集群式供應鏈庫存優(yōu)化與應用

內(nèi)容概要

　　全書較為深入地研究了集群式供應鏈管理產(chǎn)生的背景和結(jié)構(gòu)特征，實證分析了集群式供應鏈組織衍續(xù)對技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響。在此基礎上，運用博弈論，對集群式供應鏈跨鏈間的競合戰(zhàn)略決策進行動態(tài)分析，探討了基于單周期的集群式供應鏈跨鏈間庫存協(xié)調(diào)優(yōu)化；結(jié)合現(xiàn)代控制優(yōu)化理論，分別從魯棒控制、切換系統(tǒng)控制和時滯系統(tǒng)，對集群式供應鏈庫存系統(tǒng)“牛鞭效應”進行優(yōu)化，并給出應用實例?！　”緯晒┢髽I(yè)決策層管理人員、供應鏈管理人士學習參考，也可作為高等院校系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、管理科學與工程、物流管理、工商管理碩士(MBA)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生的參考用書。

作者簡介

黎繼子，1970年生，湖北咸寧人，管理學博士、教授，國家公派比利時訪問學者。研究方向為：集群式供應鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)運作管理、產(chǎn)業(yè)集群、區(qū)域經(jīng)濟等。近年來，在《管理工程學報》、《系統(tǒng)工程》、《中國管理科學》、《系統(tǒng)工程與電子技術(shù)》、《系統(tǒng)仿真學報》、《工業(yè)工程與管理》、《信息與控制》、《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《財經(jīng)研究》、《中國軟科學》、《科研管理》、《研究與發(fā)展管理》、《管理評論》、《外國經(jīng)濟與管理》等國內(nèi)外重要期刊和會議上發(fā)表論文90余篇，其中9篇被口收錄，12篇被ISTP收錄。主持國家自然科學基金項目、湖北省和武漢市基金項目等共13項，參與了國家自然科學基金和交通部“九五”重點項目3項；出版專著和教材4本；曾獲“寶供物流理論創(chuàng)新獎”等3項。

書籍目錄

1 緒論　1.1 研究背景　1.2 國內(nèi)外研究　1.3 研究思路及意義　1.4 本書結(jié)構(gòu)2 集群式供應鏈及其管理概述　2.1 集群式供應鏈的概念　2.2 集群式供應鏈的辨析　2.3 集群式供應鏈的特點　2.4 集群式供應鏈的結(jié)構(gòu)　2.5 集群式供應鏈技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡與知識管理　2.6 集群式供應鏈組織衍續(xù)與技術(shù)創(chuàng)新的實證分析　2.7 本章小結(jié)3 集群式供應鏈跨鏈間協(xié)調(diào)優(yōu)化分析　3.1 集群式供應鏈的戰(zhàn)略競合動態(tài)博弈分析　3.2 集群式供應鏈跨鏈間庫存協(xié)調(diào)優(yōu)化　3.3 本章小結(jié)4 集群式供應鏈庫存系統(tǒng)“牛鞭效應”的魯棒控制　4.1 問題的提出　4.2 基于兩鏈問零售商合作的集群式供應鏈庫存管理　4.3 基于跨鏈批發(fā)商和零售商間合作的集群式供應鏈庫存管理　4.4 一般化的集群式供應鏈跨鏈間庫存管理　4.5 本章小結(jié)5 基于魯棒切換理論的集群式供應鏈庫存控制　5.1 集群式供應鏈庫存切換系統(tǒng)　5.2 切換系統(tǒng)魯棒控制器設計　5.3 參數(shù)不確定的集群式供應鏈庫存系統(tǒng)魯棒切換控制　5.4 考慮訂貨、庫存約束的集群式供應鏈庫存系統(tǒng)魯棒控制　5.5 本章小結(jié)6 集群式供應鏈庫存系統(tǒng)的時滯切換控制　6.1 集群式供應鏈時滯切換系統(tǒng)控制　6.2 集群式供應鏈不確定時滯切換系統(tǒng)控制　6.3 算例仿真　6.4 本章小結(jié)7 基于SD的集群式供應鏈跨鏈間庫存模型　7.1 系統(tǒng)動力學的簡介　7.2 系統(tǒng)動力學對系統(tǒng)的描述　7.3 基于SD集群式供應鏈單級跨鏈庫存模型　7.4 基于SD集群式供應鏈多級跨鏈庫存模型　7.5 本章小結(jié)8 總結(jié)與展望　8.1 總結(jié)　8.2 展望參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1　緒論　　1.1　研究背景　　當前，在對供應鏈的研究中，人們主要是針對“單鏈式供應鏈”而言，極少涉及跨鏈問的供應鏈問題研究，雖然有些研究提及供應鏈的“網(wǎng)絡性”，但這個“網(wǎng)絡”往往只是含有一個核心企業(yè)，因核心企業(yè)合作的上下游企業(yè)為多個，而且在其兩邊分別呈扇形網(wǎng)絡狀，所以稱之為“網(wǎng)絡”供應鏈（Chopra和Meindl，2003）。不難看出，對該“網(wǎng)絡”供應鏈起主導作用的只_是該單一核心企業(yè)，供應鏈其他鏈節(jié)的企業(yè)則處于從屬地位，所以這種表象為“網(wǎng)絡式”的供應鏈，從本質(zhì)上仍然是單鏈式供應鏈。　　然而在現(xiàn)實競爭環(huán)境中，核心企業(yè)和供應鏈其他各鏈節(jié)一樣，存在著多個對等的競爭對手或潛在的競爭對手，也就是說存在著地位對等的、位于同一鏈節(jié)的多個核心企業(yè)，這些核心企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，在專業(yè)化和勞動分工進一步發(fā)展的情況下，由單個企業(yè)間的競爭往往發(fā)展為以供應鏈組織形式參與競爭（Christopher，1992）。不可否認的是，在現(xiàn)實環(huán)境中，這些多個核心企業(yè)主導的各自供應鏈之間，存在著或強或弱的競爭與合作關(guān)系?！　《a(chǎn)業(yè)集群為這種供應鏈問的跨鏈關(guān)系提供了天然的、自然而然的構(gòu)建平臺。因為在產(chǎn)業(yè)集群中，不但有著同一產(chǎn)業(yè)中位于同一環(huán)節(jié)的多個核心企業(yè)，更重要的是，也存在著與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的上下游企業(yè)，并聚集于同一地域（Porter，1998）。于是，在集群中形成了有著多條平行的、單鏈式的供應鏈可能，事實上也是這種情況。如在以電子產(chǎn)業(yè)集群較為發(fā)達的廣東東莞（楊建梅和馮廣森，2002；李嵐，2002）和以服裝為產(chǎn)業(yè)集群的廣東虎門（張詠權(quán)，2004）中，企業(yè)之間的競爭不是單個企業(yè)之問的競爭，而是供應鏈之間的競爭。　　……

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