績(jī)效考核與績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)

內(nèi)容概要

　　《績(jī)效考核與績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)》基于績(jī)效考核設(shè)計(jì)工作全過(guò)程，以績(jī)效考核設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全景介紹績(jī)效考核及績(jī)效工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)流程和技術(shù)要點(diǎn)，以及績(jī)效考核及績(jī)效工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)形成的績(jī)效考核方案及績(jī)效工資計(jì)發(fā)系列文件?！　⊥ㄟ^(guò)《績(jī)效考核與績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)》，您可以了解：　　績(jī)效管理與績(jī)效考核的概念、理論基礎(chǔ)以及特點(diǎn)?？?jī)效考核制度的要素組成、績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)的原則和過(guò)程、公司級(jí)和部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重、賦分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)確定的方法?！　】?jī)效考核制度的常用方法以及績(jī)效考核實(shí)施中的配套措施與策略，以及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)績(jī)效考核及績(jī)效管理概覽?！　?shí)施績(jī)效考核的前提條件與績(jī)效考核設(shè)計(jì)流程，績(jī)效考核項(xiàng)目初期報(bào)告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容?！　∑髽I(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)，包括績(jī)效指標(biāo)的確定、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的核定等。

作者簡(jiǎn)介

　　康鋒，現(xiàn)任北京中創(chuàng)國(guó)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)院高級(jí)薪酬設(shè)計(jì)師、北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院薪酬課程講師。具有多年的薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾主持或參與中國(guó)電工、北京朝陽(yáng)城鎮(zhèn)綜合開(kāi)發(fā)公司、北京翔達(dá)投資公司、北京地鐵通號(hào)公司、空軍23廠、華德液壓等十余家企事業(yè)單位的薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核設(shè)計(jì)、員工獎(jiǎng)懲設(shè)計(jì)和員工手冊(cè)設(shè)計(jì)；曾主持編寫多部薪酬管理、薪酬設(shè)計(jì)圖書(shū)。

