活學(xué)活用厚黑識人用人管人

前言

20世紀(jì)初，驚世巨著《厚黑學(xué)》問世，書中提出“厚黑”之說。于是，很多人將“厚”解讀為“臉皮厚”，將“黑”解讀為“心肝黑”，將“厚黑”解讀為“狼的狠毒，狐的騷媚”。實(shí)際上，這種解讀只停留在表層上?！　∽屑?xì)體味全書，我們便會發(fā)現(xiàn)，“厚黑”不是用來害人或鉆營的。它僅僅是一種工具，正如一把雙刃劍，既可以用來行俠仗義，又可以用來涂炭生靈。這全看怎么使用，誰來使用以及欲望指向何處。有人用得好，則成為英雄豪杰，彪炳千秋；有人用不好，則可能成為亂臣賊子，遺臭萬年?！　『喲灾瑢Α昂窈凇睉?yīng)該有一種正確的認(rèn)識。為人處世非有“厚”的功夫不可。為人如果過于內(nèi)向靦腆，不能忍受各種屈辱，過于顧及虛榮之心，就不能與他人很好相處，更不能抓住機(jī)會來成就自己；即便你有非凡的才智，也會淹沒于蕓蕓眾生之中，這是非?？上У??！　⊥瑫r(shí)，我們也主張“黑”，但絕不是強(qiáng)調(diào)在世間作惡，而只是為了以適當(dāng)方式去贏得真正屬于自己的那份幸福?！昂凇币步^不能放棄道德而不擇手段。這里，我們所說的“黑”，不是簡單的詭計(jì)多端、狡詐陰險(xiǎn)，它更包容了睿智、謀略與遠(yuǎn)見卓識的深刻內(nèi)涵。誰要想充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，誰就必須更多地充實(shí)這種內(nèi)涵，這是現(xiàn)代人成功所必需的。　　如此說來，“厚黑學(xué)”并非什么奇談怪論，而是一門實(shí)實(shí)在在的致用之學(xué)。深入了解這門學(xué)問，你才會獲得一種全新的悟性，也才會明白“別人為何要這樣對待你，你又該怎樣去對待別人”這個(gè)基本問題。但“厚黑學(xué)”涵蓋天地之理，曲盡人生之妙，學(xué)會容易學(xué)精則難。為此，我們組織了資深學(xué)者，緊扣大家工作生活的實(shí)際，撰寫了《活學(xué)活用厚黑識人用人管人》。

內(nèi)容概要

厚黑”僅僅是一種工具，正如一把雙刃劍，既可以用來行俠仗義，又可以用來涂炭生靈。這全看怎么使用、誰來使用及欲望指向何處。有人用得好，則成為英雄豪杰，彪炳千秋：有人用不好，則可能成為亂臣賊子，遺臭萬年。    “厚黑學(xué)”并非什么奇談怪論，而是一門實(shí)實(shí)在在的致用之學(xué)。深入了解這門學(xué)問，你才會獲得一種全新的感悟，也才會明白“別人為何要這樣對待你，你又該怎樣去對待別人”這個(gè)基本問題。    識人有技巧，用人講方法，管人重謀略。一旦掌握了書中的方法與技巧，并積極運(yùn)用于實(shí)踐。你就一定能開拓思路、啟迪智慧、增長才干，在蕓蕓眾生中脫穎而出，在波譎云詭的“人性江湖”中乘風(fēng)破浪。     全書共分三篇，每篇相對獨(dú)立而又互為聯(lián)系，構(gòu)成了一個(gè)完整的整體。上篇“活學(xué)活用厚黑識人”，圍繞識人的基本方法、基本角度、基本原則等若干方面，系統(tǒng)闡述了如何讀懂一個(gè)人，如何一眼就穿皮透骨的技巧。    中篇“活學(xué)活用厚黑用人”，以用人流程為基線，結(jié)合用人的具體實(shí)際，全面而透徹地論述用人過程中的各種情形，既有操作原則更有操作方法，對于你如何用人、如何用好人很有啟迪意義。    下篇“活學(xué)活用厚黑管人”，回答了如何管住人、如何管好人這些根本問題，同時(shí)輔之以若干管人謀略和技巧，既有物質(zhì)方面的“利益驅(qū)動”，又有精神方面的“鼓動”、“激勵”；既有戰(zhàn)術(shù)層面的“授權(quán)”、“號令”，又有戰(zhàn)略層面的計(jì)謀韜略。

