成功之道

前言

作為科學(xué)共同體的有形載體之一，科技社團(tuán)集中了各學(xué)科領(lǐng)域的知名學(xué)者和權(quán)威專家，具有人才薈萃、智力密集、資源豐富、聯(lián)系廣泛等特點(diǎn)，是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分，也是推動(dòng)社會(huì)管理體制創(chuàng)新的重要力量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局的不斷調(diào)整，國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，科技社團(tuán)的發(fā)展迎來了更加廣闊的空間和機(jī)遇。作為192個(gè)全國(guó)學(xué)會(huì)（研究會(huì)、協(xié)會(huì)）的業(yè)務(wù)主管單位，中國(guó)科協(xié)始終高度重視科技類學(xué)術(shù)團(tuán)體，近年來不斷加強(qiáng)學(xué)會(huì)工作的改革和發(fā)展力度，積極探索適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展規(guī)律的科技社團(tuán)組織體制和運(yùn)行機(jī)制。學(xué)會(huì)改革試點(diǎn)工作的實(shí)踐表明，要促進(jìn)學(xué)會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展，必須作好“五個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持體制機(jī)制的創(chuàng)新，堅(jiān)持以會(huì)員為本，堅(jiān)持把自身能力建設(shè)擺到突出位置，堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，以及堅(jiān)持聯(lián)合協(xié)作的工作方式。的

內(nèi)容概要

基于對(duì)15年數(shù)據(jù)的分析，歷經(jīng)4年緊張的原創(chuàng)性研究，《成功之道—協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)的七大法則》展示了一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐鋵?duì)比較研究項(xiàng)目的成果，對(duì)那些多年來保持卓越的協(xié)會(huì)（科技社團(tuán)）及其他非營(yíng)利組織（NGO）在組織文化、關(guān)注點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)力和行動(dòng)上的細(xì)微以及不那么細(xì)微的差別進(jìn)行了梳理，并總結(jié)出了協(xié)會(huì)（科技社團(tuán)）運(yùn)營(yíng)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素，無論你是想讓你的組織走向卓越還是變得更加卓越，本書中的見解令你受益匪淺。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）美國(guó)社團(tuán)管理者學(xué)會(huì) （美國(guó)）美國(guó)社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 譯者：何巍 陳蕾 宮月 合著者：孫孟新

書籍目錄

前言序致謝第一章  差異何在第二章  搭臺(tái)第三章  注重目的  法則1：服務(wù)于顧客的文化  法則2：根據(jù)宗旨確定產(chǎn)品與服務(wù)第四章  注重分析與反饋  法則3：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略  法則4：對(duì)話和參與  法則5：CE0作為意見調(diào)和人第五章  注重行動(dòng)  法則6：組織調(diào)適能力  法則7：聯(lián)盟建設(shè)第六章  舊思路與新問題附錄1  重要統(tǒng)計(jì)信息附錄2  財(cái)務(wù)情況對(duì)照(略)附錄3  研究進(jìn)程及所需材料附錄4  常見問題附錄5  怎樣檢驗(yàn)法則附錄6  參與項(xiàng)目組織名單譯后記

章節(jié)摘錄

插圖：除了滿足以上標(biāo)準(zhǔn)外，人選的協(xié)會(huì)還應(yīng)愿意在研究過程中給予充分配合。這意味著提供詳細(xì)而且往往是內(nèi)部的有關(guān)財(cái)務(wù)和會(huì)員的信息；提交大量的文件，包括出版物、年報(bào)、會(huì)議紀(jì)要；接待來訪；并回答有關(guān)政策、程序和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等諸多的問題。對(duì)研究對(duì)象的這種要求與柯林斯在研究中的要求不同。例如，柯林斯在研究中有詳盡的關(guān)于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的公開文件可供參考，而專題組則要依靠協(xié)會(huì)來提供這些數(shù)據(jù)。在柯林斯的研究中，即使被研究的公司不提供合作，但他們對(duì)這些被研究的公司還是很了解的；而“成功之道”專題組則需要對(duì)參與研究的協(xié)會(huì)既要做到了解還要需要它們的合作。對(duì)研究對(duì)象的另一個(gè)制約因素是有關(guān)協(xié)會(huì)提供相應(yīng)數(shù)據(jù)的能力。有幾個(gè)協(xié)會(huì)雖然有參與的愿望，但因?yàn)槿狈θ肆碚硭枰臄?shù)據(jù)或研究時(shí)間跨度內(nèi)所需數(shù)據(jù)不全而退出了研究。另一些協(xié)會(huì)則由于專題組找不到適當(dāng)?shù)膮f(xié)會(huì)與其形成配對(duì)而未能參與研究。開具清單一旦研究調(diào)查員們匯總了所需的初步數(shù)據(jù)，專題組就開始了篩選，以確定對(duì)哪些組織進(jìn)行深入研究。其目的是盡可能地涵蓋各類組織（行業(yè)、專業(yè)、慈善），代表不同的地區(qū)范疇（州、國(guó)家、國(guó)際），并反映不同的會(huì)員規(guī)模（小型、中型、大型）。有幾個(gè)協(xié)會(huì)立即吸引了研究人員的注意，在研究時(shí)間跨度內(nèi)他們每年度均有盈余并保持了穩(wěn)定的會(huì)員與贊助；此外，在此前進(jìn)行的評(píng)估程序中美國(guó)社團(tuán)管理者學(xué)會(huì)的會(huì)員都較頻繁地提到了他們。這些協(xié)會(huì)從而成為卓越協(xié)會(huì)的研究組人選。

