定機構(gòu) 定崗 定員

前言

　　近些年以來，人力資源管理一直是企業(yè)關(guān)注的焦點和理論界研究的熱點，人力資源管理制度的變革方興未艾，這既是我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展的要求，也是企業(yè)內(nèi)部管理機制轉(zhuǎn)變、管理水平提升的需要。對于國有企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟時期形成的人事管理已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，向人力資源管理轉(zhuǎn)變成為必然。我國的民營企業(yè)隨著改革開放誕生、成長、壯大，已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和市場競爭的日益激烈，建立或完善人力資源管理體系成為民營企業(yè)的共識和普遍需求。　　定機構(gòu)、定崗、定員是人力資源管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)，人力資源管理體系是否科學(xué)、合理，首先取決于“三定”是否科學(xué)、合理。近些年來，國內(nèi)企業(yè)在“三定”方面已經(jīng)有了比較豐富的實踐積累，取得了許多寶貴的經(jīng)驗。與實踐上的豐富多彩相比，理論工作者對實踐的總結(jié)和系統(tǒng)創(chuàng)新乏善可陳，至今國內(nèi)尚沒有一部“三定”方面教材和著作，有關(guān)“三定”的系統(tǒng)論述在人力資源管理方面的著作中也難得一見。寫作本書的初衰，是將我們近年來在“三定”方面理論研究和管理咨詢實踐的心得加以總結(jié)，與廣大讀者分享，拋磚引玉，為企業(yè)人力資源管理和人力資源制度建設(shè)提供一點參考和幫助。

內(nèi)容概要

本書共分八章，內(nèi)容包括：對“三定”的基本認識；部門設(shè)置與整合；集團管控模式；崗位管理體系的建立；定編定員等。在內(nèi)容安排上，本書以問題為中心展開，各章的先后順序反映了“三定”的一般程序和各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系；注重基本概念、方法、程序、工具的介紹，力圖反映近年來國內(nèi)企業(yè)“三定”方面的成果。對于部門設(shè)置與整合、崗位設(shè)置、定編定員等更偏向于實用方法、工具論述的幾章，每一章均選擇了典型案例，以便讀者對于方法、工具的使用融會貫通。

書籍目錄

第1章  對“三定”的基本認識  第一節(jié)  有關(guān)“三定”的幾個問題  第二節(jié)  “三定”與企業(yè)人力資源管理體系  第三節(jié)  “三定”與企業(yè)績效管理、薪酬管理第2章  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般問題  第一節(jié)  組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)  第二節(jié)  組織結(jié)構(gòu)常見問題與診斷  第三節(jié)  組織設(shè)計第3章  部門設(shè)置與整合  第一節(jié)  部門設(shè)置與整合概述  第二節(jié)  部門設(shè)置與整合的基本思路和程序  第三節(jié)  部門設(shè)置與整合的方法——流程式組織建設(shè)  第四節(jié)  職能分析、職能設(shè)計與部門職責(zé)制定第4章  集團管控模式  第一節(jié)  集團管控概述  第二節(jié)  集團管控模式  第三節(jié)  集團組織設(shè)計  第四節(jié)  總部功能定位  第五節(jié)  集團人力資源管控第5章  崗位設(shè)置  第一節(jié)  崗位設(shè)置概述  第二節(jié)  崗位設(shè)置的基本方法  第三節(jié)  崗位設(shè)置的其他情形  第四節(jié)  某企業(yè)定崗實際操作案例第6章  定編定員  第一節(jié)  定編定員概述  第二節(jié)  工作飽和度測量  第三節(jié)  定編定員方法  第四節(jié)  整體定員方案設(shè)計與運作  第五節(jié)  定編定員案例第7章  崗位管理體系的建立  第一節(jié)  崗位管理體系的內(nèi)容  第二節(jié)  崗位分析  第三節(jié)  崗位評價  第四節(jié)  企業(yè)崗位管理案例第8章  競聘上崗與企業(yè)冗員的處理  第一節(jié)  競聘上崗的程序和方法  第二節(jié)  競聘上崗實務(wù)操作案例  第三節(jié)  企業(yè)冗員的處理參考文獻

章節(jié)摘錄

　　3.決策權(quán)沒有分層設(shè)計　　企業(yè)關(guān)于各項事務(wù)的決策權(quán)需要分層設(shè)計，即建議權(quán)、草案權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)、監(jiān)督權(quán)等權(quán)力分別賦予不同的層級。很多企業(yè)之所以一管就死、一放就亂，就是因為決策權(quán)沒有分層設(shè)計，造成要么領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)決策，一管到底；要么權(quán)力整體下放，領(lǐng)導(dǎo)無法監(jiān)控。問題表現(xiàn)三：新的管理措施很難落實　　令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)?？鄲赖囊环N現(xiàn)象是領(lǐng)導(dǎo)者在上面喊得聲嘶力竭，到了員工層面就變成了悄無聲息。用某位領(lǐng)導(dǎo)者的話說："我已經(jīng)喊得要吐血了，他們還是無動于衷。"在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者是整個企業(yè)的發(fā)動機，要不停地想出新的措施來推動企業(yè)前進。但新的管理措施往往很難落實，即使落實了也很難堅持，變革總是在無聲無息中就自然死亡了?！　∵@主要是由于缺少相應(yīng)的企業(yè)管理部門，尤其是缺少對制度和流程進行管理的部門和崗位。因此，新的管理措施和制度在落實過程中缺少監(jiān)督、檢査和反饋，就像汽車一樣，如果沒有傳動機構(gòu)，發(fā)動機的馬力再強勁也不能驅(qū)動汽車前進?！　《⒔M織有效性檢驗的方法　　事實上，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大多不是完全理性設(shè)計的結(jié)果。更多的情況是隨著企業(yè)發(fā)展、情況變化而逐漸自然累積的結(jié)果，還有些時候，企業(yè)的組織還要根據(jù)公司政治的需要進行調(diào)整，比如為某個"多余的"高層安排一個可有可無的部門。在自然累積的過程中，如果企業(yè)不能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況進行適當(dāng)調(diào)整，就會很難適應(yīng)變化的環(huán)境、新的戰(zhàn)略目標(biāo)?！　　　　?/pre>








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