勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理

前言

　　在以往的實(shí)踐中，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展往往注重外部關(guān)系的處理，而不太關(guān)注內(nèi)部員工關(guān)系的管理。隨著《勞動(dòng)合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《職工帶薪年休假條例》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等一系列勞動(dòng)法律法規(guī)的頒布實(shí)施，我國勞動(dòng)用工的法制環(huán)境發(fā)生了根本性改變，企業(yè)用工將面臨一個(gè)日漸完善和嚴(yán)格的用工環(huán)境。在新舊法律的交替過程中，勞資糾紛處于易發(fā)期、高發(fā)期，這已被各地急劇上升的勞動(dòng)爭議案件所印證。企業(yè)一旦陷入勞資糾紛的困境，不僅使企業(yè)人力資源管理人員疲于奔命，也牽動(dòng)著企業(yè)高管的神經(jīng)。在這種背景下，如何協(xié)調(diào)和化解勞動(dòng)

內(nèi)容概要

??在以往的實(shí)踐中，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展往往注重外部關(guān)系的處理，而不太關(guān)注內(nèi)部員工關(guān)系的管理。隨著《勞動(dòng)合同法》《就業(yè)促進(jìn)法》《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》《職工帶薪年休假條例》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》等一系列勞動(dòng)法律法規(guī)的頒布實(shí)施，我國勞動(dòng)用工的法制環(huán)境發(fā)生了根本性改變，企業(yè)用工將面臨一個(gè)日漸完善和嚴(yán)格的用工環(huán)境。在新舊法律的交替過程中，勞資糾紛處于易發(fā)期、高發(fā)期，這已被各地急劇上升的勞動(dòng)爭議案件所印證。企業(yè)一旦陷入勞資糾紛的困境，不僅使企業(yè)人力資源管理人員疲于奔命，也牽動(dòng)著企業(yè)高管的神經(jīng)。在這種背景下，如何協(xié)調(diào)和化解勞動(dòng)爭議已成為企業(yè)不得不面對(duì)的問題，員工關(guān)系管理這一曾經(jīng)不被關(guān)注的問題，如今隨著法制環(huán)境的變化，也引起了企業(yè)的重視。 ??企業(yè)遭遇勞動(dòng)爭議時(shí)，無論官司輸贏，都會(huì)給企業(yè)帶來消極影響。基于此，在員工關(guān)系管理中，企業(yè)的首要任務(wù)是預(yù)防勞資糾紛的發(fā)生。本書的寫作時(shí)間在《勞動(dòng)合同法》頒布一周年之際。筆者曾接受各地培訓(xùn)公司的邀請(qǐng)，為企業(yè)講授勞動(dòng)用工管理系列課程近百場，培訓(xùn)企業(yè)近萬家。此外，筆者還受企業(yè)的委托，為企業(yè)處理了大量疑難復(fù)雜勞資糾紛。一年來實(shí)地深入企業(yè)的培訓(xùn)、咨詢和勞動(dòng)爭議處理，使筆者對(duì)最新勞動(dòng)法律法規(guī)有了更為深刻的理解，對(duì)企業(yè)員工關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制也有了更全面的把握。為將自己對(duì)最新勞動(dòng)法律法規(guī)的理解、對(duì)員工關(guān)系管理中的感悟系統(tǒng)地加以總結(jié)，特撰寫本書。同時(shí)，這本書還包含了企業(yè)在實(shí)踐中經(jīng)常遇到，而法律并沒有明確規(guī)定的問題，對(duì)這些問題一般是以“實(shí)務(wù)問答”的形式單獨(dú)列出。 ??當(dāng)然，本書并未包含員工關(guān)系管理的全部內(nèi)容，而是以最新法律法規(guī)為依據(jù)，以企業(yè)用工管理實(shí)務(wù)為線索，重點(diǎn)講解用工模式的選擇、員工招聘管理、勞動(dòng)合同的簽訂與管理、核心員工管理、員工離職管理、勞動(dòng)爭議處理等容易引發(fā)糾紛的環(huán)節(jié)，并在此基礎(chǔ)上，側(cè)重從管理角度闡述企業(yè)在日常員工關(guān)系管理中如何預(yù)防和控制用工風(fēng)險(xiǎn)。

作者簡介

石先廣，律師，勞動(dòng)法專家，現(xiàn)執(zhí)業(yè)于上海同建律師事務(wù)所，上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律委員會(huì)委員，畢業(yè)于中國政法大學(xué)研究生院，長期從事公司法律事務(wù)的研究與實(shí)務(wù)操作，并成功研發(fā)能有效降低企業(yè)用工管理風(fēng)險(xiǎn)的D.P.S.系統(tǒng)，該系統(tǒng)的核心是指導(dǎo)并推進(jìn)企業(yè)用工管理的書面化（d