后記

2008年5月，中國(guó)科協(xié)代表團(tuán)訪問美國(guó)，在華盛頓期間會(huì)見了美國(guó)社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心主席兼CEO、美國(guó)社團(tuán)管理者學(xué)會(huì)（ASAE）常務(wù)副主席蘇珊·薩爾法蒂女士。薩爾法蒂女士介紹了她領(lǐng)導(dǎo)的專題組耗時(shí)四年完成的一項(xiàng)研究成果，即在2006年6月出版的《成功之道——協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)的七大法則》，并向代表團(tuán)贈(zèng)送了該書。經(jīng)薩爾法蒂女士同意，我們決定將這本書譯為中文，以便為中國(guó)各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)的管理和運(yùn)營(yíng)提供借鑒和指導(dǎo)。期間得到了ASAE負(fù)責(zé)出版事務(wù)的副主席斯基爾曼先生的熱情幫助。中國(guó)的學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)開展活動(dòng)的歷史可以追溯到100多年以前。但在實(shí)現(xiàn)科學(xué)、系統(tǒng)的管理以及為會(huì)員提供專業(yè)化服務(wù)方面還有很長(zhǎng)的路要走，許多學(xué)會(huì)的改革也仍在進(jìn)行當(dāng)中?？v觀本書所開出的七大法則，倒也沒有什么“驚人之語(yǔ)”，但確是協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)最為基本的原則。當(dāng)然，限于制度與文化上的差異，有些內(nèi)容不見得完全適合我國(guó)國(guó)情。我們希望本書中所提供的研究成果對(duì)推進(jìn)學(xué)會(huì)改革、提升學(xué)會(huì)管理水平和提高會(huì)員服務(wù)的質(zhì)量起到借鑒作用。

媒體關(guān)注與評(píng)論

對(duì)于所有領(lǐng)域來講，《成功之道》都是一份難得的禮物一一是對(duì)未來組織及其領(lǐng)導(dǎo)者必不可少的指南。《成功之道》將是《從優(yōu)秀到卓越》的忠實(shí)伙伴，它們共同闡釋了重要性、關(guān)聯(lián)性和成功。它們“照亮了道路”?！　　I(lǐng)導(dǎo)者研究院主席弗朗西斯·赫塞爾本無論是對(duì)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，還是對(duì)其他組織，這都是本必讀書?！　　霞又荽髮W(xué)商學(xué)教授《怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)者》作者華倫·班尼斯

編輯推薦

　　《成功之道：協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)的七大法則》基于對(duì)15年數(shù)據(jù)的分析，歷經(jīng)4年緊張的原創(chuàng)性研究，《成功之道——協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)的七大法則》一書展示了一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐鋵?duì)比較研究項(xiàng)目的成果，對(duì)那些多年保持卓越的協(xié)會(huì)及其他非營(yíng)利組織在組織文化、關(guān)注點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)力和行動(dòng)上的細(xì)微以及不那么細(xì)微的差別進(jìn)行了梳理。無論你是想讓你的組織走向卓越還是變得更加卓越，《成功之道》一書中的見解都會(huì)令你受益匪淺?！　⊙芯咳藛T發(fā)現(xiàn)，那些真正杰出的協(xié)會(huì)包括其他非營(yíng)利組織一一都具備七個(gè)方面的關(guān)鍵要素，或者說他們都執(zhí)著地堅(jiān)持著七項(xiàng)法則，這使他們能夠年復(fù)一年地保持其卓越表現(xiàn)。他們的實(shí)踐普遍體現(xiàn)了以下法則：服務(wù)于顧客的文化，根據(jù)宗旨確定產(chǎn)品與服務(wù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，對(duì)話和參與，CEO作為意見調(diào)和人，組織調(diào)適能力，聯(lián)盟建設(shè)，該研究項(xiàng)目及《成功之道：協(xié)會(huì)運(yùn)營(yíng)的七大法則》的價(jià)值在于挖掘了兩個(gè)配對(duì)組織間的細(xì)微差別。對(duì)于有志于實(shí)現(xiàn)卓越或是更加卓越的協(xié)會(huì)cE0、員工及志愿者帶頭人來說，《成功之道》一書不容錯(cuò)過。

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