高管激勵

前言

知識要共享才有價值。書店里人力資源管理的書籍浩如煙海，但一直缺少實際操作類的書籍。這種局面在2004年8月以后有了較大改觀，已經(jīng)有很多種實際操作類書側(cè)身于各大書店的書架了。在這種情況下，我們?yōu)槭裁慈匀粓猿殖霭孢@套叢書呢？因為我們有自己獨到的思考：我們不僅要提供工具和技術(shù)，還要提供支撐著這些工具和技術(shù)的方法——它們之所由生、它們的適用原則和條件。我們不僅完整呈現(xiàn)這些工具，而且闡釋這些工具背后的方法。選擇這樣做需要足夠的勇氣、充分的自信和高超的技術(shù)：模板的揭秘會得罪一大批同行——很多以人力資源咨詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)靠這些技術(shù)、模板、表格生存，現(xiàn)在我們把這些一鍋端出來，他們的前途的確堪憂了：對那些即使不純粹靠著這些工具吃飯的咨詢機(jī)構(gòu)來說，它畢竟也是一項做起來駕輕就熟、投入少回報高的業(yè)務(wù)。更何況我們呈現(xiàn)的還有工具和技術(shù)背后的方法！我們將咨詢企業(yè)分成三種類型：思想型、技術(shù)型和方法型。思想型的企業(yè)很少，它們往往是在長期的發(fā)展中形成了新的思想，伴隨著新的觀念和大師的產(chǎn)生。但思想型一般都關(guān)注大的層面，對企業(yè)來說有一點空，離實際層面和操作層面比較遠(yuǎn)。技術(shù)型的企業(yè)手里有一些技術(shù)模板，它們是以技術(shù)套企業(yè)而不是根據(jù)企業(yè)來采取不同的技術(shù)，因此看上去總是格格不入。方法型的企業(yè)則大為不同，首先，方法型的企業(yè)所擁有的技術(shù)模板完整而且齊全；其次，在分析客戶明確的和潛在的需求、自身的條件、行業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上提供完整的解決方案。方法型企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的不同情況，整合各種工具，為企業(yè)提供可以解決實際問題和有操作性的量身定做的方案。如果把各種管理工具、管理技術(shù)和模板比作裝修中的材料和機(jī)械，那么技術(shù)型企業(yè)可以被看做建材商店，客戶帶著自己明確的需求來購買，比如地板革或者地毯，只要這個店夠規(guī)模，跟得上國際生產(chǎn)的步伐，那么客戶會如愿而歸。如果客戶自己對裝修一竅不通，那么技術(shù)型企業(yè)的服務(wù)就有得看了，依據(jù)咨詢師的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水準(zhǔn)的高低，可能會出現(xiàn)很多種情況：可能出于個人或者店面利潤的考慮竭力向客戶推薦最新推出的高科技產(chǎn)品；可能為了贏得客戶的好感而將自己在專業(yè)上的一知半解強(qiáng)不知以為知地向客戶云山霧罩一番；有個別道德水準(zhǔn)低下的甚至將完全不合時宜的材料改換包裝——把一些舊知識改個新名詞說成是人類最新研究成果而高價賣給客戶。長期以來，我們一直致力于能成為一家方法型的咨詢企業(yè)。我們秉持的服務(wù)理念是與企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，我們要和客戶一起成長；我們的服務(wù)目標(biāo)是客戶價值的提升；我們的使命是通過服務(wù)傳播先進(jìn)的管理理念、管理知識和管理技術(shù)。我們認(rèn)為，知識要分享才有價值！在這樣的認(rèn)識下，我們將這些咨詢企業(yè)的"秘技"整理出版，是沒有考慮自己的飯碗的。咨詢是一種服務(wù)，不像人們津津樂道的那樣：咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)的關(guān)系是大夫和病人的關(guān)系，或者是老師和學(xué)生的關(guān)系。