書籍目錄

導(dǎo)言 第一章?企業(yè)用工模式的選擇 　第一節(jié)?標(biāo)準(zhǔn)用工的法律規(guī)制 　?一、標(biāo)準(zhǔn)用工的界定 　?二、《勞動(dòng)合同法》對(duì)標(biāo)準(zhǔn)用工的規(guī)范 　?三、標(biāo)準(zhǔn)用工的風(fēng)險(xiǎn)防范 　第二節(jié)?非標(biāo)準(zhǔn)用工——?jiǎng)趧?wù)派遣的再審視 　?一、勞務(wù)派遣概述 　?二、勞務(wù)派遣三方法律關(guān)系 　?三、《勞動(dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣的規(guī)制 　?四、勞務(wù)派遣的功效 　?五、勞務(wù)派遣用工的風(fēng)險(xiǎn)防范 　第三節(jié)?非標(biāo)準(zhǔn)用工——非全日制用工的新認(rèn)識(shí) 　?一、非全日制用工的界定 　?二、非全日制用工的靈活性 　?三、非全日制用工應(yīng)注意的問題 　第四節(jié)?業(yè)務(wù)外包的新選擇 　?一、業(yè)務(wù)外包概述 　?二、《勞動(dòng)合同法》對(duì)業(yè)務(wù)外包的影響 　?三、業(yè)務(wù)外包時(shí)應(yīng)注意的問題 　?四、業(yè)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)防范 第二章?員工招聘管理 　第一節(jié)?招聘工作的重要性 　?一、員工辭職自由與招聘 　?二、企業(yè)解雇限制與招聘 　第二節(jié)?企業(yè)招聘時(shí)的義務(wù) 　?一、提供公平就業(yè)機(jī)會(huì)的義務(wù) 　?二、不得讓員工提供擔(dān)保的義務(wù) 　?三、如實(shí)告知的義務(wù) 　?四、對(duì)員工資料保密的義務(wù) 　第三節(jié)?招聘環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 　?一、招聘準(zhǔn)備階段的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 　?二、招聘階段的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 　?三、錄用階段的法律風(fēng)險(xiǎn)控制 第三章?勞動(dòng)合同的簽訂 　第一節(jié)?勞動(dòng)合同、用工與勞動(dòng)關(guān)系 　?一、用工與勞動(dòng)關(guān)系建立 　?二、勞動(dòng)合同與勞動(dòng)關(guān)系建立 　第二節(jié)?勞動(dòng)合同的主體、內(nèi)容、形式與簽訂時(shí)間 　?一、勞動(dòng)合同的主體 　?二、勞動(dòng)合同的內(nèi)容 　?三、勞動(dòng)合同的形式 　?四、勞動(dòng)合同簽訂的時(shí)間 　第三節(jié)?勞動(dòng)合同的種類 　?一、固定期限勞動(dòng)合同的選擇 　?二、無固定期限勞動(dòng)合同的應(yīng)對(duì) 　?三、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同的運(yùn)用 　第四節(jié)?勞動(dòng)合同的效力 　?一、勞動(dòng)合同的生效 　?二、無效勞動(dòng)合同 第四章?勞動(dòng)合同管理 　第一節(jié)?勞動(dòng)合同的履行 　?一、勞動(dòng)合同履行的原則規(guī)定 　?二、企業(yè)變革與勞動(dòng)合同履行 　?三、《勞動(dòng)合同法》關(guān)于勞動(dòng)合同履行的相關(guān)規(guī)定 　第二節(jié)?勞動(dòng)合同的變更 　?一、勞動(dòng)合同變更概述 　?二、勞動(dòng)合同變更的法律要求 　?三、用人單位可變更勞動(dòng)合同的法定情形 　?四、調(diào)崗降薪的實(shí)務(wù)操作 　第三節(jié)?勞動(dòng)合同的續(xù)簽 　?一、勞動(dòng)合同續(xù)簽概述 　?二、勞動(dòng)合同續(xù)簽的實(shí)務(wù)操作 　?三、勞動(dòng)合同續(xù)簽中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 　第四節(jié)?勞動(dòng)合同文本的保管 　?一、勞動(dòng)合同文本保管的必要性 　?二、勞動(dòng)合同文本保管中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 第五章?試用期員工管理 　第一節(jié)?試用期概述 　?一、什么是試用期 　?二、試用期與見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期的區(qū)別與聯(lián)系 　?三、試用期內(nèi)勞動(dòng)關(guān)系的特殊性 　第二節(jié)?《勞動(dòng)合同法》對(duì)試用期的限制 　?一、試用期期限的限制 　?二、試用期工資的限制 　?三、試用期次數(shù)的限制 　?四、試用期解雇的限制 　?五、違法試用的限制 　第三節(jié)?試用期員工管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 　?一、科學(xué)設(shè)計(jì)錄用條件 　?二、事先公示錄用條件 　?三、加強(qiáng)試用期考核 　?四、在試用期內(nèi)作出選擇 第六章?核心員工管理 　第一節(jié)?出資培訓(xùn)管理 　?一、出資培訓(xùn)的種類 　?二、可以約定服務(wù)期的培訓(xùn) 　?三、簽訂服務(wù)期協(xié)議時(shí)應(yīng)注意的問題 　?四、出資培訓(xùn)員工管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范 　第二節(jié)?商業(yè)秘密管理 　?一、商業(yè)秘密的三要素 　?二、保護(hù)商業(yè)秘密的策略 　?三、商業(yè)秘密保護(hù)手段之保密協(xié)議 　?四、商業(yè)秘密保護(hù)手段之競業(yè)限制協(xié)議 　第三節(jié)?出資招用與提供特殊福利待遇員工的管理 　?