工作崗位研究原理與應用

前言

　　本教材第一版印制發(fā)行至今已經(jīng)過去了14個年頭，其間，2005年12月出版了第二版，到現(xiàn)在又過去了7年，第三版也將付梓?！　　豆ぷ鲘徫谎芯吭砼c應用》作為大學人力資源管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課程，從首都經(jīng)濟貿(mào)易大學勞動經(jīng)濟學院（原北京經(jīng)濟學院勞動經(jīng)濟系）1996年首次開設(shè)以來，已度過了16個春秋。隨著勞動經(jīng)濟學與人力資源管理專業(yè)教學科研水平的提高，雖然本課程的基本構(gòu)架沒有太多的變化，但從其社會實踐活動的深度和廣度來看，使其涉及的領(lǐng)域更加寬泛，內(nèi)容更加豐富多彩。　　我在本教材第一版的后記中，曾經(jīng)提出：一門人力資源管理專業(yè)課程之所以能夠成立，至少應具備兩個條件，一是它的理論性，既來源于社會實踐又高于實踐，它所闡明的基本原理和基本方法是對人們在組織中從事管理活動及其管理經(jīng)驗的高度總結(jié)和概括，集中反映了管理者的智慧；二是它的實用性，即它所提出的基本理論和基本方法能夠指導人們的管理實踐活動?，F(xiàn)在看來，這些觀點依然是正確的。今天，本教材之所以能夠在出版社編輯們的鼎力支持下第三次付梓，就是有力的旁證。

內(nèi)容概要

　　《新編高等學校人力資源管理專業(yè)系列教材：工作崗位研究原理與應用（第3版）》作為大學人力資源管理專業(yè)的一門基礎(chǔ)課程，從首都經(jīng)濟貿(mào)易大學勞動經(jīng)濟學院（原北京經(jīng)濟學院勞動經(jīng)濟系）1996年首次開設(shè)以來，已度過了16個春秋。隨著勞動經(jīng)濟學與人力資源管理專業(yè)教學科研水平的提高，雖然本課程的基本構(gòu)架沒有太多的變化，但從其社會實踐活動的深度和廣度來看，使其涉及的領(lǐng)域更加寬泛，內(nèi)容更加豐富多彩。

書籍目錄

第一章 工作崗位研究導論第一節(jié) 崗位研究的基本概念第二節(jié) 崗位研究的基本功能第三節(jié) 崗位研究的原則和方法第四節(jié) 崗位研究的產(chǎn)生和發(fā)展第三章 工作崗位調(diào)查第一節(jié) 崗位調(diào)查的意義和任務(wù)第二節(jié) 崗位調(diào)查的方式和內(nèi)容第三節(jié) 調(diào)查表格的設(shè)計與應用第四節(jié) 崗位寫實的特點和應用第五節(jié) 作業(yè)測時的特點和應用第六節(jié) 崗位抽樣的特點和應用第三章 工作崗位分析第一節(jié) 崗位分析的概念、意義和作用第二節(jié) 崗位分析的內(nèi)容和程序第三節(jié) 工作說明書與崗位規(guī)范第四節(jié) 員工通用能力分析第五節(jié) 崗位勝任特征第四章 工作崗位設(shè)計第一節(jié) 工作崗位設(shè)計概述第二節(jié) 工作崗位設(shè)計的基本方法第三節(jié) 工作崗位擴大豐富化第四節(jié) 組織變革與崗位調(diào)整第五章 工作崗位評價第一節(jié) 崗位評價內(nèi)容和步驟第二節(jié) 崗位評價指標與標準第三節(jié) 崗位評價的基本方法第四節(jié) 崗位評價的應用實例第六章 勞動強度測定與評價第一節(jié) 作業(yè)能力與作業(yè)疲勞第二節(jié) 勞動強度評價與測定概述第三節(jié) 體力勞動強度的測定方法第四節(jié) 體力勞動強度數(shù)據(jù)的計算和分級第五節(jié) 勞動強度其他因素的測定和分級第七章 勞動環(huán)境測定與評價第八章 工作崗位分類參考文獻

章節(jié)摘錄

　　六、崗位研究與員工薪酬管理的關(guān)系　　薪酬管理作為人力資源部門的重要職能和工作過程，不但要服務(wù)于組織人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)組織的不同時段的生產(chǎn)經(jīng)營目標，設(shè)計出一套實用的薪酬制度，還要采用有效的措施，協(xié)調(diào)薪酬不同要素之間的關(guān)系，通過薪酬制度的貫徹和落實，積極地調(diào)整組織內(nèi)部勞動關(guān)系，維系和穩(wěn)定員工隊伍，不斷地提升員工的專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。在企業(yè)薪酬管理的過程中，薪酬制度體系的確立是薪酬管理的第一要務(wù)。薪酬制度管理主要包括薪酬支付方式、薪酬制度體系、薪酬制度結(jié)構(gòu)以及與薪酬相關(guān)的制度管理等四個方面內(nèi)容。薪酬的支付方式有計時與計件兩種；薪酬制度體系由薪酬、福利等多項制度組成，其中薪酬制度又包括年薪制、崗位工資制、能力工資制、績效工資制等多種制度；薪酬制度結(jié)構(gòu)是指薪酬體系中各個部分在總薪酬中的比重；與薪酬相關(guān)的制度包括獎金制度、福利制度、津貼制度等，這些內(nèi)容是組織的薪酬體系中不可缺少的部分，只有將這些部分進行有機地協(xié)調(diào)，薪酬管理才能發(fā)揮重要的激勵作用。而崗位研究與組織薪酬管理之間最重要的連接點是：崗位評價與崗位分類是確定組織崗位薪酬制度的基本依據(jù)和前提?！　徫恍匠晔且詥T工工作的崗位為基礎(chǔ)的工資制度。它代表了薪酬制度發(fā)展的主流，已被越來越多的組織采用。崗位薪酬制度最大的特點是薪酬的給付“只對崗不對人”，薪酬水平的差異取決于員工工作崗位的差異性，在相同的崗位上工作的員工，獲得相同的薪酬，而無須考慮員工個人在年齡、資歷、知識、技能、能力等主觀條件上的差別性。　　……

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