創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)手冊

內(nèi)容概要

《創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)手冊》內(nèi)容簡介：“促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”是黨的十七大提出的明確要求，也是做好新時期就業(yè)工作的一項重要任務(wù)和擴大就業(yè)的主要增長點。加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，加快創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)步伐，對促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，從根本上解決就業(yè)問題具有重要的現(xiàn)實意義。
創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)，作為擁有先進的培訓(xùn)技術(shù)和培訓(xùn)方法的體系，是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中最貼近市場、最貼近實際的形式，更重要的是，在實踐上形成了能夠符合市場需求、符合社會需要、真正培養(yǎng)出更多企業(yè)家的一種培訓(xùn)模式。

書籍目錄

編者的話M1  組建團隊與架構(gòu)公司  創(chuàng)業(yè)實踐  M1-U1  競聘總經(jīng)理  M1-U2  組建團隊  M1-U3  初定項目    P1  創(chuàng)業(yè)機會評估    P2  初定經(jīng)營項目    P3  初定公司名稱    P4  選定經(jīng)營場所    P5  啟動資金籌劃  M1-U4  導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)計劃書  網(wǎng)上實習(xí)  實崗演練  創(chuàng)業(yè)理論  M1-U1-T1  創(chuàng)業(yè)必備的基礎(chǔ)知識  M1-U1-T2  創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)項目介紹  M1-U1-T3  創(chuàng)業(yè)自我評價  M1-U2-T1  創(chuàng)業(yè)團隊人員組成  M1-U2-T2  人員招聘  M1-U2-T3  創(chuàng)業(yè)團隊類型  M1-U3-T1  企業(yè)法律形態(tài)  M1-U3-T2  公司名稱  M1-U3-T3  經(jīng)營場所  M1-U3-T4  創(chuàng)業(yè)資金  M1-U4-T1  撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書M2  項目確定與公司注冊  創(chuàng)業(yè)實踐  M2-U1  確定經(jīng)營項目  M2-U2  確定公司名稱  M2-U3  確定組織架構(gòu)及部門職責(zé)  M2-U4  人員定崗及職責(zé)分配  M2-U5  公司注冊流程  網(wǎng)上實習(xí)  實崗演練  創(chuàng)業(yè)理論  M2-U1-T1  運用SWOT分析驗證項目  M2-U3-T1  崗位設(shè)置及職務(wù)分析  M2-U5-T1  企業(yè)法人  M2-U5-T2  工商行政登記  M2-U5-T3  公司章程  M2-U5-T4  驗資證明  M2-U5-T5  組織機構(gòu)代碼  M2-U5-T6  依法納稅  M2-U5-T7  創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)運營系統(tǒng)簡介M3  市場分析與戰(zhàn)略規(guī)劃  創(chuàng)業(yè)實踐  M3-U1  市場策略    P1  市場細分    P2  目標(biāo)市場定位    P3  市場預(yù)測    P4  贏利模式  M3-U2  核心價值曲線    P1  確定核心價值曲線關(guān)鍵要素    P2  運用核心價值曲線進行競爭分析  網(wǎng)上實習(xí)  實崗演練  創(chuàng)業(yè)理論  M3-U1-T1  如何收集市場信息  M3-U1-T2  評估你的市場  M3-U1-T3  識別競爭者  M3-U1-T4  市場細分  M3-U1-T5  市場定位  M3-U1-T6  市場預(yù)測  M3-U1-T7  贏利模式  M3-U2-T1  核心價值曲線  M3-U2-T2  企業(yè)核心競爭力M4  成本預(yù)算與營銷策劃  創(chuàng)業(yè)實踐  M4-U1  成本費用預(yù)算  M4-U2  市場營銷計劃    P1  制定產(chǎn)品策略    P2  產(chǎn)品定價    P3  渠道計劃    P4  促銷推廣計劃  M4-U3  采購管理    P1  采購計劃    P2  供應(yīng)商管理  網(wǎng)上實習(xí)  實崗演練  創(chuàng)業(yè)理論  M4-U1-T1  成本費用預(yù)算  M4-U2-T1  市場營銷計劃  M4-U2-T2  產(chǎn)品策略  M4-U2-T3  產(chǎn)品定價  M4-U2-T4  渠道計劃  M4-U2-T5  促銷  M4-U3-T1  采購計劃  M4-U3-T2  采購談判  M4-U3-T3  采購價格M5  資金規(guī)劃與銷售管理  創(chuàng)業(yè)實踐  M5-U1  預(yù)測銷售收入  M5-U2  啟動資金需求分析  M5-U3  啟動資金籌集  M5-U4  商務(wù)談判    P1  商務(wù)談判的原則和技巧    P2  業(yè)務(wù)聯(lián)系  網(wǎng)上實習(xí)  實崗演練  創(chuàng)業(yè)理論  M5-U1-T1  預(yù)測銷售收入  M5-U2-T1  啟動資金的概念和分析要點  M5-U4-T1  商務(wù)談判M6  財務(wù)培訓(xùn)與財務(wù)管理  創(chuàng)業(yè)實踐  M6-U1  編制利潤表  M6-U2  編制現(xiàn)金流量表  網(wǎng)上實習(xí)  實崗演練  創(chuàng)業(yè)理論  M6-U1-T1  收入與收入管理  M6-U1-T2  支出與成本費用  M6-U1-T3  利潤與利潤表  M6-U1-T4  稅務(wù)知識  M6-U2-T1  現(xiàn)金管理  M6-U2-T2  現(xiàn)金流危機及其應(yīng)對措施  M6-U2-T3  財務(wù)報表的用途與相互關(guān)系M7  投資收益與風(fēng)險評估  創(chuàng)業(yè)實踐  M7-U1  盈虧平衡點分析  M7-U2  投資收益分析  M7-U3  創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析  網(wǎng)上實習(xí)  實崗演練  創(chuàng)業(yè)理論  M7-U1-T1  盈虧平衡點分析  M7-U2-T1  投資收益分析  M7-U3-T1  創(chuàng)業(yè)風(fēng)險分析  M7-U3-T2  如何降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險M8  創(chuàng)業(yè)計劃與開業(yè)準備  創(chuàng)業(yè)實踐  M8-U1  做好開業(yè)準備  M8-U2  完成創(chuàng)業(yè)計劃  網(wǎng)上實習(xí)  實崗演練  創(chuàng)業(yè)理論  M8-U1-T1  開業(yè)基本條件  M8-U1-T2  開業(yè)前咨詢  M8-U1-T3  制訂行動計劃  M8-U1-T4  完善行動計劃  M8-U1-T5  做好開業(yè)準備  M8-U2-T1  創(chuàng)業(yè)計劃書的檢查和推介  M8-U2-T2  創(chuàng)業(yè)計劃書的評價參考文獻

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