人本之道-中國(guó)人力資源管理沉思錄

內(nèi)容概要

本書(shū)作者是中國(guó)首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位獲得者。他從20世紀(jì)80年代便開(kāi)始涉足人力資源管理領(lǐng)域，20年來(lái)，通過(guò)在這一領(lǐng)域中接受正規(guī)教育，從事教學(xué)科研、管理咨詢活動(dòng)以及到國(guó)外游學(xué)的經(jīng)歷，作者不僅有幸目睹了中國(guó)人力資源管理從無(wú)到有、從幼稚到逐漸走向成熟的整個(gè)發(fā)展過(guò)程，而且有機(jī)會(huì)從國(guó)際和國(guó)內(nèi)對(duì)比以及理論和實(shí)踐對(duì)照的角度來(lái)研究和分析中國(guó)的人力資源管理理論與實(shí)踐，本書(shū)正是作者多年以來(lái)在人力資源管理領(lǐng)域中學(xué)習(xí)、研究、思考、咨詢以及實(shí)踐的心血之作。

作者簡(jiǎn)介

劉昕，男，生于1970年1月。1987～1997年就讀于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，中國(guó)首位勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位獲得者。1998—1999年留學(xué)比利時(shí)一年，后赴哈佛大學(xué)、賓夕法尼亞大學(xué)等國(guó)外高校進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問(wèn)?，F(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長(zhǎng)、副教授；中國(guó)人民大學(xué)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究中心副主任；國(guó)家人事部經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱(chēng)考試人力資源管理專(zhuān)家組成員；美國(guó)全面報(bào)酬學(xué)會(huì)IMHR項(xiàng)目認(rèn)證專(zhuān)家；北京博目企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席專(zhuān)家。 
    曾主持中國(guó)人民保險(xiǎn)公司、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行、中央電視臺(tái)等50多家企事業(yè)單位的人力資源管理咨詢工作，擔(dān)任多家企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)。在《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《中外管理》等各類(lèi)報(bào)紙期刊發(fā)表各類(lèi)論文和文章近百篇，出版《現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理體系的制度分析》《人力資源管理》《薪酬管理》《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》《領(lǐng)導(dǎo)》等著作10余部。

書(shū)籍目錄

第一章?人力資源管理：從“舶來(lái)品”到“本土化”　　一、“人力資源管理”等于“計(jì)劃生育”？　　二、“洋為中用”與“國(guó)際慣例”　　三、“新木桶原理”　　四、中國(guó)人力資源管理的問(wèn)題與展望　第二章?人力資源戰(zhàn)略：黑夜里的“燈塔”　　一、為人力資源管理插上戰(zhàn)略的“翅膀”　　二、大學(xué)生傳銷(xiāo)組織中的“人力資源戰(zhàn)略”　　三、“ISO 9000”體系認(rèn)證遭遇“中國(guó)特色”　　四、人力資源管理與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任　　五、“民工荒”與中國(guó)中小企業(yè)人力資源戰(zhàn)略　第三章?企業(yè)與員工：這段“婚姻”能持續(xù)多久？　　一、“顧客第一”還是“員工第一”？　　二、激勵(lì)與留住員工的“新思維”　　三、“鯨魚(yú)哲學(xué)”與“不批評(píng)就是最好的表?yè)P(yáng)”　　四、危機(jī)中的“非典型性人力資源管理”　　五、“離婚”了，也要有話好好說(shuō)　　六、不要把裁員變成員工的災(zāi)難　第四章?領(lǐng)導(dǎo)與文化：對(duì)“靈魂”的激勵(lì)　　一、領(lǐng)導(dǎo)：21世紀(jì)最為稀缺的人才　　二、“領(lǐng)導(dǎo)者”畫(huà)像　　三、“管理者”素描　　四、企業(yè)文化的“虛”與“實(shí)”　　五、中國(guó)企業(yè)文化的四大病癥與五大轉(zhuǎn)型　　六、學(xué)習(xí)型組織需要怎樣的“學(xué)習(xí)”？　第五章?績(jī)效管理：沒(méi)有終點(diǎn)的“長(zhǎng)征”　　一、舞動(dòng)績(jī)效管理的“飛輪”　　二、績(jī)效不佳時(shí)不要總是讓員工“吃藥”　　三、績(jī)效改進(jìn)之道：一家中國(guó)企業(yè)的案例　　四、績(jī)效審核與改進(jìn)會(huì)議：“破冰”前行　第六章?薪酬福利：永遠(yuǎn)的“利益”　　一、讀懂“人性”　　二、“全面報(bào)酬”而不僅僅是“薪酬福利”　　三、中國(guó)企業(yè)薪酬管理的五大病癥　　四、打破“大鍋飯”還需留住“小鍋飯”　　五、“寬帶薪資”應(yīng)對(duì)“彼得高地”　第七章?公共部門(mén)人力資源管理：待開(kāi)發(fā)的“處女地”　一、中國(guó)政府人事管理職能面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　　二、公務(wù)員工資制度改革的“是”與“非”　　三、中國(guó)政府部門(mén)績(jī)效管理：路在何方？　　四、事業(yè)單位人事制度改革：人力風(fēng)險(xiǎn)及其防范　

圖書(shū)封面

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