職業(yè)經(jīng)理管理方法訓練

內(nèi)容概要

　　培養(yǎng)造就一批國際化、現(xiàn)代化、職業(yè)化的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，建設一支高素質的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，離不開現(xiàn)代管理理論與方法的培訓和推廣應用。本書在介紹經(jīng)典管理理論與方法的基礎上，注重理論和實踐相結合，吸納了大量的管理理論與實踐的最新成果。全書共分9章，主要包括決策管理、目標管理、壓力管理、績效考核、薪酬設計、激勵方法與技能、沖突管理、變革推動和危機管理技能等，較全面系統(tǒng)地反映了職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理實踐中必須具備的管理理論、方法與技能?！　”緯勺鳛橄嚓P專業(yè)教學用書，也可作為職業(yè)經(jīng)理人培訓教材或各類企業(yè)管理者的自學參考書。

書籍目錄

第一章 決策第一節(jié) 決策的意義與內(nèi)涵第二節(jié) 理性決策的過程第三節(jié) 決策的方法第四節(jié) 群體決策及其改善第二章 目標管理第一節(jié) 目標管理概述第二節(jié) 目標的制定與展開第三節(jié) 目標管理的執(zhí)行與追蹤第三章 職業(yè)經(jīng)理人的壓力管理第一節(jié) 識別壓力第二節(jié) 壓力協(xié)調(diào)和應對第三節(jié) 壓力管理藝術第四章 職業(yè)經(jīng)理人的績效考核第一節(jié) 績效考核的標準第二節(jié) 績效考核的方法第三節(jié) 績效反饋面談第五章 職業(yè)經(jīng)理人的薪酬設計第一節(jié) 薪酬與薪酬管理概述第二節(jié) 企業(yè)薪酬體系設計第三節(jié) 工資制度和工資形式第四節(jié) 激勵性薪酬第五節(jié) 福利第六章 職業(yè)經(jīng)理人的激勵方法與技能第一節(jié) 員工激勵基礎第二節(jié) 工作本身激勵第三節(jié) 工作報酬激勵第四節(jié) 教育培訓激勵第七章 職業(yè)經(jīng)理人的沖突管理第一節(jié) 沖突的類型第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部沖突的成因及其演變過程第三節(jié) 沖突管理的方法與技巧第八章 職業(yè)經(jīng)理人的變革推動第一節(jié) 變革前期的準備和規(guī)劃第二節(jié) 變革阻力及其轉化對策第三節(jié) 變革成功實施的步驟第九章 企業(yè)危機管理技能第一節(jié) 企業(yè)危機管理過程第二節(jié) 企業(yè)危機管理技能第三節(jié) 企業(yè)危機管理實務參考文獻

圖書封面

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