人事工作一日通

內(nèi)容概要

隨著社會的變革與創(chuàng)新，人事工作的內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了變化，舊的人事工作方法與新的人事管理思維也有不同的出發(fā)瞇。專業(yè)人事工作者既要了解以前的人事工作內(nèi)容與特點(diǎn)，又要掌握現(xiàn)代人事管理理會，在多變的環(huán)境中，學(xué)以致用。     《工作一日通》叢書緊跟時(shí)代的潮流，以不同職位為立足點(diǎn)，以全部工作流程為對象，根據(jù)現(xiàn)代管理的基本理念，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際狀況，通過合理的分析和謹(jǐn)慎的選擇，將最為重要的環(huán)節(jié)作為講述重點(diǎn)，并邀請實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富且理論根基扎實(shí)的作者執(zhí)筆，力圖全面、精確地展現(xiàn)各個(gè)崗位的職責(zé)、知識要求以及操作實(shí)務(wù)。本書是叢書之一，介紹了人事工作概說、企業(yè)人事組織、招聘與錄用、績效考核、員工薪酬設(shè)計(jì)等。

書籍目錄

第一章 人事工作概說  一 什么是人事管理  二 人事管理有哪些職能  三 人事部門有哪些職責(zé)  四 人事主管有哪些權(quán)限第二章 企業(yè)人事組織  一 什么是企業(yè)人事組織結(jié)構(gòu)  二 企業(yè)人事組織的設(shè)計(jì)原則  三 如何進(jìn)行企業(yè)人事組織設(shè)計(jì)  四 如何改進(jìn)企業(yè)人事組織第三章 制定與完善企業(yè)人事管理制度  一 企業(yè)人事管理制度  二 制定企業(yè)人事管理制度  三 完善企業(yè)人事管理制度第四章 中長期人力資源的預(yù)測與規(guī)劃  一 人力資源規(guī)劃  二 如何進(jìn)行中長期人力資源預(yù)測  三 工作分析與員工結(jié)構(gòu)分析  四 中長期人力資源規(guī)劃實(shí)例第五章 招聘與錄用  一 招聘有哪些備用方案  二 如何進(jìn)行招聘  三 招聘測試的種類  四 如何選擇錄用員工第六章 調(diào)整與維護(hù)員工關(guān)系  一 員工的辭職與辭退  二 員工的處分管理  三 員工異動(dòng)的管理  四 員工關(guān)系的維護(hù) 第七章 績效考核  一 什么是績效考核  二 影響績效考核的因素  三 建立績效考核體系  四 選擇績效考核方法  五 實(shí)施績效考核實(shí)例第八章 員工激勵(lì)與企業(yè)文化建設(shè)  一 員工激勵(lì)的作用及原則……第九章 員工薪酬設(shè)計(jì)第十章 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)第十一章 勞資糾紛的調(diào)處與勞動(dòng)合同管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

第四章 中長期人力資源的預(yù)測與規(guī)劃一個(gè)企業(yè)組織要提高效益，要維持生存與發(fā)展，都要有一支合格而且具有競爭力的員工隊(duì)伍，這一隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，即人力資源的培養(yǎng)絕不是一朝一夕的事，技術(shù)的發(fā)展，環(huán)境的變化，擴(kuò)大了企業(yè)組織對人才的需求，為了保證企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對企業(yè)組織的現(xiàn)狀和未來的人力資源情況進(jìn)行中長期的預(yù)測與規(guī)劃。人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動(dòng)者的能力，包括體質(zhì)、能力、知識和技能4個(gè)方面。現(xiàn)代人事管理把人看成是一種特殊而又重要的資源，這種資源的特征如下：①人力資源屬于人本身，具有不可剝奪性。②人力資源存在于人體之中，是一種“活”的資源，具有生物性。③人力資源的形成受時(shí)代條件制約，具有時(shí)代性。④人力資源在開發(fā)過程中，不同于其他資源，具有主觀能動(dòng)性。⑤人力資源的形成、規(guī)劃、開發(fā)、配置、使用受時(shí)間限制，講究時(shí)效性。⑥人力資源中包含知識智力內(nèi)容即人力（智力）資本，具有巨大的潛力和可開發(fā)性。⑦人力資源的開發(fā)具有連續(xù)性，可以不斷地開發(fā)使用。⑧人力資源是一種可再生資源，具有再生性。在人事管理工作中，中長期人力資源的預(yù)測與規(guī)劃占有極其重要的地位，它既能保證人事管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，避免沖突，同時(shí)能提高員工個(gè)人、集體和整個(gè)企業(yè)的知識、能力、工作態(tài)度和工作績效，進(jìn)一步發(fā)掘員工的潛能。人事主管必須對企業(yè)的中長期人力資源進(jìn)行預(yù)測與規(guī)劃，為企業(yè)高層的人事管理決策提供依據(jù)，人事主管對中長期人力資源預(yù)測與規(guī)劃的工作內(nèi)容主要是對企業(yè)中長期人力資源的需求與供給做出預(yù)測與規(guī)劃，同時(shí)撰寫中長期人力資源預(yù)測與規(guī)劃報(bào)告，以及總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)內(nèi)容。一、人力資源規(guī)劃企業(yè)的中長期人力資源計(jì)劃即人力資源規(guī)劃，它是著眼于未來的較長的計(jì)劃，而企業(yè)的短期人力資源計(jì)劃是著眼于現(xiàn)在的，是一種計(jì)劃，是一種方案。人事部門在進(jìn)行中長期人力資源規(guī)劃前，必須了解人力資源規(guī)劃的定義、意義、種類和內(nèi)容以及程序。人力資源計(jì)劃的定義和概念總括起來有下面幾種：①人力資源規(guī)劃就是要分析組織在環(huán)境的變化中的人力資源需求狀況并制定必要的政策和措施以滿足這些要求。②人力資源規(guī)劃就是要在組織和員工的目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達(dá)到最佳的平衡。

編輯推薦

《人事工作一日通》是叢書之一，介紹了人事工作概說、企業(yè)人事組織、招聘與錄用、績效考核、員工薪酬設(shè)計(jì)等。

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