事業(yè)單位流程設(shè)計(jì)與管理制度手冊(cè)

內(nèi)容概要

賈福新所著的《事業(yè)單位流程設(shè)計(jì)與管理制度手冊(cè)》以“流程”和“制度”為中心，全面構(gòu)建了事業(yè)單位規(guī)范化管理體系。
《事業(yè)單位流程設(shè)計(jì)與管理制度手冊(cè)》從事業(yè)單位流程與制度設(shè)計(jì)思路入手，對(duì)事業(yè)單位登記管理、崗位管理、職稱管理、公開招聘管理、聘用管理、教育培訓(xùn)管理、績效考核管理、工資福利管理、績效工資管理、干部任免管理、人事關(guān)系管理、行政后勤管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、采購管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、專項(xiàng)資金管理、資產(chǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)管理、內(nèi)部控制管理等21大工作事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，明確了各項(xiàng)制度規(guī)范的問題、防范的風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行的關(guān)鍵、設(shè)計(jì)的依據(jù)，并提供了68個(gè)管理工作流程、73個(gè)管理制度與文書范本。
《事業(yè)單位流程設(shè)計(jì)與管理制度手冊(cè)》適合于事業(yè)單位工作人員、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作人員、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作人員、高校相關(guān)專業(yè)師生，以及其他欲了解和掌握事業(yè)單位相關(guān)工作流程與制度的人士使用。

作者簡(jiǎn)介

賈福新男，1966年出生，畢業(yè)于南開大學(xué)商學(xué)院，獲管理學(xué)博士學(xué)位，北京創(chuàng)新學(xué)會(huì)常務(wù)理事。長期從事出版和企業(yè)管理工作，具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要關(guān)注領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)員工管理、制度管理、流程管理、創(chuàng)新管理和知識(shí)管理，同時(shí)積極推動(dòng)中外傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用。目前已在國內(nèi)有影響的期刊發(fā)表論文20余篇，出版著、譯作品2部。

