怎樣看透老板心

內(nèi)容概要

本書從十個(gè)方面為你闡述“看透老板心”這一主題： “掀開老板的‘紅蓋頭"’展現(xiàn)各類老板的特質(zhì)，高屋建瓴，總攬全局，為你“看透老板心”打下了堅(jiān)實(shí)而又必要的基礎(chǔ)；“老板念的是什么經(jīng)” 透過現(xiàn)象，抓住本質(zhì)，探本求源，為你打開老板的內(nèi)心世界，使你明白老板心靈深處的想法及他對(duì)員工的基本要求是什么；“讓老板走下‘神壇’”根據(jù)前面兩章的描述，為你提供多種多樣、簡(jiǎn)潔實(shí)用的方法和技巧，告訴你怎樣有效地應(yīng)付形形色色的老板……      本書是廣大工薪階層的人迫切需要的一本寶書。它助你掌握老板的心理，了解老板的需求，從而獲得老板的格外賞識(shí)和器重，令你有表現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也會(huì)比別人更容易獲得升職和加薪。

書籍目錄

寫在前面的話第一章 掀開老板的“紅蓋頭”　一、你以為“老板心，海底針”　　一開始，你就想錯(cuò)了　　“所見皆為吾師”的感悟　　送你一劑“靈丹妙藥”　二、天下老板一般“黑”　　老板也是人　　老板的天職　　辦公桌上看老板　　“看透”與”反看透”　三、男老板特點(diǎn)分析　　一張“透明的臉”　　不拘小節(jié)的他　　根深蒂固的“遺傳病”　四、女老板心態(tài)寫真　　沉重的“十字架”　　女性心理探微　五、解剖洋老板　　東方老板的個(gè)性　　西方老板的特點(diǎn)　六、掃描土老板　　中國(guó)式傳統(tǒng)　　極端型人物　　并不能一概而論　七、知識(shí)型老板的特質(zhì)　　儒商風(fēng)采　　中西合璧　　技高一籌　八、不受歡迎的老板　　鋒芒太露的老板　　過于親切的老板　　干勁太足的老板　　不會(huì)稱贊的老板　　父親型的老板第二章 老板念的是什么經(jīng)　一、老板經(jīng)上部：老板為什么要當(dāng)老板　　并非為了虛榮心和駕馭欲　　萬(wàn)變不離其宗　　不為做“獨(dú)孤求敗”　　經(jīng)文啟示　二、老板經(jīng)下部：老板需要什么樣的下級(jí)　　忠誠(chéng)可靠第一　　獨(dú)當(dāng)一面第二　　自覺主動(dòng)第三　　熱忱工作第四　　開拓精神第五　　勇?lián)?zé)任第六　　責(zé)任感意味著對(duì)公司的專注和忠誠(chéng)　　推卸責(zé)任的人不可靠　　人人都是負(fù)責(zé)人　　樂觀自信第七　　樂觀達(dá)成使命　　老板心中缺乏自信的特征　　老板欣賞的人　　善于溝通第八　　鍥而不舍第九　　精誠(chéng)所至，金石為開　　不向困難和挫折低頭　　能識(shí)大體第十　　服從公司總體的戰(zhàn)略　　具有遠(yuǎn)見　　維護(hù)公司形象　三、關(guān)于老板經(jīng)的精要第三章 讓老板走下“神壇”　一、對(duì)付老板技巧ABC　　有意對(duì)付反而不易對(duì)付　　先下手為強(qiáng)　　辨清“虛像”與“實(shí)像”　　變無緣為有緣　　退一步，進(jìn)兩步　　笑一笑，十年少　　“禮”比“理”更重要　　實(shí)力是最重要的　　迷信“金科玉律”者戒　二、怎樣與異性老板相處　　避免“異性相吸”的“自殺行為”　　幽默也有個(gè)限度　　為什么“紅顏多薄命”　　別把女人當(dāng)月亮　　善于剛?cè)岵?jì)　　“女士?jī)?yōu)先”的妙用　三、怎樣對(duì)付洋老板　　和外國(guó)人建立共同點(diǎn)　　天下的月亮一樣圓　　不要冒犯老板的忌諱　四、怎樣對(duì)付土老板第四章 怎樣令老板注意你第五章 你為什么未獲升職加薪第六章 憑什么老板給你升職加薪第七章 給你一顆豹子膽：管理老板第八章 贏得老板心第九章 自知者明第十章 大師如是說——最后的忠告后記

