制造業(yè)庫(kù)存控制技巧

內(nèi)容概要

本書(shū)從庫(kù)存控制的根本目標(biāo)人手，分析了庫(kù)存的形成要素，然后基于對(duì)整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程的分析，尋找?guī)齑婵刂频年P(guān)鍵點(diǎn)。從最基本的倉(cāng)儲(chǔ)管理人手，分解到采購(gòu)計(jì)劃（MRP），到采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行；從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)的執(zhí)行，再到市場(chǎng)預(yù)測(cè)與訂單管理。最后談到庫(kù)存控制與ERP主數(shù)據(jù)的設(shè)置，庫(kù)存的預(yù)測(cè)與KPI控制體系，同時(shí)對(duì)于VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）部分，書(shū)中也通過(guò)一些案例做了簡(jiǎn)單介紹。至于本書(shū)最后一章，庫(kù)存控制與人的關(guān)系，那絕對(duì)不能說(shuō)是什么技巧，但確實(shí)與庫(kù)存控制的實(shí)際結(jié)果掛鉤——流程再好，沒(méi)有“好人”去執(zhí)行那也是沒(méi)有用的。

作者簡(jiǎn)介

程曉華先生，一個(gè)真正從制造業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的庫(kù)存控制與集成供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家，集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制專(zhuān)家，程曉華制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)研究室首席咨詢(xún)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘教授, 國(guó)內(nèi)外多家著名咨詢(xún)公司、物流公司、制造企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)。十多年國(guó)際制造業(yè)從業(yè)背景，曾經(jīng)在韓國(guó)大宇重工業(yè)、美國(guó)頓漢布什空調(diào)、IBM微電子事業(yè)部、歐洲ELCOTEQ電子等著名企業(yè)擔(dān)任計(jì)劃主管、采購(gòu)與物流經(jīng)理、高級(jí)物料經(jīng)理、需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)；熟悉SAP、BAAN等高端ERP軟件；哈爾濱科技大學(xué)機(jī)械工程工學(xué)學(xué)士（雙專(zhuān)業(yè)）、北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（結(jié)業(yè)）。
程先生曾經(jīng)多次在IBM中國(guó)、西門(mén)子中國(guó)、諾基亞中國(guó)，以及香港、芬蘭、墨西哥等地參加供應(yīng)鏈與物流管理、項(xiàng)目管理、全球工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、平衡記分卡、人力資源管理等研修、培訓(xùn)活動(dòng)，并多次參與IBM MD亞太區(qū)以及全球工廠(chǎng) ISC（集成供應(yīng)鏈）審核業(yè)務(wù)；作為IBM北京工廠(chǎng)的高級(jí)物料經(jīng)理以及芬蘭ELCOTEQ北京工廠(chǎng)的需求與供應(yīng)鏈管理經(jīng)理（2003年兩家公司整合），程先生自2001年開(kāi)始，與諾基亞、EXEL（金鷹國(guó)際物流）的全球同事一起，全程參與設(shè)計(jì)并實(shí)施了北京諾基亞星網(wǎng)(國(guó)際)物流工業(yè)園項(xiàng)目的概念、流程、解決方案以及信息系統(tǒng)。
程先生已經(jīng)在e-works、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國(guó)際商報(bào)》等專(zhuān)業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用》、《集成式國(guó)際工業(yè)園的供應(yīng)鏈與物流模式》、《論庫(kù)存的慣性及其解決辦法》、《服裝庫(kù)存控制應(yīng)該以預(yù)防為主》、《如何辨正地看待庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本的關(guān)系》、《論計(jì)劃在物流管理中的核心作用》等三十幾篇在制造業(yè)庫(kù)存控制、需求與供應(yīng)鏈管理、ERP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專(zhuān)業(yè)文章。
到目前為止，已經(jīng)有包括美的空調(diào)、三一重工、金碟軟件、達(dá)實(shí)智能、中航集團(tuán)、首信諾基亞、 安德魯電信、Pemstar、 Philips Speaker、貝爾卡特、杜邦、愛(ài)芬食品、秋水伊人服飾、浙江三彩服飾、北京倍舒特、科泰電子、聯(lián)信光電子、吉林紫晶電子、伊利諾伊（投資）家具、科寶博羅尼、宇通客車(chē)、福田汽車(chē)、廣州本田汽車(chē)、廣州博亞集團(tuán)、德賽集團(tuán)、上海愛(ài)立信－新泰電子、富貴鳥(niǎo)集團(tuán)、新加坡萊佛士船業(yè)、洪都航空（飛機(jī)制造）、濰柴集團(tuán)、青特集團(tuán)、徐工集團(tuán)等著名企業(yè)在內(nèi)的400多家企業(yè)接受過(guò)程先生的培訓(xùn)與項(xiàng)目咨詢(xún)。