我們認(rèn)為，咨詢機(jī)構(gòu)和企業(yè)是一種成長的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。我們?nèi)绻衔嬷@些技術(shù)、模板，躺在上面睡大覺，什么時候能夠進(jìn)步呢？我們相信自己持續(xù)的學(xué)習(xí)和研究能力，我們相信自己能在服務(wù)中總結(jié)并且不斷提高。是的，我們很自信！另外，我們將仁達(dá)方略定位于一家具有專業(yè)水準(zhǔn)的綜合管理咨詢機(jī)構(gòu)，而不只是一家人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu)，我們的服務(wù)對象是企業(yè)而不是企業(yè)的人力資源部。在人力資源咨詢領(lǐng)域，我們的工作目標(biāo)是提升企業(yè)的人力資源管理水平，而不只是人力資源部的管理水平。我們認(rèn)為，不能只就人力資源管理來談人力資源管理，而是要將人力資源管理放在企業(yè)的大背景下，與企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、組織結(jié)構(gòu)、管控模式和價值觀等一起思考，形成我們提倡的基于戰(zhàn)略的人力資源管理模式和基于價值的人力資源管理模式。這就是我們的初衷，也是我們這套叢書的特色，讀者應(yīng)該會在閱讀的過程中對這一點深有感觸。有了這套書，您可以省幾十萬元的咨詢費。在此之前，我們曾經(jīng)就人力資源管理日常工作所需要的出版了一套叢書。該叢書共有四冊，為《職業(yè)分析》《職位評估》《薪酬管理》《績效管理》。該套叢書出版后，反響一直不錯，不論是讀者還是出版社，都認(rèn)為有特色有實用，收獲頗多。這給了我們極大的信心和激勵。現(xiàn)在呈現(xiàn)在各位面前的這套叢書，是我們就人力資源管理的熱點和前沿進(jìn)行的思考，它們包括《外派機(jī)構(gòu)和員工的管理》《企業(yè)大學(xué)》《知識型員工的管理》和《高管激勵》。我個人一直致力于企業(yè)管理實踐的研究，對于企業(yè)管理和運營當(dāng)中經(jīng)常遇到的問題和最迫切的渴求一直感同身受，我知道企業(yè)真正需要的不是鴻篇巨制、長篇大論，而是切合實際的、富有創(chuàng)造性的、可操作性強(qiáng)的解決方法。此外，在創(chuàng)建仁達(dá)方略之前，我經(jīng)歷過企業(yè)底層、中層及高管層等各個層次的歷練，從副總裁職位離開創(chuàng)辦仁達(dá)方略以前，也曾經(jīng)作為職業(yè)經(jīng)理人聘請咨詢機(jī)構(gòu)做過咨詢，對企業(yè)需要咨詢機(jī)構(gòu)提供什么樣的服務(wù)以及抱有什么樣的期待深有體驗，所以，我們決定利用書籍出版的形式和大家分享仁達(dá)方略的研究和實踐經(jīng)驗，同時為社會文明貢獻(xiàn)自己微薄的力量。為了完成此書，我的同事們做了大量的工作；一些行業(yè)專家也為研究提供了大量的建設(shè)性意見；此外，叢書的寫作和出版得益于眾多企業(yè)界朋友的指點和交流，得益于國內(nèi)外學(xué)術(shù)界的交流，更多的則得益于我們咨詢實踐過程中客戶的支持，感謝他們在企業(yè)管理實踐過程中應(yīng)用我們的研究成果、發(fā)展我們的成果和豐富我們的成果。在此，我和仁達(dá)方略全體同仁向大家表達(dá)深深的謝意。知識是具有很大的外部效應(yīng)或者溢出效益的，我們的研究無疑是站在前人的基礎(chǔ)上做出的，有些我們已經(jīng)做出了說明，有些由于各種原因可能未準(zhǔn)確注明，如果您發(fā)現(xiàn)有您的成果被引用而未注明，請即刻與我們聯(lián)系，我們將在重印或再版的時候予以標(biāo)注。謝謝大家選擇這套叢書！