書籍目錄

第一章 事業(yè)單位管理流程設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 流程與流程設(shè)計(jì)
 一、流程
 二、流程設(shè)計(jì)
 第二節(jié) 流程管理
 一、流程規(guī)劃
 二、流程執(zhí)行
 三、流程優(yōu)化與再造
 第三節(jié) 事業(yè)單位流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位流程的特點(diǎn)
 二、事業(yè)單位流程圖設(shè)計(jì)
 三、事業(yè)單位流程設(shè)計(jì)模板
第二章 事業(yè)單位管理制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 管理制度的設(shè)計(jì)
 一、管理制度的設(shè)計(jì)程序
 二、如何確定管理職責(zé)
 三、如何設(shè)計(jì)管理制度
 四、如何設(shè)計(jì)附件的表單
 第二節(jié) 事業(yè)單位管理制度的特點(diǎn)與設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位管理制度的特點(diǎn)
 二、事業(yè)單位管理制度的設(shè)計(jì)
 三、事業(yè)單位管理制度的執(zhí)行
 第三節(jié) 事業(yè)單位管理制度體系
 一、事業(yè)單位管理制度體系的設(shè)計(jì)
 二、事業(yè)單位管理制度的修訂
第三章 事業(yè)單位登記管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 登記管理制度建立
 一、登記管理制度規(guī)范的問題
 二、登記管理制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、登記管理制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 登記管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位設(shè)立登記操作流程
 二、事業(yè)單位變更登記操作流程
 三、事業(yè)單位年度檢驗(yàn)操作流程
 四、事業(yè)單位注銷登記操作流程
 五、事業(yè)單位補(bǔ)發(fā)證書操作流程
 第三節(jié) 登記管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位登記管理制度設(shè)計(jì)依據(jù)
 二、事業(yè)單位登記管理制度實(shí)施細(xì)則
第四章 事業(yè)單位崗位管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 崗位管理制度建立
 一、崗位管理制度規(guī)范的問題
 二、崗位管理制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、崗位管理制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 崗位管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位崗位設(shè)置管理流程
 二、事業(yè)單位崗位晉升管理流程
 第三節(jié) 崗位管理制度設(shè)計(jì)
 一、崗位劃分的依據(jù)和種類
 二、事業(yè)單位崗位管理制度實(shí)施細(xì)則
 三、事業(yè)單位崗位聘用晉升實(shí)施細(xì)則
第五章 事業(yè)單位職稱管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 職稱管理制度建立
 一、職稱制度規(guī)范的問題
 二、職稱制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、職稱制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 職稱管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位職稱評(píng)定管理流程
 二、事業(yè)單位職稱聘任工作流程
 第三節(jié) 職稱管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位職稱制度設(shè)計(jì)的依據(jù)
 二、事業(yè)單位工作人員職稱評(píng)定管理辦法
 三、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)聘辦法
第六章 事業(yè)單位公開招聘流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 公開招聘制度建立
 一、公開招聘制度規(guī)范的問題
 二、公開招聘制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、公開招聘制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 公開招聘流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位招聘考試命題管理流程
 二、事業(yè)單位招聘考試報(bào)名管理流程
 三、事業(yè)單位招聘考試筆試考務(wù)管理流程
 四、事業(yè)單位招聘考試閱卷管理流程
 五、事業(yè)單位招聘考試分?jǐn)?shù)管理流程
 六、事業(yè)單位招聘考試面試管理流程
 第三節(jié) 公開招聘制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位各類人員招聘考試設(shè)計(jì)
 二、事業(yè)單位招聘考試制度
 三、事業(yè)單位招聘面試制度
 四、事業(yè)單位招聘監(jiān)督制度
 五、事業(yè)單位招聘投訴制度
 第四節(jié) 借調(diào)人員管理制度
 一、事業(yè)單位借調(diào)人員管理規(guī)范制定
 二、事業(yè)單位臨時(shí)借調(diào)人員管理辦法
 三、事業(yè)單位臨時(shí)借調(diào)人員協(xié)議合同
第七章 事業(yè)單位聘用管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 聘用管理制度建立
 一、聘用制度規(guī)范的問題
 二、聘用制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、聘用制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 事業(yè)單位聘用管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位聘用管理流程
 二、事業(yè)單位解聘管理流程
 三、事業(yè)單位辭聘管理流程
 第三節(jié) 事業(yè)單位聘用管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位聘用制度的依據(jù)和設(shè)計(jì)
 二、事業(yè)單位聘用管理制度實(shí)施細(xì)則
 三、事業(yè)單位解聘辭聘制度實(shí)施細(xì)則
 四、事業(yè)單位編制外聘用人員管理制度
 五、事業(yè)單位工作人員聘用合同范本
第八章 事業(yè)單位教育培訓(xùn)管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 教育培訓(xùn)制度建立
 一、培訓(xùn)制度規(guī)范的問題
 二、培訓(xùn)制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、培訓(xùn)制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 教育培訓(xùn)管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算管理流程
 二、事業(yè)單位培訓(xùn)計(jì)劃制定管理流程
 三、事業(yè)單位培訓(xùn)效果評(píng)估管理流程
 四、事業(yè)單位培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷管理流程
 第三節(jié) 教育培訓(xùn)管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位教育培訓(xùn)制度制定的依據(jù)
 二、事業(yè)單位繼續(xù)教育登記管理制度
 三、事業(yè)單位繼續(xù)教育評(píng)估管理制度
 四、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)研修制度
 五、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育制度
 六、事業(yè)單位教育培訓(xùn)費(fèi)用使用實(shí)施辦法
第九章 事業(yè)單位績效考核管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 績效考核制度建立
 一、績效考核制度規(guī)范的問題
 二、績效考核制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、績效考核制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 績效考核管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位績效考核工作流程
 二、事業(yè)單位考核方案制定流程
 三、事業(yè)單位考核申訴處理流程
 第三節(jié) 績效考核管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位績效考核的依據(jù)
 二、事業(yè)單位績效考核實(shí)施細(xì)則
 三、事業(yè)單位績效考核申訴制度
 四、事業(yè)單位績效考核獎(jiǎng)懲制度
第十章 事業(yè)單位工資福利管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 薪資管理制度建立
 一、薪資制度規(guī)范的問題
 二、薪資制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、薪資制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 工資福利管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位工資發(fā)放管理流程
 二、事業(yè)單位福利發(fā)放管理流程
 第三節(jié) 工資福利管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位工資福利制度設(shè)計(jì)的依據(jù)
 二、事業(yè)單位工作人員工資管理制度
 三、事業(yè)單位福利津貼補(bǔ)貼管理制度
 四、事業(yè)單位工作人員社會(huì)保險(xiǎn)制度
第十一章 事業(yè)單位績效工資管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 績效工資制度建立
 一、績效工資制度規(guī)范的問題
 二、績效工資制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、績效工資制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 績效工資管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位績效工資考核流程
 二、事業(yè)單位績效工資發(fā)放流程
 第三節(jié) 績效工資管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位績效工資的確定依據(jù)
 二、事業(yè)單位工作人員績效工資實(shí)施辦法
第十二章 事業(yè)單位干部任免管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 干部任免制度建立
 一、任免制度規(guī)范的問題
 二、任免制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、任免制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 事業(yè)單位干部任免管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位干部任免工作流程
 二、事業(yè)單位干部任免監(jiān)督流程
 第三節(jié) 事業(yè)單位干部任免管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部任免制度
