制造戰(zhàn)略 人力資源管理與公司績效

前言

　　本書是本人主持承擔(dān)的國家自然科學(xué)基金項目“人力資源管理系統(tǒng)與公司戰(zhàn)略的配合對公司績效影響的研究”（70072010）的主要成果。　　公司經(jīng)營的最基本目的，就是為客戶提供有價值的商品，公司賺取利潤。價值可從五大方面來考察：質(zhì)量、成本、交貨期、柔性（對客戶要求的回應(yīng)）和環(huán)境（公司的綜合口碑，比較偏重于產(chǎn)品的制造和使用沒有污染，公司是員工的好雇主、社區(qū)的好公民）。這五大方面，就是本研究的研究對象——制造業(yè)企業(yè)多會采取的三種戰(zhàn)略：質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、柔性戰(zhàn)略的依據(jù)。構(gòu)成價值的五大方面的管理和改善都離不開對人力資源的管理和對人力資源管理的改善。這就推出了本研究的研究問題：什么樣的人力資源管理系統(tǒng)與公司采取的什么戰(zhàn)略相配合，公司的績效才好。　　本研究將公司的人力資源管理系統(tǒng)分為：內(nèi)部型人力資源管理系統(tǒng)、市場導(dǎo)向型人力資源管理系統(tǒng)、混合型人力資源管理系統(tǒng)；將公司的戰(zhàn)略分為：質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、柔性戰(zhàn)略；將公司的績效分為：財務(wù)績效、人力資源管理績效（用員工對公司的組織承諾來衡量）。

內(nèi)容概要

　　《制造戰(zhàn)略 人力資源管理與公司績效》以交叉學(xué)科作為切入點，運用人力資源管理、戰(zhàn)略管理、運營管理等多學(xué)科理論，采用實證研究方法重點研究了人力資源管理系統(tǒng)與制造戰(zhàn)略的匹配；制造企業(yè)員工感情承諾；企業(yè)生命周期與人力資源管理系統(tǒng)、制造戰(zhàn)略的關(guān)系；制造競爭優(yōu)先權(quán)的角色；人力資源管理實踐、職業(yè)生涯系統(tǒng)與公司績效關(guān)系等問題。構(gòu)建了中國制造業(yè)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與制造戰(zhàn)略的配合對公司績效（由財務(wù)績效和人力資源管理績效兩方面組成）影響模型?！　⊙芯拷Y(jié)果表明制造戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)均對公司績效有一定的影響，而其交互作用可給公司帶來更好的財務(wù)績效；人力資源管理系統(tǒng)對組織承諾的影響是顯著的；處在不同生命周期階段的企業(yè)需要采用不同的制造戰(zhàn)略和人力資源管理系統(tǒng)。

書籍目錄

引言第一章 文獻回顧第一節(jié) 人力資源管理第二節(jié) 制造戰(zhàn)略第三節(jié) 財務(wù)績效第四節(jié) 組織承諾第五節(jié) 企業(yè)生命周期第二章 理論框架第一節(jié) 概念第二節(jié) 模型第三節(jié) 假設(shè)第三章 研究方法第一節(jié) 研究變量的設(shè)計與界定第二節(jié) 調(diào)查問卷的編制第三節(jié) 調(diào)查數(shù)據(jù)的采集與初步整理第四節(jié) 量化研究設(shè)計與分析技術(shù)第四章 研究結(jié)果分析與討論第一節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)與混合制造戰(zhàn)略匹配的實證研究第二節(jié) 人力資源管理系統(tǒng)與單一制造戰(zhàn)略匹配的實證研究第三節(jié) 制造企業(yè)員工感情承諾實證研究第四節(jié) 企業(yè)生命周期與人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系的實證研究第五節(jié) 企業(yè)生命周期與制造戰(zhàn)略關(guān)系的實證研究第五章 相關(guān)問題研究分析與討論第一節(jié) 制造競爭優(yōu)先權(quán)的角色研究第二節(jié) 人力資源管理實踐與組織績效第三節(jié) 外商投資企業(yè)人力資源管理實證分析第四節(jié) 職業(yè)生涯系統(tǒng)與組織績效的相關(guān)性研究第五節(jié) 不同職業(yè)生涯階段的員工感情承諾比較研究第六節(jié) 制造企業(yè)工會職能狀況的調(diào)查分析第六章 研究結(jié)論與展望第一節(jié) 主要研究結(jié)論第二節(jié) 研究限制與展望參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　文獻回顧　　回顧管理科學(xué)的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代意義上的人力資源管理是在19世紀(jì)工業(yè)革命之后才出現(xiàn)的。工業(yè)革命帶來了機器化生產(chǎn)和雇傭大量員工的工廠，提高了勞動專業(yè)分工的水平，這使得對生產(chǎn)過程的管理和對人的管理越來越重要，于是人事管理成為企業(yè)管理活動的一部分，這就是現(xiàn)代人力資源管理的開端。這一時期的人事管理主要是進行與人有關(guān)的簡單行政管理，如人事檔案管理、招聘員工、發(fā)放工資等。而對人事管理的相關(guān)研究主要受到泰勒的科學(xué)管理、霍桑的行為科學(xué)以及組織行為學(xué)的影響，此時尚未形成成熟和獨立的理論體系?！　‰S著人力資源作為企業(yè)資源的重要性日益凸顯，相關(guān)的理論和實踐也得到不斷的豐富和發(fā)展。半個多世紀(jì)后的1954年，“人力資源”的概念才由著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出。德魯克在他這一年出版的《管理實踐》一書中討論管理員工及其工作時，引入了“人力資源”這一概念。德魯克認(rèn)為經(jīng)理們可以利用其他資源，但人力資源只能自我利用——“人對自己是否工作絕對擁有完全的自主權(quán)”（Druck l958）?！　≡缙趯W(xué)者在研究中通常將人力資源管理各項職能分離開進行研究。人力資源管理這一概念包含著各種人力資源管理實踐，研究者通常將這些林林總總的人力資源管理實踐歸為四大類：甄選、培訓(xùn)、評估和薪酬。這實際上是按照組織中人力資源管理部門的職能來劃分的。在早期的研究中，研究者并沒意識到這些人力資源管理實踐之間的相互作用以及這種作用的重要性，他們專注于各自的研究領(lǐng)域。例如，研究績效評估的學(xué)者熟諳如何提高評估的準(zhǔn)確性和有效性，但卻不了解人員甄選的技巧以及這兩者之間的關(guān)系。換言之，此時的人力資源管理理論研究建立在微觀的人力資源管理實踐技術(shù)層面上?！　?0世紀(jì)70年代，在西方興起了“戰(zhàn)略管理”熱潮。受這股熱潮的影響，所有的管理學(xué)科都想方設(shè)法地將其思想和方法與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，在人力資源管理領(lǐng)域也不例外。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    制造戰(zhàn)略 人力資源管理與公司績效 PDF格式下載

---