內(nèi)容概要

　　《高管激勵》共6章，包括概論、企業(yè)高管激勵的內(nèi)在邏輯、企業(yè)高管人員激勵模式、企業(yè)高管激勵機(jī)制設(shè)計、企業(yè)高管激勵機(jī)制設(shè)計、我國國有企業(yè)高管激勵、我國企業(yè)年薪制和股權(quán)激勵模式。

作者簡介

王吉鵬，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長，國內(nèi)知名管理咨詢專家?，F(xiàn)任中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐．戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者。多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。國家勞動和社會保障部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、信息早報等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問。《中國經(jīng)營報》《經(jīng)濟(jì)觀察報》《財經(jīng)時報》《中外管理》《中外企業(yè)文化》《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人．現(xiàn)已發(fā)表文章200余萬字。主編、主筆的叢書包括集團(tuán)組織運行系列、企業(yè)文化系列、人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列和學(xué)習(xí)型組織系列。人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列叢書《職位分析》《職位評估》《績效管理》《薪酬管理》《高管激勵》《外派機(jī)構(gòu)與人員管理》《如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)》《知識型員工人力資源管理》；集團(tuán)管控系列叢書：《集團(tuán)管控》《集團(tuán)文化建設(shè)》《集團(tuán)品牌》等。服務(wù)過的大型企業(yè)：中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中國鐵路、華電國際、大唐電力集團(tuán)、中華通信、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、云南萬裕集團(tuán)等。王吉鵬先生不僅是資深的管理專家．而且是出色的演講家，他為政府機(jī)構(gòu)及各類企業(yè)提供培訓(xùn)千余場。2005-2007年，以王吉鵬先生為核心主講的全國巡講系列培訓(xùn)連續(xù)走過全國28個城市，他獨到的見解、豐富的經(jīng)驗引起與會者強(qiáng)烈反響。

書籍目錄

第1章 概論第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論第二節(jié) 管理激勵理論第2章 企業(yè)高管激勵的內(nèi)在邏輯第一節(jié) “委托-代理關(guān)系”的概念、基本條件與模式第二節(jié) “委托-代理關(guān)系”的起源第三節(jié) 代理人的激勵約束機(jī)制第四節(jié) 委托-代理均衡合同第五節(jié) 委托-代理的信任第3章 企業(yè)高管人員激勵模式第一節(jié) 概述第二節(jié) 經(jīng)理人報酬理論第三節(jié) 年薪制第四節(jié) MBO（管理者收購）第五節(jié) 股票期權(quán)第4章 企業(yè)高管激勵機(jī)制設(shè)計第一節(jié) 激勵機(jī)制設(shè)計的目的第二節(jié) 企業(yè)高管激勵方案的設(shè)計要求第三節(jié) 高管激勵機(jī)制設(shè)計的原則第四節(jié) 企業(yè)高管激勵機(jī)制設(shè)計的配套制度第五節(jié) 激勵機(jī)制系統(tǒng)設(shè)計的基本流程第六節(jié) EMD方法簡介第5章 我國國有企業(yè)高管激勵第一節(jié) 我國國有企業(yè)管理者激勵的約束環(huán)境第二節(jié) 我國國有企業(yè)管理者激勵模式第三節(jié) 我國國有企業(yè)管理者激勵的實施平臺第6章 我國企業(yè)年薪制和股權(quán)激勵模式第一節(jié) 對于我國年薪制的探討第二節(jié) 對我國股權(quán)激勵模式的探討附錄聯(lián)通A股股權(quán)激勵模式探究參考書目