一、《勞動(dòng)合同法》對(duì)違約金的限制 　?二、出資招用、特殊福利待遇員工管理觀念的革新 第七章?員工離職與協(xié)商解除勞動(dòng)合同 　第一節(jié)?員工離職概述 　?一、員工離職概述 　?二、員工離職的類型 　第二節(jié)?勞動(dòng)合同協(xié)商解除 　?一、協(xié)商解除的概念 　?二、協(xié)商解除的優(yōu)點(diǎn) 　?三、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的關(guān)鍵 　?四、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的程序 第八章?用人單位辭退員工管理 　第一節(jié)?過失性解除勞動(dòng)合同 　?一、過失性解除勞動(dòng)合同的條件 　?二、過失性解除的程序 　第二節(jié)?非過失性解除勞動(dòng)合同 　?一、非過失性解除的條件 　?二、非過失性解除的程序 　?三、非過失性解除的限制 　?四、非過失性解除的成本 　第三節(jié)?經(jīng)濟(jì)性裁員 　?一、經(jīng)濟(jì)性裁員概述 　?二、經(jīng)濟(jì)性裁員的條件 　?三、經(jīng)濟(jì)性裁員的程序 　?四、經(jīng)濟(jì)性裁員的限制 　?五、經(jīng)濟(jì)性裁員后的義務(wù) 　第四節(jié)?用人單位解除勞動(dòng)合同的限制及法律責(zé)任 　?一、解除限制勞動(dòng)合同的情形 　?二、違法解除勞動(dòng)合同的認(rèn)定 　?三、違法解除勞動(dòng)合同的責(zé)任 第九章?員工離職自由與留人機(jī)制的轉(zhuǎn)變 　第一節(jié)?員工主動(dòng)辭職與勞動(dòng)合同解除 　?一、員工主動(dòng)辭職的條件和程序 　?二、員工主動(dòng)辭職的后果 　?三、員工主動(dòng)辭職的限制 　第二節(jié)?員工被動(dòng)辭職與勞動(dòng)合同解除 　?一、員工被動(dòng)辭職的條件和程序 　?二、員工被動(dòng)辭職的后果 　第三節(jié)?勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任 　?一、勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同的認(rèn)定 　?二、勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同的責(zé)任 　第四節(jié)?員工辭職自由與企業(yè)留人機(jī)制的轉(zhuǎn)變 　?一、《勞動(dòng)合同法》對(duì)留人機(jī)制的影響 　?二、《勞動(dòng)合同法》背景下留人機(jī)制的轉(zhuǎn)變 第十章?勞動(dòng)合同終止與實(shí)務(wù)操作 　第一節(jié)?勞動(dòng)合同終止的新變化 　?一、終止情形完全法定 　?二、終止限制有所增多 　?三、終止成本明顯增加 　第二節(jié)?勞動(dòng)合同終止的實(shí)務(wù)操作 　?一、勞動(dòng)合同終止的條件 　?二、勞動(dòng)合同終止的限制 　?三、勞動(dòng)合同終止的程序 　?四、勞動(dòng)合同終止的成本 　第三節(jié)?勞動(dòng)合同違法終止的責(zé)任 　?一、違法終止的認(rèn)定 　?二、違法終止的責(zé)任 第十一章?員工離職的“三金”管理 　第一節(jié)?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 　?一、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律適用 　?二、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算方法 　?三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的兩個(gè)變量——工作年限與月工資 　?四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金征繳個(gè)人所得稅的計(jì)算 　?五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付時(shí)間 　第二節(jié)?違約金 　?一、立法精神 　?二、適用限制 　?三、計(jì)算方法 　第三節(jié)?賠償金 　?一、立法精神 　?二、用人單位支付賠償金的情況 　?三、勞動(dòng)者支付賠償金的情形 　?四、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金的區(qū)別 第十二章?員工離職文書制作與離職手續(xù)辦理 　第一節(jié)?員工離職文書制作 　?一、離職文書的法律作用 　?二、離職文書的制作 　?三、離職文書的送達(dá) 　第二節(jié)?離職手續(xù)辦理 　?一、離職手續(xù)辦理的概述 　?二、離職手續(xù)辦理的內(nèi)容 　?三、離職手續(xù)辦理應(yīng)注意的問題 第十三章?勞動(dòng)爭議的預(yù)防與處理 　第一節(jié)?勞動(dòng)爭議的預(yù)防 　?一、樹立規(guī)則意識(shí)，注重勞動(dòng)關(guān)系的法制化 　?二、強(qiáng)化合同觀念，注重勞動(dòng)關(guān)系的契約化 　?三、重構(gòu)勞資關(guān)系，建立勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調(diào)機(jī)制 　?四、加強(qiáng)組織建設(shè)，建立勞動(dòng)爭議的化解機(jī)制 　第二節(jié)?勞動(dòng)爭議處理中的舉證責(zé)任及證據(jù)的搜集 　?一、勞動(dòng)爭議中舉證責(zé)任分配的一般規(guī)則 　?二、用人單位負(fù)責(zé)舉證的情形 　?三、證據(jù)的搜集方式 　第三節(jié)?勞動(dòng)爭議解決機(jī)制的運(yùn)用 　?一、勞動(dòng)爭議和解的運(yùn)用 　?二、勞動(dòng)爭議調(diào)解的運(yùn)用 　?三、勞動(dòng)爭議仲裁的運(yùn)用 　?四、勞動(dòng)爭議訴訟的運(yùn)用

