執(zhí)行在于細(xì)節(jié)

前言

　　使人疲憊的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子。中國(guó)經(jīng)濟(jì)和發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)之間、中國(guó)企業(yè)和國(guó)際型大企業(yè)之間真正的差距何在？通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的考察以及理論研究，得出的結(jié)論是：我國(guó)經(jīng)濟(jì)和發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、我國(guó)企業(yè)和國(guó)際型大企業(yè)的真正差距不是在人們矚目的重大戰(zhàn)略上，而是在于細(xì)節(jié)執(zhí)行與管理的缺位！　　只有充分理解和注重執(zhí)行細(xì)節(jié)，摒棄浮躁心理，下苦功、有耐心、有成效地進(jìn)行細(xì)節(jié)的積累工作，中國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家的成長(zhǎng)才有持續(xù)性，中國(guó)趕超發(fā)達(dá)國(guó)家才會(huì)有希望！　　中國(guó)的古人有很多關(guān)于細(xì)節(jié)重要性的論述

內(nèi)容概要

想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也絕不缺少各類(lèi)管理規(guī)章制度，缺少的是對(duì)制度條款不折不扣的執(zhí)行?！　⌒∈鲁删痛笫?，細(xì)節(jié)成就完美。凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易，只有花大力氣，把小事做細(xì)，才能把事情做好。大量的工作都是一些瑣碎的、繁雜的、細(xì)小的事務(wù)的重復(fù)，所以，我們只能從基層做起，不能眼高手低。浮躁應(yīng)被扎實(shí)所代替，沖動(dòng)應(yīng)被理智所折服，這才是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。

書(shū)籍目錄

第一章 執(zhí)行無(wú)小事——態(tài)度決定一切　1.細(xì)微之處見(jiàn)真功　　　2.天下大事必做于細(xì)　　　3.偉大始于平凡　　　4.世界真是細(xì)小　　　5.天才就是注意細(xì)節(jié)的人　　　6.細(xì)節(jié)是一種功力　　　7.成敗系于細(xì)節(jié)　　　8.在細(xì)節(jié)處下工夫　　　9.不要以為財(cái)務(wù)分析比打掃衛(wèi)生好　　第二章 細(xì)節(jié)改變命運(yùn)——細(xì)節(jié)魔力　1.細(xì)節(jié)改變命運(yùn)　　　2.細(xì)節(jié)蘊(yùn)涵成功　　　3.一生做好一件事　　　4.小小閥門(mén)釀慘劇　　　5.小賬戶毀掉大銀行　　　6.一個(gè)馬掌釘失掉一個(gè)國(guó)家　　　7.莫因小利吃大虧　　　8.別在細(xì)節(jié)上毀了自己　　　9.改變從細(xì)節(jié)開(kāi)始　　　10.細(xì)節(jié)“雷區(qū)”不可觸　　第三章 先掃一屋，再掃天下——從小事做起　1.勿以事小而不為　　　2.能夠把簡(jiǎn)單的事做好也是種功力　　　3.羅馬不是一天建成的　　　4.認(rèn)真做好每一件“小事”　　　5.從小事中做出大學(xué)問(wèn)　　　6.要做就做最好　　　7.要讓時(shí)鐘走得準(zhǔn)，堅(jiān)持每秒擺一下　　　8.從小事做起，從早年起步　　　9.小事要做得勤　　　10.主動(dòng)執(zhí)行，絕不找借口　　　11.遲到不是小事　　　12.做好每天應(yīng)做的事　　第四章 創(chuàng)新源于細(xì)節(jié)，聚精會(huì)神摳細(xì)節(jié)　1.創(chuàng)新蘊(yùn)藏于細(xì)節(jié)　　　2.以小事為突破口　　　3.連“冷門(mén)”也不放過(guò)　　　4.小失誤中的大發(fā)現(xiàn)　　　5.歪打正著創(chuàng)奇跡　　　6.留心細(xì)節(jié)出機(jī)會(huì)　　　7.心細(xì)方能創(chuàng)新　　　8.創(chuàng)新不嫌小　　　9.創(chuàng)新出于細(xì)節(jié)更勝于細(xì)節(jié)　　第五章 細(xì)節(jié)出效益——靠細(xì)節(jié)做大做長(zhǎng)久　1.細(xì)節(jié)影響企業(yè)效益　　　2.細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)——市場(chǎng)開(kāi)拓的精髓　　　3.多方聯(lián)系，細(xì)打關(guān)系　　　4.細(xì)節(jié)貫徹營(yíng)銷(xiāo)始終　　　5.心思慎細(xì)，創(chuàng)業(yè)成功　　　6.小公司也可賺錢(qián)　　　7.訓(xùn)練公司精英，創(chuàng)造公司效益　　第六章 “針尖”上打擂臺(tái)——細(xì)節(jié)決定成敗　1.細(xì)節(jié)執(zhí)行的關(guān)鍵——平衡企業(yè)資源　　　2.狹路相逢，“重細(xì)節(jié)”者勝　　　3.蛇吞大象：見(jiàn)空就鉆成功收購(gòu)　　　4.星星之火可以燎原：從侵略小鎮(zhèn)開(kāi)始下手　　　5.把企業(yè)文化當(dāng)做一種戰(zhàn)略來(lái)執(zhí)行　　　6.細(xì)分市場(chǎng)，避免亂撞　　　7.廣告戰(zhàn)略并非萬(wàn)全之策　　　8.阿迪達(dá)斯公司的教訓(xùn)　　　9.從淘金者身上“淘金”　　第七章 細(xì)節(jié)成就完美執(zhí)行力　1.讓執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)　　　2.從戰(zhàn)略中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去　　　3.戰(zhàn)略規(guī)劃越精細(xì)，執(zhí)行力越容易達(dá)成　　　4.要想提高執(zhí)行力，必須注重細(xì)節(jié)　　　5.對(duì)細(xì)節(jié)的深究決定執(zhí)行力的優(yōu)劣　　　6.細(xì)節(jié)執(zhí)行不允許出“次品”　　　7.對(duì)細(xì)節(jié)實(shí)施量化管理　　　8.細(xì)節(jié)執(zhí)行落到實(shí)處　　　9.適時(shí)規(guī)避細(xì)節(jié)執(zhí)行陷阱　　

