連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

本書圍繞高職高專連鎖經(jīng)營管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，依據(jù)新修訂的《公司法》《企業(yè)所得稅法》等一系列法律及財(cái)政部新頒布的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，科學(xué)、系統(tǒng)地闡述了連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論和方法。教材以連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)活動為主線，以籌資管理、投資管理、資金運(yùn)營管理和利潤分配管理為主要內(nèi)容編寫而成。    本教材共分十章內(nèi)容，包括：總論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、連鎖經(jīng)營企業(yè)籌資管理、連鎖經(jīng)營企業(yè)投資管理、連鎖經(jīng)營企業(yè)資金的管理、連鎖經(jīng)營企業(yè)成本費(fèi)用的管理、連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售及利潤的管理、連鎖經(jīng)營企業(yè)利潤分配管理、連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測與控制、連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)分析與業(yè)績評價(jià)。    本教材注重應(yīng)用能力的培養(yǎng)，具有結(jié)構(gòu)新穎，趣味性和可操作性強(qiáng)等特點(diǎn)，理論內(nèi)容淺顯易懂，注重實(shí)效，便于理解掌握。本教材適用于高職高專連鎖經(jīng)營管理專業(yè)教學(xué)使用，也可作為在職人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)使用。

書籍目錄

第一章  總論  第一節(jié)  連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容    一、連鎖經(jīng)營的特征及類型    二、財(cái)務(wù)管理的概念及重要性    三、連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容    四、連鎖經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系    五、連鎖經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制及會計(jì)核算形式  第二節(jié)  連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、原則和方法    一、連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)    二、財(cái)務(wù)管理的原則    三、財(cái)務(wù)管理的方法  第三節(jié)  連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境    一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念及分類    二、財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題第二章  財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念  第一節(jié)  資金的時(shí)間價(jià)值    一、資金時(shí)間價(jià)值概述    二、資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算  第二節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念    一、風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類    二、風(fēng)險(xiǎn)的衡量  本章小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  計(jì)算分析題  應(yīng)用案例第三章  連鎖經(jīng)營企業(yè)籌資管理  第一節(jié)  企業(yè)籌資概述    一、籌資的渠道和籌資方式    二、籌資的基本原則    三、資金需要量的預(yù)測  第二節(jié)  權(quán)益資金的籌集    一、吸收直接投資    二、發(fā)行股票    三、利用留存收益  第三節(jié)  負(fù)債資金的籌集    一、銀行借款    二、發(fā)行債券    三、融資租賃    四、商業(yè)信用    五、融資決策的選擇  第四節(jié)  資金成本  ……第四章  連鎖經(jīng)營企業(yè)投資管理第五章  連鎖經(jīng)營企業(yè)資金的管理第六章  連鎖經(jīng)營企業(yè)成本費(fèi)用管理第七章  連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售及利潤管理第八章  連鎖經(jīng)營企業(yè)利潤分配管理第九章  連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測與控制第十章  連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)分析與業(yè)績評價(jià)附表一附表二附表三附表四主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　總論　　第二節(jié)　連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、原則和方法　　連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)同連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)分不開，主要包括以下幾方面的內(nèi)容?！　∫?、連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)　?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作　　財(cái)務(wù)管理主要是利用價(jià)值形式對連鎖企業(yè)經(jīng)營活動實(shí)施管理，通過價(jià)值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營過程、經(jīng)營績效都合理地加以規(guī)劃和控制，使企業(yè)資源配置達(dá)到最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理人員要在財(cái)務(wù)管理總體目標(biāo)指導(dǎo)下，合理利用企業(yè)的人、財(cái)、物，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)財(cái)富。因此，財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合性的管理工作。　　（二）統(tǒng)一核算，分級管理　　由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實(shí)行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的地區(qū)總部，負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對地區(qū)總部進(jìn)行核算。連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容是：對采購貨款進(jìn)行支付結(jié)算；對銷售貨款進(jìn)行結(jié)算；進(jìn)行資金籌集與調(diào)配等。區(qū)域性的地區(qū)總部應(yīng)定期向總部匯報(bào)該區(qū)域各店鋪的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況?！　。ㄈ┢绷?、物流分開　　由于連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨統(tǒng)一配送。從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經(jīng)營中資金與商品同步運(yùn)行有著很大的不同。因此，在連鎖企業(yè)中財(cái)務(wù)部門與進(jìn)貨部門應(yīng)保持緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)部門在支付貨款以前，要對進(jìn)貨部門轉(zhuǎn)來的稅票和簽字憑證進(jìn)行認(rèn)真核對，同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)制度中要對付款金額數(shù)量相對應(yīng)的簽字生效權(quán)限做出限制?！　　?/pre>








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