章節(jié)摘錄

第一章 掀開老板的“紅蓋頭”　老板，是眾所周知的一個(gè)名詞，也是現(xiàn)代社會(huì)中的一個(gè)重要角色。在西方社會(huì)中，凡是上司、領(lǐng)導(dǎo)等人物幾乎都可以稱之為“老板”。在中國(guó)香港，基本情況與西方相似。然而，在中國(guó)大陸的情形就略有不同。在這里，“老板”似乎是一種特定的稱謂，專指在公司中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人。新中國(guó)建立后，大陸實(shí)行了幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，舊社會(huì)的那些老板們便像垃圾一樣被扔進(jìn)了歷史的廢墟。只是在改革開放以后，“老板”這個(gè)詞匯才重新被使用，而且其含義也與原來有所不同。當(dāng)許多人還在高談闊論、津津樂道于怎樣才能端上“鐵飯碗”、吃上“大鍋飯”的時(shí)候，老板族這一嶄新的群體便已悄然誕生了。老板族，對(duì)于大陸來說的確屬于新興的一族。那些已經(jīng)習(xí)慣于“平均主義”、“鐵飯碗”的人，對(duì)于老板族不僅感到陌生，而且甚至不愿接受他們的存在。然而，事實(shí)終歸是事實(shí)，無論你愿意與否，它都一樣地?cái)[在那里。目前，隨著大陸國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，越來越多的人丟掉了“鐵飯碗”，于是不得不投奔到各路老板的麾下，為其效力。而且，由于改革開放以后新的一代人的思想發(fā)生了重大變化，他們已經(jīng)不在乎端不端“鐵飯碗”了，而是毅然走上了為老板們打工的道路。因?yàn)檫@樣更能發(fā)揮自己的才華，展示自己的專長(zhǎng)，并且能夠獲得一份相當(dāng)豐厚的報(bào)酬?；谏鲜鲈?，大陸“打工仔”的隊(duì)伍日趨龐大。因而，也就有越來越多的人提出了下列一些問題：“怎樣與各路老板打交道？”“如何能看透老板的心思？”“怎樣做才符合老板的心意，獲得一份升職和加薪的機(jī)會(huì)？”那些對(duì)老板感到很陌生的人們，當(dāng)然十分有必要得到這些問題的答案。然而，對(duì)于那些對(duì)老板們已有所了解的打工仔們來說，也無一例外地想更好地認(rèn)識(shí)這些問題，得到滿意的答案。若想回答上述問題，首先必須對(duì)老板族有所了解。老板，既不同于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，也不同于原來的國(guó)營(yíng)企業(yè)的廠長(zhǎng)、書記，他們有著自身所獨(dú)具的一些特點(diǎn)?？墒?，就老板族的整體而言，卻是形形色色、林林總總。不僅有男老板和女老板之分，而且還有洋老板、土老板、知識(shí)型老板之分，可說是花樣繁多，令人眼花繚亂。面對(duì)如此紛繁復(fù)雜的老板族，了解起來談何容易？不必?fù)?dān)心。老板雖然多種多樣，但要認(rèn)識(shí)他們的特點(diǎn)、了解他們的心態(tài)，也不是很困難。在本章中，將為你掀開老板的“紅蓋頭”。

后記

香港是東西方文明的結(jié)合點(diǎn)和交匯處，雖然只是彈丸之地，然而卻在短短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了令世人矚目的成就。探究其中的奧秘，原因當(dāng)然有很多，絕不是三言兩語(yǔ)就可以表達(dá)清楚的。然而，有一點(diǎn)十分重要，那就是香港社會(huì)是一個(gè)十分成熟而發(fā)達(dá)的商業(yè)社會(huì)，而稱香港人為“商業(yè)人”也當(dāng)之無愧，因?yàn)樗麄兪至私馍虡I(yè)社會(huì)的特征和商人的本質(zhì)。很久以來，我就對(duì)香港社會(huì)的各種老板進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查和研究；在此基礎(chǔ)上，又開始對(duì)世界各主要國(guó)家的種種老板加以考察，既有東方的，也有西方的。尤其應(yīng)當(dāng)說明的是，我對(duì)日本的著名企業(yè)家、被稱為“經(jīng)營(yíng)管理之神”的松下幸之助先生進(jìn)行了特別深入的研究，探究他的心理特點(diǎn)和性格特征，從他那里得到了不少啟示，而且在本書中，我也在多處引用了松下先生的話語(yǔ)。近來，隨著中國(guó)內(nèi)地的改革開放不斷向縱深發(fā)展，我又對(duì)那里的新興老板們展開了全方位、多角度、多層次的觀察、調(diào)查和采訪，掌握了較為豐富的資料。而后，我根據(jù)這些資料加以分析，得出有用的結(jié)論。最后，才促使了這本書的誕生。研究形形色色的老板，并不是為了自己，也不是想借此嘩眾取寵，主要是為了能給成千上萬(wàn)在苦苦拼搏著的工薪階層的人提供一些有益的借鑒，幫助他們撥開迷霧，解除困惑。正是懷著這樣一種心情，我把自己的書稿送交出版社，希望能夠借這本書，為內(nèi)地同胞提供一些有益的幫助。有人說，世界的智慧都裝在中國(guó)人的腦袋里，這句話不無道理。中華民族是個(gè)智慧的民族，曾經(jīng)在歷史上創(chuàng)造了燦爛的文化，這是舉世公認(rèn)的。

編輯推薦

激勵(lì)千百萬(wàn)員工獲得加薪升職的秘訣。指點(diǎn)千百萬(wàn)員工獲取老板賞識(shí)的方法。掀開老板的“紅蓋頭”老板念的是什么經(jīng)讓老板走下“神壇如何向老板要求升職加薪怎樣讓老板注意你工薪族的長(zhǎng)短經(jīng)

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