高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制

內(nèi)容概要

我國(guó)高速公路建設(shè)發(fā)展迅猛，總里程已躍居世界第二位。加強(qiáng)高速公路的營(yíng)運(yùn)管理，提高效益，已成為一項(xiàng)重要任務(wù)。本書(shū)從營(yíng)運(yùn)管理成本控制的可行性、控制體系的構(gòu)建、總體方案及應(yīng)用實(shí)例幾個(gè)方面對(duì)高速公路營(yíng)運(yùn)管理控制的內(nèi)容、方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等做了全面介紹。本書(shū)適合于廣大高速公路管理者參考使用。

書(shū)籍目錄

第一章　高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制的可行性研究　第一節(jié)　我國(guó)高速公路發(fā)展的進(jìn)程、趨勢(shì)和遇到的問(wèn)題　第二節(jié)　我國(guó)高速公路營(yíng)運(yùn)管理的特點(diǎn)和改革趨勢(shì)　第三節(jié)　高速公路營(yíng)運(yùn)管理的職能分析　第四節(jié)　高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制的內(nèi)容、特點(diǎn)和一般方法　第五節(jié)　廣東省高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制問(wèn)題的提出　第六節(jié)　廣東省高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制的現(xiàn)狀分析第二章　高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制體系的構(gòu)建　第一節(jié)　高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制體系的設(shè)計(jì)原則　第二節(jié)　高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制的基本環(huán)節(jié)　第三節(jié)　高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制的組織體系和責(zé)任成本體系　第四節(jié)　高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制的指標(biāo)體系和報(bào)表體系　第五節(jié)　高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制的核算體系和考核體系第三章　廣東省高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制的總體方案研究　第一節(jié)　進(jìn)行組織變革，實(shí)施新的管理模式　第二節(jié)　推行目標(biāo)成本管理新模式，加強(qiáng)過(guò)程管理　第三節(jié)　定崗定員，推進(jìn)人事制度改革　第四節(jié)　實(shí)施績(jī)效考核，完善激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制　第五節(jié)　改革養(yǎng)護(hù)管理體制，推行市場(chǎng)化管理　第六節(jié)　加快高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本信息化建設(shè)　第七節(jié)　推行ETC技術(shù)，增加無(wú)人收費(fèi)車(chē)道　第八節(jié)　聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)，減少主線收費(fèi)站點(diǎn)第四章　廣東省高速公路應(yīng)用管理成本控制方案的實(shí)踐應(yīng)用　第一節(jié)　廣東省高速公路公司營(yíng)運(yùn)管理成本控制改革實(shí)踐　第二節(jié)　深汕高速公路西段管理處營(yíng)運(yùn)管理成本控制改革實(shí)踐的具體情況　第三節(jié)　大力加強(qiáng)廣東省高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制的基礎(chǔ)工作——對(duì)廣東省高速公路營(yíng)運(yùn)管理成本控制實(shí)踐的思考結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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