職業(yè)經理人職業(yè)技能鑒定輔導練習

前言

職業(yè)資格證書制度的推行，對廣大從業(yè)者系統(tǒng)地學習相關職業(yè)的知識和技能，提高就業(yè)能力、工作能力和職業(yè)轉換能力有著重要的作用和意義，也為企業(yè)合理用工以及從業(yè)者自主擇業(yè)提供了依據(jù)。隨著我國科技進步、產業(yè)結構調整以及市場經濟的不斷發(fā)展，特別是加入世界貿易組織以后，各種新興職業(yè)不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)職業(yè)的知識和技術也愈來愈多地融進當代新知識、新技術、新工藝的內容。為適應新形勢的發(fā)展，優(yōu)化勞動力素質，上海市勞動和社會保障局在提升職業(yè)標準、完善技能鑒定方面做了積極的探索和嘗試，推出了1+X的鑒定考核細目和題庫。1+X中的1代表國家職業(yè)標準和鑒定題庫，x是為適應上海市經濟發(fā)展的需要，對職業(yè)標準和題庫進行的提升，包括增加了職業(yè)標準未覆蓋的職業(yè)，也包括對傳統(tǒng)職業(yè)的知識和技能要求的提高。上海市職業(yè)標準的提升和1+X的鑒定模式，得到了國家勞動和社會保障部領導的肯定。為配合上海市開展的1+X鑒定考核與培訓的需要，勞動和社會保障部教材辦公室、上海市職業(yè)培訓指導中心聯(lián)合組織有關方面的專家、技術人員共同編寫了職業(yè)技術·職業(yè)資格培訓系列教材。職業(yè)技術·職業(yè)資格培訓教材嚴格按照1+x鑒定考核細目進行編寫，教材內容充分反映了當前從事職業(yè)活動所需要的最新核心知識與技能，較好地體現(xiàn)了科學性、先進性與超前性。聘請編寫1+X鑒定考核細目的專家，以及相關行業(yè)的專家參與教材的編審工作，保證了教材與鑒定考核細目和題庫的緊密銜接。職業(yè)技術·職業(yè)資格培訓教材突出了適應職業(yè)技能培訓的特色，按等級、分模塊單元的編寫模式，使學員通過學習與培訓，不僅能夠有助于通過鑒定考核，而且能夠有針對性地系統(tǒng)學習，真正掌握本職業(yè)的實用技術與操作技能，從而實現(xiàn)我會做什么，而不只是我懂什么。

內容概要

　　《職業(yè)經理人職業(yè)技能鑒定輔導練習》為讀者學習、掌握《教材》核心內容，檢驗所學知識與技能內容提供有益的幫助?！堵殬I(yè)經理人職業(yè)技能鑒定輔導練習》分五個部分，即綜合知識理論試題、案例分析、管理項目（分析評價設計）作業(yè)、文件筐作業(yè)、無領導小組討論等。前三個部分與《教材》八個單元相對應，提供有針對性的練習，后兩部分則將《教材》所包括的知識與技能穿插在同一練習內容中，鍛煉讀者綜合運用所學，解決實際問題的能力。案例分析、管理項目設計作業(yè)部分結合《教材》內容，包含案例或背景材料、作業(yè)任務，并提供簡要的參考答案，為讀者按任務要求答題提供思路和衡量正誤的標準?！　榉奖阕x者熟悉本職業(yè)的鑒定形式，《職業(yè)經理人職業(yè)技能鑒定輔導練習》還設置有本職業(yè)綜合知識模擬試卷及答案、口試規(guī)則及評價標準，并附有本職業(yè)鑒定項目設置。

