項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書以各章開始部分的知識(shí)結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目專項(xiàng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)過程有機(jī)地聯(lián)系起來。    本書的最大特點(diǎn)是，項(xiàng)目管理架構(gòu)簡(jiǎn)明，重點(diǎn)突出。    本書以各章開始部分的“知識(shí)結(jié)構(gòu)”將項(xiàng)目專項(xiàng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)過程有機(jī)地聯(lián)系起來。并將作者多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐與講授研究生項(xiàng)目管理課程的感受，以及收集的相關(guān)資料和模型納入到本書中，也反映了作者的個(gè)性化觀點(diǎn)。    全書共分四個(gè)部分。    第一部分，介紹項(xiàng)目管理的基本概念和原理。包括第1章：項(xiàng)目管理，介紹項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目生命期特征，以及項(xiàng)目管理的5個(gè)過程等知識(shí)。第2章：項(xiàng)目組織，介紹如何有效地建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。    第二部分，介紹項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域，即9個(gè)專項(xiàng)管理過程。包括第3章：范圍管理，介紹如何明確項(xiàng)目目標(biāo)，確定項(xiàng)目范圍，控制范圍變化等知識(shí)。第4章：時(shí)間管理，介紹如何合理地安排項(xiàng)目進(jìn)度，以及如何重點(diǎn)控制項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑等知識(shí)。第5章：成本管理，重點(diǎn)介紹了成本控制的“掙值分析”方法等知識(shí)。第6章：質(zhì)量管理，介紹質(zhì)量問題的因果分析和帕累托法則等知識(shí)。第7章：人力資源管理，介紹項(xiàng)目人力資源配備和開發(fā)等知識(shí)。第8章：溝通管理，介紹制定溝通計(jì)劃等知識(shí)。第9章：風(fēng)險(xiǎn)管理，介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制等知識(shí)。第10章：采購管理，介紹項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)的相關(guān)知識(shí)。第11章：整體管理，介紹項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整合，以及計(jì)劃資源平衡技術(shù)等知識(shí)。這部分是本書的重點(diǎn)部分，其中的第3、4、5、6章又是重點(diǎn)部分的重點(diǎn)。    第三部分，介紹項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段。這一部分包括第12章：項(xiàng)目階段，介紹項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和控制階段。其中重點(diǎn)放在項(xiàng)目啟動(dòng)的可行性分析上。    第四部分，介紹項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用。這一部分包括第l3章：使用Project 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理。其中，重點(diǎn)介紹了范圍管理、時(shí)間管理和資源管理的軟件應(yīng)用方法。    本書在重點(diǎn)章節(jié)后面配有相應(yīng)的案例，在全書的最后配有綜合練習(xí)題和參考答案。

書籍目錄

第1章　項(xiàng)目管理　1.1　項(xiàng)目管理　1.2　項(xiàng)目生命期　1.3　項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域　1.4　項(xiàng)目管理過程　1.5　項(xiàng)目管理體系與認(rèn)證第2章　項(xiàng)目組織　2.1　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)　2.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展　2.3　項(xiàng)目經(jīng)理第3章　范圍管理　3.1　范圍規(guī)劃　3.2　范圍定義　3.3　范圍確認(rèn)　3.4　范圍變更控制第4章　時(shí)間管理　4.1　活動(dòng)定義　4.2　活動(dòng)排序　4.3　歷時(shí)估計(jì)　4.4　計(jì)劃開發(fā)　4.5　計(jì)劃控制第5章　成本管理　5.1　資源規(guī)劃　5.2　成本估算　5.3　成本預(yù)算　5.4　成本控制　5.5　偏差分析／掙值分析第6章　質(zhì)量管理　6.1　質(zhì)量規(guī)劃　6.2　質(zhì)量保證　6.3　質(zhì)量控制第7章　人力資源管理　7.1　人力資源規(guī)劃　7.2　人力資源配備　7.3　人力資源開發(fā)第8章　溝通管理　8.1　溝通規(guī)劃　8.2　溝通實(shí)施　8.3　溝通控制第9章　風(fēng)險(xiǎn)管理　9.1　風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃　9.2　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　9.3　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　9.4　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)　9.5　風(fēng)險(xiǎn)控制第1O章　采購管理　10.1　采購規(guī)劃 　10.2　招標(biāo)計(jì)劃　10.3　招標(biāo)投標(biāo)　10.4　評(píng)標(biāo)定標(biāo)　10.5　合同管理第11章　整體管理第12章　項(xiàng)目階段第13章　使用Projiect 2003進(jìn)行項(xiàng)目管理綜合練習(xí)題

章節(jié)摘錄

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編輯推薦

本書項(xiàng)目管理架構(gòu)簡(jiǎn)明，重點(diǎn)突出。    本書以各章開始部分的“知識(shí)結(jié)構(gòu)”將項(xiàng)目專項(xiàng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)過程有機(jī)地聯(lián)系起來。并將作者多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐與講授研究生項(xiàng)目管理課程的感受，以及收集的相關(guān)資料和模型納入到本書中，也反映了作者的個(gè)性化觀點(diǎn)。

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