企業(yè)人力資源管理量化分析

前言

　　自標志著中國勞動體制改革發(fā)軔的1986年勞動合同制度全面推行，至今中國勞動力市場建設已經走過了近二十年的歷程。這期間，我國的勞動力配置制度、勞動關系體系、勞動者的激勵模式等諸多方面發(fā)生了歷史性的變革，與計劃經濟體制相匹配的單位制度、身份制度、糧食關系制度等逐步瓦解消融，規(guī)范勞動力市場秩序的制度體系逐漸建立。在勞動力市場建設進程中，市場主體自主選擇權的加強和激勵模式變革（帶來的配置效率和勞動力市場效率的增加）為整體改革的推進提供了有力的人力和物質支撐?！　⊥瑫r，我們也發(fā)現(xiàn)，與其他產品和要素市場相比，勞動力市場化進程相對滯后。中央經濟工作會議提出著力推進經濟體制改革，建立健全全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的制度保障，對勞動力市場的一體化建設和建立逐步改變城鄉(xiāng)二元結構的機制提出了新的要求。在市場化進程中，勞動者在獲取擇業(yè)自主權的同時，也承受著市場所必然帶來的風險和壓力，從而經歷了環(huán)境上、經濟上、心理上多方面的變化歷程。勞動力市場的一體化、規(guī)范化和市場化還有很長的路要走。更好地配置人力資源，對勞動者有效地激勵，并使勞動者適應市場，我們需要以勞動學科體系為理論基礎的各方面的隊伍做大量的工作?！　♂槍趧诱叩墓ぷ黧w現(xiàn)在三個大方面，或者說，勞動學科體系的實踐層面可以劃分為三大系列的任務：企業(yè)通過吸納、激勵、使用勞動者，促進自身的發(fā)展；政府和社會促進勞動者在適當?shù)囊?guī)則中開展市場性平等競爭，規(guī)范企業(yè)行為，并通過各種直接和間接的方式來調節(jié)勞動者的適應性；政府對勞動力市場上的弱勢群體加以保障，并幫助勞動者抵御風險。這就如同組織一場運動會，不但要有科學可行的游戲規(guī)則和公正的裁判，還要有對運動員足夠的激勵，以及有扶助受傷者、調解糾紛的人員和制度。　　對我國現(xiàn)階段的國情而言，這三方面的工作具有尤為重要的意義。隨著經濟全球化進程的加快和知識經濟時代的到來，人力資源已逐漸超越物質資源、金融資源而成為核心資源，特別是在中國加入世界貿易組織后，人力爭奪日趨激烈，這使得我國的人力資源開發(fā)與管理面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。人力資源管理專業(yè)的建設和發(fā)展將在未來相當長的一段時間內對企業(yè)和社會發(fā)展發(fā)揮重要的作用；而在我國經濟轉軌的過程中要求社會保障在降低勞動力市場風險、保護弱勢群體等方面發(fā)揮更加積極的作用；同時，勞動力市場上還要有專業(yè)的政府和非政府組織來幫助個人、家庭、群體和社會發(fā)揮潛能，調整關系或預防因人與人或人與環(huán)境沖突所引起的各種社會問題，社會工作者成為社會進步的助推劑和勞動力市場順利運行的潤滑劑?！　∪欢@三個方面目前都面臨著人員數(shù)量不足、總體水平不高的問題，制約著我國勞動力市場的建設。因此，為了我國市場經濟體制的完善和各市場化進程的和諧發(fā)展，需要人數(shù)眾多的高素質的專業(yè)人才隊伍充實到各項工作中去。我們以勞動學科體系為中心的適用于經濟管理類大學本科（部分教材也適用于研究生）教學的三個系列，即勞動與社會保障系列、人力資源管理系列、社會工作系列的教材，就是在這樣的背景下產生的，經過一年多的醞釀、籌備和策劃，終于能夠呈現(xiàn)在廣大讀者面前?！　∠Ｍ@三套系列教材能為我國大學人力資源管理、勞動與社會保障、社會工作等專業(yè)以及相關專業(yè)方向的發(fā)展，能為上述專業(yè)領域工作人員專業(yè)素質的提高，能為我國勞動科學的發(fā)展，盡綿薄之力。真誠歡迎各界人士提出寶貴意見。