書籍目錄

第一部分 綜合知識理論試題第一單元 企業(yè)組織架構（3）一、判斷題（3）二、單項選擇題（4）三、多項選擇題（7）四、匹配題（8）五、排序題（11）參考答案（11）第二單元 企業(yè)領導（13）一、判斷題（13）二、單項選擇題（15）三、多項選擇題（20）四、匹配題（24）五、排序題（25）參考答案（26）第三單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理（28）一、判斷題（28）二、單項選擇題（29）三、多項選擇題（32）四、匹配題（34）五、排序題（35）參考答案（35）第四單元 企業(yè)生產運作管理（36）一、判斷題（36）二、單項選擇題（37）三、多項選擇題（39）四、匹配題（41）五、排序題（42）參考答案（43）第五單元 企業(yè)營銷管理（44）一、判斷題（44）二、單項選擇題（47）三、多項選擇題（54）四、匹配題（59）五、排序題（61）參考答案（63）第六單元 企業(yè)財務管理（65）一、判斷題（65）二、單項選擇題（70）三、多項選擇題（77）四、匹配題（83）五、排序題（87）參考答案（88）第七單元 企業(yè)信息管理（91）一、判斷題（91）二、單項選擇題（92）三、多項選擇題（94）四、匹配題（95）五、排序題（96）參考答案（97）第八單元 經濟法規(guī)（98）一、判斷題（98）二、單項選擇題（102）三、多項選擇題（109）四、匹配題（118）五、排序題（119）參考答案（121）第二部分 案例分析第一單元 企業(yè)組織架構（125）案例1.1 DA的企業(yè)管理組織（125）案例1.2 從家族管理到現(xiàn)代企業(yè)（126）案例1.3 從職業(yè)經理變成職業(yè)企業(yè)家（129）案例1.4 豐田如何轉動方向盤——從“豐田方式”中看豐田的組織變革（133）案例1.5 海爾集團創(chuàng)建學習型企業(yè)的調查報告（135）第二單元 企業(yè)領導（139）案例2.1 亨利的困惑（139）案例2.2 你知道公司的政策嗎（140）案例2.3 我們愛車，但不造車（141）案例2.4 VGI公司的故事（141）案例2.5 逐漸鞏固了領導地位的首席執(zhí)行官（142）案例2.6 溝通障礙（144）案例2.7 坦丁姆計算機公司的激勵制度（145）案例2.8 平安機械公司的員工由走到留（147）案例2.9 石油大王的控制高招（150）案例2.10 “挑戰(zhàn)者”號事件（151）第三單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理（153）案例3.1 山居小棧的經營策略（153）案例3.2 俄亥俄州牛排包裝公司的低成本戰(zhàn)略（154）案例3.3 春蘭集團的發(fā)展戰(zhàn)略（155）案例3.4 “老牌”企業(yè)的競爭（157）第四單元 企業(yè)生產運作管理（159）案例4.1 我的改革故事（159）案例4.2 哈爾馬克卡片公司的BPR（160）案例4.3 珠海飛利浦的準時生產方式（164）案例4.4 海爾推出定制冰箱（166）案例4.5 一幕美國悲劇：一家好公司是如何破產的（167）第五單元 企業(yè)營銷管理（170）案例5.1 埃德蒙公司的渠道策略（170）案例5.2 “新可樂”風波：市場調研錯了？（171）案例5.3 萬科的營銷戰(zhàn)略（173）案例5.4 娃哈哈走出水世界（175）案例5.5 旭日升冰茶火暴南昌（177）案例5.6 藍島大廈假日營銷有高招（178）案例5.7 英特爾的“芯”路歷程（180）案例5.8 東南菱帥市場巧迂回（182）案例5.9 從大地瓜洗衣機到洗蝦機（183）案例5.10 帥康集團實施CRM（184）案例5.11 合同是否成立案（186）案例5.12 CFR交易下的貨物糾紛案（186）案例5.13 信用證與合同關系處理不當糾紛案（187）第六單元 企業(yè)財務管理（189）案例6.1 籌資方案選擇（189）案例6.2 籌資無差別點分析（190）案例6.3 資金綜合成本比較分析（191）案例6.4 投資方案選擇（192）案例6.5 新產品項目決策（193）案例6.6 財務杠桿分析（193）案例6.7 贏利能力分析（194）案例6.8 資產負債表（194）案例6.9 償債能力分析（196）案例6.10 增資擴股分析（197）第七單元 企業(yè)信息管理（198）案例7.1 工作流與信息技術的結合提升企業(yè)競爭力（198）案例7.2 餐廳信息系統(tǒng)（200）第八單元 經濟法規(guī)（202）案例8.1 格式合同案（202）案例8.2 合同解除和合同撤銷案（203）案例8.3 注冊商標使用案（204）案例8.4 專利侵權和專利無效案（205）案例8.5 勞動合同解除案（206）案例8.6 勞動合同約定的效力認定（207）案例8.7 企業(yè)破產案（207）案例8.8 合同管轄權案（208）第三部分 管理項目（分析評價設計）作業(yè)第一單元 