書籍目錄

上篇  活學(xué)活用厚黑識人　第1章  一探究竟：活用試探識人法　　1.看破心意的技巧    2.切不可濫施小技    3.韓非子試探人的五招    4.以策略試探他人    5.事實(shí)勝于雄辯：正統(tǒng)試探法    6.試探之計(jì)：“啄木鳥戰(zhàn)術(shù)”  　第2章  引蛇出洞：活用誘導(dǎo)識人法    1.誘導(dǎo)對方說出真話    2.承認(rèn)自己的小秘密    3.有時(shí)不妨“一吐為快”      4.刺激對方識人法    5.他唱你和，,z-~1出真話    6.別人說東，他說西    7.適時(shí)運(yùn)用奉承戰(zhàn)術(shù)    8.挑起他心存的欲望　第3章  響鼓不必重敲：活用側(cè)敲識人法    1.話外有話，弦外有音    2.順藤才能摸著瓜    3.細(xì)察聽者的態(tài)度    4.做個(gè)會聽話的人    5.口是心非觀察法    6.常把“我”掛在嘴邊的人    7.言必稱“絕對”未必真絕對    8.動輒抱怨是心理幼稚的體現(xiàn)    9.常說“過去算了”，是欲蓋彌彰　第4章  識人貴在識心：由外往里識人    1.一直透視到心    2.先用眼觀，再用嘴說    3.通過表面特征看人    4.看菜吃飯，看人說話    5.判斷怒型，對癥下藥    6.人緣在人心    7.提防自己的驕矜    8.識破“皇帝的新衣”　第5章  人心隔肚皮，外露其跡：從里往外識人    1.登高即能望遠(yuǎn)    2.做個(gè)“讀心”高手    3.別以成見論人    4.連起來才是一條心    5.脫掉內(nèi)心的盔甲    6.水中也能看清月      7.迅速知心秘訣　第6章  厚黑識人秘籍：活用攻心戰(zhàn)術(shù)    1.“圓桌”心理戰(zhàn)術(shù)    2.坐法識人的三點(diǎn)訣竅    3.身距就是心距：距離測識法    4.打動人心的秘密：近身接觸法    5.我的地盤我做主：地利測識法    6.行為表現(xiàn)透露著內(nèi)在心緒　第7章  透過笑的方式識人：口笑“心”開    1.表情比嘴巴更會說話　　2.笑聲代表他的心    3.外向之笑，多喜形于色    4.臉孔是張“晴雨表”       5.笑容是內(nèi)心的門面    6.假笑其實(shí)也算“笑”       7.面無表情，猜也猜不透    8.還有一種“笑面狐”   　第8章  透過聲音識人：東西南北中，各有各的音和調(diào)    1.人的聲音各不相同    2.聞其聲，可以辨其心    3.從聲氣中識人　　4.從音色中了解人    5.音調(diào)反映情緒動向    6.憑聲音可以判斷性格    7.有時(shí)，聲音也影響前程    8.話音愈來愈低者，多為內(nèi)向型人    9.語速快、愛隨聲附和者，多為外向型人　第9章  透過裝扮識人：千種風(fēng)情萬般妝    1.衣衫彰顯人的心理    2.衣著反映年齡特性    3.透過衣著識人才    4.透過發(fā)型知本性    5.透過裝扮識女性    6.提包款式與女人個(gè)性／077    7.外向型人重視“明快”       8.內(nèi)向型人偏好“獨(dú)到”       9.歇斯底里者喜歡裝“闊少”   　第10章  透過眼睛識人：眼睛是心靈的窗口    1.聽其言，觀其眸    2.透過視線識人    3.透過目光識心地    4.透過眼神識城府    5.透過眼神識情意    6.透過眼動識好惡　第11章  透過言談識人：說的并不比唱的好聽    1.說“忙”的人內(nèi)心空虛    2.“自言自語”的人多半膽怯    3.“人前炫耀”是自卑的表現(xiàn)    4.“揭人之短”者心懷嫉妒    5.說“我只告訴你”的人多神經(jīng)質(zhì)    6.“說妻長短”的男人多煩悶　第12章  透過姿勢識人：姿勢反映內(nèi)心世界    1.姿勢反映內(nèi)心世界    2.觀察手的姿勢，可以知心緒    3.觀察腳的姿勢，可以知心緒    4.觀察腿的姿勢，可以知心緒    5.觀察坐的姿勢，可以知心緒    6.觀察站的姿勢，可以知心緒    7.觀察睡的姿勢，可以知心緒    8.觀察行的姿勢，可以知心緒　第13章  透過常見動作識人：迅速摸清他此刻的內(nèi)心    1.常見肢體語言的含義    2.哪些動作表示“贊同”      3.哪些動作表示“緊張、不安”     4.哪些動作表示“自信、自負(fù)”      5.哪些動作表示“愿意合作”      6.哪些動作表示“情緒鎮(zhèn)定”      7.哪些動作表示“否定、拒絕”     8.哪些動作表示“坦誠開放”  　第14章  學(xué)以致用：讓識人術(shù)為你所用    1.