章節(jié)摘錄

　　企業(yè)和勞動(dòng)者一旦構(gòu)成競業(yè)限制違約，都將會(huì)產(chǎn)生否定性的法律后果，但是承擔(dān)的方式是有區(qū)別的。用人單位違約，不支付競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，可以導(dǎo)致勞動(dòng)者不受競業(yè)限制協(xié)議的約束。而勞動(dòng)者違約，則勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)違約金、賠償損失。對(duì)此，《勞動(dòng)合同法》第23條第2款規(guī)定，勞動(dòng)者違反競業(yè)限制約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。從這一規(guī)定可以看出，法律只是規(guī)定用人單位可以與勞動(dòng)者約定違約金。但是，違約金的數(shù)額法律沒有相應(yīng)的指導(dǎo)性規(guī)定。這就意味著有關(guān)競業(yè)限制的違約金完全由雙方協(xié)商約定，但協(xié)商約定時(shí)要注意合理性，即違約金的數(shù)額要與商業(yè)秘密的重要性程度、競業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的數(shù)額以及勞動(dòng)者的個(gè)人承擔(dān)能力等因素相結(jié)合?！　⌒枰嵝训氖牵萌藛挝辉谠O(shè)計(jì)競業(yè)限制條款時(shí)一定不要忘記違約責(zé)任的約定，因?yàn)橐坏﹦趧?dòng)者違約，即便企業(yè)沒有損失，也可以依據(jù)違約責(zé)任要求勞動(dòng)者支付違約金，如果勞動(dòng)者違約給企業(yè)造成的損失超過違約金的話，企業(yè)還可以要求支付賠償金。反之，如果事先不約定違反競業(yè)限制的責(zé)任，勞動(dòng)者違約沒有給單位造成損失的話，企業(yè)無法主張賠償，即便造成損害，也要證明損失后才可以要求賠償。

編輯推薦

　　《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施日益凸現(xiàn)企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性?！秳趧?dòng)合同法下的員工關(guān)系管理》以"勞動(dòng)臺(tái)同法》及剛剛頒布的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》為基礎(chǔ)。以人力資源管理業(yè)務(wù)流程為主線，詳細(xì)闡述了員工關(guān)系管理的規(guī)則、機(jī)制，措施和技巧。將法律的硬性規(guī)定與人力資源的柔性管理相結(jié)合。指導(dǎo)企業(yè)防范用工風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建互信，合作、共贏的員工關(guān)系。

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