 二、事業(yè)單位干部任免票決制度
 三、事業(yè)單位科級(jí)干部任免細(xì)則
 四、事業(yè)單位干部任免監(jiān)督制度
第十三章 事業(yè)單位人事關(guān)系管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 人事關(guān)系制度的建立
 一、人事關(guān)系制度規(guī)范的問題
 二、人事關(guān)系制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、人事關(guān)系制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 人事關(guān)系管理流程設(shè)計(jì)
 一、聘用合同管理流程
 二、人事爭(zhēng)議處理流程
 第三節(jié) 人事關(guān)系管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位人事合同管理制度
 二、事業(yè)單位人事爭(zhēng)議處理制度
 三、事業(yè)單位人事爭(zhēng)議調(diào)解協(xié)議書
第十四章 事業(yè)單位行政后勤管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 行政后勤制度的建立
 一、行政后勤制度規(guī)范的問題
 二、行政后勤制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、行政后勤制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 行政后勤管理流程設(shè)計(jì)
 一、考勤管理流程
 二、車輛使用管理流程
 三、車輛維修管理流程
 四、出差管理工作流程
 五、內(nèi)部治安管理流程
 六、消防檢查工作流程
 第三節(jié) 行政后勤管理制度設(shè)計(jì)
 一、考勤管理制度
 二、公文管理制度
 三、辦公用品制度
 四、車輛管理制度
 五、差旅管理制度
 六、內(nèi)部治安制度
 七、消防安全制度
第十五章 事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的建立
 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度規(guī)范的問題
 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程設(shè)計(jì)
 一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)流程
 二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓流程
 第三節(jié) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度
 二、事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓辦法
第十六章 事業(yè)單位采購管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 采購管理制度的建立
 一、采購制度規(guī)范的問題
 二、采購制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、采購制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 采購管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位采購計(jì)劃制定流程
 二、事業(yè)單位采購招標(biāo)流程
 三、事業(yè)單位采購預(yù)算流程
 第三節(jié) 采購管理制度設(shè)計(jì)
 一、采購制度制定的依據(jù)
 二、事業(yè)單位采購管理制度
 三、事業(yè)單位采購合同
第十七章 事業(yè)單位項(xiàng)目管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 項(xiàng)目管理制度的建立
 一、項(xiàng)目管理制度規(guī)范的問題
 二、項(xiàng)目管理制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、項(xiàng)目管理制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位立項(xiàng)管理流程
 二、事業(yè)單位項(xiàng)目決算流程
 三、事業(yè)單位項(xiàng)目考核流程
 第三節(jié) 項(xiàng)目管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位項(xiàng)目管理制度
 二、事業(yè)單位項(xiàng)目考核制度
第十八章 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度的建立
 一、財(cái)務(wù)制度規(guī)范的問題
 二、財(cái)務(wù)制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位成本核算流程
 二、事業(yè)單位費(fèi)用使用流程
 三、事業(yè)單位現(xiàn)金管理流程
 四、事業(yè)單位備用金管理流程
 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度制定的依據(jù)
 二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析管理制度
 三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)支出管理制度
 四、事業(yè)單位接待費(fèi)用管理制度
 五、事業(yè)單位支出費(fèi)用管理制度
 六、事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)范化管理制度
第十九章 事業(yè)單位預(yù)算管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 預(yù)算管理制度的建立
 一、預(yù)算管理制度規(guī)范的問題
 二、預(yù)算管理制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、預(yù)算管理制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 預(yù)算管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位預(yù)算編制流程
 二、事業(yè)單位預(yù)算調(diào)整流程
 三、事業(yè)單位結(jié)余控制流程
 第三節(jié) 預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位預(yù)算制度制定的依據(jù)
 二、事業(yè)單位預(yù)算編制管理制度
 三、事業(yè)單位預(yù)算調(diào)整管理制度
 四、事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行分析制度
 五、事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行考核制度
 六、事業(yè)單位凈結(jié)余管理控制制度
 七、事業(yè)單位未完結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目結(jié)余控制制度
第二十章 事業(yè)單位專項(xiàng)資金管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 專項(xiàng)資金管理制度的建立
 一、專項(xiàng)資金管理制度規(guī)范的問題
 二、專項(xiàng)資金管理制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、專項(xiàng)資金管理制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 專項(xiàng)資金管理流程設(shè)計(jì)
 一、專項(xiàng)資金使用批復(fù)流程
 二、專項(xiàng)資金使用監(jiān)督流程
 三、專項(xiàng)資金使用審計(jì)流程
 第三節(jié) 專項(xiàng)資金管理制度設(shè)計(jì)
 一、專項(xiàng)資金管理制度設(shè)計(jì)的依據(jù)
 二、專項(xiàng)資金使用實(shí)施細(xì)則
 三、專項(xiàng)資金審計(jì)監(jiān)督制度
第二十一章 事業(yè)單位資產(chǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 資產(chǎn)管理制度的建立
 一、資產(chǎn)管理制度規(guī)范的問題
 二、資產(chǎn)管理制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、資產(chǎn)管理制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位資產(chǎn)購置管理流程
 二、事業(yè)單位資產(chǎn)驗(yàn)收管理流程
 三、事業(yè)單位資產(chǎn)使用管理流程
 四、事業(yè)單位資產(chǎn)維修管理流程
 五、事業(yè)單位資產(chǎn)處置管理流程
 六、事業(yè)單位資產(chǎn)評(píng)估管理流程
 七、事業(yè)單位資產(chǎn)清查管理流程
 第三節(jié) 資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)的依據(jù)
 二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度
 三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則
 四、事業(yè)單位無形資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則
第二十二章 事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 內(nèi)部審計(jì)管理制度的建立
 一、內(nèi)部審計(jì)制度規(guī)范的問題
 二、內(nèi)部審計(jì)制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、內(nèi)部審計(jì)制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 內(nèi)部審計(jì)管理流程設(shè)計(jì)
 一、內(nèi)部審計(jì)工作流程
 二、審計(jì)問題處理流程
 三、審計(jì)報(bào)告編制流程
 第三節(jié) 內(nèi)部審計(jì)管理制度設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)制度設(shè)計(jì)的依據(jù)
 二、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范
 三、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)責(zé)任制度
 四、事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)實(shí)施細(xì)則
 五、事業(yè)單位審計(jì)報(bào)告編制細(xì)則
第二十三章 事業(yè)單位內(nèi)部控制管理流程與制度設(shè)計(jì)
 第一節(jié) 內(nèi)部控制制度的建立
 一、內(nèi)部控制制度規(guī)范的問題
 二、內(nèi)部控制制度防范的風(fēng)險(xiǎn)
 三、內(nèi)部控制制度執(zhí)行的關(guān)鍵
 第二節(jié) 內(nèi)部控制管理流程設(shè)計(jì)
 一、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度制定流程
 二、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度執(zhí)行流程
 第三節(jié) 內(nèi)部控制管理制度設(shè)計(jì)
 一、內(nèi)部控制管理制度設(shè)計(jì)的依據(jù)
 二、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的體系
 三、事業(yè)單位內(nèi)部控制制度實(shí)施規(guī)范

