采購實務

前言

　　中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《2002年～2005年全國人才隊伍建設規(guī)劃綱要》指出：“進入新世紀，國際形勢正在發(fā)生深刻變化。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，人才全球化趨勢進一步增強，我國加入世界貿(mào)易組織后，面臨的物流人才問題更加突出。發(fā)達國家利用各種手段吸引我國人才，人才競爭日益激烈：全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整對人才素質(zhì)提出了更高要求；綜合國力的競爭更加倚重于科技進步和人才開發(fā)。今后5～10年，是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要時期，做好加入世界貿(mào)易組織后各項應對工作，實現(xiàn)‘十五’計劃確定的宏偉目標，把建設有中國特色社會主義事業(yè)不斷推向前進，人才是關鍵。抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走人才強國之路，是增強我國綜合國力和國際競爭力、實現(xiàn)中華民族偉大復興的戰(zhàn)略選擇”?！　∶鎸κ澜缃?jīng)濟一體化的進程加快，許多大型跨國集團的進入，我國各級政府部門和許多市場意識敏銳的企業(yè)已把物流作為提高競爭能力和提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，把現(xiàn)代物流理念、先進的物流技術和現(xiàn)代經(jīng)營與管理模式引入國家、地區(qū)經(jīng)濟建設和企業(yè)經(jīng)營與管理之中。但是，我國的物流教育仍十分滯后，造成現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強物流管理、城市規(guī)劃與物流系統(tǒng)運籌、第三方物流企業(yè)的運作技術操作等現(xiàn)代物流人才嚴重匱乏，阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。據(jù)各地人才預測，物流人才是全國12種緊缺人才之一，物流工程規(guī)劃人員、物流管理人員、物流科研人員、物流師資全面緊缺。到2010年全國大專（高職、高專）以上物流人才的需求量為30～40萬人，國際物流、物流管理、倉儲與配送、物流運輸、企業(yè)物流、物流營銷、物流信息處理等技能型操作人才每年需要近10萬人。

內(nèi)容概要

　　《采購實務》力圖推動采購知識的普及與提高，大力培養(yǎng)現(xiàn)代采購管理應用型人才，以促進采購管理工作的發(fā)展。 《采購實務》既有作者本人對采購管理的認識與感悟，也有對國內(nèi)外采購管理新理論、新觀點、新方法的引入，更多的是在總結(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)采購管理經(jīng)驗的基礎上對實際運作方法的傳播，可作為職業(yè)院校教材，也可供企業(yè)采購管理人員借鑒使用。

書籍目錄

第一章 采購管理概述第一節(jié) 采購概述第二節(jié) 采購原則第三節(jié) 采購管理第四節(jié) 采購管理制度第二章 采購管理組織第一節(jié) 采購管理組織第二節(jié) 采購管理部門的職責第三節(jié) 采購人員的素質(zhì)與甄選第三章 采購流程第一節(jié) 采購的一般流程第二節(jié) 采購認證第三節(jié) 采購訂單第四節(jié) 采購驗收與檢驗第五節(jié) 采購付款第四章 采購計劃與采購預算第一節(jié) 采購計劃編制的基礎與程序第二節(jié) 采購數(shù)量確定的依據(jù)和方法第三節(jié) 采購預算第五章 供應商的選擇和管理第一節(jié) 供應商管理概述第二節(jié) 供應商調(diào)查與開發(fā)第三節(jié) 供應商考核第四節(jié) 供應商選擇第五節(jié) 供應商監(jiān)控第六節(jié) 供應商關系管理第六章 招標采購第一節(jié) 招標采購概述第二節(jié) 招標采購文件第三節(jié) 投標文件第四節(jié) 評標體系第七章 采購談判第一節(jié) 采購談判概述第二節(jié) 采購談判準備與分析第三節(jié) 談判的過程與程序第四節(jié) 采購談判理念和策略第五節(jié) 采購談判的技巧第八章 采購價格與合同第一節(jié) 采購價格第二節(jié) 采購合同第九章 國際化采購與電子商務采購第一節(jié) 國際化采購第二節(jié) 電子商務采購第三節(jié) 供應鏈采購管理第十章 專項采購第一節(jié) 政府采購第二節(jié) 零售業(yè)采購第三節(jié) 服務采購第十一章 采購績效管理第一節(jié) 采購績效管理概述第二節(jié) 采購績效評估的指標體系與標準第三節(jié) 采購績效評估的人員與方式第四節(jié) 改進采購績效的途徑參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 采購管理概述　　第四節(jié) 采購管理制度　　采購管理制度是指企業(yè)在采購的權力、方法等方面制訂的要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行為規(guī)則。核心是采購管理權限的劃分，、不管是采取“集權”的方式，或是“分權”的方式，還是兼有“分權”與“集權”的混合方式。當然，選擇何種管理方式，與該企業(yè)的規(guī)模、地理條件、產(chǎn)品種類等有著密切關系。　　采購管理制度主要包括采購領導制度、經(jīng)濟責任制度、監(jiān)督制度和民主管理制度?！　∫?、采購領導制度　　采購領導制度即采購決策制度，指采購什么、采購多少、何時采購、向誰采購、如何采購等決策權限劃分的管理制度。具體有三種制度：　?。ㄒ唬┘胁少徶贫取　〖胁少徥菍⒉少徆ぷ骷杏谝粋€部門辦理，一般情況下，分公司及各工廠均無采購權力。即企業(yè)設專門的采購機構(gòu)和專職采購人員統(tǒng)一負責企業(yè)的采購工作，企業(yè)所屬各門店只負責銷售的一種采購管理制度?！　?．優(yōu)點　　（1）價格優(yōu)惠。集中采購可以使采購數(shù)量增加，提高與賣方談判的條件，比較容易獲得價格折讓與良好的服務?！　。?）管理統(tǒng)一。只由一個部門開展采購，采購方針與作業(yè)規(guī)劃比較容易統(tǒng)一實施?！　。?）節(jié)約成本。采購功能集中，可以精簡人力，利于人才培養(yǎng)與訓練，推行專業(yè)分工，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。制定各部門共同的材料標準規(guī)格，除簡化種類、互通有無外，也可節(jié)省檢驗費用?！　。?）統(tǒng)籌規(guī)劃?？梢越y(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政產(chǎn)生過多的存貨，而且各部門的過剩物資也可以相互轉(zhuǎn)用。

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