如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)

前言

　　當(dāng)人們聽到企業(yè)大學(xué)時(shí)，自然會(huì)聯(lián)想到摩托羅拉、通用汽車、海爾等大企業(yè)，因?yàn)榻⑵髽I(yè)大學(xué)需要大量資金投入。但事實(shí)上，近年來(lái)的研究表明，企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略不再是大企業(yè)所獨(dú)有的，而投資金額也未必一定要那么龐大。最新研究報(bào)告指出，隨著e—Learning的普及，企業(yè)大學(xué)的建設(shè)成本正在加倍降低。企業(yè)大學(xué)的規(guī)模是非常彈性的，換句話說(shuō)，規(guī)模大小是根據(jù)企業(yè)需要和自身?xiàng)l件確定的，而經(jīng)費(fèi)問(wèn)題并不是一個(gè)大障礙。再者，企業(yè)應(yīng)該考慮一點(diǎn)，即成功的企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略會(huì)帶來(lái)不可思議的回報(bào)，以企業(yè)大學(xué)方式集中資源的整合培訓(xùn)方案，可使企業(yè)培訓(xùn)更經(jīng)濟(jì)、更有效。完善的持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展不但能提升企業(yè)的生產(chǎn)力和員工的勝任能力，而且有助于增加員工對(duì)工作的滿足感，降低員工流失率。在不同程度上，企業(yè)大學(xué)為企業(yè)樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，企業(yè)文化能更有效地傳播，有利于提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度、忠誠(chéng)度，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作效率?！　【烤蛊髽I(yè)大學(xué)戰(zhàn)略的真正意義及價(jià)值是什么？21世紀(jì)企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)是不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)意識(shí)到生存及成功之道是建立內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)大學(xué)的觀念是企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的商務(wù)環(huán)境、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

內(nèi)容概要

知識(shí)陳舊無(wú)法跟上時(shí)代的步伐，員工發(fā)展無(wú)法跟上企業(yè)的步伐，企業(yè)的能力無(wú)由沉淀……實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、見解獨(dú)到精辟的作者，借由十多年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以易讀且易懂的方式，告訴你如何通過(guò)企業(yè)大學(xué)的建設(shè)，加快員工知識(shí)和技能的更新，為迎接更大的挑戰(zhàn)而時(shí)刻準(zhǔn)備。

作者簡(jiǎn)介

王吉鵬，北京仁達(dá)方略管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。現(xiàn)任人民大學(xué)，北京太學(xué)MBA學(xué)院企業(yè)文化專業(yè)特聘教授，長(zhǎng)期從事組織變革和企業(yè)文化實(shí)證研究與咨誨實(shí)踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者，國(guó)內(nèi)首套企業(yè)文化綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)開發(fā)組組長(zhǎng)。多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實(shí)態(tài)融會(huì)貫通。 
    勞動(dòng)部特聘專家，國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)機(jī)械集團(tuán)公司、人民網(wǎng)、大連市公安局，北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、北京移動(dòng)、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》、《中外管理》、《中外企業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章200余萬(wàn)字。 
    提供咨詢服務(wù)的大型企業(yè)包括但不限于：中國(guó)航天、中國(guó)航油、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國(guó)東方資產(chǎn)、中國(guó)五礦、中國(guó)船舶、中國(guó)兵器、國(guó)家開發(fā)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、華電國(guó)際、中國(guó)鐵路、中華通信、北京移動(dòng)、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、福臨門、伊利股份、蒙牛乳業(yè)等。 
    王吉鵬先生不僅是資深的管理專家，而且是出色的演講家，他為政府機(jī)構(gòu)及各類企業(yè)提供培訓(xùn)千余場(chǎng)。2005～2007年，以王吉鵬先生為核心主講的“企業(yè)文化”、“集團(tuán)管控”全國(guó)巡講系列培訓(xùn)連續(xù)走過(guò)全國(guó)28個(gè)城市，他獨(dú)到的見解、豐富的經(jīng)驗(yàn)引起與會(huì)者強(qiáng)烈反響，他的“戰(zhàn)略型企業(yè)文化”理論為我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)提供了思路和方法，他的“集團(tuán)管控”模型指引著本土企業(yè)集團(tuán)走向健康和諧的發(fā)展道路。 
    王吉鵬先生主編、主筆集團(tuán)組織運(yùn)行系列、企業(yè)文化系列，人力資源系列和學(xué)習(xí)型組織系列等多套叢書。其中組織運(yùn)行系列包括《集團(tuán)管控》、《集團(tuán)文化建設(shè)》?！都瘓F(tuán)品牌》；企業(yè)文化系列包括《企業(yè)文化建設(shè)》、《企業(yè)文化重構(gòu)》、《王吉鵬論企業(yè)文化》、《企業(yè)文化熱點(diǎn)問(wèn)題》、《企業(yè)文化的39個(gè)細(xì)節(jié)》、《企業(yè)文化理念體系構(gòu)建實(shí)務(wù)》，《企業(yè)文化診斷評(píng)估理論與實(shí)務(wù)》、《價(jià)值觀的起飛與落地》；人力資源系列包括《職位分析》，《職位評(píng)估》、《績(jī)效管理》、《薪酬管理》、《企業(yè)大學(xué)》，《高管激勵(lì)》、《外派機(jī)構(gòu)和員工管理》、《知識(shí)型員工管理》；學(xué)習(xí)型組織系列包括《聚變的細(xì)胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》，《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建實(shí)務(wù)》。

