出版時(shí)間:2007-11 出版社:中國(guó)物資 作者:教育部高等學(xué)校物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì) 編 頁(yè)數(shù):761
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前言
近幾年,國(guó)內(nèi)開(kāi)設(shè)物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)的高等院校迅速增長(zhǎng),到目前為止,開(kāi)設(shè)物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)的高等院校已達(dá)273所。為實(shí)現(xiàn)物流教學(xué)與實(shí)踐的高度結(jié)合,提高大學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力、策劃能力、協(xié)調(diào)組織能力,促進(jìn)大學(xué)物流人才培養(yǎng)模式、課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容和方法的改革,推動(dòng)物流教學(xué)改革和科學(xué)研究,為高校師生提供一個(gè)理論教學(xué)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合、物流學(xué)術(shù)研究與交流的平臺(tái),為院校與企業(yè)之間搭建一座培養(yǎng)、選拔和應(yīng)用人才的橋梁,更好地培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)物流人才,教育部高等學(xué)校物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱“物流高教指委”)和中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)積極倡導(dǎo)舉辦了第一屆“全國(guó)大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽”。該活動(dòng)于2006年11月25日正式啟動(dòng)后,在教育部領(lǐng)導(dǎo)和高教司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)下,在各物流相關(guān)院校及社會(huì)各界的積極配合下,經(jīng)過(guò)教指委各位專(zhuān)家和秘書(shū)處的共同努力,本屆大賽于2007年4月18日在北京圓滿結(jié)束,獲得了物流業(yè)界和高校的廣泛好評(píng)?! 〉谝粚萌珖?guó)大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽的主要內(nèi)容為:大賽組委會(huì)專(zhuān)門(mén)為本次大賽編寫(xiě)比賽案例,參賽隊(duì)根據(jù)案例中提供的全方位的企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù),按照方案的評(píng)審要求,利用現(xiàn)代物流及相關(guān)領(lǐng)域的理論和技術(shù),為該企業(yè)提出決策與優(yōu)化解決方案。此次大賽是一次成功的探索式大賽,是一次產(chǎn)學(xué)研深度結(jié)合的大賽,是一次綜合實(shí)力比拼的大賽,是一次設(shè)計(jì)性的比賽,是一次公益性的比賽,是一次與國(guó)際接軌的比賽。本次大賽獲得了大量珍貴難得的物流教學(xué)資源,檢閱了我國(guó)物流高等教育的質(zhì)量和水平,創(chuàng)建了一個(gè)開(kāi)展物流高等教育的新平臺(tái),提供了校企互動(dòng)合作的新型模式,促進(jìn)了物流高教指委的快速成長(zhǎng)??傮w上說(shuō)推進(jìn)了高校物流教育教學(xué)方式改革的步伐,實(shí)現(xiàn)了院校理論教育與實(shí)踐相結(jié)合的目標(biāo),體現(xiàn)了現(xiàn)代物流及相關(guān)領(lǐng)域研究的最新成果,對(duì)我國(guó)物流高等教育的改革與發(fā)展將帶來(lái)重 要影響?! ≡诒緦么筚悰Q賽的頒獎(jiǎng)儀式上,吳啟迪副部長(zhǎng)親自出席頒獎(jiǎng)典禮并致辭,楊志堅(jiān)副司 長(zhǎng)、財(cái)經(jīng)政法處吳燕處長(zhǎng)也出席了頒獎(jiǎng)典禮,中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)陸江會(huì)長(zhǎng)蒞臨并發(fā)表 講話?! 遣块L(zhǎng)在致辭中說(shuō):“物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)舉辦的‘全國(guó)大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽’ 是一件非常有意義的活動(dòng)。大賽活動(dòng)推動(dòng)高等學(xué)校物流專(zhuān)業(yè)教學(xué)與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié) 合,在促進(jìn)素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育、提高物流類(lèi)人才的實(shí)踐和創(chuàng)新能力方面起到了積極的作 用,同時(shí),也為全國(guó)的高校搭建了一個(gè)物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)學(xué)科建設(shè)的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。希望高等學(xué) 校物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)認(rèn)真總結(jié)本次大賽的經(jīng)驗(yàn),今后繼續(xù)把大賽活動(dòng)辦好。也希 望各高校積極支持和參與這樣的活動(dòng),不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,滿足社會(huì)對(duì)物流專(zhuān)業(yè)人才 的需求?!?/pre>內(nèi)容概要
本書(shū)主要選錄了由教育部高等學(xué)校物流類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)和中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)積極倡和舉辦的第一屆全國(guó)大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽榮獲一、二、三等獎(jiǎng)的方案作品。內(nèi)容為參賽隊(duì)根據(jù)大賽組委會(huì)專(zhuān)門(mén)為本次大賽編寫(xiě)的比賽案例中提供的全方位的企業(yè)真實(shí)數(shù)據(jù),按照方案的評(píng)審要求,利用現(xiàn)代物流及相關(guān)領(lǐng)域的理論和技術(shù),為該企業(yè)提出決策與優(yōu)化解決方案。書(shū)籍目錄
