企業(yè)物流實訓(xùn)

內(nèi)容概要

為貫徹全國職業(yè)教育工作會議精神，大力發(fā)展面向新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的專業(yè)，推進(jìn)教材建設(shè)，勞動和社會保障部教材辦公室組織部分高職高專院校一批學(xué)術(shù)水平高、教學(xué)經(jīng)驗豐富、實踐能力強的教師與行業(yè)、企業(yè)一線專家，編寫了高職高專物流管理專業(yè)相關(guān)課程的教材，共15種：《現(xiàn)代物流管理》《物流采購與供應(yīng)管理》《物流倉儲與配送管理》《物流運輸管理實務(wù)》《物流成本管理實務(wù)》《物流客戶關(guān)系管理》《物流管理信息系統(tǒng)》《電子物流技術(shù)》《物流專業(yè)英語》《物流采購與供應(yīng)管理實訓(xùn)》《物流倉儲與配送管理實訓(xùn)》《物流運輸管理實訓(xùn)》《集裝箱碼頭操作與管理實訓(xùn)》《國際貨運代理實務(wù)》和《企業(yè)物流實訓(xùn)》。    本書是面向物流管理中企業(yè)物流的工作實際，按照實訓(xùn)課題模式編寫，與國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)緊密聯(lián)系，具有實用、管用、夠用的特色。該書也可供從事企業(yè)物流工作的有關(guān)人員參考。內(nèi)容涉及物流市場分析、企業(yè)物流信息管理、企業(yè)庫存物流管理、企業(yè)物流包裝技術(shù)、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售配送物流管理等內(nèi)容。

