引領(lǐng)蒙西成長的管理思維

前言

如果說管理不是一門科學(xué)而是一種實踐的話，那么，我?guī)ьI(lǐng)著蒙西的管理團隊利用十二年的時間，創(chuàng)建了一個蒙西集團；蒙西從無到有，由小到大，由弱變強的過程，正是一次有益的實踐。我在管理實踐中，形成了自己的管理思維。本書正是這些管理思維的積淀，現(xiàn)推薦給廣大讀者，以共同探討和研究并分享這份實踐成果。

內(nèi)容概要

　　《引領(lǐng)蒙西成長的管理思維》是劉埃林先生在十二年企業(yè)管理實踐中的思想積淀。本書以蒙西創(chuàng)立、成長和發(fā)展的時間為順序，以創(chuàng)新的管理思維為主線，從不同角度、不同層面和不同立意就如何提高經(jīng)理人的素質(zhì)；如何吸納國內(nèi)外高精尖人才；如何以科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展；如何實施人性化管理和構(gòu)建和諧企業(yè)；如何實現(xiàn)經(jīng)理人職業(yè)化；如何打造長壽企業(yè)；如何完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)以及實施循環(huán)經(jīng)濟對企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要性等問題做了精辟地闡述。其中，許多創(chuàng)新理念在管理蒙西的實踐中，進行了大膽的嘗試，并取得了許多成功的經(jīng)驗。希望廣大讀者和企業(yè)界同仁們能從中得到借鑒，以達到共同提高，共同發(fā)展的目的。

作者簡介

劉埃林，1953年出生于內(nèi)蒙古，研究生學(xué)歷，高級經(jīng)濟師。曾任鄂爾多斯市組織部副部長，1992年下海創(chuàng)辦蒙西，現(xiàn)任內(nèi)蒙古蒙兩高新技術(shù)集團有限公司董事長、內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)管委會主任，全國勞動模范，享受國務(wù)院頒發(fā)的政府津貼。

書籍目錄

經(jīng)理人必備的素質(zhì)　一、政治素質(zhì)　二、業(yè)務(wù)素質(zhì)　三、管理素質(zhì)　四、協(xié)調(diào)素質(zhì)　五、健康的心理素質(zhì)　六、創(chuàng)新素質(zhì)關(guān)于蒙西精神　一、敬業(yè)　二、奉獻　三、拼搏　四、創(chuàng)新開發(fā)你大腦的另一半難忘的日子堅定不移地走科技強企之路多少事人才急轉(zhuǎn)變觀念是一場深刻的革命　一、領(lǐng)導(dǎo)觀念　二、人才觀念　三、企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)折關(guān)頭我們應(yīng)該做什么　一、堅定不移地加強黨的建設(shè)，確立黨委在企業(yè)中的政治核心地位　二、加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和科技隊伍建設(shè)　三、制定并適時調(diào)整好我們的發(fā)展戰(zhàn)略切合蒙西實際的集團化運行模式關(guān)于知本運營的思考　一、主要任務(wù)　二、營運模式　三、發(fā)展目標(biāo)　四、激勵機制正確處理好集團公司面臨的幾個重大問題　一、關(guān)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營問題　二、關(guān)于資本運營問題　三、關(guān)于科研工作問題　四、關(guān)于建設(shè)數(shù)字化企業(yè)問題　五、關(guān)于人力資源管理問題　六、關(guān)于薪酬制度問題做強做大蒙西的幾點啟示　啟示之一：戰(zhàn)略的成功是企業(yè)要做強做大的標(biāo)志　啟示之二：制定成功的戰(zhàn)略必須有科學(xué)的態(tài)度和科學(xué)的方法　啟示之三：企業(yè)做強做大，單純依靠外延擴大生產(chǎn)規(guī)模是不可取的　啟示之四：品牌經(jīng)營是企業(yè)做強做大的關(guān)鍵　啟示之五：利用高新技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是企業(yè)做強做大的根本途徑　啟示之六：建立數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)做強做大的重要手段科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的主動力是正確的　一、成功之處　二、不足之處　三、今后科研工作的主攻方向契約化管理讓蒙西的人才多起來關(guān)于經(jīng)理人的職業(yè)化　一、經(jīng)理人職業(yè)化的迫切性　二、職業(yè)經(jīng)理人必備的素質(zhì)　三、怎樣鑒別和選拔職業(yè)經(jīng)理人我的蒙西文化觀打造長壽蒙西的幾點思考　一、完善機制　二、厘定職能　三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)　四、打造長壽蒙兩論人性化管理　一、什么是人性化管理　二、人性化管理與強制型管理的區(qū)別　三、怎樣實施人性化管理依靠科技創(chuàng)新走循環(huán)經(jīng)濟的路子關(guān)于蒙西集團公司治理結(jié)構(gòu)的思考　一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)體系中的組織職能　二、關(guān)于執(zhí)行董事　三、執(zhí)行董事的工作方法創(chuàng)建和諧企業(yè)的幾點構(gòu)想　一、均衡利益關(guān)系，建立相對公平的利益分配機制　二、進一步完善公開、公正、公平的人事任免制度　三、形成共同愿景，科學(xué)設(shè)計員工的職業(yè)生涯　四、開辟暢通的溝通渠道附 錄　風(fēng)景這邊更好——蒙西水泥有限公司發(fā)展之路初探　搶占科技制高點 蒙西強盛不是夢　創(chuàng)新機制與成長戰(zhàn)略——蒙西公司發(fā)展戰(zhàn)略點評　攀登者之歌——記內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團公司　董事長、總裁 劉埃林　《商機內(nèi)蒙古·走進蒙西》訪談錄