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　　流程與制度是事業(yè)單位進(jìn)行規(guī)范化管理的必備工具。設(shè)計(jì)科學(xué)的管理流程、建立健全的管理制度體系，對(duì)于推動(dòng)事業(yè)單位改革，改善和提高事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)水平具有重要意義。　　賈福新所著的《事業(yè)單位流程設(shè)計(jì)與管理制度手冊(cè)》從事業(yè)單位現(xiàn)代法人與組織管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、領(lǐng)導(dǎo)與決策管理、監(jiān)督與評(píng)價(jià)管理、運(yùn)行管理等6大維度出發(fā)，圍繞事業(yè)單位21大工作事項(xiàng)，系統(tǒng)地構(gòu)建事業(yè)單位管理流程與制度體系，是一本“新、全、細(xì)”且操作性強(qiáng)的指導(dǎo)用書?！　∪珪采婕?03個(gè)管理制度規(guī)范的問題、87個(gè)管理制度防范的風(fēng)險(xiǎn)、108個(gè)管理制度執(zhí)行的關(guān)鍵、68個(gè)科學(xué)的管理工作流程、73個(gè)管理制度與文書范本。通過這些實(shí)用內(nèi)容的設(shè)計(jì)，幫助事業(yè)單位進(jìn)行規(guī)范化管理。

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