薪酬設計--績效考核與薪酬支付/中創(chuàng)國業(yè)咨詢實務系列叢書

內容概要

　　《薪酬設計：績效考核與薪酬支付》內容主要包括上下兩篇。上篇為績效管理。即第1～9章。其中：第1章，績效考核基本概念和特點：第2章，績效考核的方法；第3章，績效考核指標的設計：第4章，指標權重和考核標準的確定：第5章，績效考核制度設計；第6章，團隊績效考核設計；第7章，績效管理循環(huán)：第8章，績效考核的實施：第9章，績效考核方案設計范例。下篇為薪酬支付。即第10～12章。其中：第10章，工資支付與績效工資，第11章，工資支付形式；第12章，薪酬支付設計范例。

作者簡介

　　康士勇，男，現任北京勞動管理干部學院教授、北京中創(chuàng)國業(yè)薪酬設計院首席策劃、全國人力資源管理技術資格考試聘任專家，北京市勞動管理人員崗位培訓聘任專家組專家、北京市人力資源管理高級專業(yè)技術資格評審專家?guī)斐蓡T、北京市勞動學會理事。1999年至今，先后主持設計了49家企事業(yè)單位的薪酬改革方案和獎金分配方案。2001年3月至今，先后主持舉辦了65期現代企業(yè)收入分配制度與新一輪工資制度改革方案設計培訓班。　　主要著述有：《工資理論與工資管理》（全國普通高等教育教材）、《工資理論與管理實務》《全國成人高等教育教材、勞動人事干部崗位培訓教材），《薪酬設計與薪酬管理》（北京市高等教育精品教材）、《社會保障管理實務》（高等教育教材）、《北京市社會保險現行法規(guī)選編》等。

書籍目錄

上篇 績效考核設計第1章 績效考核的基本概念和特點基本概念基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效管理體系架構現代企業(yè)績效考核的基本特點第2章 績效考核方法績效考核的常用方法績效考核方法的選擇第3章 績效考核指標的設計建立績效考核體系的基礎公司級關鍵績效指標設計部門級關鍵績效指標設計具體崗位績效指標設計指標定義與描述第4章 指標權重和考核標準的確定指標權重的確定考核標準的確定第5章 績效考核制度設計績效考核制度文件的主要內容考核程序與階段的設計績效考核周期的設計考核中的組織分工與執(zhí)行設計績效考核制度的分類分層設計第6章 團隊績效考核設計確定團隊績效考核指標的方法團隊績效考核設計步驟知識型團隊和跨部門團隊的績效考核第7章 績效管理循環(huán)績效計劃績效實施與管理績效考核績效結果反饋與面談績效結果的應用第8章 績效管理的實施成功實施績效管理的條件績效管理設計和實施的建議績效管理實施培訓績效管理實施過程中常見問題及應對措施第9章 績效考核方案設計范例范例一某公司機關部室績效考核管理辦法范例二HQ公司績效考核指標體系范例三ZGGJ投資公司績效考核方案(試行)范例四ZGGJ投資公司中層管理崗位績效考核指標范例五DT有限公司機關科以下任職人員績效考核辦法(試行)范例六某綠化公司部門、崗位績效標準制訂指導書(摘錄)下篇 薪酬支付設計第10章 工資支付與績效工資工資形式的內容與制定要求工資支付必須支持戰(zhàn)略目標的實現績效工資支付指導——激勵理論及其應用一攬子報酬體系與支付形式的選擇第11章 工資支付形式計時工資制計件工資制生產人員和一般管理人員的獎金營銷人員的工資支付團隊激勵計劃及獎金總額提取第12章 薪酬支付設計范例范例一績效考核在薪酬支付中的應用范例二某公司工資結構與工資支付規(guī)定范例三某規(guī)劃設計咨詢公司薪酬支付辦法范例四某市巴士公司司售人員票款收入工資提成辦法后記

章節(jié)摘錄

　　第3章績效考核指標的設計　　建立績效考核體系的基礎　　考核體系的基礎主要是指組織戰(zhàn)略、業(yè)務流程、組織架構、崗位職責等是否具備基本的合理性、是否被澄清，其直接涉及績效考核系統設計能否推進。而多數企業(yè)在這方面是比較薄弱的，這就要求我們在建立績效考核體系之前，明確公司戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略管理，進行流程優(yōu)化與組織架構梳理，并開展崗位分析?！　?zhàn)略管理　　卓越的績效考核系統是與戰(zhàn)略密切相聯系的，然而在很多企業(yè)里，企業(yè)的戰(zhàn)略都不很清楚，這種情況下，根本談不上將績效管理與組織的戰(zhàn)略聯系起來?！　∶總€成功的企業(yè)都需要有一個戰(zhàn)略。企業(yè)會在為制定戰(zhàn)略而進行的邏輯分析中受益，從而明確客戶為什么要從他們公司購買而不從其他的競爭對手那里購買。在為達成戰(zhàn)略目標而進行的持續(xù)的績效評估和改進績效的學習中，企業(yè)會一步步走向成功?！　榱顺晒Φ剡M行績效管理，企業(yè)不僅僅需要有戰(zhàn)略，而且還必須強調在戰(zhàn)略制定和實施過程中的溝通和參與。在實施績效管理時，必須要讓公司上下的人員都能夠了解公司戰(zhàn)略，進而了解自己的工作是怎樣支持公司戰(zhàn)略目標的。　　績效管理關注的是員工績效的提高，而員工績效的提高又是為組織目標的實現服務的，這就將員工和企業(yè)的發(fā)展綁在了一起，同時也將績效管理的地位提升到了戰(zhàn)略的層面，戰(zhàn)略地看待績效管理，戰(zhàn)略地制定績效管理的策略并執(zhí)行策略。

編輯推薦

　　2005年1月，中國勞動社會保障出版社出版了由我編著的《薪酬設計與薪酬管理》（高等教育精品教材立項項目）一書。2005年6月，該書責任編輯汪蕭蕭建議：鑒于該書市場反映極好，是否把內容擴展、延伸和細化，特別是把中創(chuàng)國業(yè)薪酬設計院（以下簡稱“中創(chuàng)國業(yè)”）五年來的薪酬設計咨詢的實戰(zhàn)經驗和實戰(zhàn)案例加進來，做成由四個分冊組成的具有應用價值的咨詢實務系列叢書。我認為，這既是一個極好的倡議，又是一個極好的策劃。經過近一年的精心構思和精心整合，四個分冊組成的系列叢書終于編撰成熟，就要出版面市了。

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