內容概要

企業(yè)人力資源管理量化分析的研究對象，是企業(yè)人力資源及其管理活動的數(shù)量方面。以往的人力資源管理主要側重于定性管理，而現(xiàn)代人力資源管理離不開量化管理和分析，量化分析建立在對統(tǒng)計資料的搜集、整理和分析的基礎之上。著名人口學家馬寅初先生說過：“學者不能離開統(tǒng)計而研究，政治家不能離開統(tǒng)計而施政，事業(yè)家不能離開統(tǒng)計而執(zhí)業(yè)?！笨梢姡y(tǒng)計分析是企業(yè)人力資源管理的重要手段。隨著加入WTO和管理科學化要求的提高，人力資源管理量化已逐步引起各方重視。本書擬從微觀角度，對如何開展企業(yè)人力資源管理量化分析加以說明。??統(tǒng)計是認識世界的重要工具。人力資源管理量化分析主要利用統(tǒng)計工具和手段，對企業(yè)人力資源及其管理活動過程的數(shù)量表現(xiàn)與數(shù)量關系進行觀察分析，揭示客觀現(xiàn)象的現(xiàn)狀、發(fā)展、態(tài)勢和規(guī)律性。在研究人力資源現(xiàn)象和過程中，統(tǒng)計學研究的基本方法——大量觀察法、統(tǒng)計分組法和綜合指標法得到了充分的使用和淋漓盡致的表現(xiàn)。統(tǒng)計研究的其他方法，如動態(tài)分析法、統(tǒng)計指數(shù)分析法、相關與回歸分析法等，在人力資源管理量化分析中也扮演了非常重要的角色。??全書以企業(yè)人力資源管理活動為主線進行定量分析研究，共分十四章。其主要內容包括：人力資源管理及其量化分析導論、量化分析的基本方法、勞動力市場量化分析、企業(yè)人力資源狀況分析、崗位管理的量化分析、工作時間量化分析、勞動生產率統(tǒng)計量化分析、勞動定額量化分析、勞動收入與報酬量化分析、人工成本量化分析、職業(yè)安全量化分析、勞動關系量化分析、職業(yè)培訓量化分析和企業(yè)人力資源狀況總體評價等方面。

書籍目錄

第一章?人力資源管理及其量化分析導論 　第一節(jié)?人力資源管理概述 　第二節(jié)?人力資源管理量化分析概述 　第三節(jié)?人力資源管理量化分析的工作過程 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第二章?量化分析的基本方法  　第一節(jié)?描述性統(tǒng)計分析方法 　第二節(jié)?統(tǒng)計指數(shù)分析方法 　第三節(jié)?解析性統(tǒng)計分析方法 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第三章?勞動力市場量化分析 　第一節(jié)?勞動力市場量化分析的意義 　第二節(jié)?勞動力市場的量化分析 　第三節(jié)?勞動力市場需求和供給的分析預測 　第四節(jié)?勞動力市場價格分析 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第四章?企業(yè)人力資源狀況分析 　第一節(jié)?企業(yè)員工數(shù)量量化分析 　第二節(jié)?企業(yè)員工構成量化分析 　第三節(jié)?企業(yè)員工變動量化分析 　第四節(jié)?企業(yè)員工綜合統(tǒng)計分析 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第五章?崗位管理的量化分析 　第一節(jié)?崗位分析 　第二節(jié)?定編定員量化分析 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第六章?工作時間量化分析 　第一節(jié)?工作時間量化分析的意義 　第二節(jié)?生產工人工作時間量化分析 　第三節(jié)?工程技術人員和管理人員工作時間分析 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第七章?勞動生產率統(tǒng)計量化分析 　第一節(jié)?勞動生產率量化分析的意義、算式與指標 　第二節(jié)?勞動生產率的量化分析 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第八章?勞動定額量化分析 　第一節(jié)?勞動定額量化分析的意義和任務 　第二節(jié)?勞動定額完成情況量化分析 　第三節(jié)?勞動定額實施結果分析 　第四節(jié)?勞動定額管理量化分析 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第九章?勞動收入與報酬量化分析 　第一節(jié)?勞動收入與報酬的概念 　第二節(jié)?工資總額量化分析 　第三節(jié)?工資水平量化分析 　第四節(jié)?實際工資分析 　第五節(jié)?職工工資外的收入量化分析 　第六節(jié)?最低工資制度的分析 　第七節(jié)?工資效益分析 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第十章?人工成本量化分析 　第一節(jié)?人工成本量化分析的意義和任務 　第二節(jié)?人工成本的構成 　第三節(jié)?人工成本的量化分析 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第十一章?職業(yè)安全量化分析 　第一節(jié)?勞動環(huán)境量化分析 　第二節(jié)?勞動保護措施量化分析 　第三節(jié)?工傷事故量化分析 　第四節(jié)?職業(yè)病量化分析 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第十二章?勞動關系量化分析 　第一節(jié)?勞動關系量化分析概述 　第二節(jié)?工會量化分析 　第三節(jié)?勞動爭議處理量化分析 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第十三章?職業(yè)培訓量化分析 　第一節(jié)?職業(yè)培訓量化分析的意義和任務 　第二節(jié)?職業(yè)技能培訓量化分析 　第三節(jié)?職業(yè)技能鑒定與技能競賽量化分析 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題 第十四章?企業(yè)人力資源狀況總體評價 　第一節(jié)?企業(yè)人力資源狀況總體評價的意義 　第二節(jié)?企業(yè)人力資源狀況總體評價指標體系 　第三節(jié)?企業(yè)人力資源綜合評價方法 　本章小結 　關鍵概念 　復習思考題

