轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)研究

前言

　　在一個(gè)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理制勝的時(shí)代，如何提高管理競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)。面對(duì)這種挑戰(zhàn)，建立高效的人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者共同關(guān)注的焦點(diǎn)。20世紀(jì)90年代以來(lái)，西方有大量研究聚焦在所謂的“高績(jī)效工作系統(tǒng)”“高參與工作系統(tǒng)”“高承諾工作系統(tǒng)”等新型人力資源管理系統(tǒng)上.這種人力資源管理系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)提高員工的技能、承諾和參與管理的機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)各種政策和實(shí)踐讓員工認(rèn)可組織的目標(biāo)，依靠員工的自主性和自我控制而不是依靠交易性因素和工作壓力來(lái)提高工作努力程度。　　然而，人力資源管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的制度背景，其有效性不僅取決于管理實(shí)踐本身，而且取決于這些管理實(shí)踐和組織以及組織所處的外部環(huán)境之間的匹配程度。中國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境與西方不同，特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史較短，這對(duì)企業(yè)和員工的價(jià)值觀以及決策和行為模式等均產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響.而由于沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)工業(yè)革命和泰勒的科學(xué)管理階段，工業(yè)社會(huì)所要求的嚴(yán)格的紀(jì)律文化和產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)素養(yǎng)在中國(guó)也一直沒(méi)能真正形成。

內(nèi)容概要

本書(shū)是作者研究轉(zhuǎn)型期中國(guó)企業(yè)高績(jī)效人力資源管理實(shí)踐的一項(xiàng)重要成果。作者指出。中國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期。在管理情境上和西方國(guó)家相比存在諸多差異。面對(duì)這種狀況。作者深入分析了中國(guó)企業(yè)面臨的管理情境。通過(guò)大量的文獻(xiàn)、案例和問(wèn)卷調(diào)查資料．對(duì)本土高績(jī)效人力資源實(shí)踐進(jìn)行提煉和總結(jié)，揭示中國(guó)情境下高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響機(jī)制。并就如何通過(guò)人力資源管理提升中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了有針對(duì)性的對(duì)策建議。

作者簡(jiǎn)介

蘇中興，浙江人，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，曾受國(guó)家留學(xué)基金委資助在美國(guó)康奈爾大學(xué)產(chǎn)業(yè)與勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院接受聯(lián)臺(tái)培養(yǎng)博士項(xiàng)目．現(xiàn)任教于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院人力資源管理系。主要研究領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略人力資源管理、中國(guó)企業(yè)高績(jī)效人力資源管理實(shí)踐，人力資源與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、薪酬管理等。

書(shū)籍目錄

第1章　導(dǎo)言　1.1　研究背景　1.2　研究問(wèn)題　1.3　研究方法和技術(shù)路線　1.4　章節(jié)安排　1.5　創(chuàng)新和貢獻(xiàn)第2章　文獻(xiàn)綜述　2.1  戰(zhàn)略人力資源管理與高績(jī)效工作系統(tǒng)　2.2　戰(zhàn)略人力資源管理的不同視角  　2.3　人力資源管理與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的理論基礎(chǔ)  　2.4　高績(jī)效工作系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效的測(cè)量　2.5  國(guó)內(nèi)外實(shí)證研究的主要結(jié)論和不足第3章　中國(guó)背景下高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容  3.1　引言  3.2  中國(guó)與西方管理背景差異性的分析  3.3　西方高績(jī)效工作實(shí)踐的文獻(xiàn)研究結(jié)論　3.4  國(guó)內(nèi)高績(jī)效人力資源管理實(shí)踐的訪談和案例分析結(jié)論　3.5  國(guó)內(nèi)外高績(jī)效實(shí)踐的問(wèn)卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)　3.6  中國(guó)背景下高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容和測(cè)量第4章  高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究　4.1　引言　4.2　理論與假設(shè)　4.3　研究方法　4.4　研究結(jié)果　4.5　討論第5章  高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的機(jī)制研究　5.1　引言　5.2　理論與假設(shè)　5.3　研究方法　5.4　研究結(jié)果　5.5　討論第6章  不同人力資源管理模式與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的比較研究　6.1　引言　6.2　三種人力資源管理指數(shù)與企業(yè)績(jī)效相關(guān)性的比較研究　6.3　基于投入產(chǎn)出的四種管理模式下的企業(yè)績(jī)效水平研究第7章　總結(jié)　7.1　主要結(jié)論和關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)　7.2　管理啟示和建議　7.3　研究局限和未來(lái)研究方向附錄一  高績(jī)效人力資源管理實(shí)踐的T測(cè)試結(jié)果附錄二  高績(jī)效人力資源管理實(shí)踐的回歸分析結(jié)果附錄三　訪談與案例資料的分析舉例參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　本書(shū)的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面?！　?.5.1 本土化管理理論的開(kāi)拓與探索　　本書(shū)堅(jiān)持用規(guī)范的實(shí)證方法研究本土化的管理問(wèn)題，首次從社會(huì)、組織、個(gè)體、市場(chǎng)、制度、文化等不同層面和不同角度深入分析了中國(guó)管理背景的特殊性及其對(duì)人力資源管理系統(tǒng)有效性的影響。本研究得出的一系列重要結(jié)論，諸如：與西方高績(jī)效工作系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)員工的技能、承諾和參與機(jī)會(huì)相比，中國(guó)背景下的高績(jī)效人力資源管理系統(tǒng)增加了對(duì)員工競(jìng)爭(zhēng)、紀(jì)律和制度化管理的強(qiáng)調(diào)；規(guī)范的績(jī)效考核、嚴(yán)格的員工招聘、競(jìng)爭(zhēng)與紀(jì)律等方面的“基礎(chǔ)實(shí)踐”對(duì)中國(guó)企業(yè)的績(jī)效影響最為顯著，而信息分享、廣泛培訓(xùn)、參與管理、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)等方面的“高級(jí)實(shí)踐”對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響程度相對(duì)要弱一些；西方學(xué)者普遍認(rèn)為員工的角色外行為是高績(jī)效工作系統(tǒng)的關(guān)鍵中介變量，而本書(shū)的研究發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)背景下，員工的角色內(nèi)行為對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響同樣非常顯著。這些結(jié)論都是本研究所獲得的獨(dú)到貢獻(xiàn)?！　?.5.2 研究方法和工具的創(chuàng)新　　本書(shū)首次立足于中國(guó)本土的管理實(shí)際，結(jié)合文獻(xiàn)研究、案例分析、深度訪談和統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)論，對(duì)中國(guó)本土的高績(jī)效人力資源管理實(shí)踐進(jìn)行了歸納和提煉，并在此基礎(chǔ)上編制人力資源管理系統(tǒng)的測(cè)量量表。這樣做不僅提高了人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究的效度，而且為國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)證研究提供了本土化的測(cè)量工具。在問(wèn)卷編制過(guò)程中，我們結(jié)合使用T測(cè)試和多元回歸分析來(lái)篩選對(duì)企業(yè)績(jī)效影響顯著的人力資源管理實(shí)踐，并且根據(jù)自變量對(duì)因變量方差變異量的解釋程度來(lái)判斷不同維度人力資源管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的相對(duì)貢獻(xiàn)度。

圖書(shū)封面

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