采購(gòu)師

前言

為推動(dòng)采購(gòu)師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開(kāi)展，在采購(gòu)師從業(yè)人員中推行國(guó)家職業(yè)資格證書制度，中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心在完成《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——采購(gòu)師（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《標(biāo)準(zhǔn)》）制定工作的基礎(chǔ)上，組織參加《標(biāo)準(zhǔn)》編寫和審定的專家及其他有關(guān)專家，編寫了《國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程——采購(gòu)師》（以下簡(jiǎn)稱《教程》）?！督坛獭肪o貼《標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)容上，力求體現(xiàn)“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想，突出職業(yè)培訓(xùn)特色；結(jié)構(gòu)上，針對(duì)采購(gòu)師職業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分級(jí)別進(jìn)行編寫。《教程》的基礎(chǔ)知識(shí)部分內(nèi)容涵蓋《標(biāo)準(zhǔn)》的“基本要求”；技能部分的章對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“職業(yè)功能”，節(jié)對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“工作內(nèi)容”，節(jié)中闡述的內(nèi)容對(duì)應(yīng)于《標(biāo)準(zhǔn)》的“技能要求”和“相關(guān)知識(shí)”?！秶?guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程——采購(gòu)師（基礎(chǔ)知識(shí)）》適用于對(duì)各個(gè)級(jí)別采購(gòu)師基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書。本書在編寫過(guò)程中得到了天津人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)、鐵道部天津物資管理干部學(xué)院等單位的大力支持與協(xié)助，在此一并表示感謝。

內(nèi)容概要

本書是為推動(dòng)采購(gòu)師職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作的開(kāi)展，在采購(gòu)師從業(yè)人員中推行國(guó)家職業(yè)資格證書制度而編寫的。本書在內(nèi)容上，力求體現(xiàn)“以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向，以職業(yè)能力為核心”的指導(dǎo)思想，突出職業(yè)培訓(xùn)特色；結(jié)構(gòu)上，針對(duì)采購(gòu)師職業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)域，按照模塊化的方式，分級(jí)別進(jìn)行編寫。

書籍目錄

第一章?需求分析　第一節(jié)?市場(chǎng)調(diào)查　第二節(jié)?需求確定第二章?采購(gòu)計(jì)劃制定　第一節(jié)?采購(gòu)計(jì)劃編制　第二節(jié)?采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整第三章?采購(gòu)洽商　第一節(jié)?供應(yīng)商選擇　第二節(jié)?商務(wù)洽商　第三節(jié)?采購(gòu)合同簽訂第四章?采購(gòu)合同履行　第一節(jié)?訂單管理　第二節(jié)?貨款支付　第三節(jié)?商品質(zhì)量管理第五章?供應(yīng)商管理　第一節(jié)?供應(yīng)商關(guān)系管理　第二節(jié)?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估第六章?采購(gòu)信息管理　第一節(jié)?采購(gòu)管理信息化方案評(píng)估　第二節(jié)?采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建立　第三節(jié)?采購(gòu)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方案實(shí)施第七章?采購(gòu)培訓(xùn)與指導(dǎo)　第一節(jié)?對(duì)采購(gòu)員和助理采購(gòu)師的培訓(xùn)　第二節(jié)?對(duì)采購(gòu)員和助理采購(gòu)師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：采購(gòu)是多層次和多渠道的企業(yè)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)系的關(guān)鍵。首先，企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)開(kāi)拓新渠道和新領(lǐng)域，在企業(yè)之間組成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、立體交叉的活動(dòng)渠道網(wǎng)絡(luò)，彼此相互交流信息，互通有無(wú)，相互了解，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步；再者，從獲取物料或中間投入物開(kāi)始，經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，物品達(dá)至最終用戶，形成了企業(yè)、供應(yīng)商和用戶間的一個(gè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈，有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈因素，實(shí)施供應(yīng)鏈管理，做到“即時(shí)生產(chǎn)”和“即時(shí)供應(yīng)”。在分工日益細(xì)化的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)高效運(yùn)行的關(guān)鍵，而采購(gòu)則是整體供應(yīng)鏈管理“上游控制”的主導(dǎo)力量。（4）采購(gòu)是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)雖然不同企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成差異較大，但采購(gòu)成本（原材料和零部件）都占有較大的比重，依行業(yè)差異，大約在30％～90％之間，平均約為60％。顯然，在目前條件下，采購(gòu)成本仍是企業(yè)成本控制的主體項(xiàng)目之一。降低采購(gòu)成本，擴(kuò)展利潤(rùn)空間，無(wú)疑是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。（5）采購(gòu)是產(chǎn)品更新?lián)Q代的媒介采購(gòu)不僅具有采買的職能，同時(shí)也是市場(chǎng)供求信息的“載體”，傳播市場(chǎng)的需求信息和供給信息。這兩種信息同時(shí)作用于市場(chǎng)，往往預(yù)示著某些老產(chǎn)品的衰敗，宣布某些新產(chǎn)品的誕生。此外，在目前大的零售商的運(yùn)營(yíng)中，采購(gòu)部門還與供應(yīng)商協(xié)作，進(jìn)行一些自有品牌的開(kāi)發(fā)。

編輯推薦

《采購(gòu)師》根據(jù)《國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——采購(gòu)師（試行）》的要求，由中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心按照標(biāo)準(zhǔn)、教材、題庫(kù)相銜接的原則組織編寫，是職業(yè)技能鑒定的推薦輔導(dǎo)用書?！恫少?gòu)師》介紹了采購(gòu)師應(yīng)掌握的工作技能及相關(guān)知識(shí)，涉及需求分析、采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)洽商、采購(gòu)合同履行、供應(yīng)商管理、采購(gòu)信息管理、采購(gòu)培訓(xùn)與指導(dǎo)等內(nèi)容。

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