事業(yè)單位薪酬管理

前言

　　事業(yè)單位是我國各類人才的集中地，是實施人才強國戰(zhàn)略的重要力量。搞好事業(yè)單位收入分配，建立有利于吸引人才、穩(wěn)定人才、用活人才的收入分配激勵機制，對于造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，推動經(jīng)濟發(fā)展和社會的全面進步具有十分重要的意義。目前，事業(yè)單位崗位績效工資制度實施三年以來，總體運行狀況良好。新的工資制度已基本入軌，各項改革措施逐步到位，且運行平穩(wěn)，改革的階段性成果初步顯現(xiàn)。但是，由于事業(yè)單位工資收入分配問題涉及面廣，情況復(fù)雜，解決起來難度大，不可能通過一次改革解決所有的問題。這次工資制度改革在規(guī)范公務(wù)員津貼補貼時，對事業(yè)單位的津貼補貼并沒有同步進行規(guī)范，事業(yè)單位內(nèi)部收入分配問題仍是一大難題?！　∫弧⑷绾慰茖W(xué)地選擇事業(yè)單位內(nèi)部收入分配模式　　自從我國不斷擴大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)以來，國家先后制定了高校、中小學(xué)、科研、衛(wèi)生、文化、廣播影視等事業(yè)單位搞活內(nèi)部分配的政策意見，全國大多數(shù)省區(qū)市也相繼出臺了事業(yè)單位內(nèi)部收入分配制度改革的指導(dǎo)性意見，各個事業(yè)單位根據(jù)各自特點，大膽改革，不斷實踐，逐步形成了以崗位績效工資為主要內(nèi)容的多元化分配辦法。在高等院校，績效工資的發(fā)放大多采取“分職務(wù)（職稱）層次的崗位津貼+院系二次分配”的形式；在中小學(xué)，大多采取“分職務(wù)（職稱）層次的崗位津貼+課時津貼”的形式；在醫(yī)院，大多采取“分職務(wù)（職稱）層次的崗位津貼+科室獎金二次分配”的形式；在科研單位，大多采取“分職務(wù)（職稱）層次的崗位津貼+項目（課題）工資”的形式；在文化行業(yè)，大多采取“分職務(wù)（職稱）層次的崗位津貼+演出（創(chuàng)作）津貼”的形式。

內(nèi)容概要

本書反映了作者多年來從事理論研究和實踐工作的心得和體會，也是國內(nèi)第一本對事業(yè)單位收入分配問題開展系統(tǒng)研究的專著。相信這本書的出版，將對認(rèn)識和了解事業(yè)單位目前在收入分配領(lǐng)域面臨的突出問題，制定更加符合事業(yè)單位特點的、行之有效的收入分配政策起到很好的參考作用。

書籍目錄

第1章　引言  第一節(jié)　研究背景  第二節(jié)　國外薪酬管理研究綜述  第三節(jié)　國內(nèi)收入分配研究綜述  第四節(jié)　研究目的第2章　收入分配的決定基礎(chǔ)與模式選擇  第一節(jié)　收入分配的決定基礎(chǔ)——投入產(chǎn)出分配模型  第二節(jié)　事業(yè)單位按生產(chǎn)要素分配的理論模型第3章　國外非營利組織薪酬管理的比較與借鑒  第一節(jié)　國外非營利組織的基本類型和特征分析  第二節(jié)　國外醫(yī)院薪酬模式比較  第三節(jié)　國外教師工資制度比較  第四節(jié)　國外非營利組織薪酬管理發(fā)展的趨勢  第五節(jié)　國外非營利性組織薪酬管理對我國事業(yè)單位內(nèi)部收入分配改革的啟示第4章　我國事業(yè)單位收入分配基本情況分析  第一節(jié)　我國事業(yè)單位工資制度的發(fā)展及運行情況  第二節(jié)　醫(yī)院內(nèi)部收入分配存在的問題  第三節(jié)　教師收入分配領(lǐng)域存在的主要問題  第四節(jié)　事業(yè)單位分配不公問題剖析第5章　我國事業(yè)單位內(nèi)部收入分配模式選擇  第一節(jié)　對事業(yè)單位內(nèi)部收入分配實施分類管理  第二節(jié)　完善事業(yè)單位的收入分配制度  第三節(jié)　崗位績效工資的實施與構(gòu)建人力資源管理基礎(chǔ)平臺  第四節(jié)　醫(yī)院內(nèi)部收入分配模式選擇  第五節(jié)　義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY的實施  第六節(jié)　事業(yè)單位按生產(chǎn)要素分配的實現(xiàn)形式和操作方法  第七節(jié)　研究結(jié)論第6章　案例與分析  案例一：××××醫(yī)院內(nèi)部收入管理辦法  案例二：××××大學(xué)薪酬管理辦法  案例三：××××（自收自支單位）薪酬管理辦法  案例四：××××開發(fā)經(jīng)營類事業(yè)單位經(jīng)營管理者薪酬體系設(shè)計參考文獻

章節(jié)摘錄

　　我國事業(yè)單位收入分配基本情況分析　　事業(yè)單位是我國各類人才的集中地，是實施人才強國戰(zhàn)略的重要力量。事業(yè)單位門類繁多，情況復(fù)雜，隊伍龐大，涉及國民經(jīng)濟的每一個行業(yè)。目前，事業(yè)單位的各項制度改革正全面鋪開。2006年事業(yè)單位崗位績效工資制度的實施，一方面調(diào)動了廣大工作人員的積極性，促進了事業(yè)的發(fā)展；另一方面由于相關(guān)配套政策未能及時跟進，也還存在著分配秩序混亂、收入差距較大等問題?！　〉谝还?jié)我國事業(yè)單位工資制度的發(fā)展及運行情況　　黨和國家歷來高度重視專業(yè)人員的工資待遇問題。新中國成立以來，事業(yè)單位工資制度共經(jīng)過四次工資制度改革：1956年，建立了等級工資制；1985年，實行以職務(wù)工資為主要內(nèi)容的結(jié)構(gòu)工資制；1993年，按照“政事分開”和分類管理的原則，事業(yè)單位在形式上實現(xiàn)了與機關(guān)工資制度相分離，初步建立了符合事業(yè)單位不同行業(yè)特點的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級工資制；2006年，建立了符合事業(yè)單位特點的、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的收入分配制度。四次工資制度改革的特點比較見表4—1。　　一、1956年等級工資制運行情況　　1956年，我國進行了第一次全國性的工資改革。這次改革的背景和動因是：新中國成立后，我們黨領(lǐng)導(dǎo)各族人民有步驟地實現(xiàn)了新民主主義革命到社會主義革命的轉(zhuǎn)變，同時進行了有計劃的經(jīng)濟建設(shè)。1953年國家實施第一個五年計劃，開始了大規(guī)模經(jīng)濟建設(shè)，隨著經(jīng)濟的恢復(fù)和發(fā)展，勞動生產(chǎn)率有了較大提高，國家財政狀況趨于好轉(zhuǎn)，改善人民生活提到了重要的議事日程。解放初期實行實物供給制、包干制或半包干制、工資分制等多種形式并存的工資制度，已不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，不能體現(xiàn)按勞分配原則，不利于調(diào)動廣大職工的積極性。

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