制造企業(yè)物料控制與倉儲管理

內(nèi)容概要

本書根據(jù)現(xiàn)代制造企業(yè)物料控制與倉儲管理人員的業(yè)務(wù)需要編寫，體現(xiàn)了現(xiàn)代物料控制與倉儲管理先進(jìn)的管理理念、操作程序方法、裝備、信息技術(shù)及成功案例，突出了先進(jìn)性、實(shí)用性和可操作性的特點(diǎn)。    本書按章編寫，全書共分為十二章，深入講授了制造企業(yè)的物料控制與倉儲管理的基本技能，包括物料控制概述、物料編碼、物料消耗定額與儲備定額、物料計(jì)劃與庫存控制、采購業(yè)務(wù)與跟催、倉儲管理概述、物料入庫交接與驗(yàn)收、物料儲存保管業(yè)務(wù)、物料養(yǎng)護(hù)技術(shù)、物料包裝及其標(biāo)識、出庫發(fā)料與配送、倉儲的安全管理。本書將幫助讀者充分掌握當(dāng)今高效、先進(jìn)的物料控制和倉儲管理技能。    本書可作為企業(yè)從事采購、物料控制與倉儲管理等人員的職業(yè)培訓(xùn)教材或?qū)W習(xí)參考書，也可以作為中、高等院校采購和物流管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書。

作者簡介

翟光明，國家注冊高級咨詢師，倉儲管理職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人。任上汽集團(tuán)。SGS，德國萊茵（中國）TUV等培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu)物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師和咨詢師。根據(jù)ISO-9000，TS16949，GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供“制造企業(yè)內(nèi)部物流供應(yīng)鏈管

書籍目錄

第1章  物料控制概述  第1節(jié)  物料控制的概念與職責(zé)  第2節(jié)  物料控制的任務(wù)及組織體系  第3節(jié)  物料控制與跨部門協(xié)作第2章  物料編碼  第1節(jié)  物料編碼概述  第2節(jié)  物料編碼的步驟與方法第3章  物料消耗定額與儲備定額  第1節(jié)  物料消耗定額  第2節(jié)  物料儲備定額第4章  物料計(jì)劃與庫存控制  第1節(jié)  物料計(jì)劃  第2節(jié)  物料需求計(jì)劃(MRP)  第3節(jié)  物料庫存控制第5章  采購業(yè)務(wù)與跟催  第1節(jié)  采購計(jì)劃編制  第2節(jié)  采購訂單管理  第3節(jié)  物料跟催管理第6章  倉儲管理概述  第1節(jié)  倉儲管理的任務(wù)和目標(biāo)  第2節(jié)  傳統(tǒng)倉庫管理向現(xiàn)代倉儲管理轉(zhuǎn)變第7章  物料入庫交接與驗(yàn)收  第l節(jié)  物料入庫交接  第2節(jié)  物料入庫驗(yàn)收第8章  物料儲存保管業(yè)務(wù)  第1節(jié)  物料儲存保管概述  第2節(jié)  物料儲存規(guī)劃  第3節(jié)  倉容定額  第4節(jié)  堆碼與貨架利用  第5節(jié)  物料盤點(diǎn)第9章  物料養(yǎng)護(hù)技術(shù)  第1節(jié)  物料養(yǎng)護(hù)概述  第2節(jié)  物料質(zhì)量的影響因素  第3節(jié)  倉庫溫濕度控制  第4節(jié)  物料養(yǎng)護(hù)的技術(shù)和方法第10章  物料包裝及其標(biāo)識  第1節(jié)  物料包裝與工位器具  第2節(jié)  物料包裝標(biāo)識與識別第11章  出庫發(fā)料與配送  第1節(jié)  出庫發(fā)料  第2節(jié)  物料配送  第3節(jié)  物料條形碼管理第12章  倉儲的安全管理  第1節(jié)  倉儲安全管理的意義和要求  第2節(jié)  倉庫的保安與防盜  第3節(jié)  倉庫的消防工作  第4節(jié)  倉庫的安全操作  第5節(jié)  化學(xué)危險(xiǎn)品安全管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　物料控制概述　　第1節(jié)　物料控制的概念與職責(zé)　　一、物料控制的概念　　1．物料的概念　　依美國生產(chǎn)及庫存管理學(xué)會（American ProdlJction and Inventory（20ntr01 Societv，APICS）的定義，物料（Materials）是指制造產(chǎn)品或提供服務(wù)時(shí)所需直接或間接投入的物料。物料一詞所涉及的范圍相當(dāng)廣泛，除企業(yè)生產(chǎn)過程中所需直接投入的物料外，還涉及所需間接投入的物料。因此，物料可分為直接物料和間接物料?！　。?）直接物料。直接物料是指在產(chǎn)銷過程中，直接構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)的一部分物料。直接物料包括原料、材料、外購零部件、外協(xié)件、包裝材料和在制品?！　。?）間接物料。間接物料是指在產(chǎn)銷過程中，非直接構(gòu)成產(chǎn)品或服務(wù)的一部分物料。間接物料包括工夾具、檢驗(yàn)工裝、辦公用品、設(shè)備保養(yǎng)維修用備品備件、建筑消防用品和醫(yī)藥用品等?！　?．物料控制的概念　　物料控制（Materials Control，MC）簡稱物控，是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物料的儲存、請購與采購、收發(fā)、保管與搬運(yùn)等業(yè)務(wù)活動進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施及控制?！　?．物料控制的目標(biāo)　　物料控制包括以下三個目標(biāo)：　?。?）不斷料。斷料是指因供應(yīng)商供貨不及時(shí)、不配套或質(zhì)量不合格，物料計(jì)劃不準(zhǔn)確或采購跟催不及時(shí)等因素造成缺料的現(xiàn)象。斷料可能直接導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，造成損失嚴(yán)重的后果。因此，物料計(jì)劃、采購和倉儲人員應(yīng)密切配合，盡力避免缺料情況的發(fā)生?！　。?）不呆料。呆料一般可區(qū)分為物料呆料和備品備件呆料?！　?）物料呆料。物料呆料指連續(xù)6個月不用的物料。企業(yè)因銷售預(yù)測不準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃變動、物料計(jì)劃或采購作業(yè)不當(dāng)?shù)?，物料儲存超過6個月就形成呆料。

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