把握解讀他人的鑰匙    2.如何成功地與人談判    3.如何成功地管理員工    4.如何應(yīng)付你的上司      5.如何與富有攻擊性的人相處    6.如何有效地掌控他人中篇  活學(xué)活用厚黑用人　第15章  活學(xué)活用，吸攬?zhí)煜虏?   1.用魅力吸引“良禽”      2.絞盡腦汁為“引鳳”      3.黃金臺招賢的五點(diǎn)啟示    4.修建自己的“人才碼頭”     5.虛張聲勢，巧筑巢穴    6.以誠心吸攬人才    7.愛惜人才，方可籠絡(luò)人才    8.搜尋人才何時(shí)最佳    9.經(jīng)常進(jìn)行“人才盤點(diǎn)”      10.厚黑吸攬人才“組合拳” 　第16章  選聘英才，眾里尋他千百度    1.不拘一格選人才    2.資歷并非“敲門磚”      3.擦亮慧眼，篩選人才    4.根據(jù)目標(biāo)選特長    5.招聘也需要新思維    6.活用六招，可聘來英才    7.“人多”未必“力量大”      8.如何選聘所需的員工    9.抓住關(guān)鍵人物    10.選聘賢才三要素    11.物色理想的接班人　第17章  順勢育才，借勢鑄才    1.沒有“扶不起的阿斗”     2.愛護(hù)加訓(xùn)練，培養(yǎng)新職員    3.員工的潛能重在挖掘    4.用壓力逼出人才    5.引入競爭，產(chǎn)生“鲇魚效應(yīng)”      6.及時(shí)淘汰不需要的人員    7.善于讓下屬“挑大粱”      8.培養(yǎng)有潛質(zhì)的下屬    9.鞭打快牛也無妨    10.為員工規(guī)劃未來    11.讓下屬順勢成才　第18章  提拔重用，憑能力說話    1.讓員工在同一舞臺上較量    2.實(shí)績是判斷人才的標(biāo)桿    3.慎重提拔是基本原則    4.“能力主義”是制勝之道    5.被擢升者必須德才兼?zhèn)?   6.對能人要適時(shí)給以提拔    7.從業(yè)績中挑選干將    8.誰有才華就提拔誰    9.即時(shí)開通晉升通道    10.實(shí)施“英才統(tǒng)治”  　第19章  留住人才，才能留住輝煌    1.留住人才，企業(yè)才有發(fā)展    2.營造卓越的工作環(huán)境    3.關(guān)愛員工：想人才之所想    4.切記：是人才就要留住    5.職業(yè)成就可以留住人    6.留住人才的Ⅳ個(gè)要訣    7.當(dāng)心被下屬炒了魷魚    8.找到人才流失的癥結(jié)    9.落實(shí)防范人才跳槽的舉措    10.對付跳槽者，攻心為上　第20章  知人善任，不拘泥成規(guī)    1.知人才能善用    2.是金子就該讓它閃光／196    3.不求完人，但用其長／197    4.打破常規(guī)，靈活用人    5.用人不疑，疑人不用    6.換個(gè)角度，短處即長處    7.讓人才形成“互補(bǔ)效應(yīng)”       8.妙用“刺兒頭”式人物    9.不要忽視“幕后英雄”       10.組成金字塔式的人才結(jié)構(gòu)　第21章  量才而用，人顯其能    1.量才錄用，人盡其功    2.什么樣的人都敢用    3.會用素質(zhì)較差的人    4.這五種人可以委以重任    5.敢用強(qiáng)過自己的人    6.人才須分類使用    7.人才各有所宜    8.未必非得用精英人才    9.活用創(chuàng)新型人才    10.重視“人才儲備”   　第22章  因事設(shè)職，因事用人    1.因人設(shè)事與因事設(shè)人    2.“能”“職”要相匹配    3.因事設(shè)人：一個(gè)蘿卜一個(gè)坑    4.本官本職，絕不“錯位”      5.以事論才，按需任才    6.讓能人做有價(jià)值的工作    7.才能不同，職務(wù)有別    8.職位要相對穩(wěn)定    9.為員工設(shè)計(jì)合適的職位    10.允許下屬更換工作崗位　第23章   厚黑用人的10條禁忌    1.目光短淺，以貌取    2.不能以親疏定取舍    3.不能正視人才的去留    4.對新員工太過于挑剔    5.嫉妒：用人之大忌    6.批評時(shí)，傷及自尊    7.以硬碰硬，非理智應(yīng)對    8.錘煉部下，不能過了頭    9.期求全才，不善用偏才    10.害怕下屬犯錯誤下篇  活學(xué)活用厚黑管人　第24章  靈活授權(quán)：能者有其權(quán)，寬嚴(yán)需適度    1.別在工作上大包大攬    2.