供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

前言

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)環(huán)相扣的緊密閉合鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)使這條連續(xù)的鏈斷裂，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作，因而國內(nèi)外很多供應(yīng)鏈管理專家、學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了研究，包括供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類別、起因、特征，規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和措施，以及解決供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的抵御戰(zhàn)略等。在有關(guān)規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和措施的研究成果中，有一些只是提到了要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并沒有展開研究。另外，通過大量的阿上搜索和對(duì)國內(nèi)外電子期刊文獻(xiàn)庫的檢索，也沒有發(fā)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)研究的文獻(xiàn)資料。同時(shí)，盡管規(guī)避供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題已引起

內(nèi)容概要

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)多環(huán)節(jié)、多通道的復(fù)雜系統(tǒng)，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱、信息扭曲、市場(chǎng)不確定性、政治、經(jīng)濟(jì)等因素的變化而導(dǎo)致各種風(fēng)險(xiǎn)的存在。鑒于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題研究存在的不足以及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題研究的發(fā)展趨勢(shì)，本書以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)為研究對(duì)象，運(yùn)用一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)與方法，按照系統(tǒng)原理，以供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)概念界定、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理理論、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警理論與方法探索為邏輯主線，全面闡述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制問題。具體包括供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)概念、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警基礎(chǔ)等。

書籍目錄

序1 緒論　1.1 課題的提出與意義　1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題研究現(xiàn)狀　1.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題研究存在的不足　1.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)問題研究的發(fā)展趨勢(shì)　1.5 本課題的研究內(nèi)容與框架　本章小結(jié)　參考文獻(xiàn)2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)概念　2.1 風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征　2.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征　2.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的分類　2.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成因素　本章小結(jié)　參考文獻(xiàn)3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論　3.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與意義　3.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的原則　3.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的過程　3.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的組織　3.5 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)　本章小結(jié)　參考文獻(xiàn)4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析　4.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析的概念　4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　4.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　本章小結(jié)　參考文獻(xiàn)5 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理　5.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)處理的概念　5.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的處理措施　5.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控　本章小結(jié)　參考文獻(xiàn)6 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警基礎(chǔ)　6.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本概念與意義　6.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本方法　6.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的流程　本章小結(jié)　參考文獻(xiàn)7 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)筑　7.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的主要功能　7.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)筑要求　7.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)　7.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)　本章小結(jié)　參考文獻(xiàn)8 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作　8.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作流程　8.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的組織運(yùn)作　8.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作應(yīng)注意的問題　本章小結(jié)　參考文獻(xiàn)9 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究專題　9.1 基于案例推理的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究　9.2 基于集成管理的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究　9.3 基于平衡記分法的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)研究　本章小結(jié)　參考文獻(xiàn)10 總結(jié)與展望

章節(jié)摘錄

　　1　緒論　　1.1　課題的提出與意義　　1.1.1　課題的提出　　供應(yīng)鏈?zhǔn)黔h(huán)環(huán)相扣的緊密閉合鏈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)使這條連續(xù)的鏈斷裂，影響整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)作。而一旦公司的供應(yīng)鏈中斷，并且這種情況為公眾所知，公司的聲譽(yù)和經(jīng)營業(yè)績將會(huì)受到嚴(yán)重影響。據(jù)調(diào)查，經(jīng)歷這種問題的公司，平均營業(yè)收入將會(huì)下降l07個(gè)百分點(diǎn)，反映到銷售上將降低114個(gè)百分點(diǎn)，最終反映到資產(chǎn)上將下降93個(gè)百分點(diǎn)。一家美國的調(diào)查咨詢公司Gartner Group 2003年就曾預(yù)言，l／5的企業(yè)將會(huì)受到某種形式的供應(yīng)鏈中斷的影

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