企業(yè)班組長培訓學習手冊

內容概要

本書是現代企業(yè)班組管理培訓教材系列之一。由北京市勞動和社會保障局組織編寫?！捌髽I(yè)班組長培訓”為“首都職工素質教育工程”培訓課程。本課程結業(yè)考試實行統(tǒng)一考試，命題依據的教材為《企業(yè)班組長培訓教程》。

書籍目錄

學習指導　第一部分 課程性質和有關說明　第二部分 課程考核內容與考核要求　第三部分 樣題及參考答案形成性考核　第一部分 作業(yè)　第二部分 綜合練習題及參考答案

章節(jié)摘錄

【案例二】茍延殘喘的興運電機廠興運電機廠坐落在某小縣城，是一家生產電動機的小型國有企業(yè)。改革開放前，該廠生產油嘴、油泵，后轉產電動機。20世紀80年代，市場對電動機的需求很大，國內大部分電動機生產廠家的自動化水平都很低，興運電機廠憑借先入優(yōu)勢很快打開市場，經濟效益十分可觀，職工的工資在當地是最高的。當地人都想方設法擠進這家工廠，廠長和職工經常聽到別人詢問：“你們那兒還要人嗎？”進入20世紀90年代，這家企業(yè)開始走下坡路了。到1994年，企業(yè)已經嚴重資不抵債。因為是一家國有企業(yè)，有各方面的關照，才得以茍延殘喘至今。今年暑假，廠長在外地讀大學的兒子李斌根據學校的要求，需要找一家企業(yè)進行實習。李斌所學的專業(yè)是工商管理，明年就要畢業(yè)了。父子倆一商量，決定就在“自家”的企業(yè)實習。出于對家庭和事業(yè)發(fā)展的責任心，李斌認認真真地開始了實習。他向父母詢問情況，了解企業(yè)財務狀況，設法掌握競爭對手信息，反復梳理看到和聽到的關于“自家”企業(yè)的所有情況。在此基礎上，李斌將興運電機廠走向衰敗的原因歸納成三大方面：（1）人工生產的低效率和隨之而來的安全性問題。隨著改革開放的深化，國內的電動機需求越來越大，電動機生產廠家為了搶占市場，不是擴大生產就是提高生產的機械化、自動化水平。

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《企業(yè)班組長培訓學習手冊》為現代企業(yè)班組管理培訓教材之一。

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