章節(jié)摘錄

經(jīng)理人必備的素質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立之后，執(zhí)行力是關(guān)鍵，而執(zhí)行力的強弱主要取決于經(jīng)理人的素質(zhì)。提高經(jīng)理人的素質(zhì)，對每一個公司的發(fā)展都至關(guān)重要。那么。經(jīng)理人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?結(jié)合蒙西的經(jīng)驗，我認為有以下幾點：一、政治素質(zhì)這里所說的政治素質(zhì)是狹義上的政治素質(zhì)，就是指處理公私關(guān)系的態(tài)度和立場。我們的原則是：中高級經(jīng)理人在處理公司整體利益、局部利益與個人利益三者關(guān)系時，必須堅持公司利益高于一切的原則。當(dāng)個人利益和局部利益與公司整體利益發(fā)生沖突時，應(yīng)以公司利益為重：個人前途與公司前途相互矛盾時，應(yīng)以公司前途為重。經(jīng)理人要永遠忠誠于企業(yè)，不得“身在曹營心在漢”。在蒙西，朝三暮四、私欲膨脹的人就屬于政治上不可靠或政治素質(zhì)低的人。二、業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)理人要具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。也就是說，要精通本單位、本部門的業(yè)務(wù)。如果對自己分管部門的業(yè)務(wù)一竅不通，工作起來就胸?zé)o成竹、無從下手，說輕了是業(yè)務(wù)素質(zhì)低，說重了就是不具備經(jīng)理人的素質(zhì)。因此，中高層經(jīng)理人無論在現(xiàn)任崗位．還是到新任崗位，都要以精益求精的工作作風(fēng)和刻苦鉆研的工作態(tài)度，盡快熟悉和精通本部門的業(yè)務(wù)，只有這樣才能打開工作局面，才能有條不紊地帶領(lǐng)下屬做好本單位、本部門的工作。經(jīng)理人不具備這一素質(zhì)，就干不好工作，更談不上創(chuàng)新。最終只能是貽誤了自己，影響了公司的大局。

編輯推薦

內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團有限公司及內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)集團有限公司位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市境內(nèi)，經(jīng)過十二年的時間，從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)起步，發(fā)展成為一個跨行業(yè)、跨地區(qū)的大企業(yè)集團；由劉埃林領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)辦的內(nèi)蒙古蒙西高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)被國務(wù)院認定為十三個國家循環(huán)經(jīng)濟試點產(chǎn)業(yè)園區(qū)，被國家科技部認定為新霉?fàn)€成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化示范基地，被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府認定為重點建設(shè)的六大工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)。

圖書封面

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