出版時(shí)間:2007-1 出版社:中國(guó)勞動(dòng) 作者:中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心 編 頁數(shù):298 字?jǐn)?shù):300000
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前言
為推動(dòng)采購師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開展,在采購師從業(yè)人員中推行國(guó)家職業(yè)資格證書制度,中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心在完成《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——采購師(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》)制定工作的基礎(chǔ)上,組織參加《標(biāo)準(zhǔn)》編寫和審定的專家及其他有關(guān)專家,編寫了《國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程——采購師》(以下簡(jiǎn)稱《教程》)。《教程》緊貼《標(biāo)準(zhǔn)》,內(nèi)容上,力求體現(xiàn)“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向,以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想,突出職業(yè)培訓(xùn)特色;結(jié)構(gòu)上,針對(duì)采購師職業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域,按照模塊化的方式,分級(jí)別進(jìn)行編寫?!督坛獭返幕A(chǔ)知識(shí)部分內(nèi)容涵蓋《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”;技能部分的章對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“職業(yè)功能”,節(jié)對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“工作內(nèi)容”,節(jié)中闡述的內(nèi)容對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“技能要求”和“相關(guān)知識(shí)”?!秶?guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程——采購師(基礎(chǔ)知識(shí))》適用于對(duì)各個(gè)級(jí)別采購師基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。本書在編寫過程中得到了天津人力資源開發(fā)服務(wù)中心、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、鐵道部天津物資管理干部學(xué)院等單位的大力支持與協(xié)助,在此一并表示感謝。
內(nèi)容概要
本書是為推動(dòng)采購師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開展,在采購師從業(yè)人員中推行國(guó)家職業(yè)資格證書制度而編寫的。本書在內(nèi)容上,力求體現(xiàn)“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向,以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想,突出職業(yè)培訓(xùn)特色;結(jié)構(gòu)上,針對(duì)采購師職業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域,按照模塊化的方式,分級(jí)別進(jìn)行編寫。
書籍目錄
第一章?需求分析 第一節(jié)?市場(chǎng)調(diào)查 第二節(jié)?需求確定第二章?采購計(jì)劃制定 第一節(jié)?采購計(jì)劃編制 第二節(jié)?采購計(jì)劃調(diào)整第三章?采購洽商 第一節(jié)?供應(yīng)商選擇 第二節(jié)?商務(wù)洽商 第三節(jié)?采購合同簽訂第四章?采購合同履行 第一節(jié)?訂單管理 第二節(jié)?貨款支付 第三節(jié)?商品質(zhì)量管理第五章?供應(yīng)商管理 第一節(jié)?供應(yīng)商關(guān)系管理 第二節(jié)?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估第六章?采購信息管理 第一節(jié)?采購管理信息化方案評(píng)估 第二節(jié)?采購管理信息系統(tǒng)建立 第三節(jié)?采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案實(shí)施第七章?采購培訓(xùn)與指導(dǎo) 第一節(jié)?對(duì)采購員和助理采購師的培訓(xùn) 第二節(jié)?對(duì)采購員和助理采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)參考文獻(xiàn)
章節(jié)摘錄
插圖:采購是多層次和多渠道的企業(yè)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系的關(guān)鍵。首先,企業(yè)可以通過采購開拓新渠道和新領(lǐng)域,在企業(yè)之間組成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、立體交叉的活動(dòng)渠道網(wǎng)絡(luò),彼此相互交流信息,互通有無,相互了解,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步;再者,從獲取物料或中間投入物開始,經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,物品達(dá)至最終用戶,形成了企業(yè)、供應(yīng)商和用戶間的一個(gè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈,有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈因素,實(shí)施供應(yīng)鏈管理,做到“即時(shí)生產(chǎn)”和“即時(shí)供應(yīng)”。在分工日益細(xì)化的環(huán)境下,供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)高效運(yùn)行的關(guān)鍵,而采購則是整體供應(yīng)鏈管理“上游控制”的主導(dǎo)力量。(4)采購是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)雖然不同企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成差異較大,但采購成本(原材料和零部件)都占有較大的比重,依行業(yè)差異,大約在30%~90%之間,平均約為60%。顯然,在目前條件下,采購成本仍是企業(yè)成本控制的主體項(xiàng)目之一。降低采購成本,擴(kuò)展利潤(rùn)空間,無疑是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。(5)采購是產(chǎn)品更新?lián)Q代的媒介采購不僅具有采買的職能,同時(shí)也是市場(chǎng)供求信息的“載體”,傳播市場(chǎng)的需求信息和供給信息。這兩種信息同時(shí)作用于市場(chǎng),往往預(yù)示著某些老產(chǎn)品的衰敗,宣布某些新產(chǎn)品的誕生。此外,在目前大的零售商的運(yùn)營(yíng)中,采購部門還與供應(yīng)商協(xié)作,進(jìn)行一些自有品牌的開發(fā)。
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《采購師》根據(jù)《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——采購師(試行)》的要求,由中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心按照標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫相銜接的原則組織編寫,是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書?!恫少弾煛方榻B了采購師應(yīng)掌握的工作技能及相關(guān)知識(shí),涉及需求分析、采購計(jì)劃制定、采購洽商、采購合同履行、供應(yīng)商管理、采購信息管理、采購培訓(xùn)與指導(dǎo)等內(nèi)容。
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