商業(yè)職業(yè)經理人執(zhí)行力（中級）

內容概要

　　企業(yè)無論大小都有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是告訴全體人員企業(yè)的前進方向，未來的路應該怎樣去走。然而戰(zhàn)略要真正成為現實，變?yōu)槠髽I(yè)看得見的成果，則要靠組織的執(zhí)行力作保證，所以戰(zhàn)略的執(zhí)行能力是組織的關鍵能力之一。

書籍目錄

第一章?執(zhí)行力的概述　第一節(jié)?什么叫執(zhí)行與執(zhí)行力　第二節(jié)?企業(yè)執(zhí)行力內容　第三節(jié)?執(zhí)行力的種類　第四節(jié)?企業(yè)執(zhí)行力的重要意義　第五節(jié)?執(zhí)行力組織的特點第二章?為什么強調執(zhí)行力　第一節(jié)?中國企業(yè)執(zhí)行力存在的問題與原因　第二節(jié)?執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗第三章?執(zhí)行的要素　第一節(jié)?領導者的執(zhí)行行為　第二節(jié)?構建執(zhí)行力文化　第三節(jié)?選用能執(zhí)行的員工第四章?執(zhí)行的流程　第一節(jié)?人員流程　第二節(jié)?戰(zhàn)略流程　第三節(jié)?運營流程第五章?執(zhí)行的關鍵技術　第一節(jié)?目標管理　第二節(jié)?績效管理　第三節(jié)?流程管理　第四節(jié)?項目管理　第五節(jié)?時間管理第六章?個人執(zhí)行力　第一節(jié)?執(zhí)行力強的人的特征　第二節(jié)?提升個人執(zhí)行力的方法　第三節(jié)?提升下屬執(zhí)行力的方法第七章?團隊執(zhí)行力　第一節(jié)?團隊類型及其執(zhí)行力　第二節(jié)?團隊的構成要素　第三節(jié)?影響團隊執(zhí)行力的因素　第四節(jié)?提升團隊執(zhí)行力的方法第八章?執(zhí)行與中層經理　第一節(jié)?中層經理是執(zhí)行的關鍵　第二節(jié)?中層經理在執(zhí)行時的誤區(qū)　第三節(jié)?執(zhí)行性中層經理的能力特征第九章?執(zhí)行與項目管理　第一節(jié)?項目管理中執(zhí)行的重要性　第二節(jié)?保證項目管理有效運作的要點第十章?如何創(chuàng)建組織的執(zhí)行力文化　第一節(jié)?什么是執(zhí)行力文化　第二節(jié)?執(zhí)行力文化的形成　第三節(jié)?創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言參考文獻

圖書封面

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