企業(yè)人力資源管理量化分析

前言

　　自標(biāo)志著中國(guó)勞動(dòng)體制改革發(fā)軔的1986年勞動(dòng)合同制度全面推行，至今中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)走過(guò)了近二十年的歷程。這期間，我國(guó)的勞動(dòng)力配置制度、勞動(dòng)關(guān)系體系、勞動(dòng)者的激勵(lì)模式等諸多方面發(fā)生了歷史性的變革，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相匹配的單位制度、身份制度、糧食關(guān)系制度等逐步瓦解消融，規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序的制度體系逐漸建立。在勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程中，市場(chǎng)主體自主選擇權(quán)的加強(qiáng)和激勵(lì)模式變革（帶來(lái)的配置效率和勞動(dòng)力市場(chǎng)效率的增加）為整體改革的推進(jìn)提供了有力的人力和物質(zhì)支撐?！　⊥瑫r(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)，與其他產(chǎn)品和要素市場(chǎng)相比，勞動(dòng)力市場(chǎng)化進(jìn)程相對(duì)滯后。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，建立健全全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的制度保障，對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的一體化建設(shè)和建立逐步改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的機(jī)制提出了新的要求。在市場(chǎng)化進(jìn)程中，勞動(dòng)者在獲取擇業(yè)自主權(quán)的同時(shí)，也承受著市場(chǎng)所必然帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，從而經(jīng)歷了環(huán)境上、經(jīng)濟(jì)上、心理上多方面的變化歷程。勞動(dòng)力市場(chǎng)的一體化、規(guī)范化和市場(chǎng)化還有很長(zhǎng)的路要走。更好地配置人力資源，對(duì)勞動(dòng)者有效地激勵(lì)，并使勞動(dòng)者適應(yīng)市場(chǎng)，我們需要以勞動(dòng)學(xué)科體系為理論基礎(chǔ)的各方面的隊(duì)伍做大量的工作。　　針對(duì)勞動(dòng)者的工作體現(xiàn)在三個(gè)大方面，或者說(shuō)，勞動(dòng)學(xué)科體系的實(shí)踐層面可以劃分為三大系列的任務(wù)：企業(yè)通過(guò)吸納、激勵(lì)、使用勞動(dòng)者，促進(jìn)自身的發(fā)展；政府和社會(huì)促進(jìn)勞動(dòng)者在適當(dāng)?shù)囊?guī)則中開(kāi)展市場(chǎng)性平等競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范企業(yè)行為，并通過(guò)各種直接和間接的方式來(lái)調(diào)節(jié)勞動(dòng)者的適應(yīng)性；政府對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的弱勢(shì)群體加以保障，并幫助勞動(dòng)者抵御風(fēng)險(xiǎn)。這就如同組織一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，不但要有科學(xué)可行的游戲規(guī)則和公正的裁判，還要有對(duì)運(yùn)動(dòng)員足夠的激勵(lì)，以及有扶助受傷者、調(diào)解糾紛的人員和制度?！　?duì)我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情而言，這三方面的工作具有尤為重要的意義。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源已逐漸超越物質(zhì)資源、金融資源而成為核心資源，特別是在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，人力爭(zhēng)奪日趨激烈，這使得我國(guó)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。人力資源管理專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展將在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮重要的作用；而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中要求社會(huì)保障在降低勞動(dòng)力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)弱勢(shì)群體等方面發(fā)揮更加積極的作用；同時(shí)，勞動(dòng)力市場(chǎng)上還要有專業(yè)的政府和非政府組織來(lái)幫助個(gè)人、家庭、群體和社會(huì)發(fā)揮潛能，調(diào)整關(guān)系或預(yù)防因人與人或人與環(huán)境沖突所引起的各種社會(huì)問(wèn)題，社會(huì)工作者成為社會(huì)進(jìn)步的助推劑和勞動(dòng)力市場(chǎng)順利運(yùn)行的潤(rùn)滑劑。　　然而，這三個(gè)方面目前都面臨著人員數(shù)量不足、總體水平不高的問(wèn)題，制約著我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)。因此，為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和各市場(chǎng)化進(jìn)程的和諧發(fā)展，需要人數(shù)眾多的高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍充實(shí)到各項(xiàng)工作中去。我們以勞動(dòng)學(xué)科體系為中心的適用于經(jīng)濟(jì)管理類大學(xué)本科（部分教材也適用于研究生）教學(xué)的三個(gè)系列，即勞動(dòng)與社會(huì)保障系列、人力資源管理系列、社會(huì)工作系列的教材，就是在這樣的背景下產(chǎn)生的，經(jīng)過(guò)一年多的醞釀、籌備和策劃，終于能夠呈現(xiàn)在廣大讀者面前。　　希望這三套系列教材能為我國(guó)大學(xué)人力資源管理、勞動(dòng)與社會(huì)保障、社會(huì)工作等專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)方向的發(fā)展，能為上述專業(yè)領(lǐng)域工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高，能為我國(guó)勞動(dòng)科學(xué)的發(fā)展，盡綿薄之力。真誠(chéng)歡迎各界人士提出寶貴意見(jiàn)。

