偉大的凝聚力

內(nèi)容概要

剛剛過去的20世紀(jì)，是一個風(fēng)云變幻的時代。在全世界范圍內(nèi)涌現(xiàn)出一大批大大小小、各行各業(yè)、知名或不知名的企業(yè)。它們在世界經(jīng)濟(jì)大舞臺上演繹著精彩紛呈而又激烈競爭的大戲，其態(tài)勢絲毫不亞于狼煙滾滾、群雄四起的中國春秋、戰(zhàn)國時代?！　∪缃?，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日益加快和知名跨國品牌的快速滲入，隨著市場競爭體制的進(jìn)一步規(guī)范和競爭的不斷升級，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來和知識更新速度的加快，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，“物競天擇、優(yōu)勝劣汰”的生存定律得到充分印證。    與狼共舞，就要先學(xué)會狼的本領(lǐng)。以中國人的聰明才智，一定會培育出中國的世界級企業(yè)，凝聚成中國的國際化精英團(tuán)隊。

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第一章 凝聚力源于共同目標(biāo)　目標(biāo)是團(tuán)隊的旗幟　目標(biāo)一致，行動統(tǒng)一　盯準(zhǔn)一個目標(biāo)走到底　一切以長遠(yuǎn)利益為重　專注于員工的長期成長　目標(biāo)關(guān)系到每一位員工的前途　企業(yè)目標(biāo)與員工愿望相一致　制定決策需要達(dá)成共識　個人與團(tuán)隊目標(biāo)相結(jié)合　克服目標(biāo)激勵中的缺陷第二章 團(tuán)結(jié)：凝聚力產(chǎn)生的源泉　“命運共同體”產(chǎn)生凝聚力　團(tuán)隊精神：企業(yè)制勝的法寶　合作鑄就輝煌　拋棄單打獨斗的做法　絕不讓內(nèi)耗破壞團(tuán)結(jié)　在團(tuán)隊內(nèi)部求同存異　搞好上下級團(tuán)結(jié)　給員工吃一顆“定心丸”　在良性競爭中提高凝聚力　優(yōu)勢互補，組建最優(yōu)秀的團(tuán)隊第三章 卓越領(lǐng)導(dǎo)者是一塊巨大磁石　人人都愿意追隨強者　憑借“真才實學(xué)”吸引團(tuán)隊成員　沒有品德，就沒有凝聚力　責(zé)任心產(chǎn)生凝聚力　做團(tuán)隊成員的楷?！∽屜聦傩膼傉\服地追隨你　信任：產(chǎn)生凝聚力的基石　“愛”是凝聚力滋生的土壤　把一個人的力量變成群體力量　構(gòu)建積極和諧的上下級關(guān)系　平等對待每一位員工　肯定員工的人格尊嚴(yán)　以公司為家第四章 以人為本，發(fā)揮員工的最大潛能　用人不拘一格，只重真才實干　用人之長，避人之短　使用比自己更出色的人才　營造和諧的工作氛圍　用人策略衍生凝聚力　永遠(yuǎn)保持“合作態(tài)度”　聚集行業(yè)專才　激發(fā)進(jìn)取心，提高凝聚力　用“授權(quán)”激發(fā)個人潛能第五章 溝通是團(tuán)隊的潤滑劑　上傳下達(dá)，實現(xiàn)無障礙溝通　在溝通中發(fā)現(xiàn)“金點子”　溝通讓問題消滅在萌芽狀態(tài)　　充分采納員工建議　為員工提供最佳的溝通氛圍　傾聽基層的聲音　　采用最簡便的溝通方式　掃除文化差異，實現(xiàn)有效溝通　實行開放性溝通　信息交流是增強凝聚力的法寶第六章 獎懲得當(dāng)：形成凝聚力的保障　激勵讓團(tuán)隊充滿士氣　激發(fā)員工的使命感　建立科學(xué)的考評制度　實行有效的績效管理　用“薪”激發(fā)凝聚力　建立切實的獎勵機制　精神激勵與物質(zhì)獎勵雙管齊下　設(shè)計合理的工資機制　鐵的紀(jì)律打造偉大的凝聚力　培訓(xùn)激發(fā)凝聚力　時刻保持自律　打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊第七章 企業(yè)文化：永久的“凝結(jié)核”　企業(yè)文化代表全體員工的意識形態(tài)　企業(yè)文化是巨大的精神動力　團(tuán)隊精神是企業(yè)文化的靈魂　打造優(yōu)秀的企業(yè)文化　引導(dǎo)員工實現(xiàn)共同目標(biāo)　約束員工的思想、言行　為凝聚力鋪一條“文化大道”　把共同追求融入團(tuán)隊發(fā)展之中　培訓(xùn)必須滿足實際需要　文化建設(shè)要一步到位　塑造創(chuàng)新的團(tuán)隊文化　追求完美，進(jìn)發(fā)凝聚力