章節(jié)摘錄

（一）現(xiàn)代企業(yè)的組織形式在市場經(jīng)濟(jì)數(shù)百年的發(fā)展中，逐漸形成了三種最基本的企業(yè)組織形式或企業(yè)制度，即獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。劃分這三種企業(yè)組織形式的依據(jù)不是所有制的性質(zhì)，而是財產(chǎn)的組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任。從財產(chǎn)的組織形式看，前兩類企業(yè)（即獨資企業(yè)和合伙企業(yè)）實行的是企業(yè)自然人財產(chǎn)制度，在這種制度下，企業(yè)出資者的資產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)營財產(chǎn)是合一的，而后一類企業(yè)（即公司企業(yè)）實行的卻是企業(yè)法人財產(chǎn)制度，在這一制度下，企業(yè)出資者的財產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)營財產(chǎn)（即企業(yè)法人財產(chǎn)）是分開的。從所承擔(dān)的法律責(zé)任看，前兩類企業(yè)的投資者不僅要以企業(yè)的經(jīng)營財產(chǎn)清償債務(wù)，當(dāng)企業(yè)財務(wù)不足以清償債務(wù)時，還要以其他個人財產(chǎn)清償債務(wù)。也就是說，獨資企業(yè)和合伙企業(yè)的出資者對企業(yè)債務(wù)負(fù)連帶無限清償責(zé)任，而后一類企業(yè)的投資者僅以企業(yè)的全部現(xiàn)有財產(chǎn)清償債務(wù)，不連帶投資者的其他財產(chǎn)。也就是說，公司企業(yè)的出資者以其出資額為限對公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。公司企業(yè)與獨資企業(yè)、合伙企業(yè)的不同不僅表現(xiàn)在企業(yè)財產(chǎn)組織制度和所負(fù)法律責(zé)任方面，而且還表現(xiàn)在資金籌集方式、經(jīng)營管理制度和組織制度等方面。從資金籌集方式看，獨資企業(yè)和合伙企業(yè)依靠的是企業(yè)主的原始投資及企業(yè)積累的利潤再投資，而典型的公司企業(yè)采取的則是社會募集（通過發(fā)行股票）的方式；從經(jīng)營管理制度方面看，獨資企業(yè)和合伙企業(yè)實行的是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)職能、機(jī)構(gòu)合一的企業(yè)經(jīng)營管理制度，而典型的公司企業(yè)則實行的是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營職能、機(jī)構(gòu)分離的企業(yè)經(jīng)營管理制度；從組織制度方面看，獨資企業(yè)和合伙企業(yè)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)及其職能是合一的，而公司企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其職能則是依照有關(guān)法律實行三權(quán)分立和相互制衡的。

媒體關(guān)注與評論

仁達(dá)方略始終用企業(yè)的語言，化復(fù)雜為簡單，我們受益匪淺?！　　膳Ｈ闃I(yè)總裁 牛根生仁達(dá)方略讓我們真正感受到企業(yè)文化是一門科學(xué)。　　——華電國際集團(tuán)黨委書記 田沛亭仁達(dá)方略的項目組做了大量的工作，工作嚴(yán)謹(jǐn)、求實，項目成果操作性強(qiáng)，提高了金融街內(nèi)部的管理能力與企業(yè)的整體運營能力?！　　鹑诮挚毓晒煞萦邢薰究偨?jīng)理 劉世春仁達(dá)方略提供方案的可操作性，是我們在與很多咨詢公司接觸過程中感受最深的。　　——中國土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司總經(jīng)理 張正明白咨詢合作后，幾年來，仁達(dá)方略已經(jīng)成為我們決策所必需的拐杖，甚至可以說是我們的導(dǎo)師?！　　本┙ǚ糠康禺a(chǎn)公司董事長 張笠純

編輯推薦

《高管激勵》是人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列之一。逆向選擇、道德風(fēng)險、信息不對稱……種種委托一代理難題使得老板與高級管理人員陷入了博弈境地實務(wù)經(jīng)驗豐富、見解獨到精辟的作者，借由十余年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以易讀且易懂的方，告訴你如何通過把握高管的需求，破解委托一代理的困境，使得高管和企業(yè)一條心，共同成長和發(fā)展！

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