企業(yè)文化學概論

內容概要

　　本教材一共分九章。吸收、總結了國內外近三十年來企業(yè)文化建設、研究的主要成果。在構建學科體系時，既注意吸收世界各國最新管理實踐的成果以及中國企業(yè)改革的經驗，尊重學科本身的理論性、系統(tǒng)性；又不囿于現有的理論框架，突出本學科原有的但被忽略了的規(guī)律與特點。同時，厘清對于企業(yè)文化認識的種種誤區(qū)。在內容的架構上，嚴格注意企業(yè)文化學作為一門學科本身的系統(tǒng)性特征，盡量把企業(yè)文化派生出的內容剔除在外，充分體現“概論”的理論性和系統(tǒng)性特點?？紤]到學科本身的實踐性，因而在教材第九章單設了案例章，分別選取了國內有典型性的四個企業(yè)文化案例，每個案例只突出一個方面的特色。

書籍目錄

第一章　企業(yè)文化學導論第一節(jié)　企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展的新階段一、日本經濟的沖擊二、美國管理理論的反思與調整三、中國企業(yè)文化面對市場經濟的考量四、跨國公司資本擴張的文化策略第二節(jié)　企業(yè)文化理論的形成與發(fā)展一、古典管理理論與泰勒的探索二、人際關系學說與行為科學理論三、現代管理理論的“叢林”四、企業(yè)文化理論的形成五、當代管理思想：學習型組織、企業(yè)再造和六西格瑪理論第三節(jié)　企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用一、企業(yè)文化能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、企業(yè)文化能增強企業(yè)核心競爭力三、良好的企業(yè)文化能網羅人才、吸引人才四、利用企業(yè)文化無形資產盤活有形資產本章　小結復習思考題第二章　企業(yè)文化學理論原理第一節(jié)　企業(yè)文化概念及特征一、企業(yè)文化概念二、企業(yè)文化結構三、企業(yè)文化特征四、企業(yè)文化學與其他相關學科的關聯(lián)第二節(jié)　企業(yè)文化功能一、積極功能二、消極功能第三節(jié)　企業(yè)文化類型一、國外學者對企業(yè)文化類型的劃分二、國內學者對企業(yè)文化的劃分三、本書對企業(yè)文化的分類本章　小結復習思考題第三章　企業(yè)文化學理論體系第一節(jié)　企業(yè)理念體系一、企業(yè)愿景二、企業(yè)使命三、企業(yè)價值觀四、企業(yè)精神第二節(jié)　企業(yè)道德一、企業(yè)道德內涵二、企業(yè)道德規(guī)范三、企業(yè)道德培育第三節(jié)　企業(yè)制度文化一、企業(yè)制度文化內涵二、企業(yè)領導體制三、企業(yè)組織結構四、企業(yè)管理制度本章　小結復習思考題第四章　企業(yè)文化傳播體系第一節(jié)　企業(yè)文化傳播主體一、企業(yè)文化傳播的重要性二、企業(yè)家在企業(yè)文化傳播中的地位和作用三、企業(yè)員工在企業(yè)文化傳播中的地位和作用四、企業(yè)英雄在企業(yè)文化傳播中的地位和作用第二節(jié)　企業(yè)文化傳播渠道一、企業(yè)文化傳播渠道的主要分類二、企業(yè)文化正規(guī)和非正規(guī)傳播渠道三、企業(yè)文化內部和外向傳播渠道第三節(jié)　企業(yè)禮儀一、企業(yè)禮儀的構成要素二、企業(yè)禮儀的功能和作用三、企業(yè)禮儀文化建設第四節(jié)　企業(yè)文化網絡一、企業(yè)文化網絡二、企業(yè)文化網絡的管理本章　小結復習思考題第五章　企業(yè)文化生成與發(fā)展規(guī)律第一節(jié)　企業(yè)文化生成一、西方管理理論中關于企業(yè)文化生成的論述二、企業(yè)文化生成中積累與領導的因素三、企業(yè)文化生成的一般模式第二節(jié)　企業(yè)文化變革一、企業(yè)文化變革的含義二、企業(yè)文化認識誤區(qū)與變革的時機三、企業(yè)文化變革的管理四、企業(yè)文化變革的方式第三節(jié)　企業(yè)文化沖突一、企業(yè)文化沖突的含義二、企業(yè)文化沖突的類型和表現形式三、企業(yè)文化識別與整合本章　小結復習思考題第六章　企業(yè)文化建設第一節(jié)　企業(yè)文化建設的環(huán)境因素一、企業(yè)文化建設的經濟環(huán)境因素二、企業(yè)文化建設的社會環(huán)境因素三、企業(yè)文化建設的政治法律環(huán)境因素四、企業(yè)文化建設的科學技術環(huán)境因素第二節(jié)　企業(yè)文化建設阻力因素一、企業(yè)文化建設的個體阻力二、企業(yè)文化建設的組織阻力三、企業(yè)文化建設的文化理念阻力第三節(jié)　企業(yè)文化建設過程一、企業(yè)文化建設前期準備——企業(yè)文化咨詢二、企業(yè)文化建設的發(fā)起者——企業(yè)家三、企業(yè)文化實施的保障——企業(yè)制度四、從制度到習慣——企業(yè)文化落地第四節(jié)　企業(yè)文化建設關鍵步驟一、調查分析階段二、總體規(guī)劃階段三、實驗、實施與傳播階段四、評估調整階段本章　小結復習思考題第七章　企業(yè)文化建設中的CIS戰(zhàn)略第一節(jié)　CIS戰(zhàn)略一、CIS戰(zhàn)略基本概念二、CIS的最新發(fā)展：從CIS到CS、CM三、導入CIS應遵循的原則第二節(jié)　企業(yè)理念識別(MI)設計一、企業(yè)理念識別的含義二、企業(yè)理念設計的內容三、企業(yè)理念設計程序第三節(jié)　企業(yè)行為識別(BI)設計一、企業(yè)行為識別的含義二、企業(yè)內部行為設計三、企業(yè)外部行為設計第四節(jié)　企業(yè)視覺識別(VI)設計一、企業(yè)視覺識別的含義二、企業(yè)標識設計三、企業(yè)標準字體設計四、企業(yè)標準色設計第五節(jié)　企業(yè)形象戰(zhàn)略策劃實際操作一、企業(yè)導入CIS的實際工作步驟二、企業(yè)形象的實態(tài)調查三、問題診斷與報告形成四、CIS的全面落實本章　小結復習思考題案例討論1案例討論2第八章　企業(yè)文化比較研究第一節(jié)　日本企業(yè)文化一、日本企業(yè)文化形成二、日本企業(yè)文化特征三、日本企業(yè)經營理念第二節(jié)　美國企業(yè)文化一、美國民族精神對企業(yè)價值觀的影響二、美國企業(yè)經營理念三、美國企業(yè)文化特征第三節(jié)　德國企業(yè)文化一、德國企業(yè)管理特色二、德國企業(yè)經營理念三、德國企業(yè)文化特征第四節(jié)　中國特色企業(yè)文化一、中國傳統(tǒng)文化的基本精神二、中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)經營理念的影響三、發(fā)展中的中國特色企業(yè)文化本章　小結復習思考題第九章　案例分析案例一中國移動文化:從優(yōu)秀到卓越的跨越案例二萊鋼創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的探索案例三同仁堂企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新案例四聯(lián)想的資產重組與企業(yè)文化變革各章　練習題及參考答案參考文獻

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)文化學概論 PDF格式下載

---