供應鏈管理技術

內(nèi)容概要

　　《供應鏈管理技術》將重點介紹供應鏈管理申可操作的技術性內(nèi)容，既可作為大學經(jīng)濟管理類專業(yè)的教科書，也可作為經(jīng)濟管理人員的參考書。 供應鏈管理的技術性內(nèi)容很多，《供應鏈管理技術》重點介紹如下一些戰(zhàn)略和方法：業(yè)務外包戰(zhàn)略；大規(guī)模定制戰(zhàn)略；信息共享戰(zhàn)略；戰(zhàn)略伙伴策略；零庫存戰(zhàn)略；時間延遲策略；合理布局策略；資源集成利用策略；快速反應（QR）方法；有效客戶響應（ECR）方法；客戶關系管理（CRM）方法；準時制（JIT）供應方法；物料需求計劃（MRP）方法；制造資源計劃（MRPⅡ）方法；企業(yè)資源計劃（ERP）方法；供應商管理用戶庫存（VMI）策略和聯(lián)合庫存策略；供應鏈采購技術；供應鏈配送技術等。

書籍目錄

第一章　供應鏈管理（SCM）概述第一節(jié)　經(jīng)濟全球化及對企業(yè)的影響第三節(jié)　供應鏈管理基本知識第三節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)管理面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變第四節(jié)　供應鏈優(yōu)化原則第五節(jié)　高效供應鏈的管理要點習題第二章　供應鏈管理戰(zhàn)略和方法第一節(jié)　企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略外包第二節(jié)　大規(guī)模定制第三節(jié)　牛鞭效應”與克服方法第四節(jié)　快速反應（QR）與有效客戶響應（ECR）第五節(jié)　供應鏈系統(tǒng)設計策略習題第三章　供應鏈合作關系管理第一節(jié)　供應鏈合作關系概述第二節(jié)　供應鏈合作關系的形成及其制約因素第三節(jié)　供應鏈合作伙伴的選擇第四節(jié)　客戶關系管理（CRM）習題第四章　SCM下的庫存管理策略第一節(jié)　零庫存戰(zhàn)略與第二節(jié)　MRP/MRPⅡ-ERP第三節(jié)　SCM環(huán)境下的庫存管理策略第五章　供應鏈采購技術第一節(jié)　采購概述第二節(jié)　供應鏈環(huán)境下的采購管理第三節(jié)　采購的作業(yè)流程第四節(jié)　準時化采購策略第五節(jié)　聯(lián)想供應鏈與采購戰(zhàn)略習題第六章　供應鏈中的配送管理第一節(jié)　供應鏈配送的特點及作用第二節(jié)　配送作業(yè)管理第三節(jié)　配送案例習題第七章　供應鏈管理中的信息技術第一節(jié)　供應鏈管理與信息技術的關系第二節(jié)　自動識別技術第三節(jié)　全球定位系統(tǒng)與地理信息系統(tǒng)第四節(jié)　EDI與Internet/Intranet技術習題第八章　供應鏈績效評價第一節(jié)　供應鏈績效評價特點及原則第二節(jié)　供應鏈績效評價指標體系第三節(jié)　平衡記分法在供應鏈績效評價中的應用第四節(jié)　一個成功的供應鏈績效管理案例習題

章節(jié)摘錄

　　第一章　供應鏈管理（SCM）概述：　　第四節(jié)　供應鏈優(yōu)化原則：　　在實際中，管理者主動改善供應鏈管理上取得巨大進展的企業(yè)，其共同點之一是體現(xiàn)了全局觀念，即一體化地看待供應鏈，并努力使之和諧地結(jié)合起來，以便在收人、成本和資產(chǎn)利用上取得的整個改善大于各部分的總和。他們努力的結(jié)果反映了供應鏈管理的原則。下面從實施角度分析供應鏈管理的一些原則。　　一、在時間上采用延遲策略，重新規(guī)劃企業(yè)的供應流程：　　延遲策略的原理是產(chǎn)品的外觀、形狀或生產(chǎn)、組裝、配送應盡可能推遲到接到客戶訂單再確定。運用延遲技術，可實現(xiàn)最大的柔性而降低庫存量，使流通在產(chǎn)品最終價值增值上發(fā)揮積極作用。　　為向顧客迅速交貨，通過延期在顧客附近使一個產(chǎn)品最后成型，帶來一些意想不到的供應鏈效率。最初的工廠可以生產(chǎn)基礎樣式的產(chǎn)品，運送到顧客附近的設施，在那里最后成型，根據(jù)每個顧客訂單的要求來快速添加或組裝?！　±?，美國Benetton制衣公司就是應用該方法的典型例子。公司將某些生產(chǎn)環(huán)節(jié)推遲到最接近顧客需求的時間才進行生產(chǎn)，如圖1-5所示。如對毛衣而言，顧客需求變化最快的主要是衣服的花色，而尺寸變化則相對較小。所以該制衣公司在生產(chǎn)毛絨衫時，先以一定規(guī)模生產(chǎn)的方式將其制成白毛衣（不染色），然后等到快要投放市場之前再染色（而不是像傳統(tǒng)上那樣先染色再針織），這樣來保證使衣服的花色符合當時的最新潮流，以滿足顧客需要。再以生產(chǎn)圓領衫為例。在大量生產(chǎn)模式下，圓領衫的生產(chǎn)是采用同一花色，大量生產(chǎn)不同型號的衣服。其結(jié)果是，在街上人們所穿的圓領衫千篇一律，沒有新鮮感。而實際上，人們對圓領衫型號的要求只有大、中、小幾種，而上面所印的圖案和文字才真正反映了人們不同的興趣和愛好。新的廉價的速熱印花技術，使人們對不同圖案的愛好得到了滿足。新的生產(chǎn)方式在服裝廠生產(chǎn)出來的只是不同型號的沒有印花的圓領衫，而在銷售過程中，可以根據(jù)顧客的不同要求，現(xiàn)場將顧客喜愛的圖案和文字印在圓領衫上，甚至可以印上本人的照片。這樣顧客拿到的就是一件非常滿意的圓領衫?？傊谡麄€供應系統(tǒng)的設計中，應該對整個生產(chǎn)制造和供應流程進行重構，使產(chǎn)品的差異點盡量在靠近最終顧客的時間點完成，因而充分滿足顧客的需要。這種對傳統(tǒng)的制造流程進行重構的做法實際上與當前流行的企業(yè)經(jīng)營過程重構（BPR）是一致的?！　　?/pre>








圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(37)
勉強可看(270)
一般般(461)
內(nèi)容豐富(1912)
強力推薦(156)


 


    供應鏈管理技術 PDF格式下載