外派機構(gòu)與人員管理

內(nèi)容概要

《外派機構(gòu)與人員管理》將從特定的環(huán)境、企業(yè)的資源和能力邊界以及企業(yè)管理的基本規(guī)律等方向深入對企業(yè)外派機構(gòu)的研究，以及通過對企業(yè)發(fā)展過程中的成功及失敗案例進行分析，尋找一些對我國企業(yè)進一步發(fā)展有借鑒意義的內(nèi)容。 　　《外派機構(gòu)與人員管理》包括六大篇，具體內(nèi)容包括：外派機構(gòu)的設(shè)立、外派機構(gòu)的組織架構(gòu)和人員管理、外派機構(gòu)的管理與控制、外派機構(gòu)的財務(wù)管理、外派機構(gòu)的績效與薪酬管理、企業(yè)外派機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)。　　將在外君命有所不受，天高皇帝遠，尾大不掉，對于外派機構(gòu)，企業(yè)可謂是進退維谷，放權(quán)怕失去控制，集權(quán)怕失去活力，實務(wù)經(jīng)驗豐富、見解獨到精辟的作者，借由十余年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以易讀且易懂的方式，告訴你如何通過目標(biāo)和機制的設(shè)計，使得企業(yè)擺脫放權(quán)集權(quán)的搖擺循環(huán)，使得外派機構(gòu)和員工成為管理良好、戰(zhàn)斗有力的組織！

作者簡介

王吉鵬，北京仁達方略管理咨詢有限公司董事長，國內(nèi)知名管理咨詢專家。 
　　現(xiàn)任中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、華北電力大學(xué)MBA特聘教授，長期從事組織變革的實證研究與咨詢實踐，戰(zhàn)略型企業(yè)文化理論的創(chuàng)立者。多年企業(yè)管理經(jīng)驗，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深度把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想與企業(yè)實態(tài)融會貫通。
　　勞動和社會保障部特聘專家，國家電網(wǎng)公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業(yè)集團高級顧問?！吨袊?jīng)營報》《經(jīng)濟觀察報》《財經(jīng)時報》《中外管理》《中外企業(yè)文化》《商業(yè)文化》等多家管理媒體特約撰稿人，現(xiàn)已發(fā)表文章200余萬字。 
　　主編、主筆的叢書包括集團組織運行系列、企業(yè)文化系列、人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列和學(xué)習(xí)型組織系列。人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)典系列叢書：《職位分析》《職位評估》《績效管理》《薪酬管理》《高管激勵》《外派機構(gòu)與人員管理》《如何建設(shè)企業(yè)大學(xué)》《知識型員工人力資源管理》；集團管控系列叢書：《集團管控》《集團文化建設(shè)》《集團品牌》等。
　　服務(wù)過的大型企業(yè)：中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中國鐵路、華電國際、大唐電力集團、中華通信、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團等。 
　　王吉鵬先生不僅是資深的管理專家，而且是出色的演講家，他為政府機構(gòu)及各類企業(yè)提供培訓(xùn)千余場。2005-2007年，以王吉鵬先生為核心主講的全國巡講系列培訓(xùn)連續(xù)走過全國28個城市，他獨到的見解、豐富的經(jīng)驗引起與會者強烈反響。

