忠于老板忠于自己

前言

成功學(xué)怎樣成功?縱覽現(xiàn)在的圖書市場，成功學(xué)的書籍可以說是五花八門，無奇不有。什么心態(tài)決定命運(yùn)，性格決定命運(yùn)，觀念決定命運(yùn)，甚至細(xì)節(jié)也可以決定命運(yùn)。在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，為了弘揚(yáng)人的主體性，摒棄人的惰性、依賴性，突出強(qiáng)調(diào)人的主體性的某個要素、環(huán)節(jié)是必要的。而且這些環(huán)節(jié)和要素也確實是人走向成功的必要條件，但并不等于這些要素和環(huán)節(jié)就能決定人的命運(yùn)。能決定人的命運(yùn)的，只能是人的整體素質(zhì)。成功學(xué)的生命力，只能是提升人的綜合素質(zhì)，而不是鉆所謂“市場空白點”。力求標(biāo)新立異，出奇制勝。把某個環(huán)節(jié)和要素說成可以決定人的命運(yùn)，把必要條件夸大為充分條件，有炒作之嫌。這樣的成功學(xué)并不能真正引領(lǐng)別人成功；而不能使人成功的成功學(xué)，不是真正意義上的成功學(xué)。即使能使人耳目一新，膾炙人口，為廣大讀者喜聞樂見，從而賣個好價錢，贏個好銷量，成了暢銷書，上了排行榜，那也只是成功學(xué)作者的成功，而不是成功學(xué)本身的成功。所以，成功學(xué)必須規(guī)范和整合。管理學(xué)怎樣成功?人類所從事的管理活動，是為了滿足自己某方面的需要，實現(xiàn)自己某方面的目的。目的實現(xiàn)了，就是成功；目的沒有實現(xiàn)，就是失敗。失敗和成功可以相互轉(zhuǎn)化，但人類的管理活動是為了成功。

內(nèi)容概要

忠于老板忠于自己，是員工成功的本質(zhì)、規(guī)律、要害、關(guān)鍵……抓住關(guān)鍵，抓住本質(zhì)，使員工的主體性真正落到實處；在幫助老板成功的同時，使自己也走向成功。　　以成功學(xué)來定位整合管理學(xué)，體現(xiàn)了科學(xué)的主體化，以人本主義為基礎(chǔ)同科學(xué)主義的積極的動態(tài)的統(tǒng)一，也符合以人為中心的時代精神?！　「鶕?jù)市場經(jīng)濟(jì)對人的主體性要求，揭示市場經(jīng)濟(jì)老板與員工關(guān)系基本脈絡(luò)中的基本定律，把深刻的哲理同生動活潑的案例分析有機(jī)結(jié)合起來。

書籍目錄

敬業(yè)的回報用演主角的態(tài)度去演配角忠誠無價過門心態(tài)把工作當(dāng)做一種信仰命運(yùn)轉(zhuǎn)換成使命熱情轉(zhuǎn)化為激情態(tài)度決定力度職責(zé)之外的關(guān)德沒有人干的活盡管分給我沒有什么是不可能的凡事從好的方面想合作是合作出來的不可替代是合作的資本拿出實際的本領(lǐng)你在公司中的真正價值工作條理化習(xí)慣的舞臺鑄造完美的細(xì)節(jié)入門靠自己出門要反省做事先做人將待人接物上升到學(xué)問的高度快樂是一種工作境界參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

