助理人力資源管理師職業(yè)技能鑒定輔導練習

前言

　　職業(yè)資格證書制度的推行，對廣大從業(yè)者系統(tǒng)地學習相關職業(yè)的知識和技能，提高就業(yè)能力、工作能力和職業(yè)轉換能力有著重要的作用和意義，也為企業(yè)合理用工以及勞動者自主擇業(yè)提供了依據(jù)。隨著我國科技進步、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是加入世界貿(mào)易組織以后，各種新興職業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)職業(yè)的知識和技術也越來越多地融進當代新知識、新技術、新工藝的內(nèi)容。為適應新形勢的發(fā)展，優(yōu)化勞動力素質，上海市勞動和社會保障局在提升職業(yè)標準、完善技能鑒定方面做了積極的探索和嘗試，推出了1+x的鑒定考核細目和題庫。

內(nèi)容概要

??本輔導練習由勞動和社會保障部教材辦公室、上海市職業(yè)培訓研究發(fā)展中心依據(jù)上海1+X職業(yè)技能鑒定考核細目——助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）組織編寫，是《1+X職業(yè)技術·職業(yè)資格培訓教材——助理人力資源管理師》（以下簡稱《教材》）的配套用書，為讀者學習《教材》核心內(nèi)容，檢驗所學知識與技能提供有益的幫助。??本輔導練習按單元進行編寫，每一單元與《教材》中的各個篇章相對應，提供有針對性的輔導練習題。輔導練習題配有答案，便于讀者檢驗和鞏固所學的內(nèi)容。為方便讀者熟悉助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）的鑒定考核形式，本輔導練習最后設置了職業(yè)鑒定考試項目表，并提供知識考核模擬試卷、技能考核模擬試卷、專業(yè)英語模擬試卷及其答案，以便讀者對自己學習、掌握知識和技能的總體情況有一個正確的認識。??本輔導練習可作為助理人力資源管理師（國家職業(yè)資格三級）職業(yè)技能培訓與鑒定考核輔導用書，也可供全國中、高等職業(yè)院校相關專業(yè)師生，以及相關從業(yè)人員參加崗位培訓使用。

書籍目錄

第1單元?人力資源規(guī)劃  一、學習要求  二、職業(yè)鑒定考核要點  三、單元測試題  四、單元測試題答案第2單元?招聘與配置  一、學習要求  二、職業(yè)鑒定考核要點  三、單元測試題  四、單元測試題答案第3單元?培訓與開發(fā)  一、學習要求  二、職業(yè)鑒定考核要點  三、單元測試題  四、單元測試題答案第4單元?績效管理  一、學習要求  二、職業(yè)鑒定考核要點  三、單元測試題  四、單元測試題答案第5單元?薪酬福利管理  一、學習要求  二、職業(yè)鑒定考核要點  三、單元測試題  四、單元測試題答案第6單元?勞動關系管理  一、學習要求  二、職業(yè)鑒定考核要點  三、單元測試題  四、單元測試題答案第7單元?專業(yè)英語  一、學習要求  二、單元測試題  三、單元測試題答案助理人力資源管理師鑒定項目表知識考核模擬試卷知識考核模擬試卷答案技能考核模擬試卷一技能考核模擬試卷一答案技能考核模擬試卷二技能考核模擬試卷二答案專業(yè)英語模擬試卷專業(yè)英語模擬試卷答案

章節(jié)摘錄

　　背景描述：　　北方某市福約房產(chǎn)是1998年成立的房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司，主要經(jīng)營土地成片開發(fā)和土地使用權的轉讓、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)管理、房地產(chǎn)信息咨詢。為做大品牌，形成規(guī)模效應，公司于2000年開始向南方發(fā)展。其中，上海是主要的投資方向?！　∵M入新世紀以來，上海房地產(chǎn)迅猛發(fā)展，公司業(yè)務不斷擴張，迫切需要招聘大量各級、各類業(yè)務員及經(jīng)理人才，以保證為不斷增加的顧客群提供更佳的服務。但由于目前人才市場上人員流動頻繁，公司決定通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的辦法，希望通過網(wǎng)絡化、電子化的招聘方法，迅速、高效地完成在招聘者與應聘者之間的信息傳遞。　　問題：　?。?）設想你是福約公司的助理人力資源管理師，現(xiàn)公司希望通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘需求信息，試指出設計一份招聘申請表所需要包括的各項內(nèi)容。（6分）　?。?）進一步設想已經(jīng)有不少人在網(wǎng)上填寫了招聘申請表，你決定讓他們來面試，試為這些人設計一份應聘登記表樣本。（14分）　?。ㄎ澹┌咐治鲱}　　1　　背景描述：　　企業(yè)招聘人才講究的是“一個蘿卜一個坑”。豐聯(lián)商業(yè)公司卻打破了這一慣例——他們新近招收的10名應屆大學畢業(yè)生，并非企業(yè)目前職員，而是為今后的企業(yè)發(fā)展儲備戰(zhàn)略人才。公司計劃將這批潛質好、基本素質高的畢業(yè)生，分別安排在財務、管理、租務、推廣等各個崗位上進行輪值，同時輔以在國外進行培訓，準備通過幾年的工作實踐和換位調(diào)整，將其培養(yǎng)成為熟悉豐聯(lián)運營體制和體現(xiàn)豐聯(lián)企業(yè)文化的職業(yè)經(jīng)理人?！　‰S著國內(nèi)大學全面擴招后的首批大學生畢業(yè)并陸續(xù)開始走上社會，整個2003年的就業(yè)形勢籠罩在一種嚴峻的氣氛之中。幾乎所有專家都在說：中國人才供應的高潮期已然來臨。伴隨著供應高潮，人才市場的必然反應是擇業(yè)目標、薪金值等一系列指標的降低。所以，當豐聯(lián)商業(yè)公司董事長張傳東在這個時候啟動他的人才戰(zhàn)略時，也許還沒有完全意識到，他所做的事情正是中國商業(yè)企業(yè)在未來幾年中必然會遇到的一個課題——人才儲備?！　嶋H上，儲備經(jīng)理人隊伍不是張傳東的突發(fā)奇想。2002年年底，豐聯(lián)商業(yè)公司調(diào)整了部門經(jīng)理人隊伍，更換了70％的中層干部，中層干部年齡在40歲以上的基本退出了管理舞臺，調(diào)整后的公司中層管理人員的平均年齡只有28歲。當時，豐聯(lián)商業(yè)公司董事長張傳東曾一度擔心這樣大面積的“換血”會給公司的整個運營帶來不利影響。但是，從調(diào)整后第一季度的運營情況看，竟出現(xiàn)了上升的良好態(tài)勢。這更促使張傳東要加大人才培養(yǎng)的力度。隨著他對人力資源重要性認識的不斷深化，張傳東認為，對人才建設的投入過程往往就是它的產(chǎn)出過程。

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