絕處逢生

內(nèi)容概要

　　《世界知名企業(yè)大逆轉(zhuǎn)經(jīng)典案例：絕處逢生》精選了曾經(jīng)陷入過尷尬境地的世界知名企業(yè)做為案例。針對這些企業(yè)的成長經(jīng)歷，本書從“陷入困境”、“絕處逢生”、“案例啟示”三個部分入手，前兩部分回顧了他們曾經(jīng)走過的由衰而盛的道路，第三部分由資深企業(yè)管理研究人員執(zhí)筆，對案例進行了深刻分析，旨在為陷入困境而難以自拔的企業(yè)提供可借鑒的寶貴經(jīng)驗，幫助他們東山再起，重展雄風。

書籍目錄

第1章 科學(xué)管理，優(yōu)化企業(yè)軟環(huán)境CBS：民主管理走出困境福特公司：正確用人扭轉(zhuǎn)劣勢威斯汀豪斯電氣公司：創(chuàng)立競爭機制轉(zhuǎn)敗為勝柯達公司：聯(lián)合對手走出逆境杜邦公司：內(nèi)改外拓轉(zhuǎn)危為安美國通用電氣公司：精簡機構(gòu)扭虧為盈中美史克公司：加強內(nèi)部溝通化險為夷吉田工業(yè)公司：“仁慈循環(huán)”經(jīng)營哲學(xué)換新顏米力波爾公司：健全財務(wù)制度擺脫危機IBM公司：克服官僚主義終止虧損ROVER：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，重振雄風第2章 質(zhì)量鑄就品牌索尼公司：以技術(shù)優(yōu)勢渡過難關(guān)微軟公司：加強產(chǎn)品的技術(shù)攻關(guān)克萊斯勒公司：以質(zhì)量創(chuàng)效益在灰燼中重生一汽金杯：“減法”法則增收法寶海爾集團：嚴把質(zhì)量打出品牌摩托羅拉公司：創(chuàng)完美，補遺缺“碧綠液”公司：勇于認錯，重樹信譽波音公司：加強改造重獲競爭優(yōu)勢第3章 展示靈活多變的營銷智慧希爾頓飯店：貫徹讓利避險的投資理念克萊斯勒公司：借助政府渡危機飛利浦公司：調(diào)整結(jié)構(gòu)，鋒刃再出荷蘭皇家石油公司：強強聯(lián)合吞并殼牌武田藥廠：“全民防偽”重挽聲譽本田摩托：瞄準目標市場改變被嘲笑歷史肯德基：自爆家丑換取誠信海爾集團：捉“蟲”以和為贏百事可樂公司：逆向思維占盡先機浙益眼科中心：妙轉(zhuǎn)公眾注意力化險為夷默克公司：主動回收化危機為契機豐田公司：巧妙化解“霸道”廣告危機格蘭仕公司：主動出擊破除謠言紅牛公司：借助媒體擺脫公眾誤解第4章 創(chuàng)新變革才能順應(yīng)市場沃德公司：強化改革反敗為勝菲亞特公司：以技術(shù)創(chuàng)新駛出低谷阿斯鐘表：“棄舊圖新”起死回生可口可樂公司：“回頭是岸”重導(dǎo)市場奧里萬蒂公司：“三顆金丹”治大病三星公司：快速應(yīng)變，扭虧為盈寶馬公司：認清不足，全面反擊麥考梅克公司：減時提薪重獲生機第5章 正確決策是企業(yè)生存的命根子強生公司：以對公眾負責為己任佳能公司：實行長短計劃，避危于無形波音公司：飛出雷區(qū)的制勝之道粵海集團：大膽重組擺脫困境雀巢公司：及時調(diào)整決策，恢復(fù)勃勃生機福特公司：迎合顧客需求重占市場固特異輪胎和橡膠公司：卸下包袱“輕裝”上陣三菱公司：調(diào)整戰(zhàn)略絕處逢生?？松荆河行ЧP(guān)，渡過危機西爾斯公司：顧客的信任是無價之寶本田公司：巧妙回避擺脫困境

章節(jié)摘錄

　　第一章　科學(xué)管理，優(yōu)化企業(yè)軟環(huán)境　　CBS：民產(chǎn)管理走出困境　　絕處逢生　　公司面臨危機，扭虧為盈、挽回慘敗局面成了整個CBS公司的當務(wù)之爭，而重中之重就是找一個人能挑起這個重擔，可是，找到這么一個肩挑重擔的人又談何容易？“怎么找“臬分析這個人是否具備這樣的能力？”成了CBS公司面臨的又一個難題?！　☆I(lǐng)導(dǎo)面對一大堆員工，鑒別究竟誰是人才，誰是庸才，唯一的方法是考察他　客觀表現(xiàn)，用客觀事實來加以判別，不能以貌取人，也不能僅僅以談吐等表面現(xiàn)象來判斷人。當時，CBS的創(chuàng)始人兼董事長威廉·帕利特注意到了一個人，那就是托馬斯·懷曼。他對懷曼以前的經(jīng)歷進行了仔細的考察：　　起先，懷曼在雀巢公司工作，他勤勤懇懇，由總經(jīng)理助理最后升到了公司總裁；后來，懷曼又在波拉羅伊德公司里有卓越表現(xiàn)，成為公司國際部的副總裁和總經(jīng)理，公司里面的第二號人物。　　在那一段時間里，懷曼還被《時代》雜志列入美國200位未來企業(yè)巨頭的名單當中。1975年，懷曼又到了嘉英特公司當CE0，當時，這一家生產(chǎn)罐頭的食品公司所面臨的處境和現(xiàn)在的CBS差不多，但是在他的努力之下，這一家公司終于走出了困境，而且公司的業(yè)務(wù)范圍擴展到了高級速凍蔬菜和其他食品。懷曼成為當時商業(yè)界的一顆明星?！　⊥づ晾匦睦锉P算著：懷曼從1951年一個小小的管理實習(xí)生算起，在管理行業(yè)摸爬滾打已經(jīng)將近30年。在這30年里，懷曼可以說是積累了相當豐富的管理經(jīng)驗。于是，威廉·帕利特最終下定決心，要聘請懷曼到CBS，來挽救這個處于危機中的公司。懷曼被威廉·帕利特請到了CBS當總經(jīng)理。在這之前，他和CBS簽訂了一份合同，合同規(guī)定，由他全面負責公司的工作，并向公司連續(xù)領(lǐng)取三年的薪金，年薪為80萬美元。同時，如果經(jīng)營有力，還可以獲得數(shù)百萬美元的紅利。當然，CBS在當時的狀況并不容樂觀。找到了這樣一個人才，下一步CBS將要面臨的是：這個人能否如眾人所期望的那樣，挑起整個公司的重擔。　　……

編輯推薦

　　任何企業(yè)都不可避免會遇到各種各樣的困難，與困難斗爭只有兩種選擇：戰(zhàn)勝困難，繼續(xù)前進；被困難擊倒，一敗涂地。看看這些企業(yè)：福特公司、柯達公司、杜邦公司、索尼公司、微軟公司、希爾頓飯店、飛利浦公司、百事可樂公司、肯德基……這些世界知名企業(yè)都曾遇到過尷尬境地，但它們都戰(zhàn)勝了困難，繼續(xù)前進。那么，它們到底是如何做到的呢？它們有什么經(jīng)驗值得我們學(xué)習(xí)的呢？看看本書，讓它為你一一道來。

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