安得物流發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)作規(guī)劃 1 總論 2 SWOT矩陣規(guī)劃 3 發(fā)展戰(zhàn)略 4 運(yùn)作規(guī)劃安得物流公司規(guī)劃方案——與客戶共享價(jià)值 摘要 1 在洶涌的物流市場(chǎng)中求生存、謀發(fā)展 2 基于價(jià)值共享的優(yōu)化設(shè)計(jì) 3 W公司RDC選址 4 分層考慮 模糊評(píng)價(jià) 5 基于SLP與SHA的倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化設(shè)計(jì) 6 安得公司供應(yīng)鏈一體化 7 對(duì)安得長(zhǎng)途運(yùn)輸業(yè)務(wù)扭虧為盈的研究 8 針對(duì)個(gè)性化需求 開(kāi)拓特色增值服務(wù) 9 建立面向市場(chǎng)的服務(wù)定價(jià)模型 10 以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提升公司價(jià)值 11 新一代安得物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 結(jié)束語(yǔ)基于RDC的安利物流集約型發(fā)展規(guī)劃 前言 1 總論 2 安得現(xiàn)狀分析與總體戰(zhàn)略 3 RDC網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 4 配送和運(yùn)輸 5 倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化 6 成本和定價(jià) 7 物流信息系統(tǒng) 8 增值服務(wù) 9 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì) 10 方案總結(jié) 結(jié)束語(yǔ) 參考文獻(xiàn)和諧之鏈 共贏之盟基于RDC的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)安得物流實(shí)施基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)流程再造(VCBPR)的項(xiàng)目建議書(shū)打造雙贏的“黃金通道”攜手價(jià)值鏈 助跑安得安利物流運(yùn)作管理改進(jìn)項(xiàng)目建議書(shū)章節(jié)摘錄
4.8.2 評(píng)估指標(biāo)特性 本咨詢公司認(rèn)為在推出安得的績(jī)效評(píng)估體系前,應(yīng)該首先明確合格的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)所應(yīng)具備的特性。一般來(lái)說(shuō)合格的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)具有以下特性: ?、俟?yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相一致; ?、诠?yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系具有平衡性和全面性; ③以內(nèi)外部標(biāo)桿作為設(shè)定績(jī)效目標(biāo)的基礎(chǔ); ④績(jī)效目標(biāo)具有積極性和可行性; ?、莨?yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)高度可視化,可以受到公司全體員工的共同監(jiān)督; ?、薰?yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系成為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的工具; ?、呓⒄降膶?shí)施供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的計(jì)劃 根據(jù)這些特性,本咨詢公司參照供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)提出的SCOR供應(yīng)鏈績(jī)效管理體系思想為安得公司選取了相應(yīng)的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)?! ?.8.3 SCOR績(jī)效評(píng)估 結(jié)合上面對(duì)供應(yīng)鏈的分析,本咨詢公司認(rèn)為推出一套基于安得供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估體系是必要的,這樣可以幫助安得公司把自己的各種供應(yīng)鏈控制標(biāo)準(zhǔn)指數(shù)化、具體化,從而對(duì)成本進(jìn)行更加有效的控制。下面本咨詢公司將參照SC()R供應(yīng)鏈模型,為安得選取一套績(jī)效評(píng)估體系?! COR供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系是一個(gè)端到端供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)體系,本咨詢公司針對(duì)安得公司的業(yè)務(wù)狀況,對(duì)原有的SCOR供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)進(jìn)行了篩選,希望建立一套適合安得的績(jī)效評(píng)估體系?! 』赟COR模型的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)分為三層。由于對(duì)安得公司的具體細(xì)節(jié)資料的缺乏,故在這里本咨詢公司參照設(shè)計(jì)的SCOR供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)只涉及兩層指標(biāo)。第一層基本覆蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈的相關(guān)指標(biāo),第二層覆蓋了配送環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)。 4.8.3.1 SCOR第一層績(jī)效指標(biāo) SCOR第一層績(jī)效指標(biāo)基本覆蓋了供應(yīng)鏈各個(gè)方面,它包括供應(yīng)鏈交貨可靠性、供應(yīng)鏈反應(yīng)能力、供應(yīng)鏈柔性、供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理效率等五個(gè)方面,具體內(nèi)容如附贈(zèng)光盤(pán)“\北京工商大學(xué)Show意咨詢公司——安得物流發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)作規(guī)劃\”目錄下“光盤(pán)表.doc”‘文件中的表4-47和表4-48所示?! ?.8.3.2 SCOR第二層績(jī)效指標(biāo) 根據(jù)安得公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn),SCOR第二層指標(biāo)從按庫(kù)存生產(chǎn)的產(chǎn)品、按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品、按訂單定制的產(chǎn)品和零售商品等四個(gè)方面,覆蓋供應(yīng)鏈配送流程的相關(guān)業(yè)務(wù),具體內(nèi)容如附贈(zèng)光盤(pán)“\北京工商大學(xué)Show意咨詢公司——安得物流發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)作規(guī)劃\”目錄下“光盤(pán)表.doc”’文件中的表4-49所示?! ?/pre>圖書(shū)封面
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