書(shū)籍目錄

1 目標(biāo)設(shè)定——集成供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的庫(kù)存控制基礎(chǔ)  閱讀理解之一 正確理解“庫(kù)存控制”  閱讀理解之二 庫(kù)存管理與庫(kù)存管理知識(shí)培訓(xùn)的幾大誤區(qū)2 定位制造業(yè)的庫(kù)存  閱讀理解庫(kù)存是供應(yīng)鏈鏈條的“黏結(jié)劑”3 庫(kù)存的形成  閱讀理解之一 庫(kù)存問(wèn)題如同糖尿病  閱讀理解之二 長(zhǎng)虹的歷史賬“一筆勾銷(xiāo)”得了嗎  閱讀理解之三 “零庫(kù)存”只是一種境界4 尋找?guī)齑婵刂频拈_(kāi)關(guān)5 庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系  閱讀理解之一 倉(cāng)庫(kù)有多大庫(kù)存就有多大  閱讀理解之二 運(yùn)用條形碼技術(shù)控制庫(kù)存存放壽命6 庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃（MRP）的關(guān)系  閱讀理解之一 論計(jì)劃在制造業(yè)物流管理中的核心作用  閱讀理解之二 制造業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)及其應(yīng)用7 庫(kù)存控制與采購(gòu)的執(zhí)行  閱讀理解之一 你賺到便宜了嗎  閱讀理解之二 采購(gòu)考核指標(biāo)與庫(kù)存的關(guān)系8 庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系  閱讀理解之一 服裝行業(yè)庫(kù)存控制應(yīng)該以預(yù)防為主  閱讀理解之二 論庫(kù)存的慣性及其解決辦法9 庫(kù)存控制與銷(xiāo)售管理、預(yù)測(cè)處理流程  閱讀理解庫(kù)存——企業(yè)利潤(rùn)“看不見(jiàn)”的殺手10 庫(kù)存控制與ERP  閱讀理解之一 你千萬(wàn)不要被蒙了  閱讀理解之二 上了ERP就一定能降低庫(kù)存嗎  閱讀理解之三 上什么“ERP”  閱讀理解之四 不一定非“拉”（PULL）不可  閱讀理解之五 呆滯物料的形成以及處理  閱讀理解之六 我們需要“高科技”嗎11 庫(kù)存控制KPI體系12 庫(kù)存的預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系  閱讀理解之一 國(guó)產(chǎn)手機(jī)的庫(kù)存仍在合理范圍之內(nèi)嗎  閱讀理解之二 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以分段考核嗎  閱讀理解之三 如何辯證地看待庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存成本的關(guān)系13 集成供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制的最新實(shí)踐  閱讀理解之一 利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證庫(kù)存的平方根法則  閱讀理解之二 利用隨機(jī)函數(shù)驗(yàn)證推導(dǎo)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的對(duì)數(shù)法則  閱讀理解之三 集成式國(guó)際工業(yè)園供應(yīng)鏈與物流模式研究  閱讀理解之四 運(yùn)用聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）方法解決服裝行業(yè)庫(kù)存問(wèn)題14 庫(kù)存控制與人  閱讀理解之一 誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者  閱讀理解之二 走向精益庫(kù)存控制的第一步  閱讀理解之三 走向精益庫(kù)存控制的第二步  閱讀理解之四 走向精益庫(kù)存控制的第三步15 結(jié)論  閱讀理解之一 制造業(yè)如何加強(qiáng)庫(kù)存控制  閱讀理解之二 全面庫(kù)存管理（TIM）附錄 關(guān)于制造業(yè)“庫(kù)存控制”問(wèn)題的解答

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