后勤管理實(shí)務(wù)全書

書籍目錄

第一部分 理論縱橫篇
第一章 后勤管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第一節(jié) 后勤管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié) 后勤工作的地位和任務(wù)
第三節(jié) 后勤管理的特點(diǎn)
第二章 后勤管理學(xué)
第一節(jié) 后勤管理學(xué)的性質(zhì)和任務(wù)
第二節(jié) 研究后勤管理學(xué)的重要意義
第三章 后勤組織
第一節(jié) 后勤組織的體制與形式
第二節(jié) 后勤組織的改革
第三節(jié) 后勤組織機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 機(jī)關(guān)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)體制
第四章 后勤機(jī)關(guān)管理
第一節(jié) 后勤機(jī)關(guān)的特征和任務(wù)
第二節(jié) 后勤所屬單位的管理
第五章 后勤領(lǐng)導(dǎo)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意義
第二節(jié) 后勤領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)和職責(zé)
第三節(jié) 后勤領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)
第四節(jié) 對(duì)后勤領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督
第六章 后勤管理原理原則
第一節(jié) 后勤管理原理
第二節(jié) 后勤管理原則
第七章 后勤管理方法
第一節(jié) 行政方法
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)方法
第三節(jié) 思想教育方法
第八章 后勤人員管理
第一節(jié) 加強(qiáng)后勤人員管理的必要性
第二節(jié) 機(jī)關(guān)后勤人員管理的主要任務(wù)
第三節(jié) 機(jī)關(guān)后勤人員的思想政治工作
第九章 后勤承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
第一節(jié) 后勤承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制概述
第二節(jié) 后勤承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的管理
第三節(jié) 后勤承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施
第十章 后勤決策和目標(biāo)管理
第一節(jié) 后勤決策管理
第二節(jié) 后勤目標(biāo)管理
第十一章 后勤崗位責(zé)任制
第一節(jié) 崗位責(zé)任制的含義
第二節(jié) 崗位責(zé)任制的特點(diǎn)和原則
第三節(jié) 崗位責(zé)任制的考核
第四節(jié) 崗位責(zé)任制的作用
第十二章 后勤管理技術(shù)
第一節(jié) 后勤技術(shù)方法的運(yùn)用
第二節(jié) 后勤管理程序化
第十三章 提高后勤工作效益
第一節(jié) 后勤工作效益的特點(diǎn)
第二節(jié) 后勤工作效益的指標(biāo)體系
第三節(jié) 提高后勤工作效益的途徑
第十四章 后勤服務(wù)社會(huì)化
第一節(jié) 后勤服務(wù)社會(huì)化的必然性及必要性
第二節(jié) 對(duì)后勤服務(wù)社會(huì)化的設(shè)想
第三節(jié) 在實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化過(guò)程中值得注意的幾個(gè)問(wèn)題
第十五章 后勤管理改革
第一節(jié) 后勤管理改革的必然性
第二節(jié) 后勤工作改革的目的、方向和原則
第三節(jié) 后勤管理改革的基本構(gòu)想
第二部分 實(shí)務(wù)工作篇
第一章 基本建設(shè)管理工作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 基本建設(shè)的一般知識(shí)
第二節(jié) 基本建設(shè)計(jì)劃管理
第三節(jié) 基本建設(shè)資金管理
第四節(jié) 機(jī)關(guān)基本建設(shè)設(shè)計(jì)管理
第五節(jié) 基建施工前的準(zhǔn)備
第六節(jié) 基建施工管理
第七節(jié) 基建竣工驗(yàn)收與結(jié)算
第八節(jié) 工程建設(shè)的招標(biāo)承包制
第二章 固定資產(chǎn)管理工作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 固定資產(chǎn)管理的目的和管理機(jī)構(gòu)
第二節(jié) 固定資產(chǎn)的分類和管理
第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理中需要解決的問(wèn)題
第三章 房產(chǎn)管理工作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 房產(chǎn)管理的目的和意義
第二節(jié) 房產(chǎn)管理的任務(wù)和內(nèi)容
第三節(jié) 房屋管理的形式
第四節(jié) 城鎮(zhèn)住房制度改革
第四章 環(huán)境管理工作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 環(huán)境管理的含義和意義
第二節(jié) 空間環(huán)境管理
第三節(jié) 自然環(huán)境管理
第四節(jié) 庭院管理
第五節(jié) 安全秩序管理
第五章 職工食堂管理工作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 職工食堂管理的意義