內(nèi)容概要

企業(yè)人力資源管理量化分析的研究對(duì)象，是企業(yè)人力資源及其管理活動(dòng)的數(shù)量方面。以往的人力資源管理主要側(cè)重于定性管理，而現(xiàn)代人力資源管理離不開(kāi)量化管理和分析，量化分析建立在對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理和分析的基礎(chǔ)之上。著名人口學(xué)家馬寅初先生說(shuō)過(guò)：“學(xué)者不能離開(kāi)統(tǒng)計(jì)而研究，政治家不能離開(kāi)統(tǒng)計(jì)而施政，事業(yè)家不能離開(kāi)統(tǒng)計(jì)而執(zhí)業(yè)?！笨梢?jiàn)，統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)人力資源管理的重要手段。隨著加入WTO和管理科學(xué)化要求的提高，人力資源管理量化已逐步引起各方重視。本書擬從微觀角度，對(duì)如何開(kāi)展企業(yè)人力資源管理量化分析加以說(shuō)明。??統(tǒng)計(jì)是認(rèn)識(shí)世界的重要工具。人力資源管理量化分析主要利用統(tǒng)計(jì)工具和手段，對(duì)企業(yè)人力資源及其管理活動(dòng)過(guò)程的數(shù)量表現(xiàn)與數(shù)量關(guān)系進(jìn)行觀察分析，揭示客觀現(xiàn)象的現(xiàn)狀、發(fā)展、態(tài)勢(shì)和規(guī)律性。在研究人力資源現(xiàn)象和過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)學(xué)研究的基本方法——大量觀察法、統(tǒng)計(jì)分組法和綜合指標(biāo)法得到了充分的使用和淋漓盡致的表現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)研究的其他方法，如動(dòng)態(tài)分析法、統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析法、相關(guān)與回歸分析法等，在人力資源管理量化分析中也扮演了非常重要的角色。??全書以企業(yè)人力資源管理活動(dòng)為主線進(jìn)行定量分析研究，共分十四章。其主要內(nèi)容包括：人力資源管理及其量化分析導(dǎo)論、量化分析的基本方法、勞動(dòng)力市場(chǎng)量化分析、企業(yè)人力資源狀況分析、崗位管理的量化分析、工作時(shí)間量化分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)量化分析、勞動(dòng)定額量化分析、勞動(dòng)收入與報(bào)酬量化分析、人工成本量化分析、職業(yè)安全量化分析、勞動(dòng)關(guān)系量化分析、職業(yè)培訓(xùn)量化分析和企業(yè)人力資源狀況總體評(píng)價(jià)等方面。

書籍目錄

第一章?人力資源管理及其量化分析導(dǎo)論 　第一節(jié)?人力資源管理概述 　第二節(jié)?人力資源管理量化分析概述 　第三節(jié)?人力資源管理量化分析的工作過(guò)程 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第二章?量化分析的基本方法  　第一節(jié)?描述性統(tǒng)計(jì)分析方法 　第二節(jié)?統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析方法 　第三節(jié)?解析性統(tǒng)計(jì)分析方法 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第三章?勞動(dòng)力市場(chǎng)量化分析 　第一節(jié)?勞動(dòng)力市場(chǎng)量化分析的意義 　第二節(jié)?勞動(dòng)力市場(chǎng)的量化分析 　第三節(jié)?勞動(dòng)力市場(chǎng)需求和供給的分析預(yù)測(cè) 　第四節(jié)?勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格分析 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第四章?企業(yè)人力資源狀況分析 　第一節(jié)?企業(yè)員工數(shù)量量化分析 　第二節(jié)?企業(yè)員工構(gòu)成量化分析 　第三節(jié)?企業(yè)員工變動(dòng)量化分析 　第四節(jié)?企業(yè)員工綜合統(tǒng)計(jì)分析 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第五章?崗位管理的量化分析 　第一節(jié)?崗位分析 　第二節(jié)?定編定員量化分析 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第六章?工作時(shí)間量化分析 　第一節(jié)?工作時(shí)間量化分析的意義 　第二節(jié)?生產(chǎn)工人工作時(shí)間量化分析 　第三節(jié)?工程技術(shù)人員和管理人員工作時(shí)間分析 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第七章?勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)量化分析 　第一節(jié)?勞動(dòng)生產(chǎn)率量化分析的意義、算式與指標(biāo) 　第二節(jié)?勞動(dòng)生產(chǎn)率的量化分析 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第八章?勞動(dòng)定額量化分析 　第一節(jié)?勞動(dòng)定額量化分析的意義和任務(wù) 　第二節(jié)?勞動(dòng)定額完成情況量化分析 　第三節(jié)?勞動(dòng)定額實(shí)施結(jié)果分析 　第四節(jié)?勞動(dòng)定額管理量化分析 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第九章?勞動(dòng)收入與報(bào)酬量化分析 　第一節(jié)?勞動(dòng)收入與報(bào)酬的概念 　第二節(jié)?工資總額量化分析 　第三節(jié)?工資水平量化分析 　第四節(jié)?實(shí)際工資分析 　第五節(jié)?職工工資外的收入量化分析 　第六節(jié)?最低工資制度的分析 　第七節(jié)?工資效益分析 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第十章?人工成本量化分析 　第一節(jié)?人工成本量化分析的意義和任務(wù) 　第二節(jié)?人工成本的構(gòu)成 　第三節(jié)?人工成本的量化分析 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第十一章?職業(yè)安全量化分析 　第一節(jié)?勞動(dòng)環(huán)境量化分析 　第二節(jié)?勞動(dòng)保護(hù)措施量化分析 　第三節(jié)?工傷事故量化分析 　第四節(jié)?職業(yè)病量化分析 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第十二章?勞動(dòng)關(guān)系量化分析 　第一節(jié)?勞動(dòng)關(guān)系量化分析概述 　第二節(jié)?工會(huì)量化分析 　第三節(jié)?勞動(dòng)爭(zhēng)議處理量化分析 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第十三章?職業(yè)培訓(xùn)量化分析 　第一節(jié)?職業(yè)培訓(xùn)量化分析的意義和任務(wù) 　第二節(jié)?職業(yè)技能培訓(xùn)量化分析 　第三節(jié)?職業(yè)技能鑒定與技能競(jìng)賽量化分析 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題 第十四章?企業(yè)人力資源狀況總體評(píng)價(jià) 　第一節(jié)?企業(yè)人力資源狀況總體評(píng)價(jià)的意義 　第二節(jié)?企業(yè)人力資源狀況總體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 　第三節(jié)?企業(yè)人力資源綜合評(píng)價(jià)方法 　本章小結(jié) 　關(guān)鍵概念 　復(fù)習(xí)思考題

