做下屬心目中的好領(lǐng)導(dǎo)

前言

做好領(lǐng)導(dǎo)工作不容易，做一個好領(lǐng)導(dǎo)更是難上加難。許多人只是注意到了領(lǐng)導(dǎo)者表面上威風(fēng)八面，其實他們的肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和承受的壓力以及他們所冒的風(fēng)險，都讓他們時刻處在一個極其復(fù)雜的而且極其費心勞神的工作環(huán)境之中。現(xiàn)代社會，競爭日趨激烈，下屬“炒老板魷魚”，“公司招人難、留人難”，職工跳槽頻發(fā)……在情況復(fù)雜的職場，作為領(lǐng)導(dǎo)者——無論是哪個級別的領(lǐng)導(dǎo)者，無不面臨著這樣的考驗：如何穩(wěn)定員工隊伍，如何保住有潛力的下屬，如何成為下屬心目中的好領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)和指導(dǎo)，那么，究竟下屬心目中什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)呢？眾所周知的好領(lǐng)導(dǎo)，無一例外地都具有完善的人格，他們用自己的能力說話，時時處處展現(xiàn)出既權(quán)威又親和的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。他們不但是激勵下屬工作意愿的高手，而且還是有超強的溝通能力和魅力的人，他們渾身上下時刻散發(fā)出吸引人的強大力量。他們有和下屬相處的各種高招，有與下屬共同努力奮斗的各種能力，有將下屬凝聚在自己身邊的各種方法，尤其重要的是，他們能夠帶領(lǐng)下屬屢創(chuàng)佳績，為下屬贏得更廣闊的發(fā)展空間。但是事實上，并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都那么優(yōu)秀。所以，遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)對于下屬來說是一種幸運，也是他們的愿望，他們會永遠(yuǎn)追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者同時付出自己的努力并且無怨無悔。成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者，也正是身在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的每個人都應(yīng)該努力和奮斗的方向。一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅需要良好的素質(zhì)，更需要擁有下屬的愛戴和尊敬。

內(nèi)容概要

　　《做下屬心目中的好領(lǐng)導(dǎo)》詳細(xì)介紹了成為“好領(lǐng)導(dǎo)”方方面面的因素，同時也提出了具有實踐意義的方法以及成為“好領(lǐng)導(dǎo)”的原則。它不僅包括了領(lǐng)導(dǎo)者個人的品格和學(xué)識，還涵蓋了與下屬交往的適應(yīng)能力、個人性格特性、自我修養(yǎng)等方面的內(nèi)容，是領(lǐng)導(dǎo)者自我完善與成功引領(lǐng)下屬的不二法寶?！　∫粋€杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，往往在正直、遠(yuǎn)見力、自信心、感召力、進(jìn)取心、意志力、魄力和權(quán)變力等方面表現(xiàn)出鮮明的特點。