第二節(jié) 膳食質(zhì)量管理
第三節(jié) 炊事勞動(dòng)管理
第四節(jié) 食堂成本核算與財(cái)務(wù)管理
第五節(jié) 食堂工作考核評(píng)估
第六節(jié) 食堂管理改革初探
第六章 醫(yī)院管理
第一節(jié) 醫(yī)院的職能和任務(wù)
第二節(jié) 醫(yī)院的思想政治工作
第三節(jié) 醫(yī)院的行政工作
第四節(jié) 醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作
第五節(jié) 醫(yī)院的預(yù)防保健工作
第六節(jié) 醫(yī)院管理工作改革初探
第七章 車隊(duì)管理工作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 車隊(duì)管理的任務(wù)和特點(diǎn)
第二節(jié) 車隊(duì)的管理制度
第三節(jié) 車隊(duì)的管理方法
第八章 幼兒園（所）教育與管理工作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 幼兒園（所）的任務(wù)、目標(biāo)和原則
第二節(jié) 幼兒園（所）的計(jì)劃管理
第三節(jié) 教養(yǎng)業(yè)務(wù)管理
第四節(jié) 幼兒園（所）的安全、膳食及規(guī)章制度
第五節(jié) 幼兒園（所）的規(guī)模 組織機(jī)構(gòu)與人員素質(zhì)
第九章 水、電、暖的管理工作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 供水與排水管理
第二節(jié) 用電管理
第三節(jié) 供暖管理
第十章 招待工作管理工作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 招待工作管理的性質(zhì) 作用和原則
第二節(jié) 內(nèi)賓接待管理
第三節(jié) 外事接待管理
第四節(jié) 接待工作中的禮節(jié)
第五節(jié) 招待單位的經(jīng)營(yíng)管理
第十一章 實(shí)務(wù)會(huì)議服務(wù)管理工作
第一節(jié) 會(huì)議管理的一般知識(shí)
第二節(jié) 會(huì)務(wù)管理
第十二章 勞動(dòng)服務(wù)公司管理工作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 勞動(dòng)服務(wù)公司的性質(zhì)與任務(wù)
第二節(jié) 勞動(dòng)服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)原則
第三節(jié) 勞動(dòng)服務(wù)公司管理中值得注意的問(wèn)題
第十三章 后勤人事管理工作實(shí)務(wù)
第一節(jié) 后勤人事管理的地位和作用
第二節(jié) 后勤人事管理工作的原則
第三節(jié) 后勤人事管理的幾項(xiàng)主要工作
第十四章 后勤其他事務(wù)管理實(shí)務(wù)工作
第一節(jié) 公共浴室管理
第二節(jié) 職工通勤管理
第三部分 經(jīng)驗(yàn)交流篇
第一章 企業(yè)后勤
進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè) 開創(chuàng)企業(yè)后勤工作新局面
淺談企業(yè)后勤的出路在于改革
企業(yè)生活后勤改革的客觀性內(nèi)涵及思路的探討
堅(jiān)持企業(yè)后勤改革方向探索企業(yè)后勤改革之路
加大改革力度 走建設(shè)大后勤之路
在探索中不斷深化企業(yè)后勤改革
談?wù)勂髽I(yè)生活后勤系統(tǒng)改革
內(nèi)遷企業(yè)后勤改革的思路與探索
淺談施工企業(yè)生活后勤工作轉(zhuǎn)軌變型的趨向和思路
服務(wù)主體發(fā)展自己
論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生活后勤服務(wù)與經(jīng)營(yíng)
堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨以經(jīng)濟(jì)效益為中心深化后勤體制改革
從服務(wù)型走向經(jīng)營(yíng)型是企業(yè)后勤體制改革的關(guān)鍵
分權(quán)管理分灶吃飯發(fā)展紡機(jī)超越紡機(jī)
后勤生活管理在現(xiàn)代企業(yè)中地位作用的再認(rèn)識(shí)
企業(yè)文化與企業(yè)后勤行政管理
以科學(xué)技術(shù)推動(dòng)伙食管理改革
第二章 高校后勤
高校后勤改革的理論與實(shí)踐
高校后勤改革的方向重點(diǎn)難點(diǎn)
試論高校后勤服務(wù)工作實(shí)行社會(huì)化
關(guān)于發(fā)展高校后勤產(chǎn)業(yè)的再認(rèn)識(shí)
改革體制逐步向社會(huì)化過(guò)渡
后勤服務(wù)工作社會(huì)化的初步實(shí)踐
深化體制改革加快后勤服務(wù)社會(huì)化步伐
后勤服務(wù)工作社會(huì)化的體會(huì)
淺談深化改革中高校后勤人員的分流
向社會(huì)化過(guò)渡中的高校后勤人事管理問(wèn)題探析
更新觀念轉(zhuǎn)換機(jī)制努力搞好高校后勤隊(duì)伍建設(shè)
合并辦學(xué)過(guò)程中我校后勤工作的運(yùn)行情況和體會(huì)
借助社會(huì)力量聯(lián)建學(xué)生生活區(qū)
加強(qiáng)水電管理保證學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展
高校食堂改革的有益嘗試
堅(jiān)持改革方向努力做好學(xué)校后勤服務(wù)工作
我校后勤管理體制改革的有益嘗試
抓好基礎(chǔ)管理實(shí)行伙食改革
第三章 科研后勤
改企轉(zhuǎn)制 走向社會(huì)
科研院所后勤服務(wù)社會(huì)化探討
深化農(nóng)業(yè)科研后勤管理體制改革的思路與對(duì)策
深化后勤改革建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新體制