書籍目錄

模塊一 物流市場分析與供應(yīng)管理（建議課時：8）　1.1 相關(guān)知識　1.2 實訓(xùn)課題　　實訓(xùn)課題1 企業(yè)物流供需調(diào)查（建議課時：1）　　實訓(xùn)課題2 采購計劃的制訂和采購預(yù)算的編制（建議課時：2）　　實訓(xùn)課題3 采購與招標(biāo)（建議課時：2）　　實訓(xùn)課題4 銷售與競標(biāo)（建議課時：2）　　實訓(xùn)課題5 評標(biāo)及定標(biāo)（建議課時：1）　　案例分析 三個“采購案例”的對比　1.3 綜合訓(xùn)練模塊二 企業(yè)物流信息管理（建議課時：6）　2.1 相關(guān)知識　2.2 實訓(xùn)課題　　實訓(xùn)課題1 收集和處理信息（建議課時：1）　　案例分析 瑞典絕對牌伏特加酒的廣告創(chuàng)意　　實訓(xùn)課題2 企業(yè)物流信息系統(tǒng)的應(yīng)用——用友ERP-U8生產(chǎn)制造系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)（建議課時：2）　　案例分析 海爾借助信息技術(shù)啟動管理革命　　實訓(xùn)課題3 企業(yè)物流信息系統(tǒng)的應(yīng)用——電子商務(wù)系統(tǒng)（建議課時：3）　　案例分析 美國惠爾浦公司實施電子商務(wù)的可觀效益　2.3 綜合訓(xùn)練模塊三 企業(yè)物流運輸管理（建議課時：2）　3.1 相關(guān)知識　3.2 實訓(xùn)課題　　實訓(xùn)課題1 運輸計劃的制定（建議課時：1）　　實訓(xùn)課題2 運輸方式與運輸工具的選擇（建議課時：1）　3.3 綜合訓(xùn)練模塊四 企業(yè)庫存物流管理（建議課時：8）　4.1 相關(guān)知識　4.2 實訓(xùn)課題　　實訓(xùn)課題1 企業(yè)物資儲存計劃編制（建議課時：1）　　實訓(xùn)課題2 貨物的接收與驗收（建議課時：1）　　實訓(xùn)課題3 貨物入庫（建議課時：2）　　實訓(xùn)課題4 盤點（建議課時：2）　　實訓(xùn)課題5 庫存狀況分析（建議課時：1）　　實訓(xùn)課題6 貨物出庫（建議課時：1）　4.3 綜合訓(xùn)練模塊五 企業(yè)物流包裝技術(shù)（建議課時：4）　5.1 相關(guān)知識　5.2 實訓(xùn)課題　　實訓(xùn)課題1 包裝材料及包裝標(biāo)志的識別（建議課時：2）　　實訓(xùn)課題2 包裝技法（建議課時：2）　5.3 綜合訓(xùn)練模塊六 企業(yè)生產(chǎn)物流-ERP（建議課時：6）　6.1 相關(guān)知識　6.2 實訓(xùn)課題　　實訓(xùn)課題1 確定ERP實施過程（建議課時：2）　　案例分析 “格力造”ERP　　實訓(xùn)課題2 編制ERP系統(tǒng)中的MRP計劃（建議課時：4）　　案例分析 合肥叉車總廠MRP II的應(yīng)用　6.3 綜合訓(xùn)練模塊七 企業(yè)銷售配送物流管理（建議課時：4）　7.1 相關(guān)知識　7.2 實訓(xùn)課題　　實訓(xùn)課題1 訂單處理（建議課時：2）　　實訓(xùn)課題2 配送計劃編制（建議課時：2）　7.3 綜合訓(xùn)練參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　二、招標(biāo)文件　　3.投標(biāo)單位參加投標(biāo)，必須按××省機電設(shè)備招標(biāo)局（以下簡稱招標(biāo)局）規(guī)定的時間、地點購買招標(biāo)文件（或郵購），承認(rèn)并履行招標(biāo)文件中的各項規(guī)定，在投標(biāo)截止日前，將按規(guī)定的格式及內(nèi)容填寫的投標(biāo)書提交招標(biāo)局?！　?.投標(biāo)方對招標(biāo)文件如有疑問，應(yīng)于投標(biāo)截止日前7天以書面形式向招標(biāo)局提出?！　?.在投標(biāo)截止日前5天，招標(biāo)局出于對有關(guān)方面所提問題的澄清或其他考慮，可對招標(biāo)文件以補充文件的形式進(jìn)行修改。修改內(nèi)容以書面文字材料通知各投標(biāo)人。評標(biāo)將以修改后的補充文件為準(zhǔn)?！　∪?、投標(biāo)文件　　6.投標(biāo)文件的編寫?！　?.1投標(biāo)文件按招標(biāo)局規(guī)定的第四部分投標(biāo)書的格式和內(nèi)容編寫?！　?.2投標(biāo)單位應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)文件的要求。在完全了解招標(biāo)設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)性能、技術(shù)參數(shù)和商務(wù)條件后填寫投標(biāo)文件?！　?.投標(biāo)單位可就招標(biāo)文件的全部或部分內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。　　8.投標(biāo)文件中使用的計量單位。除招標(biāo)文件中有特殊規(guī)定外，招標(biāo)文件中的計量單位一律使用法定計量單位?！　?.報價。投標(biāo)報價應(yīng)為最具競爭力的一次性報價，開標(biāo)后不得更改，且最低報價不是中標(biāo)的唯一條件。投標(biāo)單位為維護(hù)自身的利益，對報價應(yīng)嚴(yán)格保密?！　?0.投標(biāo)保證金?！　?0.1投標(biāo)單位應(yīng)向招標(biāo)局提交不少于投標(biāo)總報價2％的投標(biāo)保證金?！　?0.2投標(biāo)保證金可用現(xiàn)金、支票和匯票支付?！　?0.3若發(fā)生下列情況之一時，投標(biāo)單位投標(biāo)保證金將被扣繳：A.中標(biāo)后未按照通知指定的時間、地點提交履約保證書并簽訂經(jīng)濟合同；B.未按條款25執(zhí)行?！　?0.4開標(biāo)后，投標(biāo)方要求撤銷投標(biāo)，須交納投標(biāo)設(shè)備總金額1‘％的招標(biāo)服務(wù)費?！　?0.5投標(biāo)保證金在投標(biāo)書有效期后30天內(nèi)有效。如中標(biāo)，可延續(xù)到按規(guī)定向招標(biāo)局遞交履約保證書或條款25執(zhí)行完后止。如未中標(biāo)，在甲、乙雙方簽訂經(jīng)濟合同后10天內(nèi)無息退還。

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