薪酬設計全程指導

內容概要

　
本書基于薪酬設計工作全過程，全景介紹薪酬方案設計流程、技術要點以及薪酬設計形成的薪酬方案系列文件。通過本書，您可以了解：
　　薪酬方案設計的概念及流程、薪酬設計決策要點及其策略選擇、新世紀收入分配改革的趨勢和特點、深化內部分配制度改革的指導性政策。
　　計點法工作評價流程及其技術要點，包括編制兩個說明書、設計崗位評價標準體系、崗位評價的實施、崗位評價數據的處理與崗位等級劃分。
　　工資結構調整及工資標準測算的流程及技術要點、工資浮動幅度與工資標準寬帶、納入工資標準檔次的辦法、工資調整與薪酬預算、工資支付清單的編制。
　　績效工資的形式、績效工資設計基本思路、部門績效工資計發(fā)設計、部門對所屬員工績效工資計發(fā)設計。
　　以設計的HYhg研究院崗位職能績效工資制度方案形成的系列文件為例，全景展示薪酬方案設計過程及薪酬方案系列文件的基本結構及其具體內容。
　　典型薪酬方案精讀與分析，包括三個單位的薪酬方案和一個單位的績效工資計發(fā)方案。

作者簡介

　　康士勇，北京勞動保障職業(yè)學院教授，現任北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設計院執(zhí)行院長。曾兼任人力資源和社會保障部工資研究所客座研究員、全國人力資源管理專業(yè)技術資格考試聘任專家、北京市人力資源管理高級經濟師評審委員會委員，多家企業(yè)薪酬顧問。從事工資教學和工資管理工作近30年，具有13年的薪酬設計實戰(zhàn)經驗，共出版薪酬管理領域的教材及專著13冊，發(fā)表論文30余篇；先后主持設計了50多家企事業(yè)單位的收入分配方案；培養(yǎng)薪酬設計師10余人。　　康鋒，現任北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設計院高級薪酬設計師、北京勞動保障職業(yè)學院薪酬課程講師。具有多年的薪酬設計實戰(zhàn)經驗，曾主持或參與中國電工、北京朝陽城鎮(zhèn)綜合開發(fā)公司、北京翔達投資公司、北京地鐵通號公司、空軍23廠、華德液壓等十余家企事業(yè)單位的薪酬設計、績效考核設計、員工獎懲設計和員工手冊設計；曾主持編寫多部薪酬管理、薪酬設計圖書。

書籍目錄

第一模塊 薪酬方案設計理念與設計流程
　第一節(jié) 薪酬方案設計及設計流程
　第二節(jié) 薪酬設計決策要點及其策略選擇
　第三節(jié) 2工世紀收入分配改革的“九個特點”“六個主旋律”
　第四節(jié) 深化企業(yè)內部分配制度改革的指導性政策
 范例一 TF公司部門、基層單位負責人薪酬改革訪談提綱
 范例二 7F公司薪酬項目需要公司提供的基礎信息資料清單
 應用分析 “十一五”期間薪酬設計實踐的變革及其特點
第二模塊 計點法崗位評價流程及其技術要點
　第一節(jié) 編制部門說明書和崗位說明書
　第二節(jié) 設計計點法崗位評價標準體系
　第三節(jié) 召開崗位評價會議，實施崗位評價
　第四節(jié) 崗位評價數據處理與崗位等級劃分
 范例一 部門職能說明書示例
 范例二 崗位說明書示例
 范例三 《DLwZ公司崗位說明書》填寫說明
 范例四 DLWZ公司崗位評價標準體系
 范例五 [關]紡織業(yè)工作評價體系
 范例六 關于召開DLWZ公司崗位評價會議的通知
 范例七 關于準備崗位評價會議《處室及所屬崗位信息交流資料》的通知
 范例八 DLWZ公司崗位評價記錄表
 范例九 ××公司崗位評價點數匯總表(摘錄)
　　……
第三模塊　工資結構調整與工資標準沒算
第四模塊　績交工資計發(fā)設計
第五模塊　薪酬方案系列文件設計
第六模塊　典型薪酬方案范例精讀與分析
參考文獻
后記

圖書封面

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