選好授權(quán)對象是關(guān)鍵    3.合理授權(quán)的技巧    4.別讓授權(quán)對象架空了你    5.大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散    6.厚黑授權(quán)的Ⅳ條原則    7.授予權(quán)力≠放棄權(quán)力    8.既授其權(quán)，又明其責(zé)    9.警惕被下屬牽著鼻子走    10.活學(xué)活用，收授自如1　第25章  厚利刺激：利益驅(qū)動，以利鞭策人心    1.提倡個(gè)人利益原則    2.天下熙熙，皆為利來    3.利益獨(dú)享，必不得人心    4.以利相許，統(tǒng)御英才    5.徹底砸掉“大鍋飯”       6.暗地送他一個(gè)紅包    7.“小恩小惠”也管用    8.望“利”也能止“渴”      9.厚黑“四法”驅(qū)動下屬    10.金錢刺激，無往不勝　第26章  厚黑激勵：巧用激勵，因勢利導(dǎo)    1.具體情況，具體激勵    2.激發(fā)員工的主人翁意識    3.信任是最大的精神獎品    4.用動機(jī)激活下屬    5.給他虛榮和美名    6.“請將”不如“激將”      7.賦予“地位”即是激勵    8.給下屬“展露”的機(jī)會    9.贊揚(yáng)是最好的激勵    10.拍拍下屬的馬屁，并不丟臉　第27章  厚黑鼓動：改變認(rèn)知，重塑部下    1.展現(xiàn)心動的遠(yuǎn)景    2.積極與下屬交流    3.傾聽下屬的意見    4.認(rèn)可下屬的工作    5.不斷為員工喝彩    6.與下屬同舟共濟(jì)    7.推動建設(shè)性的爭論    8.讓下屬負(fù)有使命感    9.激發(fā)下屬的工作熱忱    10.激發(fā)自豪與成績感　第28章  厚黑立威：順勢震懾，借威管人    1.夾起尾巴≠沒有威嚴(yán)    2.有距離才有威嚴(yán)    3.維護(hù)好“領(lǐng)導(dǎo)形象”      4.當(dāng)心被揪住“小辮子”      5.必要時(shí)“殺一儆百”      6.“炒魷魚”時(shí)手不哆嗦    7.城隍爺不跟小鬼稱兄弟    8.沒耐性，便沒威信    9.勤勉嚴(yán)格出威信    10.用專長征服下屬　第29章  厚黑號令：軍令如山，有令必行    1.下命令必須指明責(zé)任人    2.明確命令的內(nèi)容與目標(biāo)    3.命令方式要因人而異    4.試探他是否領(lǐng)會了指令    5.集中指揮，令出獨(dú)門    6.將命令進(jìn)行到底    7.活用技巧，揮好令旗    8.如何讓下屬言聽計(jì)從    9.最理想的是“不令而從”      10.以身作則，有“令”必服    11.一手抓命令，一手抓執(zhí)行　第30章  厚黑整肅：管束部下，兩手都要硬    1.下屬的天職：服從命令聽指揮    2.關(guān)鍵人物更需要“緊箍咒”      3.凍結(jié)他傲氣的資本    4.必要時(shí)，揮淚斬馬謖    5.抓住典型，狠狠地整治    6.領(lǐng)導(dǎo)“耍威風(fēng)”怎么啦    7.誰拖后腿，就砸誰的飯碗    8.厚黑制伏“刺兒頭”下屬    9.“嚴(yán)師”才能出“高徒”      10.拿捏好整肅的度　第31章  厚黑拴心：巧施軟手段，以情御人    1.從情感上接納部屬    2.重視“情感化管理”      3.用“情”字籠絡(luò)人心    4.三招攻心：誠、信、仁    5.“潤心”于小事之中    6.“精神薪資”更能管人    7.耍點(diǎn)小花招征服他    8.視下屬為“知己”      9.御人之術(shù)，收心為上    10.軟硬并用，雙管“治”下　第32章  活用沖突：化解矛盾，消除內(nèi)耗    1.切記：對事不對人    2.遠(yuǎn)離下屬間的是非旋渦    3.克服內(nèi)耗，防止窩里斗    4.善于瓦解“小圈子”      5.及時(shí)出手，控制事態(tài)    6.關(guān)鍵時(shí)刻“冷處理”      7.與各種勢力巧周旋    8.分而治之，平衡爭斗    9.迅速處理，不留后遺癥    10.合理引導(dǎo)，紛爭即為競爭　第33章  厚黑待下：圓滑老到，左右逢源    1.紅臉白臉都會唱    2.學(xué)會做“好好先生”      3.置身事外，誰也不得罪    4.做領(lǐng)導(dǎo)要方圓寬厚    5.沒有把握，不妨裝糊涂    6.制造神秘莫測的氛圍    7.不怕黑李逵，就怕笑劉備    8.綿里藏針是制勝之道    9.善用真假懲罰法

