企業(yè)重組咨詢方法論及其應(yīng)用

內(nèi)容概要

《企業(yè)重組咨詢方法論及其應(yīng)用:方法流程工具及典型案例》比較全面、系統(tǒng)地介紹了需要重組咨詢企業(yè)的特征、企業(yè)重組咨詢獲得成功的必要條件以及企業(yè)重組咨詢的四個階段等內(nèi)容，并詳細(xì)介紹了國際一流咨詢專家開展戰(zhàn)略管理、商務(wù)計劃制定、財務(wù)與成本管理、市場營銷管理、人力資源管理等職能管理咨詢過程中所使用的咨詢方法、工具、流程以及典型應(yīng)用案例的全景分析等內(nèi)容。

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