供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代市場(chǎng)興起的一種重要的市場(chǎng)主體，供應(yīng)鏈管理更是給多家企業(yè)帶來(lái)了成本更低、服務(wù)更高的良好效益。供應(yīng)鏈管理模式實(shí)質(zhì)上包含“供”與“需”兩方面，物流從供方開始沿著各個(gè)環(huán)節(jié)向需方移動(dòng)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在“需方”與“供方”的對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成一條首尾相連的供應(yīng)鏈。實(shí)際上，供應(yīng)鏈作為一條紐帶將各節(jié)點(diǎn)緊緊地連接在一起，構(gòu)成了一個(gè)多贏系統(tǒng)。所以，了解供應(yīng)鏈、加入供應(yīng)鏈、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理并保證供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施，對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著極大的促進(jìn)作用?！　　督逃苛㈨?xiàng)推薦高等職業(yè)教育物流管理專業(yè)緊缺人才培養(yǎng)指導(dǎo)方案配套教材：供應(yīng)鏈管理（公共必修課）》作為物流管理的公共課程，也可供從事供應(yīng)鏈管理方面研究工作者，可作為高職、高專院校教材和相關(guān)專業(yè)本科生、?？粕慕虒W(xué)參考書。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)管理模式分析第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)特征第二節(jié) 企業(yè)管理模式的演變第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展第二章 供應(yīng)鏈管理概述第一節(jié) 供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略第三章 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)第一節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)策略第二節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則與風(fēng)險(xiǎn)控制第三節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟第四章 供應(yīng)鏈管理的構(gòu)筑第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑概述第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)流程重組第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的企業(yè)間組織融合第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)第五章 供應(yīng)鏈管理采購(gòu)理論第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)供應(yīng)商的管理第六章 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存理論第一節(jié) 庫(kù)存與庫(kù)存管理概述第二節(jié) 傳統(tǒng)庫(kù)存管理及其缺陷第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理第七章 供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)理論第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)系統(tǒng)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)控制與協(xié)調(diào)第八章 供應(yīng)鏈管理物流理論第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理第二節(jié)　 第三方物流第九章 供應(yīng)鏈管理的方法第一節(jié) 快速反應(yīng)（QR）方法第二節(jié) 有效顧客口向應(yīng)（ECR）方法第三節(jié) 作業(yè)成本管理法第十章 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)第一節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)的概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系第三節(jié) 供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理第四節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制第十一章 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持第一節(jié) 信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理的支撐第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的信息技術(shù)第三節(jié) 電子數(shù)據(jù)交換（EDI）參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)管理模式分析　　學(xué)習(xí)目標(biāo)　　伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的變化。越來(lái)越多的企業(yè)將目光投向了供應(yīng)鏈及其管理模式，這種模式的施行，給企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，主要掌握企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境變化特征、企業(yè)管理模式的演變，熟悉供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展?！　〉谝还?jié)　現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)特征　　從20世紀(jì)90年代開始，原有的獨(dú)立的企業(yè)都開始步入尋找合作者的路途，生產(chǎn)制造商和服務(wù)提供商都在尋求與供應(yīng)商的合作機(jī)遇，并將采購(gòu)和供應(yīng)管理職能從事務(wù)性的角色提升到了企業(yè)戰(zhàn)略決策中的一部分。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，使得市場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，獨(dú)立企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始逐步轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)逐步意識(shí)到其自身的成功與否取決于管理供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)的能力。有的學(xué)者為此提出：20世紀(jì)70年代和80年代是“市場(chǎng)的二十年”，90年代是“物流的十年”，而21世紀(jì)的前十年，則將是“供應(yīng)鏈管理的十年”。　　一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境特征　　全球經(jīng)濟(jì)一體化是近幾年國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢(shì)，這給企業(yè)帶來(lái)了難得的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。所謂的全球經(jīng)濟(jì)一體化是指在全球的范圍內(nèi)，各個(gè)國(guó)家為了共同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而結(jié)成同盟的形式。由于國(guó)家間的合作，使得企業(yè)面臨的外部環(huán)境市場(chǎng)變大，競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨著不斷急劇變化的市場(chǎng)需求及縮短交貨期、提高質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。而經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，使得原來(lái)各個(gè)分散的企業(yè)逐漸意識(shí)到，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，必須與其他企業(yè)建立一種戰(zhàn)略上的伙伴關(guān)系，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮各企業(yè)的核心能力，并且在一種跨企業(yè)的集成管理模式下，使各個(gè)企業(yè)能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)。這樣才能夠適應(yīng)新的環(huán)境變化，供應(yīng)鏈管理思想就是在這樣的背景下產(chǎn)生的?！　　?/pre>








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