班級安全管理100個(gè)經(jīng)驗(yàn)與方法

前言

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安，則企業(yè)平安；班組不安，則企業(yè)難安。因此，加強(qiáng)班組的安全管理，對于保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序、提高企業(yè)生產(chǎn)效率和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。正是由于班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的主角，是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，所以企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊緊圍繞生產(chǎn)一線——班組開展才有效。從許多事故案例（包括重特大事故）來看，事故的發(fā)生與班組的安全管理有直接的關(guān)系。例如，1994年11月13日，吉林省遼源礦務(wù)局泰信礦四井發(fā)生一起特大煤塵爆炸事故，死亡79人，傷129人，直接經(jīng)濟(jì)損失約320萬元。造成這起事故的直接原因，是泰信礦四井蹬鉤工張延齡在作業(yè)中違章多掛重車，致使礦車鴨嘴斷裂跑車，撞擊摩擦產(chǎn)生火花引燃煤塵爆炸。再如2005年11月13日，中石油吉林石化公司雙苯廠在生產(chǎn)過程中，由于當(dāng)班操作工停車時(shí)操作失誤，未將應(yīng)關(guān)閉的閥門及時(shí)關(guān)閉，導(dǎo)致進(jìn)料系統(tǒng)溫度超高，長時(shí)間溫度超高后引起爆裂并引起連環(huán)爆炸，造成數(shù)萬名居民和大學(xué)生緊急疏散，以及松花江污染事件。

內(nèi)容概要

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)組織形式，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)的第一線。班組的安全管理，對于保證企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。《班組安全管理100個(gè)經(jīng)驗(yàn)與方法》圍繞班組安全管理（活動）這個(gè)主題，介紹了先進(jìn)企業(yè)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀班組長的心得體會，包括首鋼總公司運(yùn)輸部班組安全達(dá)標(biāo)活動經(jīng)驗(yàn)、中國一拖集團(tuán)公司物流中心加強(qiáng)班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、“毛澤東號”機(jī)車組安全行車經(jīng)驗(yàn)、上海石洞口煤氣制氣公司球罐組安全工作經(jīng)驗(yàn)、白沙河化工廠聚合二班班長萬群的“四字訣竅”、熱電廠檢修組組長陳建珠的安全“四招”等。在這些經(jīng)驗(yàn)中，涉及企業(yè)對班組具體安全管理的方法和措施以及班組安全管理的方法和經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)開展班組安全管理活動具有實(shí)際的參考作用。
　　在《班組安全管理100個(gè)經(jīng)驗(yàn)與方法》的重要部分——班組安全管理與安全活動方法中，針對目前企業(yè)班組的實(shí)際情況，從生產(chǎn)班組安全基本管理、班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)班組危險(xiǎn)預(yù)知分析活動、生產(chǎn)班組作業(yè)安全確認(rèn)制、生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)活動、生產(chǎn)班組安全文化活動和其他安全生產(chǎn)活動七個(gè)方面，分別介紹了許多班組行之有效、切合實(shí)際的管理方法，這些方法都經(jīng)過了實(shí)踐檢驗(yàn)，在實(shí)施過程中取得了良好的效果。班組可以根據(jù)本班組的具體情況，從中進(jìn)行選擇，然后在實(shí)施過程不斷發(fā)展完善，從而促進(jìn)本班組安全管理水平的提高。

