100個(gè)人員操作與設(shè)備管理交叉事故分析

內(nèi)容概要

《100個(gè)人員操作與設(shè)備管理交叉事故分析》中，通過(guò)對(duì)大量事故的深入分析，深化了對(duì)軌跡交叉事故模式理論的認(rèn)識(shí)，把人員操作與設(shè)備管理交叉事故進(jìn)一步細(xì)化為五類，即：人員操作與設(shè)備缺陷導(dǎo)致的事故、人員操作與產(chǎn)品質(zhì)量交叉導(dǎo)致的事故、人員操作與設(shè)施不良交叉導(dǎo)致的事故、操作失誤與操作規(guī)程不完善交叉導(dǎo)致的事故、人員操作與管理疏漏交叉導(dǎo)致的事故。在《100個(gè)人員操作與設(shè)備管理交叉事故分析》中，對(duì)不同的人員操作與設(shè)備管理交叉事故，采取事故案例分析的方式，比較詳細(xì)地闡述了每一類交叉事故的不同特點(diǎn)，班組的應(yīng)對(duì)措施和建議，并且提供具有參考借鑒意義的預(yù)防措施、預(yù)防方法。對(duì)每一類事故，還分別提出班組討論話題。希望班組在安全活動(dòng)中，結(jié)合《100個(gè)人員操作與設(shè)備管理交叉事故分析》所提供的資料、知識(shí)和應(yīng)對(duì)措施，深入討論有關(guān)的問(wèn)題，深化班組的安全管理，同時(shí)針對(duì)存在的事故隱患，積極向企業(yè)、車間提出合理化建議，及時(shí)消除不安全因素，保證安全生產(chǎn)。

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