加速第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)后勤服務(wù)的社會(huì)化
后勤實(shí)行管理與服務(wù)職能分離的實(shí)踐及問(wèn)題探討
當(dāng)前軍工科研單位后勤體制改革中的問(wèn)題與對(duì)策
探索科研后勤改革的新路子 爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)水平
第四章 機(jī)關(guān)后勤
認(rèn)真做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作 努力保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行
努力發(fā)展后勤經(jīng)濟(jì) 不斷提高保障能力
后勤經(jīng)濟(jì)發(fā)展略論
我們做好接待工作的幾點(diǎn)體會(huì)
堅(jiān)持為機(jī)關(guān)服務(wù)方向 認(rèn)真做好后勤工作
強(qiáng)化管理搞好服務(wù)發(fā)展機(jī)關(guān)后勤經(jīng)濟(jì)
?。▍^(qū)）機(jī)關(guān)后勤服務(wù)開展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合可能性探討
機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作改革的實(shí)踐與思考
對(duì)分離辦社會(huì)職能的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
實(shí)行“兩個(gè)職能”分開 推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化
以轉(zhuǎn)變職能為核心認(rèn)真搞好機(jī)關(guān)后勤機(jī)構(gòu)改革
對(duì)機(jī)關(guān)后勤體制改革的思考
機(jī)關(guān)后勤服務(wù)聯(lián)合協(xié)作發(fā)展是深化機(jī)關(guān)后勤改革的必然選擇
拓展機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)的工作空間創(chuàng)造條件建立后勤行業(yè)協(xié)會(huì)
改善機(jī)關(guān)后勤經(jīng)濟(jì)工作環(huán)境進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)后勤改革
實(shí)踐呼喚理論
機(jī)關(guān)后勤體制改革的現(xiàn)狀問(wèn)題和解決意見
機(jī)關(guān)后勤工作規(guī)律初探
淺談辦好改革過(guò)渡期的機(jī)關(guān)食堂
加強(qiáng)管理改善服務(wù)為保證機(jī)關(guān)工作用車做出貢獻(xiàn)
實(shí)行“四個(gè)結(jié)合”，搞好住房分配
我們是怎樣做好幼兒保教工作的
以兩個(gè)服務(wù)為宗旨努力做好機(jī)關(guān)后勤工作
我們是如何搞好機(jī)關(guān)后勤工作的
搞好機(jī)關(guān)后勤工作的做法和體會(huì)
第五章 軍隊(duì)后勤
提高后勤管理水平的戰(zhàn)略舉措
順應(yīng)改革大潮 提高社會(huì)化保障程度
試論和平建設(shè)時(shí)期軍隊(duì)后勤保障的社會(huì)化問(wèn)題
第四部分 財(cái)務(wù)工作篇
第一章 后勤財(cái)務(wù)管理概述
第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)和任務(wù)
第二節(jié) 機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理的基本制度
第三節(jié) 后勤資金的管理
第四節(jié) 后勤審計(jì)工作
第五節(jié) 后勤財(cái)務(wù)監(jiān)督
第六節(jié) 后勤財(cái)務(wù)改革
第二章 后勤行政、職工通勤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
第一節(jié) 后勤行政的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
第二節(jié) 職工通勤的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
第三章 房產(chǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
第一節(jié) 房產(chǎn)會(huì)計(jì)科目和經(jīng)營(yíng)收支核算
第二節(jié) 經(jīng)租房產(chǎn)的核算
第三節(jié) 經(jīng)租房產(chǎn)租金的核算
第四章 招待所、食堂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
第一節(jié) 招待所的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
第二節(jié) 食堂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
第五章 職工醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
第一節(jié) 醫(yī)院資金和資金運(yùn)動(dòng)
第二節(jié) 藥品和材料的核算
第三節(jié) 固定資產(chǎn)的核算
第四節(jié) 管理費(fèi)和成本的核算
第六章 托幼、職工浴池的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
第一節(jié) 幼兒園、托兒所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
第二節(jié) 職工浴池的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

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