供應(yīng)鏈違約風(fēng)險識別與對策

前言

　　從量變到質(zhì)變——物流發(fā)展進入了供應(yīng)鏈時代。在這一全新的時代里，供應(yīng)鏈管理已成為中國企業(yè)提高競爭力的籌碼，如何培養(yǎng)高層次、高起點的供應(yīng)鏈管理人才成為社會關(guān)注的焦點?！　∫?、供應(yīng)鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的籌碼　　“企業(yè)之間的競爭，歸根到底是供應(yīng)鏈的競爭”，這是供應(yīng)鏈管理學(xué)術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威、美國密歇根州立大學(xué)Robert Monczka教授的精辟論斷。言下之意是，企業(yè)在其他條件相同或相近時，誰的供應(yīng)鏈管理最優(yōu)，誰就可以挖掘更多的價值，從而在激烈的市場競爭中最終獲勝?！　?001年世界著名的《財富》雜志就將供應(yīng)鏈管理列為21世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段，無論是制造行業(yè)，商品分銷還是流通行業(yè)；無論是從業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，掌握供應(yīng)鏈管理都將助企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點?！　《?、供應(yīng)鏈管理人才培養(yǎng)勢在必行　　未來兩三年，我國制造和分銷企業(yè)將進入供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)的高峰期，社會普遍關(guān)注中國企業(yè)如何與跨國企業(yè)建立供應(yīng)鏈對接、交互等問題。面對新興企業(yè)的企業(yè)管理需求，中國目前所表現(xiàn)出來的是供應(yīng)鏈管理人才的匱乏，尤其對供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)大多停留在實踐階段。據(jù)國內(nèi)一家知名的供應(yīng)鏈管理研究中心發(fā)布的相關(guān)研究報告稱，估計國內(nèi)供應(yīng)鏈人才需求缺口將達到100萬以上。

內(nèi)容概要

本書作者通過廣泛的調(diào)研，搜集了大量的資料，充分借鑒國內(nèi)外有關(guān)的理論和實踐經(jīng)驗，運用博弈論、灰色系統(tǒng)理論和隨機分析理論等對供應(yīng)鏈中的違約風(fēng)險進行系統(tǒng)的研究，以期達到有效識別、度量和管理違約風(fēng)險的目的。 本書對供應(yīng)鏈違約風(fēng)險的研究補充了對供應(yīng)鏈風(fēng)險的理論研究；對我國企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理過程中如何識別、防范和控制違約風(fēng)險，減少違約風(fēng)險帶來的危害，獲得更大的經(jīng)濟效益具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義?！　”緯膬?nèi)容主要取自于作者的博士論文及論文的參考資料。

書籍目錄

第一章　供應(yīng)鏈及其供應(yīng)鏈管理　第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理思想的來源、發(fā)展背景　第二節(jié)　供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概念的發(fā)展　第三節(jié)　供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容　第四節(jié)　供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)第二章　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理理論　第一節(jié)　風(fēng)險與供應(yīng)鏈違約風(fēng)險的概念　第二節(jié)　風(fēng)險管理的基本概念　第三節(jié)　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理及其發(fā)展歷史　第四節(jié)　供應(yīng)鏈違約風(fēng)險的研究意義第三章　供應(yīng)鏈違約風(fēng)險的形成與類型　第一節(jié)　供應(yīng)鏈違約風(fēng)險的形成　第二節(jié)　供應(yīng)鏈違約風(fēng)險的類型第四章　供應(yīng)鏈違約風(fēng)險的微觀生成機制　第一節(jié)　博弈論　第二節(jié)　供應(yīng)鏈企業(yè)間賒銷風(fēng)險的簡單博弈模型　第三節(jié)　賒銷過程的信號傳遞博弈模型　第四節(jié)　供應(yīng)鏈賒銷合約的設(shè)計研究　第五節(jié)　供應(yīng)鏈賒銷過程的激勵機制分析第五章　供應(yīng)鏈違約風(fēng)險對供應(yīng)鏈的影響效應(yīng)　第一節(jié)　定性分析違約風(fēng)險對供應(yīng)鏈的影響　第二節(jié)　供應(yīng)商違約對供應(yīng)鏈的影響分析　第三節(jié)　銷售商違約對供應(yīng)鏈的影響分析　第四節(jié)　基于滿意度模型的供應(yīng)鏈違約風(fēng)險影響分析第六章　基于合作伙伴選擇評價的供應(yīng)鏈違約風(fēng)險　第一節(jié)　供應(yīng)鏈合作伙伴的含義　第二節(jié)　實施全作伙伴關(guān)系的利益與風(fēng)險　第三節(jié)　供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇程序　第四節(jié)　合作選擇的影響因素　第五節(jié)　供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇方法　第六節(jié)　供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的灰色評價方法第七章　基于信息共享的供應(yīng)鏈違約風(fēng)險防范和控制第八章　基于信用衍生產(chǎn)品的供應(yīng)鏈違約風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁第九章　供應(yīng)鏈違約風(fēng)險的應(yīng)急管理第十章　基于社會信用體系的供應(yīng)鏈違約風(fēng)險防范參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　供應(yīng)鏈及其供應(yīng)鏈管理：　　供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的概念是20世紀(jì)80年代初提出的，但其真正發(fā)展卻是在20世紀(jì)90年代后期。為了給本書以后的討論鋪墊背景，本章首先分析了供應(yīng)鏈管理思想的來源，然后介紹了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的有關(guān)概念和內(nèi)容，最后分析了供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)?！　〉谝还?jié)　供應(yīng)鏈管理思想的來源、發(fā)展背景：　　“供應(yīng)鏈管理起源于后勤學(xué)管理”，首先使用在軍事方面。第二次世界大戰(zhàn)后期，隨著叉車技術(shù)在戰(zhàn)爭中的大量采用，運輸、裝卸搬運、儲存等流通功能要素趨向一體化，后勤學(xué)受到高度重視，美國軍事后勤部門開始用系統(tǒng)的觀點對軍用物資的流通活動進行全面研究?！　∥鞣桨l(fā)達國家的工業(yè)革命使得企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品的數(shù)量大大超過了本地的消費需求，急需銷售到外地甚至是國外的消費者手中。開始的時候，企業(yè)大都選擇自己負(fù)責(zé)商品的運輸、儲存等流通環(huán)節(jié)，這大大增加了企業(yè)的成本。正如1929年，美國學(xué)者：Ralph Borsodi在《流通時代》中所說的：“從1870年到1930年間的60年里，美國企業(yè)各種商品的運輸成本幾乎增加了兩倍，而生產(chǎn)成本僅僅下降了1／5，……，我們在生產(chǎn)中的節(jié)約都變成了分配中的浪費?！边@里的分配是物流概念的最初含義。第二次世界大戰(zhàn)之后，大約在20世紀(jì)50到60年代，美國許多的公司為了高效地管理材料采購、儲藏、交通和設(shè)施地點規(guī)劃，首先將后勤學(xué)引進工業(yè)領(lǐng)域，大量軍事后勤的研究成果被采納。后勤學(xué)管理委員會（CLM）將后勤學(xué)定義為有效計劃、實現(xiàn)和控制商品、服務(wù)和信息流的過程。……

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