章節(jié)摘錄

　　第一章?人力資源管理及其量化分析導論　　第一節(jié)?人力資源管理概述　　《三國演義》云：臥龍、鳳雛得一即可平天下。在這里，人才被提到了定國安邦的高度，無論劉備、孫權還是曹操，無不愛才、惜才、招才、搶才?？梢哉f，三國時代就上演了古代版的人才爭奪戰(zhàn)。據美國經濟學家測算，l900～1957年，物質資本投資增加3.5倍，利潤增加3.55倍；而人力資本投資增加3.5倍，利潤增加l7.55倍，利潤增長是人力資本投資的5倍?？梢?，充足的、高素質的人力資源是經濟騰飛的前提條件?！　∪肆Y源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的根本，關系企業(yè)的生死存亡，這已成為中外企業(yè)管理者的共識。當前我國正處于經濟轉型的關鍵時期，許多企業(yè)改革和發(fā)展過程中的問題，最深層次的原因都歸結于人力資源管理。中國企業(yè)亟待變革人力資源管理模式，實現(xiàn)由傳統(tǒng)、落后的人力資源管理模式向現(xiàn)代人力資源管理模式的轉變?！　∫弧⑷肆Y源管理發(fā)展回顧　　人事管理的起源可以追溯到非常久遠的年代，對人和事的管理是伴隨組織的出現(xiàn)而產生，并伴隨工業(yè)革命的發(fā)展而發(fā)展起來的。20世紀70年代以后，人力資源在組織中所起的作用越來越大，傳統(tǒng)的人事管理已經不再適用，從管理的觀念、模式、內容、方法等方面全方位地向人力資源轉變。從80年代開始，西方人本主義管理的理念與模式逐步凸顯出來。人本主義管理，就是以人為中心的管理，人本主義管理被作為組織的第一資源，現(xiàn)代人力資源管理便應運而生。人本主義管理與傳統(tǒng)人事管理的差別，已經不僅是名詞的轉變，兩者在性質上已經有了本質的區(qū)別。（一）傳統(tǒng)人事管管理

編輯推薦

　　《企業(yè)人力資源管理量化分析》以企業(yè)人力資源管理活動為主線進行定量分析研究，共分十四章。其主要內容包括：人力資源管理及其量化分析導論、量化分析的基本方法、勞動力市場量化分析、企業(yè)人力資源狀況分析、崗位管理的量化分析、工作時間量化分析、勞動生產率統(tǒng)計量化分析、勞動定額量化分析、勞動收入與報酬量化分析、人工成本量化分析、職業(yè)安全量化分析、勞動關系量化分析、職業(yè)培訓量化分析和企業(yè)人力資源狀況總體評價等方面。

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