企業(yè)組織架構（213）項目作業(yè)1.1 東方石油化工股份有限公司的管理組織（213）項目作業(yè)1.2 于志安事件（215）項目作業(yè)1.3 首鋼集團向學習型組織前進（216）項目作業(yè)1.4 職業(yè)經理人：別做“叛逆”與“家臣”（219）項目作業(yè)1.5 鴻遠公司的組織結構（221）第二單元 企業(yè)領導（223）項目作業(yè)2.1 當發(fā)現(xiàn)團隊最優(yōu)秀的員工在做私活時（223）項目作業(yè)2.2 如何平衡（224）項目作業(yè)2.3 公司的績效考評（224）項目作業(yè)2.4 Peter的難題（225）項目作業(yè)2.5 薩莫斯公司的組織變革（227）項目作業(yè)2.6 黃工程師為什么要走（229）項目作業(yè)2.7 員工工作滿意度的測量（230）項目作業(yè)2.8 對約翰。斯隆的激勵（231）項目作業(yè)2.9 雷克的領導風格（233）項目作業(yè)2.10 普朗普陀汽車出租公司的計劃（234）第三單元 企業(yè)戰(zhàn)略管理（237）項目作業(yè)3.1 神舟計算機的成功秘訣（237）項目作業(yè)3.2 波音——空客斗法“航空冬天”（239）項目作業(yè)3.3 ERP市場的競爭（242）項目作業(yè)3.4 冰糖葫蘆連成串（244）項目作業(yè)3.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟的公司經驗（245）項目作業(yè)3.6 阿迪達斯的突破戰(zhàn)略（246）第四單元 企業(yè)生產運作管理（249）項目作業(yè)4.1 宏安發(fā)動機公司（249）項目作業(yè)4.2 張小泉剪刀公司（251）項目作業(yè)4.3 美國制造業(yè)何以重振雄風（252）項目作業(yè)4.4 快速響應的時裝生產（253）項目作業(yè)4.5 戴爾——大規(guī)模定制的先鋒（255）第五單元 企業(yè)營銷管理（258）項目作業(yè)5.1 明珠礦泉水整合營銷策劃案（258）項目作業(yè)5.2 X洗衣機客戶投訴處理方案（261）項目作業(yè)5.3 “情絲”紙巾上市推廣的廣告創(chuàng)意策劃（262）項目作業(yè)5.4 S牌食用油價格與產品方案策劃（263）項目作業(yè)5.5 G公司空調銷售渠道改革方案（265）項目作業(yè)5.6 玉泉礦泉水市場保衛(wèi)戰(zhàn)策劃案（267）項目作業(yè)5.7 鹿胎精華素整合營銷方案（268）項目作業(yè)5.8 凱利電腦桌的銷售終端促銷方案（271）項目作業(yè)5.9 “良緣”喜宴酒整體營銷方案（272）項目作業(yè)5.10 麥克唐納營銷危機拯救方案（274）項目作業(yè)5.11 毛絨玩具出口業(yè)務（275）項目作業(yè)5.12 服裝出口業(yè)務（276）第六單元 企業(yè)財務管理（278）項目作業(yè)6.1 我國西部大開發(fā)利用外資項目（278）項目作業(yè)6.2 我國甘肅省的農業(yè)投資項目（279）項目作業(yè)6.3 我國供銷社企業(yè)資本結構（280）項目作業(yè)6.4 企業(yè)財務績效評價項目（280）項目作業(yè)6.5 企業(yè)財務預算管理（282）項目作業(yè)6.6 企業(yè)財務監(jiān)管項目（283）項目作業(yè)6.7 日本地區(qū)開發(fā)的籌資項目（284）項目作業(yè)6.8 天力公司的財務分析（285）第七單元 企業(yè)信息管理（287）項目作業(yè)7.1 EIS項目開發(fā)不成功（287）項目作業(yè)7.2 FGE公司能否引進SAP的ERP（289）第八單元 經濟法規(guī)（292）項目作業(yè)8.1 興華股份轉讓案（292）項目作業(yè)8.2 黎明服裝廠破產案（295）項目作業(yè)8.3 董事義務案（297）項目作業(yè)8.4 違約責任案（299）項目作業(yè)8.5 合同效力糾紛案（301）項目作業(yè)8.6 專利侵權糾紛案（304）第九單元 綜合（307）項目作業(yè)9.1 D&N集團的經營者目標責任制（307）項目作業(yè)9.2 洗發(fā)水市場的競爭（309）項目作業(yè)9.3 中國VCD軍情（312）第四部分 文件筐作業(yè)文件筐作業(yè)一（319）文件筐作業(yè)二（331）第五部分 無領導小組討論無領導小組討論導言（345）無領導小組討論（LGD）測評要素及其評分標準（347）《職業(yè)經理人》無領導小組討論（LGD）評分表（350）職業(yè)經理人綜合知識理論模擬試卷一（351）職業(yè)經理人綜合知識理論模擬試卷二（357）職業(yè)經理人綜合知識理論模擬試卷一答案（363）職業(yè)經理人綜合知識理論模擬試卷二答案（364）職業(yè)經理人口試規(guī)則及評價標準（365）職業(yè)經理人口試評分表（369）附錄 職業(yè)經理人職業(yè)資格鑒定項目設置（370）

