后勤管理實務全書

書籍目錄

第一部分 理論縱橫篇
第一章 后勤管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第一節(jié) 后勤管理的產(chǎn)生和發(fā)展
第二節(jié) 后勤工作的地位和任務
第三節(jié) 后勤管理的特點
第二章 后勤管理學
第一節(jié) 后勤管理學的性質(zhì)和任務
第二節(jié) 研究后勤管理學的重要意義
第三章 后勤組織
第一節(jié) 后勤組織的體制與形式
第二節(jié) 后勤組織的改革
第三節(jié) 后勤組織機構(gòu)
第四節(jié) 機關(guān)服務中心領(lǐng)導體制
第四章 后勤機關(guān)管理
第一節(jié) 后勤機關(guān)的特征和任務
第二節(jié) 后勤所屬單位的管理
第五章 后勤領(lǐng)導
第一節(jié) 領(lǐng)導班子建設的意義
第二節(jié) 后勤領(lǐng)導的職權(quán)和職責
第三節(jié) 后勤領(lǐng)導的素質(zhì)
第四節(jié) 對后勤領(lǐng)導的監(jiān)督
第六章 后勤管理原理原則
第一節(jié) 后勤管理原理
第二節(jié) 后勤管理原則
第七章 后勤管理方法
第一節(jié) 行政方法
第二節(jié) 經(jīng)濟方法
第三節(jié) 思想教育方法
第八章 后勤人員管理
第一節(jié) 加強后勤人員管理的必要性
第二節(jié) 機關(guān)后勤人員管理的主要任務
第三節(jié) 機關(guān)后勤人員的思想政治工作
第九章 后勤承包經(jīng)營責任制
第一節(jié) 后勤承包經(jīng)營責任制概述
第二節(jié) 后勤承包經(jīng)營責任制的管理
第三節(jié) 后勤承包經(jīng)營責任制的實施
第十章 后勤決策和目標管理
第一節(jié) 后勤決策管理
第二節(jié) 后勤目標管理
第十一章 后勤崗位責任制
第一節(jié) 崗位責任制的含義
第二節(jié) 崗位責任制的特點和原則
第三節(jié) 崗位責任制的考核
第四節(jié) 崗位責任制的作用
第十二章 后勤管理技術(shù)
第一節(jié) 后勤技術(shù)方法的運用
第二節(jié) 后勤管理程序化
第十三章 提高后勤工作效益
第一節(jié) 后勤工作效益的特點
第二節(jié) 后勤工作效益的指標體系
第三節(jié) 提高后勤工作效益的途徑
第十四章 后勤服務社會化
第一節(jié) 后勤服務社會化的必然性及必要性
第二節(jié) 對后勤服務社會化的設想
第三節(jié) 在實現(xiàn)后勤服務社會化過程中值得注意的幾個問題
第十五章 后勤管理改革
第一節(jié) 后勤管理改革的必然性
第二節(jié) 后勤工作改革的目的、方向和原則
第三節(jié) 后勤管理改革的基本構(gòu)想
第二部分 實務工作篇
第一章 基本建設管理工作實務
第一節(jié) 基本建設的一般知識
第二節(jié) 基本建設計劃管理
第三節(jié) 基本建設資金管理
第四節(jié) 機關(guān)基本建設設計管理
第五節(jié) 基建施工前的準備
第六節(jié) 基建施工管理
第七節(jié) 基建竣工驗收與結(jié)算
第八節(jié) 工程建設的招標承包制
第二章 固定資產(chǎn)管理工作實務
第一節(jié) 固定資產(chǎn)管理的目的和管理機構(gòu)
第二節(jié) 固定資產(chǎn)的分類和管理
第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理中需要解決的問題
第三章 房產(chǎn)管理工作實務
第一節(jié) 房產(chǎn)管理的目的和意義
第二節(jié) 房產(chǎn)管理的任務和內(nèi)容
第三節(jié) 房屋管理的形式
第四節(jié) 城鎮(zhèn)住房制度改革
第四章 環(huán)境管理工作實務
第一節(jié) 環(huán)境管理的含義和意義
第二節(jié) 空間環(huán)境管理