書籍目錄

第一部分 先進(jìn)企業(yè)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)
　（一）首鋼總公司運(yùn)輸部班組安全達(dá)標(biāo)活動經(jīng)驗(yàn)
?。ǘ┨粕戒撹F集團(tuán)公司工會抓班組安全管理經(jīng)驗(yàn)
　（三）萊鋼集團(tuán)公司工會加強(qiáng)班組安全工作經(jīng)驗(yàn)
?。ㄋ模┰颇襄a業(yè)集團(tuán)公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)
?。ㄎ澹┥綎|紅日阿康化工公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
　（六）山東瑞星化工公司開展創(chuàng)建安全合格班組活動經(jīng)驗(yàn)
?。ㄆ撸┲袖X山西分公司熱電分廠抓好班組安全管理經(jīng)驗(yàn)
　（八）中國一拖集團(tuán)公司物流中心加強(qiáng)班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
?。ň牛V州珠江啤酒集團(tuán)公司“三到位”班組安全管理經(jīng)驗(yàn)
?。ㄊ┥轿鲿x城古書院煤礦落實(shí)“三項(xiàng)安全管理制度”經(jīng)驗(yàn)
　（十一）煙臺正海電子網(wǎng)板公司抓好班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
?。ㄊ┲泻谁h(huán)保與發(fā)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動經(jīng)驗(yàn)
　（十三）長慶油田甲醇廠做好班組HSE建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
?。ㄊ模┶w家壩礦在班組管理中推行民主管理經(jīng)驗(yàn)
?。ㄊ澹┦卒摽偣景嘟M安全管理標(biāo)準(zhǔn)
?。ㄊ┨旖驒C(jī)車車輛機(jī)械廠班組安全生產(chǎn)管理辦法
第二部分 先進(jìn)班組安全管理經(jīng)驗(yàn)
　（一）“毛澤東號”機(jī)車組安全行車經(jīng)驗(yàn)
?。ǘ┥虾Ｊ纯诿簹庵茪夤厩蚬藿M安全工作經(jīng)驗(yàn)
　（三）天津煉油廠催化車間操作五班安全自主管理經(jīng)驗(yàn)
?。ㄋ模┨粕戒撹F集團(tuán)公司高昌利煉鐵小組安全管理經(jīng)驗(yàn)
?。ㄎ澹┲泻思瘓F(tuán)公司821廠油庫班安全運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)
?。┙骰w化工公司乙炔站保障安全運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)
　（七）天津煉鋼廠耐火車間大包工段丙班安全管理經(jīng)驗(yàn)
?。ò耍┦卒摻够瘡S一煉焦車間調(diào)火組安全管理經(jīng)驗(yàn)
　（九）江南機(jī)器?。瘓F(tuán)）公司第五分廠司爐班安全操作經(jīng)驗(yàn)
　（十）江蘇省東臺市供電局車隊(duì)駕駛班安全行駛經(jīng)驗(yàn)
?。ㄊ唬┥綎|魯碧建材公司燒塵二車間電除塵班安全工作經(jīng)驗(yàn)
　（十二）攀鋼煉鐵廠運(yùn)輸部煉鐵站丙班互動式安全教育經(jīng)驗(yàn)
第三部分 班組長安全經(jīng)驗(yàn)介紹
?。ㄒ唬┌遵R山水泥廠窯尾排風(fēng)機(jī)班班長謝建華的安全經(jīng)驗(yàn)
　（二）山東東明公司油品車間工藝一班班長李新住的安全經(jīng)驗(yàn)
　（三）河北宣鋼鉗工組組長劉冬生安全管理方略
?。ㄋ模┡输摕掕F廠備料車間二班班長母曉江的安全實(shí)踐
?。ㄎ澹┌咨澈踊S聚合二班班長萬群的“四字訣竅”
?。┌咨澈踊S電工班班長周祖堯的班組管理經(jīng)
?。ㄆ撸犭姀S檢修組組長陳建珠的安全“四招”
?。ò耍┠z帶廠捻線班班長張興梅的安全經(jīng)驗(yàn)
?。ň牛┟旱V采煤班班長陳漢林“望、聞、問、切”經(jīng)驗(yàn)
?。ㄊ┟旱V采煤班班長牛天海的治班“三招”
?。ㄊ唬┟旱V礦燈房班班長“安全紅嫂”李長芝
?。ㄊ┑V山爆破班班長唐述銀的“安全經(jīng)”
第四部分 班組安全管理與安全活動方法
?。ㄒ唬┥a(chǎn)班組安全基本管理
　（二）班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理
?。ㄈ┥a(chǎn)班組危險(xiǎn)預(yù)知分析活動
　（四）生產(chǎn)班組作業(yè)安全確認(rèn)制
?。ㄎ澹┥a(chǎn)班組安全生產(chǎn)活動
?。┥a(chǎn)班組安全文化活動
?。ㄆ撸┢渌踩a(chǎn)活動
后記

章節(jié)摘錄

（七）中鋁山西分公司熱電分廠抓好班組安全管理經(jīng)驗(yàn)中鋁山西分公司熱電分廠在生產(chǎn)實(shí)踐中認(rèn)識到，抓好班組安全管理工作是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。為此，該廠通過采取以下幾項(xiàng)措施使班組安全管理工作走上良性發(fā)展的軌道。1.選好班組長，強(qiáng)化班組長核心地位班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長；其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，并通過加強(qiáng)班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。2.提高班組安全員素質(zhì)（1）利用“安全生產(chǎn)月”活動，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識、管理知識、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。（2）分廠開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，每月在67個(gè)班組安全員中評選出10－11個(gè)優(yōu)秀班組安全員進(jìn)行獎勵(lì)。3.加強(qiáng)班組建設(shè)（1）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽中，將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；

后記

在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，班組是企業(yè)最基本的組織形式，是安全生產(chǎn)的第一線，是企業(yè)完成各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，人們越來越深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)，提出“關(guān)口前置、重心下移”  “向安全生產(chǎn)一線傾斜”“安全生產(chǎn)在班組”等，也越來越重視對班組長的培訓(xùn)和對班組安全管理方法、安全經(jīng)驗(yàn)的交流。許多報(bào)刊積極刊登這方面的文章，受到了班組和廣大員工的歡迎。本書在編寫過程中，從各地安全生產(chǎn)報(bào)刊中收集了大量有關(guān)班組安全管理（活動）的經(jīng)驗(yàn)與方法，這些經(jīng)驗(yàn)與方法，有的是班組長本人的介紹，有的是先進(jìn)班組評選資料，有的是其他人員所寫先進(jìn)事跡報(bào)道，有的則是對班組做法的介紹。在編輯成書時(shí)，為了保證全書的統(tǒng)一性、完整性，對原有資料進(jìn)行了較大的編輯加工。由于資料來源多樣，收集時(shí)間較長，許多原報(bào)刊、原作者未能一一注明。在本書的編寫過程中，以下人員在本書的資料收集、編寫等方面做了許多工作：劉繼亮、高忠、趙勇、李佑民、王燕、李毅端、許宏杰、徐善忠等。特此致謝。

編輯推薦

《班組安全管理100個(gè)經(jīng)驗(yàn)與方法》在編寫過程中，從各地安全生產(chǎn)報(bào)刊中收集了大量有關(guān)班組安全管理（活動）的經(jīng)驗(yàn)與方法，這些經(jīng)驗(yàn)與方法，有的是班組長本人的介紹，有的是先進(jìn)班組評選資料，有的是其他人員所寫先進(jìn)事跡報(bào)道，有的則是對班組做法的介紹。在編輯成書時(shí)，為了保證全書的統(tǒng)一性、完整性，對原有資料進(jìn)行了較大的編輯加工。由于資料來源多樣，收集時(shí)間較長，許多原報(bào)刊、原作者未能一一注明。

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