書(shū)籍目錄

上篇 績(jī)效考核設(shè)計(jì)基礎(chǔ)第一模塊 績(jī)效考核導(dǎo)入第一節(jié) 績(jī)效考核的基本概念第二節(jié) 績(jī)效管理及績(jī)效管理過(guò)程第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的基本特點(diǎn)第二模塊 績(jī)效考核制度系統(tǒng)要素設(shè)計(jì)第一節(jié) 績(jī)效考核制度要素組成第二節(jié) 績(jī)效目標(biāo)設(shè)置第三節(jié) 公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)第四節(jié) 部門級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)第五節(jié) 崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)第六節(jié) 指標(biāo)定義、指標(biāo)權(quán)重、賦分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)第七節(jié) 考核主體與考核對(duì)象第八節(jié) 績(jī)效考核周期設(shè)計(jì)及績(jī)效考核中的組織分工與執(zhí)行設(shè)計(jì)第三模塊 績(jī)效考核常用方法第一節(jié) 行為導(dǎo)向型的考核方法第二節(jié) 結(jié)果導(dǎo)向型的考核方法第三節(jié) 特征導(dǎo)向型的考核方法第四節(jié) 綜合型的考核方法第五節(jié) 360度考核方法第六節(jié) 績(jī)效考核方法的選擇第七節(jié) 績(jī)效考核誤差及改進(jìn)范例 海爾公司日清日高管理法第四模塊 績(jī)效考核實(shí)施中的配套措施與策略第一節(jié) 績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程指導(dǎo)第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)與反饋面談第三節(jié) 激勵(lì)發(fā)展第四節(jié) 績(jī)效考核推進(jìn)培訓(xùn)策略第五節(jié) 績(jī)效改進(jìn)策略與沖突管理策略附錄 國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)績(jī)效考核暨績(jī)效管理概覽[案例1] 摩托羅拉：人力資源管理一績(jī)效管理[案例2] 通用電氣——考核要有利于員工成長(zhǎng)[案例3] 六西格瑪法[案例4] 朗訊公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估——閉環(huán)反饋系統(tǒng)[案例5] 索尼：5P評(píng)價(jià)體系[案例6] 松下電器的“5能力考核”[案例7] 施樂(lè)公司的標(biāo)桿管理[案例8] 聯(lián)想集團(tuán)的績(jī)效管理[案例9] 長(zhǎng)安汽車：考核高端人才[案例10] 博能：績(jī)效考核落在實(shí)處下篇 績(jī)效考核與績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)第五模塊 實(shí)施績(jī)效考核的前提條件與績(jī)效考核設(shè)計(jì)流程第一節(jié) 績(jī)效考核設(shè)計(jì)的前提條件第二節(jié) 績(jī)效考核暨績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)流程第三節(jié) 績(jī)效考核表設(shè)計(jì)流程范例 某工廠績(jī)效考核項(xiàng)目初期報(bào)告（摘錄）第六模塊 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與績(jī)效薪酬支付第一節(jié) 央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目的、對(duì)象、辦法與原則第二節(jié) 央企負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核第三節(jié) 央企負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核第四節(jié) 代表性省市經(jīng)營(yíng)者效益年薪考核與計(jì)發(fā)范例一 YCH電氣公司總經(jīng)理年薪制范例二 四城市企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的年薪控制范例三 《某集團(tuán)及所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)層成員的年薪制方案》項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度表第七模塊 部門績(jī)效考核與部門績(jī)效工資計(jì)發(fā)第一節(jié) 部門任務(wù)績(jī)效考核第二節(jié) 部門周邊績(jī)效考核第三節(jié) 部門績(jī)效工資計(jì)發(fā)設(shè)計(jì)：一級(jí)考核、一級(jí)分配范例一 HJ化學(xué)有限公司部門績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則（摘錄）范例二 ××度假村部門績(jī)效考核及部門績(jī)效工資計(jì)發(fā)（摘錄）第八模塊 部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核及其績(jī)效工資計(jì)發(fā)第一節(jié) 部門考核與部門負(fù)責(zé)人考核的關(guān)系第二節(jié) 部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核第三節(jié) 部門負(fù)責(zé)人工作行為考核第四節(jié) 部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核主體、考核周期、考核流程第五節(jié) 部門負(fù)責(zé)人考核成績(jī)的計(jì)算處理第六節(jié) 部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資計(jì)發(fā)范例一 某公司中層正職績(jī)效考核方案范例二 TFSY公司部門負(fù)責(zé)人崗位績(jī)效工資的計(jì)發(fā)（摘錄）范例三 ZGDG公司管理、職能、服務(wù)人員績(jī)效工資計(jì)發(fā)辦法優(yōu)化方案（摘錄）第九模塊 部門對(duì)所屬任職人員績(jī)效考核及其績(jī)效工資計(jì)發(fā)第一節(jié) 工作業(yè)績(jī)考核第二節(jié) 工作行為考核第三節(jié) 工作能力考核第四節(jié) 業(yè)績(jī)、行為或行為、能力綜合考核表第五節(jié) 關(guān)于“一票否決”事項(xiàng)第六節(jié) 考核主體第七節(jié) 績(jī)效考核流程、績(jī)效考核結(jié)果表示方法及考核申訴第八節(jié) 崗位任職人員考核有關(guān)問(wèn)題處理方案第九節(jié) 部門對(duì)所屬任職人員績(jī)效工資計(jì)發(fā)：二級(jí)考核、二級(jí)分配辦法范例一 某公司職工職業(yè)操守與行為規(guī)范范例二 某設(shè)計(jì)院職員行為規(guī)范與著裝規(guī)定（試行）范例三 某公司嚴(yán)重違紀(jì)過(guò)失及懲處辦法（摘錄）范例四 某機(jī)械加工分廠工作行為考核計(jì)分辦法范例五 ××廠一般員工考核指導(dǎo)意見(jiàn)（摘錄）范例六 TH公司部門內(nèi)部月度績(jī)效工資計(jì)發(fā)及部門科以下人員年終績(jī)效工資計(jì)發(fā)（摘錄）范例七 TFSY公司部門對(duì)所屬員工二級(jí)考核、二級(jí)分配辦法（摘錄）主要參考書(shū)目后記

編輯推薦

　　《績(jī)效考核與績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)》是薪酬設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)系列叢書(shū)之一，以上下兩篇九個(gè)模塊的篇幅，全景式解讀了績(jī)效考核、績(jī)效工資計(jì)發(fā)技術(shù)和方法，全程式提出了可操作性實(shí)務(wù)方案、推廣性應(yīng)用指導(dǎo)。

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