第三節(jié) 自然環(huán)境管理
第四節(jié) 庭院管理
第五節(jié) 安全秩序管理
第五章 職工食堂管理工作實務
第一節(jié) 職工食堂管理的意義
第二節(jié) 膳食質(zhì)量管理
第三節(jié) 炊事勞動管理
第四節(jié) 食堂成本核算與財務管理
第五節(jié) 食堂工作考核評估
第六節(jié) 食堂管理改革初探
第六章 醫(yī)院管理
第一節(jié) 醫(yī)院的職能和任務
第二節(jié) 醫(yī)院的思想政治工作
第三節(jié) 醫(yī)院的行政工作
第四節(jié) 醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務工作
第五節(jié) 醫(yī)院的預防保健工作
第六節(jié) 醫(yī)院管理工作改革初探
第七章 車隊管理工作實務
第一節(jié) 車隊管理的任務和特點
第二節(jié) 車隊的管理制度
第三節(jié) 車隊的管理方法
第八章 幼兒園（所）教育與管理工作實務
第一節(jié) 幼兒園（所）的任務、目標和原則
第二節(jié) 幼兒園（所）的計劃管理
第三節(jié) 教養(yǎng)業(yè)務管理
第四節(jié) 幼兒園（所）的安全、膳食及規(guī)章制度
第五節(jié) 幼兒園（所）的規(guī)模 組織機構(gòu)與人員素質(zhì)
第九章 水、電、暖的管理工作實務
第一節(jié) 供水與排水管理
第二節(jié) 用電管理
第三節(jié) 供暖管理
第十章 招待工作管理工作實務
第一節(jié) 招待工作管理的性質(zhì) 作用和原則
第二節(jié) 內(nèi)賓接待管理
第三節(jié) 外事接待管理
第四節(jié) 接待工作中的禮節(jié)
第五節(jié) 招待單位的經(jīng)營管理
第十一章 實務會議服務管理工作
第一節(jié) 會議管理的一般知識
第二節(jié) 會務管理
第十二章 勞動服務公司管理工作實務
第一節(jié) 勞動服務公司的性質(zhì)與任務
第二節(jié) 勞動服務公司的經(jīng)營原則
第三節(jié) 勞動服務公司管理中值得注意的問題
第十三章 后勤人事管理工作實務
第一節(jié) 后勤人事管理的地位和作用
第二節(jié) 后勤人事管理工作的原則
第三節(jié) 后勤人事管理的幾項主要工作
第十四章 后勤其他事務管理實務工作
第一節(jié) 公共浴室管理
第二節(jié) 職工通勤管理
第三部分 經(jīng)驗交流篇
第一章 企業(yè)后勤
進行第二次創(chuàng)業(yè) 開創(chuàng)企業(yè)后勤工作新局面
淺談企業(yè)后勤的出路在于改革
企業(yè)生活后勤改革的客觀性內(nèi)涵及思路的探討
堅持企業(yè)后勤改革方向探索企業(yè)后勤改革之路
加大改革力度 走建設大后勤之路
在探索中不斷深化企業(yè)后勤改革
談談企業(yè)生活后勤系統(tǒng)改革
內(nèi)遷企業(yè)后勤改革的思路與探索
淺談施工企業(yè)生活后勤工作轉(zhuǎn)軌變型的趨向和思路
服務主體發(fā)展自己
論市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生活后勤服務與經(jīng)營
堅持以服務為宗旨以經(jīng)濟效益為中心深化后勤體制改革
從服務型走向經(jīng)營型是企業(yè)后勤體制改革的關(guān)鍵
分權(quán)管理分灶吃飯發(fā)展紡機超越紡機
后勤生活管理在現(xiàn)代企業(yè)中地位作用的再認識
企業(yè)文化與企業(yè)后勤行政管理
以科學技術(shù)推動伙食管理改革
第二章 高校后勤
高校后勤改革的理論與實踐
高校后勤改革的方向重點難點
試論高校后勤服務工作實行社會化
關(guān)于發(fā)展高校后勤產(chǎn)業(yè)的再認識
改革體制逐步向社會化過渡
后勤服務工作社會化的初步實踐
深化體制改革加快后勤服務社會化步伐
后勤服務工作社會化的體會
淺談深化改革中高校后勤人員的分流