書籍目錄

第1章  企業(yè)大學(xué)概述　第一節(jié)  企業(yè)大學(xué)的背景和歷史沿革　第二節(jié)  企業(yè)大學(xué)的概念　第三節(jié)  企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)　第四節(jié)  企業(yè)大學(xué)的類型　第五節(jié)  企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)的區(qū)別　第六節(jié)  企業(yè)大學(xué)的價(jià)值第2章  企業(yè)大學(xué)的模式　第一節(jié)  剖析傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式　第二節(jié)  國(guó)外的企業(yè)大學(xué)模式　第三節(jié)  國(guó)內(nèi)的企業(yè)大學(xué)模式　第四節(jié)  企業(yè)大學(xué)的人才培養(yǎng)模式第3章  建立企業(yè)大學(xué)的過(guò)程　第一節(jié)  建立企業(yè)大學(xué)的理論模型　第二節(jié)  建立企業(yè)大學(xué)的動(dòng)機(jī)和前提　第三節(jié)  建立企業(yè)大學(xué)的步驟第4章  企業(yè)大學(xué)的六大問(wèn)題　第一節(jié)  企業(yè)大學(xué)與學(xué)習(xí)型組織　第二節(jié)  企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)對(duì)象　第三節(jié)  企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)師資　第四節(jié)  企業(yè)大學(xué)的課程設(shè)計(jì)　第五節(jié)  企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)方式　第六節(jié)  企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟第5章　國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)的發(fā)展　第一節(jié)  國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析　第二節(jié)  對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)發(fā)展的建議　第三節(jié)  未來(lái)企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)第6章  案例精選　第一節(jié)  摩托羅拉大學(xué)　第二節(jié)  GE中國(guó)的克勞頓村　第三節(jié)  海爾大學(xué)　第四節(jié)  金蝶大學(xué)　第五節(jié)  春蘭學(xué)院參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　六、非學(xué)歷教育　　企業(yè)大學(xué)的教育不是一種以學(xué)歷教育為主的教育，其辦學(xué)宗旨也不是發(fā)放文憑，因此一般也沒有學(xué)歷／學(xué)位的授予權(quán)。企業(yè)大學(xué)奉行的是培養(yǎng)對(duì)企業(yè)有用的、有創(chuàng)新能力的人才的教育觀，即“有用的教育才是最好的教育”的現(xiàn)代教育觀?！　〉谒墓?jié)企業(yè)大學(xué)的類型　　企業(yè)大學(xué)類型的劃分可以是多種多樣的，有多少角度、標(biāo)準(zhǔn)，就有多少種分類，以下介紹兩種頗為常見的分類方法。一、根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)核特點(diǎn)和企業(yè)大學(xué)教學(xué)的主導(dǎo)內(nèi)容分類　　圍繞企業(yè)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)核特點(diǎn)和企業(yè)大學(xué)教學(xué)的主導(dǎo)內(nèi)容，可將企業(yè)大學(xué)劃分為生產(chǎn)技能型、服務(wù)溝通型、科技創(chuàng)新型三種主要類型。（一）生產(chǎn)技能型這類企業(yè)大學(xué)多為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)辦，課程以基本的專業(yè)技能訓(xùn)練為主，培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時(shí)間不固定，特點(diǎn)是提供具有即時(shí)性和實(shí)用性的技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，按照市場(chǎng)需求設(shè)計(jì)課程。事實(shí)上，我國(guó)的許多企業(yè)大學(xué)屬于這一類型。這類大學(xué)目前發(fā)展還不成熟，大多停留在企業(yè)大學(xué)的初級(jí)階段，甚至可被看成是企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。總之，這類企業(yè)大學(xué)雖然脫胎于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，但已有了本質(zhì)上的改變。這類企業(yè)大學(xué)源自傳統(tǒng)技工培訓(xùn)，所不同的主要是理念上的升華。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　仁達(dá)方略始終用企業(yè)的語(yǔ)言，化復(fù)雜為簡(jiǎn)單，我們受益匪淺。　　——蒙牛乳業(yè)總裁　牛根生　　仁達(dá)方略讓我們真正感受到企業(yè)文化是一門科學(xué)。　　——華電國(guó)際集團(tuán)黨委書記　田沛亭　　仁達(dá)方略的項(xiàng)目組做了大量的工作，工作嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)，項(xiàng)目成果操作性強(qiáng)，提高了金融街內(nèi)部的管理能力與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力?！　　鹑诮挚毓晒煞萦邢薰究偨?jīng)理　劉世春　　仁達(dá)方略提供方案的可操作性，是我們?cè)谂c很多咨詢公司接觸過(guò)程中感受最深的?！　　袊?guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司總經(jīng)理　張正明　　白咨詢合作后，幾年來(lái)，仁達(dá)方略已經(jīng)成為我們決策所必需的拐杖，甚至可以說(shuō)是我們的導(dǎo)師?！　　本┙ǚ糠康禺a(chǎn)公司董事長(zhǎng)　張?bào)壹?/pre>


編輯推薦
　　究竟企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略的真正意義及價(jià)值是什么？21世紀(jì)企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)是不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)意識(shí)到生存及成功之道是建立內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)大學(xué)的觀念是企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的商務(wù)環(huán)境、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。 通過(guò)閱讀本書，你會(huì)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)大學(xué)一定要明確自己如何支持企業(yè)目標(biāo)，以及自己的服務(wù)對(duì)象是什么。





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