商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行力（中級）

內(nèi)容概要

　　企業(yè)無論大小都有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是告訴全體人員企業(yè)的前進(jìn)方向，未來的路應(yīng)該怎樣去走。然而戰(zhàn)略要真正成為現(xiàn)實，變?yōu)槠髽I(yè)看得見的成果，則要靠組織的執(zhí)行力作保證，所以戰(zhàn)略的執(zhí)行能力是組織的關(guān)鍵能力之一。

書籍目錄

第一章?執(zhí)行力的概述　第一節(jié)?什么叫執(zhí)行與執(zhí)行力　第二節(jié)?企業(yè)執(zhí)行力內(nèi)容　第三節(jié)?執(zhí)行力的種類　第四節(jié)?企業(yè)執(zhí)行力的重要意義　第五節(jié)?執(zhí)行力組織的特點第二章?為什么強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力　第一節(jié)?中國企業(yè)執(zhí)行力存在的問題與原因　第二節(jié)?執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗第三章?執(zhí)行的要素　第一節(jié)?領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行行為　第二節(jié)?構(gòu)建執(zhí)行力文化　第三節(jié)?選用能執(zhí)行的員工第四章?執(zhí)行的流程　第一節(jié)?人員流程　第二節(jié)?戰(zhàn)略流程　第三節(jié)?運(yùn)營流程第五章?執(zhí)行的關(guān)鍵技術(shù)　第一節(jié)?目標(biāo)管理　第二節(jié)?績效管理　第三節(jié)?流程管理　第四節(jié)?項目管理　第五節(jié)?時間管理第六章?個人執(zhí)行力　第一節(jié)?執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征　第二節(jié)?提升個人執(zhí)行力的方法　第三節(jié)?提升下屬執(zhí)行力的方法第七章?團(tuán)隊執(zhí)行力　第一節(jié)?團(tuán)隊類型及其執(zhí)行力　第二節(jié)?團(tuán)隊的構(gòu)成要素　第三節(jié)?影響團(tuán)隊執(zhí)行力的因素　第四節(jié)?提升團(tuán)隊執(zhí)行力的方法第八章?執(zhí)行與中層經(jīng)理　第一節(jié)?中層經(jīng)理是執(zhí)行的關(guān)鍵　第二節(jié)?中層經(jīng)理在執(zhí)行時的誤區(qū)　第三節(jié)?執(zhí)行性中層經(jīng)理的能力特征第九章?執(zhí)行與項目管理　第一節(jié)?項目管理中執(zhí)行的重要性　第二節(jié)?保證項目管理有效運(yùn)作的要點第十章?如何創(chuàng)建組織的執(zhí)行力文化　第一節(jié)?什么是執(zhí)行力文化　第二節(jié)?執(zhí)行力文化的形成　第三節(jié)?創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言參考文獻(xiàn)

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