向社會化過渡中的高校后勤人事管理問題探析
更新觀念轉(zhuǎn)換機制努力搞好高校后勤隊伍建設
合并辦學過程中我校后勤工作的運行情況和體會
借助社會力量聯(lián)建學生生活區(qū)
加強水電管理保證學校穩(wěn)定發(fā)展
高校食堂改革的有益嘗試
堅持改革方向努力做好學校后勤服務工作
我校后勤管理體制改革的有益嘗試
抓好基礎管理實行伙食改革
第三章 科研后勤
改企轉(zhuǎn)制 走向社會
科研院所后勤服務社會化探討
深化農(nóng)業(yè)科研后勤管理體制改革的思路與對策
深化后勤改革建立與市場經(jīng)濟相適應的新體制
加速第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進后勤服務的社會化
后勤實行管理與服務職能分離的實踐及問題探討
當前軍工科研單位后勤體制改革中的問題與對策
探索科研后勤改革的新路子 爭創(chuàng)一流服務水平
第四章 機關(guān)后勤
認真做好機關(guān)后勤服務工作 努力保障各項工作順利進行
努力發(fā)展后勤經(jīng)濟 不斷提高保障能力
后勤經(jīng)濟發(fā)展略論
我們做好接待工作的幾點體會
堅持為機關(guān)服務方向 認真做好后勤工作
強化管理搞好服務發(fā)展機關(guān)后勤經(jīng)濟
?。▍^(qū)）機關(guān)后勤服務開展橫向經(jīng)濟聯(lián)合可能性探討
機關(guān)事務管理工作改革的實踐與思考
對分離辦社會職能的幾點認識
實行“兩個職能”分開 推進機關(guān)后勤服務社會化
以轉(zhuǎn)變職能為核心認真搞好機關(guān)后勤機構(gòu)改革
對機關(guān)后勤體制改革的思考
機關(guān)后勤服務聯(lián)合協(xié)作發(fā)展是深化機關(guān)后勤改革的必然選擇
拓展機關(guān)事務工作協(xié)會的工作空間創(chuàng)造條件建立后勤行業(yè)協(xié)會
改善機關(guān)后勤經(jīng)濟工作環(huán)境進一步深化機關(guān)后勤改革
實踐呼喚理論
機關(guān)后勤體制改革的現(xiàn)狀問題和解決意見
機關(guān)后勤工作規(guī)律初探
淺談辦好改革過渡期的機關(guān)食堂
加強管理改善服務為保證機關(guān)工作用車做出貢獻
實行“四個結(jié)合”，搞好住房分配
我們是怎樣做好幼兒保教工作的
以兩個服務為宗旨努力做好機關(guān)后勤工作
我們是如何搞好機關(guān)后勤工作的
搞好機關(guān)后勤工作的做法和體會
第五章 軍隊后勤
提高后勤管理水平的戰(zhàn)略舉措
順應改革大潮 提高社會化保障程度
試論和平建設時期軍隊后勤保障的社會化問題
第四部分 財務工作篇
第一章 后勤財務管理概述
第一節(jié) 財務管理的性質(zhì)和任務
第二節(jié) 機關(guān)財務管理的基本制度
第三節(jié) 后勤資金的管理
第四節(jié) 后勤審計工作
第五節(jié) 后勤財務監(jiān)督
第六節(jié) 后勤財務改革
第二章 后勤行政、職工通勤的財務會計
第一節(jié) 后勤行政的財務會計
第二節(jié) 職工通勤的財務會計
第三章 房產(chǎn)的財務會計
第一節(jié) 房產(chǎn)會計科目和經(jīng)營收支核算
第二節(jié) 經(jīng)租房產(chǎn)的核算
第三節(jié) 經(jīng)租房產(chǎn)租金的核算
第四章 招待所、食堂的財務會計
第一節(jié) 招待所的財務會計
第二節(jié) 食堂的財務會計
第五章 職工醫(yī)院的財務會計
第一節(jié) 醫(yī)院資金和資金運動
第二節(jié) 藥品和材料的核算
第三節(jié) 固定資產(chǎn)的核算
第四節(jié) 管理費和成本的核算
第六章 托幼、職工浴池的財務會計
第一節(jié) 幼兒園、托兒所財務會計
第二節(jié) 職工浴池的財務會計

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