書籍目錄

第一篇 外派機構(gòu)的設(shè)立　第1章 外派機構(gòu)設(shè)立概述　　第一節(jié) 外派機構(gòu)設(shè)立目的與原則　　第二節(jié) 外派機構(gòu)設(shè)立的模式　　第三節(jié) 外派機構(gòu)與公司總部的基本關(guān)系　　第四節(jié) 外派機構(gòu)的設(shè)立程序　第2章 典型的外派機構(gòu)形式　　第一節(jié) 代表處與辦事處　　第二節(jié) 分公司　　第三節(jié) 子公司第二篇 外派機構(gòu)的組織架構(gòu)和人員管理　第3章 外派機構(gòu)的組織架構(gòu)　　第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)概述　　第二節(jié) 外派機構(gòu)設(shè)置時要考慮的因素　　第三節(jié) 外派機構(gòu)的部門設(shè)置　第4章 外派機構(gòu)的人員管理　　第一節(jié) 外派機構(gòu)人員招聘　　第二節(jié) 外派機構(gòu)人員日常管理　　第三節(jié) 外派機構(gòu)人員能力培訓(xùn)第三篇 外派機構(gòu)的管理與控制　第5章 外派機構(gòu)的管理模式與責(zé)權(quán)體系　　第一節(jié) 外派機構(gòu)主要的管理模式　　第二節(jié) 外派機構(gòu)管理模式的評估與選擇　　第三節(jié) 外派機構(gòu)責(zé)權(quán)體系設(shè)計　　第四節(jié) 外派機構(gòu)的制度文件　第6章 外派機構(gòu)的流程管理與控制　　第一節(jié) 流程管理概述　　第二節(jié) 公司對外派機構(gòu)的流程管理　　第三節(jié) 公司外派機構(gòu)的內(nèi)部控制第四篇 外派機構(gòu)的財務(wù)管理　第7章 外派機構(gòu)的預(yù)算管理　第8章 外派機構(gòu)的資金和資產(chǎn)管理第五篇 外派機構(gòu)的績效與薪酬管理　第9章 外派機構(gòu)績效管理　第10章 外派機構(gòu)薪酬管理第六篇 企業(yè)外派機構(gòu)的企業(yè)文化建設(shè)　第11章 外派機構(gòu)文化建設(shè)的6個現(xiàn)實問題　第12章 公司外派機構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)

章節(jié)摘錄

　　第三節(jié) 公司夕卜派機構(gòu)的內(nèi)部控制　　一、內(nèi)部控制概論　　內(nèi)部控制是企業(yè)所制定的旨在保護資產(chǎn)、保證會計資料可靠性和準(zhǔn)確性、提高經(jīng)營效率，推動管理部門所制定的各項政策得以貫徹執(zhí)行的組織計劃和相互配套的各種方法及措施。內(nèi)部控制分為會計控制和管理控制兩種?！　?nèi)部會計控制由組織計劃以及與保護資產(chǎn)和保證財務(wù)資料可靠性有關(guān)的程序和記錄構(gòu)成。會計控制旨在保證：經(jīng)濟業(yè)務(wù)的執(zhí)行符合管理部門的一般授權(quán)或特殊授權(quán)的要求；經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄必須按照一般公認(rèn)會計原則或其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制財務(wù)報表，以及落實資產(chǎn)責(zé)任；只有在得到管理部門批準(zhǔn)的情況下，才能接觸資產(chǎn)；按照適當(dāng)?shù)拈g隔期限，將資產(chǎn)的賬面記錄與實物資產(chǎn)進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)采取相應(yīng)地補救措施?！　?nèi)部管理控制，不限于組織計劃以及與管理部門授權(quán)辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的決策過程有關(guān)的程序及其記錄。這種授權(quán)活動是管理部門的職責(zé)，它直接與管理部門執(zhí)行該組織的經(jīng)營目標(biāo)有關(guān)，是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行會計控制的起點。

媒體關(guān)注與評論

　　仁達方略始終用企業(yè)的語言，化復(fù)雜為簡單，我們受益匪淺，　　——蒙牛乳業(yè)總裁牛根生　　　　仁達方略讓我們真正感受到企業(yè)文化是一門科學(xué)?！　　A電國際集團黨委書記　田沛亭　　　　仁達方略的項目組做了大量的工作，工作嚴(yán)謹(jǐn)、求實，項目成果操作性強，提高了金融街內(nèi)部的管理能力與企業(yè)的整體運營能力?！　　鹑诮挚毓晒煞萦邢薰究偨?jīng)理　劉世春　　　　仁達方略提供方案的可操作性，是我們在與很多咨詢公司接觸過程中感受最深的?！　　袊廉a(chǎn)畜產(chǎn)進出口總公司總經(jīng)理　張正明　　　　白咨詢合作后，幾年來，仁達方略已經(jīng)成為我們決策所必需的拐杖，甚至可以說是我們的導(dǎo)師。　　——北京建房房地產(chǎn)公司董事長張笠純

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