章節(jié)摘錄

插圖：3.經營者（乙方）任期內責任（與經營直接相關的量化責任）（1）必須于每月10日前上繳上月職工的“五險一金”，并報送員工人數(shù)統(tǒng)計表等。（2）經營者自該協(xié)議簽訂7日內，將自己年經營額、上繳指標、年利潤額在年度12個月中分別兌現(xiàn)的預算報總公司經營管理部。經營管理部綜合行業(yè)市場淡旺季狀況分析，確認或調整乙方預算。（3）必須于每月10日前上繳上月的經營指標額。（4）生產經營過程中，企業(yè)必須建立生產中各環(huán)節(jié)明細賬和日記賬，建立生產經營中的月產量、月庫存、月投放市場商品報表；經營環(huán)節(jié)建立營銷往來業(yè)務臺賬、月度營銷臺賬、利潤臺賬，并在每月結束后的5日內，向經營管理部上報。（5）乙方在生產經營中，未經集團公司批準嚴禁將流動資金相互拆借。（6）乙方按上繳指標額的10％向甲方繳納經營責任風險金。4.經營者（乙方）年終考核兌現(xiàn)與違約責任（1）乙方在協(xié)議有效期（2002.01.01-2002.12.31）結束時，經甲方綜合評定，并經甲方業(yè)務審計、財務檢查，責任才正式終結。（2）乙方經過甲方審計后，實現(xiàn)規(guī)定的各項指標的為合格經營者，既不承擔其他責任也不享受其他權利；乙方經過審計后超過其各項規(guī)定指標的，為增值經營者，就增值部分甲、乙雙方進行二次分配：超過上繳指標的稅后增值利潤部分，甲方留取25％，乙方留75％，所留部分乙方自己確定與其企業(yè)職工之問的再分配方案。（3）乙方經審計后未實現(xiàn)年度各項規(guī)定指標的，為虧損經營，按虧損額（利潤）的50％沖減其風險金，直至沖完為止。（4）在經營期間，因不可抗力原因或甲方明示原因，所造成的經營虧損，乙方依照規(guī)定程序報集團公司審批減免。

編輯推薦

《職業(yè)經理人職業(yè)技能鑒定輔導練習》可作為職業(yè)經理人職業(yè)技能培訓與鑒定考核教材，也可作為職業(yè)經理人從業(yè)人員參加職業(yè)培訓、崗位培訓使用，《職業(yè)經理人職業(yè)技能鑒定輔導練習》也適用于其他要求進行職業(yè)能力提升、希望學習企業(yè)管理知識與技能的人員。

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