章節(jié)摘錄

第一章 凝聚力源于共同目標(biāo)盯準(zhǔn)一個目標(biāo)走到底目標(biāo)是把人們凝聚在一起的重要基礎(chǔ)，對目標(biāo)執(zhí)著追求，才會形成堅強的團(tuán)隊。這就要求企業(yè)團(tuán)隊能夠“認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)走到底”。l990年，聯(lián)想推出自己的品牌電腦，從此以家用電腦為目標(biāo)，在這條道上堅持走到底。1992年以前，外國電腦廠商對中國市場的策略還基本處于單純的“產(chǎn)品輸出階段”，即通過進(jìn)出口公司把他們生產(chǎn)的電腦賣到中國內(nèi)地。美國的著名電腦公司只有為數(shù)不多幾家在中國北京設(shè)有辦事處。而今天，無論IBM、康柏，還是惠普、AST（美國虹志電腦公司），都已經(jīng)在中國設(shè)立工廠和公司，在中國中等以上的城市隨處可見這些公司的銷售機構(gòu)和服務(wù)機構(gòu)，在中國幾乎所有的媒體都可以看到這些企業(yè)咄咄逼人的廣告。英特爾公司（世界最大的電腦中央處理器制造企業(yè)）從1995年開始，幾乎365天，天天都在通過電視臺喊，要“把大干世界演給你（中國人）看，說給你（中國人）聽”；比爾·蓋茨結(jié)婚典禮跑到軍隊封鎖的海島還不過癮，還要坐豪華專列在中國大地風(fēng)光一圈兒——從北京一直跑到廣州。不過，1992年的時候，中國沒有這種欣欣向榮的景象。中國電腦市場還小，全國一年的需求也只有20萬臺左右，而IBM在全世界的銷量是幾百萬臺。柳傳志預(yù)見到了以后可能發(fā)生的情況：隨著電腦的普及，家用電腦將很快走進(jìn)中國家庭，那個時候，中國電腦需求量將成幾何級數(shù)增長。正是預(yù)見到了這一情況，柳傳志才認(rèn)準(zhǔn)了聯(lián)想的目標(biāo)——在外國電腦廠商進(jìn)入以前就推出自己的品牌電腦，笨鳥先飛，早跑幾步。柳傳志習(xí)慣要求他的部下“跳出畫面看畫”，實際上他本人在制定戰(zhàn)略時始終保持著“走出廬山”的自覺。在1995年的時候，柳傳志就不斷地說要“想著打，不能蒙著打”。“想著打”和“走出廬山”看出前路艱險的聯(lián)想人承認(rèn)自己是笨鳥，然后就理所當(dāng)然選擇在1990年“先飛”一步推出聯(lián)想電腦了。盯準(zhǔn)了這一目標(biāo)之后，柳傳志堅定不移地帶領(lǐng)聯(lián)想的團(tuán)隊精英們，朝著家用電腦進(jìn)軍。

編輯推薦

“命運共同體”可以讓所有團(tuán)隊成員緊密團(tuán)結(jié)，高度凝聚。卓越領(lǐng)導(dǎo)者是一塊巨大磁石，能將團(tuán)隊成員吸引到自己身邊，而且牢牢抱成團(tuán)。準(zhǔn)確地把握團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊管理的第一步，也是團(tuán)隊凝聚力產(chǎn)生的源泉。與狼共舞，就要先學(xué)會狼的本領(lǐng)。以中國人的聰明才智，一定會培育出中國的世界級企業(yè)，凝聚成中國的國際化精英團(tuán)隊。凝聚力——企業(yè)的靈魂了解人——凝聚的前提關(guān)心人——凝聚的核心凝聚人——凝聚的目的凝聚力源于共同目標(biāo)凝聚力源于領(lǐng)導(dǎo)魅力凝聚力源于有效溝通凝聚力源于以人為本凝聚力源于團(tuán)隊精神凝聚力源于企業(yè)文化凝聚力源于獎懲得當(dāng)以人為本，發(fā)揮員工的最大潛能，溝通是團(tuán)隊的潤滑劑。

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