章節(jié)摘錄

　　第一章　執(zhí)行無(wú)小事——態(tài)度決定一切：　　1．細(xì)微之處見(jiàn)真功：　　加人世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)的GDP有大幅提升，但綜合競(jìng)爭(zhēng)力的排名卻在下降。究其原因，與我們對(duì)細(xì)節(jié)的忽視不無(wú)關(guān)系。一直以來(lái)，我們信奉“主要矛盾和矛盾的主要方面”的哲學(xué)，在實(shí)際運(yùn)用的過(guò)程中，又把這個(gè)公式的適用范圍擴(kuò)大了，成了“主要矛盾”的“主要矛盾”——“主要矛盾的平方”，這樣不斷地“平方”下去，“發(fā)展”就成了“GDP增長(zhǎng)”。而大量的諸如河流污染、藥價(jià)虛高、食品安全等“無(wú)礙大局”的“次要矛盾”和“細(xì)節(jié)”就被忽略了。　　在我們的心目中，對(duì)事物的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)一直是這樣：一個(gè)學(xué)生只要學(xué)習(xí)好，就是好學(xué)生，而不論其心理、道德、綜合素質(zhì)是否合格；一名官員，只要能拉動(dòng)GDP，就是好官，而不論其對(duì)民生是否關(guān)注，其操守是否完美。只著眼于大處，成為國(guó)人的習(xí)慣?！　《c我們形成鮮明對(duì)照的是以德國(guó)人和日本人為代表的近乎刻板的認(rèn)真：如果一塊橡皮掉在室內(nèi)的某個(gè)桌子底下，德國(guó)人必先找個(gè)原點(diǎn)，畫(huà)個(gè)坐標(biāo)系，逐區(qū)域搜索；日本人會(huì)一板一眼把屋子的角落搜個(gè)遍，直到找到為止。事實(shí)上，也確是如此，豐田汽車(chē)公司在美國(guó)做市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，居民吃什么食物，看什么電視節(jié)目都在記錄之列?！　〈送猓?00強(qiáng)的企業(yè)無(wú)一不是立足于細(xì)節(jié)。肯德基的管理制度十分嚴(yán)格，每種作料搭配的精確分量、切青菜與肉菜的先后順序與刀刃寬窄、烹者時(shí)間的分秒等都有明確規(guī)定；全球500強(qiáng)之首沃爾瑪，會(huì)對(duì)曾在全球所有連鎖店里消費(fèi)過(guò)的顧客的年齡、地址、消費(fèi)總額等數(shù)據(jù)詳細(xì)分析，而沃爾瑪?shù)膯T工，包括總裁對(duì)細(xì)節(jié)的注重更是讓人感到不可思議：總裁沃爾頓外出不會(huì)浪費(fèi)一塊香皂，公司所有的工作記錄本都是用廢報(bào)紙裁成?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　天下難事，畢于一易，天下大事，畢于一細(xì)?！　　献印　〕晒Φ拿卦E不在于大的戰(zhàn)略決策，而在于做好細(xì)致工作的韌勁。　　——李嘉誠(chéng)






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