章節(jié)摘錄

上篇　活學(xué)活用厚黑識人　　古人云：“橫看成嶺側(cè)成峰?！辈煌慕嵌人吹降慕Y(jié)果是不一樣的！要想識透某個(gè)人，必須系統(tǒng)而又全面，僅從一兩個(gè)角度觀察是不夠的；最好在“遠(yuǎn)近高低”處都選擇觀察點(diǎn)，再以這些點(diǎn)為基軸，去透視和看待這個(gè)人。這樣，你所看到的這個(gè)人，才是比較客觀真實(shí)的。不過，識人僅僅是第一步，我們必須學(xué)以致用，服務(wù)于社會活動才有價(jià)值。唯有如此，才能在競爭中占據(jù)有利地位，最終成為角逐中的勝者?！　〉谝徽隆∫惶骄烤梗夯钣迷囂阶R人法　　1.看破心意技巧　　戰(zhàn)國七雄之一的齊國，曾有位宰相，名叫田嬰。雖然處于亂世，但他治國有方，使得齊國威名均遠(yuǎn)揚(yáng)。對于個(gè)人處世之道，他也懂得極多，這使得出身王族的他，沒有被卷進(jìn)王位爭奪的旋渦，反而能夠經(jīng)歷三代王室，任宰相之職達(dá)十余年之久。告老還鄉(xiāng)之后，封于薛國之地，安享余年。

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