章節(jié)摘錄

　　第一章?人力資源管理及其量化分析導(dǎo)論　　第一節(jié)?人力資源管理概述　　《三國(guó)演義》云：臥龍、鳳雛得一即可平天下。在這里，人才被提到了定國(guó)安邦的高度，無(wú)論劉備、孫權(quán)還是曹操，無(wú)不愛(ài)才、惜才、招才、搶才?？梢哉f(shuō)，三國(guó)時(shí)代就上演了古代版的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家測(cè)算，l900～1957年，物質(zhì)資本投資增加3.5倍，利潤(rùn)增加3.55倍；而人力資本投資增加3.5倍，利潤(rùn)增加l7.55倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)是人力資本投資的5倍。可見(jiàn)，充足的、高素質(zhì)的人力資源是經(jīng)濟(jì)騰飛的前提條件?！　∪肆Y源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，關(guān)系企業(yè)的生死存亡，這已成為中外企業(yè)管理者的共識(shí)。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，許多企業(yè)改革和發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題，最深層次的原因都?xì)w結(jié)于人力資源管理。中國(guó)企業(yè)亟待變革人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)、落后的人力資源管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變?！　∫弧⑷肆Y源管理發(fā)展回顧　　人事管理的起源可以追溯到非常久遠(yuǎn)的年代，對(duì)人和事的管理是伴隨組織的出現(xiàn)而產(chǎn)生，并伴隨工業(yè)革命的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的。20世紀(jì)70年代以后，人力資源在組織中所起的作用越來(lái)越大，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不再適用，從管理的觀念、模式、內(nèi)容、方法等方面全方位地向人力資源轉(zhuǎn)變。從80年代開(kāi)始，西方人本主義管理的理念與模式逐步凸顯出來(lái)。人本主義管理，就是以人為中心的管理，人本主義管理被作為組織的第一資源，現(xiàn)代人力資源管理便應(yīng)運(yùn)而生。人本主義管理與傳統(tǒng)人事管理的差別，已經(jīng)不僅是名詞的轉(zhuǎn)變，兩者在性質(zhì)上已經(jīng)有了本質(zhì)的區(qū)別。（一）傳統(tǒng)人事管管理

編輯推薦

　　《企業(yè)人力資源管理量化分析》以企業(yè)人力資源管理活動(dòng)為主線進(jìn)行定量分析研究，共分十四章。其主要內(nèi)容包括：人力資源管理及其量化分析導(dǎo)論、量化分析的基本方法、勞動(dòng)力市場(chǎng)量化分析、企業(yè)人力資源狀況分析、崗位管理的量化分析、工作時(shí)間量化分析、勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)量化分析、勞動(dòng)定額量化分析、勞動(dòng)收入與報(bào)酬量化分析、人工成本量化分析、職業(yè)安全量化分析、勞動(dòng)關(guān)系量化分析、職業(yè)培訓(xùn)量化分析和企業(yè)人力資源狀況總體評(píng)價(jià)等方面。

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