書籍目錄

第1章 下屬眼中的好領(lǐng)導(dǎo)1.公正合理，一視同仁2.給下屬兄長般的關(guān)愛3.從不算計下屬4.好領(lǐng)導(dǎo)會慎用懲罰5.傾聽“不投機”的話6.肯為下屬著想7.下屬更需要尊重8.關(guān)鍵時刻為下屬“出頭”9.功勞是大家的第2章 有能力的領(lǐng)導(dǎo)受愛戴1.做個有能力的內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)2.知人善任的能力不可少3.高能力源于科學(xué)管理4.有前瞻力才能夠讓下屬傾慕5.展示才華也要掌握“度” 6.充分發(fā)揮下屬的能力7.學(xué)識淵博也要善用方法8.有能力的領(lǐng)導(dǎo)只會有“好”任務(wù)9.挖掘團(tuán)隊凝聚力第3章 完美的人格助你更“好”1.人格完善的領(lǐng)導(dǎo)受愛戴2.好領(lǐng)導(dǎo)要有價值觀3.以誠相待，開誠布公4.用人不疑，切忌懷疑自己的下屬5.為人正直，堅持原則6.言必有信，言行一致7.不以“老大”自居8.廉潔自律9.厚德載物，以德服人第4章 創(chuàng)新和進(jìn)取心是下屬的希望1.進(jìn)取心是成功的“敲門磚”2.用創(chuàng)新展示生命力3.不斷進(jìn)步是下屬佩服你的原因4.好領(lǐng)導(dǎo)總有新目標(biāo)5.虛心向下屬學(xué) 6.敢于打破常規(guī)7.創(chuàng)新要付諸實際8.永不滿足才能最終制勝9.勇于挑戰(zhàn)“最高峰” 10.正視失敗，超越自我第5章 下屬崇拜有責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)1.責(zé)任，好領(lǐng)導(dǎo)的基石2.責(zé)任心讓下屬有安全感3.勇?lián)?zé)任是永遠(yuǎn)的財富4.讓負(fù)責(zé)任成為習(xí)慣5.天若塌，你來頂6.責(zé)任由細(xì)節(jié)來體現(xiàn)7.“壞”責(zé)任更需擔(dān)當(dāng)8.社會責(zé)任感讓下屬更敬重你9.與下屬一起盡職盡責(zé)第6章 下屬更關(guān)注你的工作風(fēng)格1.好領(lǐng)導(dǎo)要有風(fēng)格2.領(lǐng)導(dǎo)下屬是一門學(xué)問3.親和力讓下屬更愿意接近你4.凡事帶頭方可成功5.積極思考才會指揮得當(dāng)6.恩威并施有風(fēng)格7.做事就是需要激情8.行事要果斷9.豪氣與霸氣并存第7章 好領(lǐng)導(dǎo)必備高情商1.首先學(xué)會“說話”2.控制自己的情緒3.永不放棄4.任何下屬都不愿被忽視5.能“忍”更要會“忍” 6.掌握批評下屬的方法7.自信比財富帶給你的勇氣更大8.JJl、感動帶來大收獲9.學(xué)會經(jīng)營人心第8章 要充分了解自己的下屬1.傾聽下屬的聲音2.／JI、人物也有大智慧3.給下屬機會就是給自己機會4.下屬的忠誠源于內(nèi)心的滿足5.正視下屬的缺點6.經(jīng)常和下屬溝通7.下屬也需要了解你8.注意下屬的變化9.下屬更需要理解第9章 好領(lǐng)導(dǎo)行事有魅力1.魅力是領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合體現(xiàn)2.正確地判斷形勢3.關(guān)鍵時刻，正確決策4.敢為卻非蠻干5.允許下屬的“指責(zé)”6.給下屬改正錯誤的空間7.成為下屬的榜樣8.贊美你的下屬9.甘于為下屬付出第10章 好領(lǐng)導(dǎo)工作有“法則”1.領(lǐng)導(dǎo)不是神2.豁達(dá)處事，領(lǐng)導(dǎo)肚內(nèi)可行船3.對問題不回避4.用行動證明一切5.把下屬當(dāng)朋友，消滅級別感6.不做孤家寡人7.撐好萬民傘8.把握住關(guān)鍵人才9.關(guān)鍵時刻要承認(rèn)自己的錯誤第11章 不斷自我完善才是好領(lǐng)導(dǎo)1.提防“職業(yè)枯竭” 2.凡事聽聽下屬的意見3.控制腦子里的功利心4.在內(nèi)心檢討一下自己5.正視自己的缺點6.要敢于舍才有得7.培養(yǎng)良好的職業(yè)道德8.才華源于學(xué)習(xí)第12章 好領(lǐng)導(dǎo)管人有謀略1.領(lǐng)導(dǎo)是準(zhǔn)確運用制度的人2.領(lǐng)導(dǎo)有時候不必多管3.好的待遇可以留住人才4.正確處理下屬之間的矛盾5.學(xué)會放權(quán)6.要把握全局7.為下屬找個臺階8.用信仰凝聚人心第13章 好領(lǐng)導(dǎo)能與各類下屬共事1.資深下屬有特性2.怎樣處理“小集團(tuán)” 3.正確認(rèn)識下屬的小報告4.面對高智商下屬5.熱情高能力低者能用嗎6.給腳踏實地的下屬適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)7.遇到笨而且脾氣大的下屬8.眼高手低者如何用9.直面超越了自己的下屬第14章 好領(lǐng)導(dǎo)會讓下屬快樂工作1.積極的心態(tài)很重要2.點燃下屬的工作熱情3.發(fā)揮激勵的作用4.語言要有感染力5.營造快樂的氣氛6.適當(dāng)獎勵會讓下屬更高興7.讓大家快樂地工作8.做個幽默的人第15章 好領(lǐng)導(dǎo)成功物語九則1.加班不一定就有效益2.贏得下屬的信任3.讓下屬人盡其才4.論功行賞，獎懲分明5.管理不要憑個人好惡6.千萬不要瞎許諾7.領(lǐng)導(dǎo)者不要拉幫結(jié)派8.領(lǐng)導(dǎo)上面有領(lǐng)導(dǎo)9.好領(lǐng)導(dǎo)要順勢而為

章節(jié)摘錄

第1章 下屬眼中的好領(lǐng)導(dǎo)1.公正合理，一視同仁每個領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己能夠做到公平，但事實上，絕對的公平是不太可能的，因為機會總是有限的，不可能每個下屬都有相同的機會，這就直接導(dǎo)致了不公平的存在。不過，雖然人人公平是不太可能的，但公正卻是可以做到的。因為公正講的是做事原則，只要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，那么總會得到下屬的理解。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者只力求公正，而不是公平，因為世界上有很多事情不可能達(dá)到絕對的公平，又因為資源有限、機會有限，只能有少數(shù)人得到機會。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者處處想顯示自己的公平，也許就會適得其反，而下屬也會在背后議論你，說你其實這也不公平，那也不公平。一個領(lǐng)導(dǎo)要派兩個人去美國觀摩，可是每個下屬都想去，但最終只能有兩個人去，怎么辦呢?于是領(lǐng)導(dǎo)就提出了很多條件，在各個方面進(jìn)行限制。實際上，領(lǐng)導(dǎo)早就想好了讓哪兩個人去，但是為了公平起見，他還是要把事情拿出來進(jìn)行“公平的競爭”，而且領(lǐng)導(dǎo)提出的條件都是根據(jù)他所選定的人量身定制的。這樣做的結(jié)果，表面上看似很公平，但每個人都心照不宣，這其實毫無公平可言。而那兩個被選中的人卻絲毫沒有感激的意思，因為在他們看來，自己能得到機會是自己的“能力”所致，和領(lǐng)導(dǎo)的照顧無關(guān)。沒去成的人產(chǎn)生了怨恨情緒，而去成的人卻無動于衷，領(lǐng)導(dǎo)者最后得到的只是“一舉兩失”的結(jié)果。

編輯推薦

《做下屬心目中的好領(lǐng)導(dǎo)》由中國物資出版社出版。

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