項目管理理論與實務(wù)

內(nèi)容概要

本書以各章開始部分的知識結(jié)構(gòu)將項目專項管理的各項活動過程有機(jī)地聯(lián)系起來。    本書的最大特點是，項目管理架構(gòu)簡明，重點突出。    本書以各章開始部分的“知識結(jié)構(gòu)”將項目專項管理的各項活動過程有機(jī)地聯(lián)系起來。并將作者多年的項目管理實踐與講授研究生項目管理課程的感受，以及收集的相關(guān)資料和模型納入到本書中，也反映了作者的個性化觀點。    全書共分四個部分。    第一部分，介紹項目管理的基本概念和原理。包括第1章：項目管理，介紹項目特點，項目生命期特征，以及項目管理的5個過程等知識。第2章：項目組織，介紹如何有效地建立項目團(tuán)隊。    第二部分，介紹項目管理9大知識領(lǐng)域，即9個專項管理過程。包括第3章：范圍管理，介紹如何明確項目目標(biāo)，確定項目范圍，控制范圍變化等知識。第4章：時間管理，介紹如何合理地安排項目進(jìn)度，以及如何重點控制項目的關(guān)鍵路徑等知識。第5章：成本管理，重點介紹了成本控制的“掙值分析”方法等知識。第6章：質(zhì)量管理，介紹質(zhì)量問題的因果分析和帕累托法則等知識。第7章：人力資源管理，介紹項目人力資源配備和開發(fā)等知識。第8章：溝通管理，介紹制定溝通計劃等知識。第9章：風(fēng)險管理，介紹項目風(fēng)險的識別和控制等知識。第10章：采購管理，介紹項目招標(biāo)和投標(biāo)的相關(guān)知識。第11章：整體管理，介紹項目綜合計劃的整合，以及計劃資源平衡技術(shù)等知識。這部分是本書的重點部分，其中的第3、4、5、6章又是重點部分的重點。    第三部分，介紹項目生命期的四個階段。這一部分包括第12章：項目階段，介紹項目啟動、計劃、執(zhí)行和控制階段。其中重點放在項目啟動的可行性分析上。    第四部分，介紹項目管理軟件的應(yīng)用。這一部分包括第l3章：使用Project 2003進(jìn)行項目管理。其中，重點介紹了范圍管理、時間管理和資源管理的軟件應(yīng)用方法。    本書在重點章節(jié)后面配有相應(yīng)的案例，在全書的最后配有綜合練習(xí)題和參考答案。

書籍目錄

第1章　項目管理　1.1　項目管理　1.2　項目生命期　1.3　項目管理知識領(lǐng)域　1.4　項目管理過程　1.5　項目管理體系與認(rèn)證第2章　項目組織　2.1　項目組織結(jié)構(gòu)　2.2　項目團(tuán)隊發(fā)展　2.3　項目經(jīng)理第3章　范圍管理　3.1　范圍規(guī)劃　3.2　范圍定義　3.3　范圍確認(rèn)　3.4　范圍變更控制第4章　時間管理　4.1　活動定義　4.2　活動排序　4.3　歷時估計　4.4　計劃開發(fā)　4.5　計劃控制第5章　成本管理　5.1　資源規(guī)劃　5.2　成本估算　5.3　成本預(yù)算　5.4　成本控制　5.5　偏差分析／掙值分析第6章　質(zhì)量管理　6.1　質(zhì)量規(guī)劃　6.2　質(zhì)量保證　6.3　質(zhì)量控制第7章　人力資源管理　7.1　人力資源規(guī)劃　7.2　人力資源配備　7.3　人力資源開發(fā)第8章　溝通管理　8.1　溝通規(guī)劃　8.2　溝通實施　8.3　溝通控制第9章　風(fēng)險管理　9.1　風(fēng)險規(guī)劃　9.2　風(fēng)險識別　9.3　風(fēng)險評估　9.4　風(fēng)險應(yīng)對　9.5　風(fēng)險控制第1O章　采購管理　10.1　采購規(guī)劃 　10.2　招標(biāo)計劃　10.3　招標(biāo)投標(biāo)　10.4　評標(biāo)定標(biāo)　10.5　合同管理第11章　整體管理第12章　項目階段第13章　使用Projiect 2003進(jìn)行項目管理綜合練習(xí)題

章節(jié)摘錄

插圖：

編輯推薦

本書項目管理架構(gòu)簡明，重點突出。    本書以各章開始部分的“知識結(jié)構(gòu)”將項目專項管理的各項活動過程有機(jī)地聯(lián)系起來。并將作者多年的項目管理實踐與講授研究生項目管理課程的感受，以及收集的相關(guān)資料和模型納入到本書中，也反映了作者的個性化觀點。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    項目管理理論與實務(wù) PDF格式下載

---