敬業(yè)的回報：敬業(yè)是最大的能力：每個人都有工作的能力，但是只有敬業(yè)的工作態(tài)度才能夠讓一個人具有最佳的精神狀態(tài)，才能將自己的工作能力發(fā)揮到極致。20世紀(jì)70年代中期，索尼彩電在日本已經(jīng)很有名氣了，但是在美國卻不被顧客所接受，因而索尼在美國市場的銷售相當(dāng)慘淡。為了改變這種局面，索尼派出了一位又一位負(fù)責(zé)人前往美國芝加哥。那時候，日本在國際上的地位還遠(yuǎn)不如今天這么高，其商品的競爭力也較弱，在美國人看來，日本貨就是劣質(zhì)貨的代名詞。所以，被派出去的負(fù)責(zé)人，一個又一個空手而回，并找出一大堆借口為自己的美國之行辯解。但索尼公司沒有放棄美國市場。后來，卯木肇?fù)?dān)任了索尼國外部部長。上任不久，他被派往芝加哥。當(dāng)卯木肇風(fēng)塵仆仆地來到芝加哥市時，令他吃驚的是：索尼彩電竟然在當(dāng)?shù)氐募馁u商店里蒙塵垢面，無人問津。卯木肇百思不得其解，為什么在日本國內(nèi)暢銷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，一進(jìn)入美國竟會落得如此下場？經(jīng)過一番調(diào)查，卯木肇知道了其中的原因。原來，以前來的負(fù)責(zé)人不僅沒有努力，還糟蹋公司的形象：他們曾多次在當(dāng)?shù)氐拿襟w上發(fā)布削價銷售索尼彩電的廣告，使得索尼在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者心目中進(jìn)一步形成了“低賤”、“次品”的糟糕印象，索尼的銷量當(dāng)然會受到嚴(yán)重的打擊。在這種時候，卯木肇完全可以回國了，并且可以帶回充分的理由：他的前任們把市場破壞了，不是我的責(zé)任！他沒有那么做，他首先想到的是如何挽救局面。但是要如何才能改變美國消費(fèi)者這種既成的印象，改變銷售的現(xiàn)狀呢？經(jīng)過幾天苦苦思索，卯木肇決定找一家實力雄厚的電器公司做突破口，徹底打開索尼電器的銷售局面。馬歇爾公司是芝加哥市最大的一家電器零售商，卯木肇最先想到了它。為了盡快見到馬歇爾公司的領(lǐng)導(dǎo)，卯木肇第二天很早就去求見，但他遞進(jìn)去的名片卻被退了回來，原因是領(lǐng)導(dǎo)不在。

后記

建立和諧社會，必須建立老板與員工的和諧關(guān)系。建立老板與員工的和諧關(guān)系，必須從老板與員工兩方面著手。在老板方面，必須把員工看成合作伙伴。在員工方面，必須以老板的心態(tài)工作。以老板的心態(tài)工作，就是既忠于老板又忠于自己，忠于老板就是忠于自己。老板實行人性化管理，與員工以老板的心態(tài)工作，是對稱的、雙向同步的過程。員工忠于老板與忠于自己也是對稱的、同一個過程的兩個方面。對稱，就是和諧，就是雙贏，就是資源優(yōu)化配置，就是資源優(yōu)化再生，就是企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這里不存在誰騙誰，誰占誰的便宜的問題。參與本書編寫的還有：陳世祿、陳世明、陳超、高波、周春榮、李秀云、蔡倩倩、于銀環(huán)、佟富芳。謹(jǐn)表謝意。中國物資出版社的領(lǐng)導(dǎo)十分重視此書的出版，編輯錢瑛、責(zé)任編輯齊巖為成書做了大量的工作。在此予以致謝。

編輯推薦

對工作的態(tài)度反映了員工對待人生和事業(yè)的態(tài)度只有任何時候都不好高騖遠(yuǎn)的人，才能腳踏實地地為自己的前程打下堅實的基礎(chǔ)反之，不但不能得到大的財富，小的財富也會與之失之交臂；既忠于老板又忠于自己的員工就是規(guī)范的、真正的、像樣的、有老板運(yùn)的員工；成功是從小積累起來的，員工應(yīng)珍惜現(xiàn)在的工作，牢牢地抓住工作中每一個細(xì)小的機(jī)會。這樣，自己的成功就會在不知不覺中到來。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    忠于老板忠于自己 PDF格式下載

---